TJ10工程质量管理体系

1、广中江高速公路项目第TJ10合同段 质量管理体系 53 -工程质量管理体系1、为规范工程施工质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理更加科学化、程序化、规范化。根据建设工程质量管理条例(国务院令第279号)、有关行业工程质量管理规定和建设单位工程质量管理办法，结合公司工程质量管理办法制定本办法。2、对项目和个人赋予的质量责任实行奖惩，体现责、权、利的统一，坚持源头把关、过程控制、严格验收的质量控制原则。3、各级领导和和全体员工要要深刻领会本本办法精神，认认真贯彻质量量管理方针，狠狠抓质量管理理基础工作，以以高度的责任任感和主人翁翁精神，实现现工程质量总

2、总目标。4、本办法适用用于项目部的的工程施工质质量管理全过过程。5、质量目标：项目交工验收收的工程质量量等级评定为合格且且综合评分不不小于90分分；项目竣工验收的的工程质量等级评定为优良。6、质量管理组组织机构框图图安质环保部安质环保部项目经理部质量管理小组组长：项目经理 副组长：项目总工测量员质检员技术员材料员试验员各施工作业队工程技术部计划合同部综合办公室协调部物质设备部财务部测量室工地实验室 安全质量体系评评审与持续改改进制度通过安全质量体体系管理评审审，确保安全全质量体系的的持续有效性性和适用性，以以提高市场竞竞争能力和适适应能力，特特制定本制度度。一、评审依据和和范围1、评审依据公司

3、及建设单位位下发的有关关管理标准、管管理制度、相相关文件为评评审依据。2、范围适用于公司在建建项目开展安安全质量体系系管理评审的的一切活动。二、实施评审通过管理体系审审核、管理评评审及过程评评审和会议等等形式，对管管理体系进行行适宜性评审审，以确定是是否需要改进进。要确保体体系运行的适适宜性、充分分性和有效性性。体系发生重大变变化时，例如如机构调整，质质量职能发生生了变化；产产品结构调整整，产品形成成过程发生了了变化；这些些重大的变化化，当然是体体系文件评审审和修改的重重点，可以通通过增加内审审和管理评审审的频次或者者采取其他的的方式，及时时地对文件进进行评审和修修改，以持续续保持其适宜宜性。

4、若需采取整改或或改进措施时时，由责任部部门按管理评评审提出的有有关要求实施施，并负责对对措施实施情情况及其有效效性进行跟踪踪和验证。工程质量责任制制建立从项目部、架架子队到操作作工人的岗位位质量责任制制，明确各级级管理职责，管管生产必须管管质量，建立立严格的考核核制度，实行行优质优价政政策，将经济济效益与质量量挂钩。一、项目部领导导质量职责1、项目经理职职责项目经理是项目目工程质量的的组织领导责责任人，受公公司法定代表表人委托，并并代表其向业业主作出质量量承诺。组织开展质量体体系活动，确确定项目质量量目标，贯彻彻执行国家方方针、政策、法法规，坚持全全面质量管理理，推进各项项质量活动开开展，确保

5、产产品质量稳定定提高，满足足业主需要，争争创品牌工程程。贯彻上级精神，严严格执行承包包合同，领导导组织检查项项目的一切质质量管理工作作。 掌握质量动态，开开展质量活动动，协调各部部门质量工作作关系。 负责本项目施工工中出现的质质量事故的调调查、处理，对对本项目工程程质量负直接接责任。负责对工程项目目进行资源配配置，保证质质量体系在工工程项目上的的有效运行及及所需的人、财财、物资源的的需要。定期或不定期组组织对顾客、相相关方意见和和要求的调查查、沟通和交交流活动，增增强顾客和相相关方的满意意度。负责竣工交付、质质量回访、工工程质量保修修和服务。2、副经理职责责协助项目经理做做好施工生产产安全和质

6、量量管理工作。组织安全质量检检查活动，并并针对存在的的问题，提出出改进意见。组织实施质量改改进措施，对对分管的工作作质量负直接接责任。3、总工程师职职责协助项目经理建建立三标一体体化管理体系系，对项目工工程质量、施施工技术、计计量测试负全全面技术责任任，指导技术术人员、施工工队开展有效效的技术管理理工作。提出改进工程质质量的技术目目标和措施。负负责新技术、新新工艺、新设设备、新材料料及先进科技技成果的推广广和应用。负负责组织施工工方案、施工工组织设计及及管理计划的的编制及批准准后的实施。对对不合格品及及其纠正、预预防措施进行行审核。解决决工程质量中中有关技术难难题，并协助助项目经理解解决工程质

7、量量中的关键技技术和重大技技术难题，督督促检查各项项质量规划的的实施。4、桥梁工程师师职责（1）全面负责责桥梁工程监监督检查工作作。协助主持持项目质量管管理和质量保保证体系的日日常工作。（2）负责桥梁梁工程施工全全过程的工程程监督、检查查及各工序交交接的验收工工作。（3）负责配合合建设单位、监监理工程师进进行有关桥梁梁工程质量检检查及各种原原始记录、报报验申请表的的签字验收工工作，对监理理工程师指出出有关桥梁工工程质量方面面存在的问题题提出具体处处理意见。协协助搞好工程程成本控制。（4）督促、检检查有关人员员的桥梁施工工技术资料的的整理工作。对对原始记录、检检测报告以及及送交监理工工程师的签证

8、证和各项资料料是否齐全，数数据是否准确确，内容是否否正确等进行行认真审查，履履行签证手续续。（5）组织项目目部桥梁质量量检查及有关关桥梁工程施施工技术及质质量方面的会会议。对项目目桥梁工程采采用的新技术术、新工艺在在实施过程中中对其关键工工序进行检查查。（6）负责经理理部每月一次次的桥梁工程程质量检查。（7）对由于工工作疏漏、失失职造成的桥桥梁工程事故故承担责任。5、道路工程师师职责（1）认真贯彻彻学习合同文文件，技术规规范、规程及及上级颁发的的施工技术管管理制度，不不断提高自身身业务素质。 （2）熟悉设计计图纸及数据据，贯彻实施施项目施工方方案及质量保保证措施，坚坚持在施工第第一线，发现现问

9、题，处理理问题。 （3）根据项目目进度计划安安排所负责班班组的施工任任务，并负责责所管理班组组或劳务队伍伍的现场技术术交底，对工工程质量、进进度、现场文文明施工情况况负责。 （4）做好分管管工作内人工工、材料、机机械设备的合合理安排，充充分调动施工工人员积极性性，落实工程程技术质量、安安全保证措施施，树立预防防为主，事前前控制的指导导思想，对施施工重点工程程、隐蔽工程程进行全方位位检查指导，确确保质量第一一。 （5）规定日期期收集资料编编制工程月、季季度统计表格格。 （6）整理各种种施工放样，检检测原始记录录资料、竣工工资料并存档档。6、测量工程师师职责（1）在项目部部统一领导下下，认真贯彻彻

10、学习合同文文件，技术规规范、规程及及上级颁发的的施工技术管管理制度，不不断提高自身身业务素质。（2）熟悉领会会标书文件，核核对设计图纸纸及数据，绘绘制项目的有有关样图及施施工辅助图，填填写项目测量量原始资料，为为工程施工提提供准确的测测量资料。（3）编制有关关测量、监测测工作的总方方案和各个分分部施工的专专项方案，安安排好每天测测量组的工作作内容和计划划，没有具体体工作时有计计划的安排测测量小组成员员进行学习和和培训。（4）做好施工工控制测量工工作，制定测测量线路，加加密导线点及及水准点，并并熟悉控制标标志的位置，保保护好测量标标志。在规定定的时间内及及时完成复测测和加密上报报工作，不影影响工

11、程的进进一步开展。（5）做好施工工监测工作，熟熟悉监测点位位置、监测频频率、确定监监测警戒值，认认真填写监测测报告和监测测图，为施工工提供数据支支持。保护好好监测标志，定定期进行检查查，发现损坏坏及时增添修修复。（6）做好施工工放样工作，放放样前认真查查阅图纸，准准确计算，精精心放样，确确保测量结果果准确无误。（7）分类整理理各种施工放放样资料并存存档，按时递递交报监资料料，跟踪资料料申报情况并并随时向领导导汇报情况。（8）和测量专专监、驻地监监理工程师及及业主测量队队保持联系，随随时沟通信息息，确保测量量工作符合业业主及监理的的各项指标要要求。（9）严格要求求测量小组其其他成员，经经常组织业

12、务务学习和考核核，不断提高高自身专业素素质和文化修修养。（10）编制测测量仪器使用用制度，并并严格要求测测量小组成员员能遵守执行行，定期对仪仪器进行自检检，认真填写写仪器使用和和维修台帐。（11）及时完完成领导临时时交办的测量量任务。二、项目部职能能部门职责1、安全质量部部职责依据项目质量目目标，制定质质量管理工作作规划，负责责质量综合管管理，按照质质量检验保证证程序进行质质量检查，(质量检验保保证程序图附附后)行使质质量监察职能能。确保产品在生产产、交付及安安装的各个环环节以适当的的方式加以标标识，并保护护好检验和试试验状态的标标识。负责产产品的标识和和可追溯性、检检验和试验状状态、不合格格

13、品的控制、质质量记录的控控制，确定质质量检验评定定标准，对全全部工程质量量进行检查指指导。负责全面质量管管理，指导本本工程项目的的QC小组活活动。2、专职质量工工程师职责狠抓质量目标和和创优规划的的落实，把“开工必优，一一次成优”这一理念贯贯穿到施工全全过程。经常深入施工现现场，督促有有关单位落实实各项质量保保证措施，发发现不按图纸纸、标准、规规范施工的人人和工序，有有权令其停工工或返工，并并下发质量问问题通知单，责责令其限期整整改。负责不合格品的的统计报告、参参与不合格品品的调查和处处理、制订不不合格品的纠纠正措施，并并跟踪验证整整改情况。参加质量大检查查，指导QCC小组开展活活动，负责优优

14、质工程的申申报，按时报报送质量报表表和质量情况况反馈。3、工程技术部部职责负责项目施工过过程控制，制制定施工技术术管理办法。负负责项目施工工组织设计及及施工工艺标标准、作业指指导书的编制制，参加技术术交底、过程程监控，解决决施工技术疑疑难问题。参参与编制竣工工资料和进行行技术总结，组组织实施竣工工工程保修和和回访。组织织推广应用新新技术、新工工艺、新设备备、新材料，努努力开发新成成果。参加验工计价，并并对合格产品品进行量测计计量。4、综合办公室室职责认真贯彻执行集集团公司质量量、环境、职职业健康安全全方针、目标标和管理体系系的要求，规规定本部门所所属人员的岗岗位职责。协调各部门之间间的工作，办

15、办理对外接待待、联络等行行政事务。建立和完善项目目经理部内部部管理制度，并并组织实施。负责内部文秘及及文件的登记记、校核和管管理，负责档档案管理工作作。5、计划合同部部职责负责对本标段项项目承包合同同的管理。按按时向业主报报送有关报表表和资料。负负责工程项目目施工计划制制定、实施管管理，根据施施工进度计划划和工期要求求，适时提出出合理施工计计划修正意见见报领导批准准执行。负责组织工程项项目验工计价价，统计报表表的编制，按按时向有关部部门报送各种种报表。6、财务部职责责负责工程项目的的财务管理、成成本核算工作作。参与合同同评审，组织织开展成本预预算、计划、核核算、分析、控控制、考核工工作。参加工

16、工程项目验工工计价，指导导各架子队开开展责任成本本核算工作。7、物资设备部部职责负责物资采购和和物资管理。负负责制定工程程项目的物资资管理办法，检检查指导和考考核施工队的的物资采购和和管理工作。负负责工程项目目全部施工设设备管理工作作，制定施工工机械、设备备管理制度。参参与安装设备备的检验、验验证、标识及及记录。参加加工程项目验验工计价，对对各施工单位位的材料消耗耗和机械使用用费用情况提提出计量意见见，评价各单单位机械设备备管理情况。8、中心试验室室职责负责工程项目检检验、试验、交交验及不合格格品的检验控控制，按检验验评定标准对对施工过程实实施监督并对对检验结果负负责。负责现场各种原原材料试件

17、和和砼试件的样样品采集和测测试、检验及及质量记录。根根据现场试验验资料，提出出各种砼的施施工配合比，土土方施工最佳佳含水量等试试验数据，并并在施工过程程中提出修正正意见报监理理工程师批准准执行。负责工程项目的的计量测试工工作，负责工工程项目的检检验、试验设设备的核定、校校准及使用管管理工作。三、架子队职责责1、架子队队长长职责负责对架子队的的资源配置，保保证质量体系系在本架子队队的有效运行行，保证工程程质量的人、财财、物、机满满足需要。负责建立健全相相应本架子队队的质量管理理制度。落实实员工技术培培训和质量教教育。负责工序质量控控制，开展质质量检验，落落实施工规范范和标准。对对工序的交接接和质

18、量问题题的发生负责责。对经检验合格，存存放于施工现现场的材料、设设备、配件的的质量负责。2、架子队技术术负责人职责责对架子队的技术术、质量负总总责，协助架架子队队长做做好各项管理理工作，并对对分管工作质质量负直接责责任。负责接收项目部部设计文件的的会审及技术术交底；组织织项目施工技技术、施工测测试计划、质质量保证措施施、办法的制制定、实施、检检查、监督和和落实。参加质量评审会会议，组织定定期工程质量量检查和质量量评定，组织织架子队基层层操作人员进进行QC小组组攻关和质量量创优活动，做做好现场质量量控制。负责施工技术指指导和质量监监督工作，参参加质量事故故的调查处理理，从技术上上分析原因，提提出

19、整改意见见。3、架子队质检检员职责负责架子队工程程质量的核定定工作，并对对检验的工程程质量负责，保保证其准确率率。对施工项目进行行隐预检及主主体结构验收收并签证。纠纠正违章施工工，必要时下下达临时停工工命令并及时时报主管领导导处理。参加工程质量的的定期检查、施施工中间检查查以及工序间间的交接检查查。督促检查查“三检制”落实情况。检查工程材料质质量，制止使使用不合格材材料。参加工程质量事事故的处理，上上报质量事故故报告。4、架子队技术术员职责负责所管项目的的技术交底、测测量结果复核核，对因技术术指导失误造造成的质量事事故负直接责责任。对隐蔽工程等关关键部位、重重点工序的施施工过程进行行旁站。负责

20、所管项目的的质量记录的的填写和归档档。5、测量队职责责负责工程项目的的控制测量、施施工测量和施施工放样工作作。根据技术术交底，对合合格产品进行行验工量测计计量。质量教育培训制制度为了进一步提高高员工的质量量意识和技术术技能，使员员工掌握在建建项目的技术术标准和规范范，增强员工工的精品意识识，杜绝各类类质量事故的的发生，特制制订质量教育育培训制度。质量培训教育由由项目部总工工负责，安全全质量部、工工程技术部负负责实施。主主要培训内容容包括：工程程质量验收标标准、施工规规范、指南、关关键工序施工工、高精尖技技术含量工程程的施工工艺艺、重难点工工程施工方案案、各工序的的作业指导书书等。一、普及性教育

21、育培训对象为全体体员工，培训训内容为建设设本工程的重重要意义。包包括任务、要要求和常规知知识，全面灌灌输建设精品品工程建设新新理念，增强强全体员工的的标准和质量量意识，以及及对参加本工工程建设的使使命感、责任任感和紧迫感感。二、专题技术教教育培训对象为参加加施工的管理理、技术、安安质、专业人人员等，培训训内容为工程程建设施工工工艺及质量控控制、检测方方法等；施工工技术、工法法、工艺、四四新技术等。三、专项技能教教育培训对象为施工工测试、安质质、机械操作作、各专业施施工操作人员员等，培训内内容为测试技技术及操作技技能、安全环环保管理知识识、工艺内控控标准等，并并组织考核，持持证上岗。四、施工过程

22、控控制教育1、严格质量标标准质量是企业的生生命，标准是是工程质量的的基础、依据据和准绳，标标准决定质量量，质量体现现标准。各级级领导和施工工技术管理人人员务必更新新观念，提高高质量意识，真真正把标准质质量看成是建建筑市场的竞竞争力，看成成是企业的效效率和效益，看看成工程的生生命，以全新新的观念、更更高的起点、更更严格的技术术和工艺标准准迎接工程建建设。(1)组织广大大技术人员认认真学习有关关规范和验收收标准，以验验标确立质量量标准和工艺艺标准。(2)积累资料料，借鉴和应应用已建类似似工程的成果果和经验。(3)学习借鉴鉴和应用有关关行业的成果果，进行科技技创新和管理理创新。(4)切实把我我们的管

23、理理理念、质量意意识、工艺标标准提高到一一个新水平。2、强化过程控控制(1)深刻领会会设计意图，审审核设计图纸纸，在优化设设计的基础上上严格按设计计图纸施工，确确保构造物的的内在质量。(2)做好技术术交底、施工工放样和复测测定位工作，确确保构造物的的定位和几何何尺寸准确。(3)严把原材材料检验关，加加强原材料的的见证取样管管理。严格材材料和设备的的进场、工序序交接、隐蔽蔽工程的检查查验收，严格格检验批和分分项、分部、单单位工程施工工质量的验收收。强化施工工监测，量化化检测数据，坚坚持用数据说说话。(4)采用先进进的模具和先先进的工艺来来提高外观质质量。(5)从每道工工序抓起，确确保全员全过过程

24、始终处于于受控状态，用用良好的工作作质量保证工工序质量，用用工序质量保保证工程质量量。各架子队广泛开开展群众性的的QC小组活活动，下大力力整治质量通通病，特别要要消灭隐蔽工工程质量缺陷陷，确保结构构安全。通过过以上不同形形式、不同内内容、分专业业、分重点的的教育培训，以以达到工程施施工能够有序序进行和工程程质量控制能能够有效保证证的目的。质量会议制度1、项目部每周周组织召开一一次工程质量量例会，工程程技术、质检检、物资、试试验、架子队队等部门负责责人或项目部部全体人员参参加。会议重点是通通报一周工程程质量情况，分分析质量形势势或发展动态态，针对存在在问题，研究究制定解决办办法和提出改改进措施、

25、建建议，办公室室做好会议记记录，其它相相关部门负责责人抓好跟踪踪整改验证工工作。2、项目技术、试试验、质检、物物资等部门负负责人，要根根据工程进度度和质量控制制的重点，及及时组织召开开架子队各专专业负责人和和有关人员座座谈会。重点点对施工规范范、技术要求求、操作程序序、工艺标准准控制、现场场物资管理等等工作进行有有效沟通和技技术研讨，通通过座谈提问问(或讨论)的形式进一一步提高各专专业人员技术术水平和质量量自控能力，以以工作质量保保证工序质量量，以工序质质量保证工程程质量，并做做好书面记录录。施工过程“三检检”制度1、自检。操作作人员自检和和班组自检。操操作人员自己己检查自己干干的工序是否否符

26、合质量要要求。工班长长在每日收工工前对班组完完成的工程量量进行一次检检查，做出记记录，工后讲讲评。2、互检。同一一工种或多工工种之间，由由架子队组织织不定期相互互检查，互相相交流，取长长补短，共同同提高。3、交接检。同同一工种多班班制上下班之之间或多工种种上下工序之之间的交接检检查。由架子子队组织交接接，各工班应应做到不合格格的工序不出出手，不出班班组，上道工工序不合格，下下道工序不施施工。“三检”中发生生的质量问题题及处理结果果，由架子队队质检人员及及时记入施工工日志并限时时消项。材料、设备、构构配件进场、报报验及储存管理制度度1、项目部物资资设备部和架架子队物资管管理人员要严严格按照项目目

27、部制定的物物资管理办法法及公司、业主有关安安全文明标准准工地建设标标准要求，加加强现场物资资的保管，做做到物资堆码码正确，摆放放整齐，标识识清晰。材料、设备、构构配件进场检检验管理由项项目部物资设设备部和架子子队物资管理理人员负责，严严格检验制度度，严把原材材料、设备和和构配件质量量关，杜绝不不合格的物资资流入施工现现场。原材料料、设备、构构配件进场时时，物资人员员和试验人员员应请现场监监理人员，根根据采购合同同，进货凭证证和相关质量量要求资料，对对采购材料、设设备及构配件件的名称、规规格、型号、数数量、产地、外外观质量以及及产品标牌、包包装状况等进进行验证、验验质、点数、检检尺、称重，清清点

28、合格证及及随货的质量量证明材料和和附件。对需需要二次试验验的材料、构构配件，物资资管理人员配配合试验人员员请监理共同同参加取样，全全力配合项目目监理机构对对进场物资按按一定数量的的比例进行见见证试验或平平行试验。项项目部所属各各单位要在自自检合格后向向项目监理机机构提交进场场材料设备及及构配件报验验单，由专业业监理工程师师予以审核并并签认。对达达不到技术指指标要求的材材料设备及构构配件应及时时通知生产或或销售厂商，并并限期将不合合格的材料设设备及构配件件撤出现场，严严禁在工程中中使用或安装装。经检验与与试验合格的的材料设备及及构配件按规规定将有关产产品合格证、说说明书、技术术图纸等资料料建档保

29、管。检检验和试验按按国家标准、部部颁标准、地地方标准和行行业标准要求求进行。并填填写材料设备备进场验收相相关记录，检检验合格后标标识入库或投投入生产。2、物资储存管管理：包括物物资的验收、入入库、保管和和出库等工作作。(1)验收是物物资仓储管理理工作的前提提，送达到工工地的各种物物资由架子队队物资管理人人员及时按照照相关工作标标准进行验证证，严把原材材料和构配件件质量关，杜杜绝不合格的的物资流入施施工现场。需需要在工地现现场抽检的钢钢材(钢筋)、水泥、砂砂石料、构配配件等物资由由架子队物资资管理员及时时通知并配合合试验室做好好产品取样，经经试验室检测测后按时将检检测结果交架架子队物资管管理人员

30、登记记。进场物资资验收，要按按照相关标准准，利用准确确的计量器具具，进行物资资外观质量验验收和数量验验收，根据验验收情况填写写物资验收相相关记录，如如有数量及质质量异议，应应及时做出差差异验收记录录并通知供应应商前来解决决。架子队物物资管理人员员负责收集各各种随货同行行附件(包括括质保书、合合格证、检验验测试报告和和技术说明书书等)，并编编号登记，做做好随行文件件记录，原件件送交中心试试验室或项目目部负责人签签收，项目部部物资设备部部和架子队物物资管理人员员均要留复印印件备查，以以便实现追溯溯性。初验合合格的物资由由架子队保管管员组织人力力卸货入库，并并如实填写相相关记录，经经项目部物资资管理

31、人员签签认证实后作作为供货厂商商月底结算付付款的凭据。(2)严把物资资质量关，加加强成品、半半成品保护。对对不合格物资资坚决禁止入入库，并做好好隔离标识工工作并不准投入使使用，及时与与供方联系作作退货处理。对对验收合格的的物资进入库库房或料场，要妥善堆码，摆放整齐，同时各级保管员要及时进行登记，做好标识和质量记录的收集整理工作，架子队物资管理人员及时填写相关记录，坚持做到入库物资数量准确，质量良好，技术证明齐全。加强采购供应和加工制作的成品、半成品保护，做好明确的标识，以便查找使用位置。通过对施工过程中使用的原材料、成品、半成品、危险品等物资的标识，防止不同类型、不同规格、不同批次的产品误用、

32、混用，防止不合格工序转序，确保在必要时实现产品的可追溯性。(3)入库物资资的保管保养养。根据库存存物资的物理理化学性能、结结构形状、包包装状况等特特点，整齐合合理的堆码、存存放，不同品品种、规格、型型号等级、批批次的物资要要分开存放，单单位面积堆码码数量要考虑虑变化等情况况，做到及时时苫盖、经常常通风。日常常做到及时盘盘点，核对账账、卡、物，发发现问题及时时处理；做好好季节性防烘烘、防风、防防冻、防高温温等工作，防防止变质、锈锈蚀、发霉、失失效物资的产产生。设备及及构配件维修修中产生的废废油、废水、废废弃物按有关关规定妥善处处理。根据本本地气候及运运输条件、状状况，各钢筋筋加工车间需需设立存放

33、钢钢材的料棚，至至少保有300天工程用量量；使用袋装装水泥的架子子队要设水泥泥库，修建面面积要保证储储存施工高峰峰期不少于115天的工程程用量。水泥泥库要选在地地势高，易排排水的地点，仓仓库地面要硬硬化，库存水水泥下有防止止污染措施，保保证工程质量量。(4)库存物资资及构配件的的发放遵循先先进先出的原原则，做好原原始记录。现现场用料要严严格按计划控控制进货量，尤尤其是工程后后期要详细核核定剩余工程程的材料用量量，按核定的的用量进料，以以防止工程竣竣工后造成积积压和浪费。对对工程收尾退退库，转移工工地时要办理理交接手续，做做到工完料尽尽、帐明、场场地净。3、加强危险品品的管理，按按其化学性能能设

34、库分隔存存放，并遵循循相应的安全全防护措施。油油料等易燃易易爆物品仓库库建设要符合合当地公安、消消防部门的规规定要求，严严格按危险品品管理规定执执行。库区实实行二十四小小时警戒并且且严禁烟火。要要严格领发手手续和准确核核定用量，用用多少领多少少，当天用不不完的必须退退库保管。对对易燃易爆、有有毒有害危险险品要设立专专人负责进行行保管。保证证不发生被盗盗、被抢、丢丢失、失火、滥滥发、误发等等问题。油库库要定期对油油料器材进行行维护保养，防防止跑、冒、滴滴、漏；并按按各类牌号、批批次、质量等等级分别存放放；在库区内内应配备足够够消防器材，并并定期对消防防器材和使用用日期进行检检查。对有腐腐蚀性物资

35、等等危险品要按按规定分隔存存放，并遵循循相应的安全全防护措施。4、加强设备管管理，做好设设备使用、保保养与维修工工作。做到全面规划、合合理配置、质质量可靠、性性能先进、经经济适用、满满足安全、环环保要求的原原则。从实际际出发，采取取租赁、改造造与更新等措措施，满足施施工生产需要要。工程材料质量追追溯管理制度度工程材料即：原原材料、半成成品和构配件件，是工程实实物质量控制制的重点，要要求必须达到到可追溯性。项项目工程技术术、检(试)验、质检、计计划等职能部部门是实现工工程材料质量量可追溯性的的协作部门，都都要和物资部部门搞好业务务接口工作，保保证各种材料料在使用后，都都能追溯到每每批材料在施施工

36、结构的准准确部位。1、制定材料采采购计划，抓抓好分供方选选择。工程技技术、计划部部门、施工队队在施工前要要及时地向物物资部门提供供材料需用用计划和申申请计划，物物资部门必须须按批准的材材料采购计划划，组织对分分供方评价选选择。要选择择证件齐全、供供货能力强、信信守合同、质质量稳定并经经检(试)验验合格的分供供方，建立档档案和各种记记录。2、严格材料检检(试)验规规定，抓好材材料的标识和和追溯工作。项项目部必须坚坚持“材料先检(试)验后使使用”的原则。物物资部门要及及时向检(试试)验部门提提供数据准确确的委托检(试)验单，按按标准取样、送送检，并做好好记录；检(试)验部门门必须严格按按材料检(试

37、试)验规定的的频次和要求求进行操作，如如期提交数据据准确，结论论清晰的检(试)验报告告，登记备案案，并迅速反反馈到物资部部门；物资部部门在现场要要及时做好合合格材料的标标识；工程技技术和质检部部门要将经检检(试)验合合格的材料标标识准确地传传递到各种检检查资料和记记录中，以达达到产品质量量的可追溯性性。没有经过过检(试)验验的材料一律律不准使用。3、要加强对材材料质量的动动态管理，保保证所有使用用材料能够满满足设计质量量的要求。物物资部门要建建立健全各种种材料台帐和和检查记录台台帐，加强对对施工现场材材料管理，要要经常检查和和抽查，随时时掌握供货质质量动态，质质量不合格的的材料杜绝进进入工地，

38、确确保材料质量量始终处于受受控状态。4、物资的验收收。 （1）按有关法法律法规、标标准、合同规规定及要求进进行。材料的的验收包括产产品资料的验验收、数量验验收和质量验验收。 （2）验收准备备：材料人员员必须在材料料进场前做好好场地设施、计计量器具、苫苫垫物品及采采购资料的准准备。 （3）资料的验验收：材料员员、仓库保管管员应依据采采购计划、加加工订货计划划内容核对供供方提供的质质量证明文件件（产品合格格证、检验/试验报告、产产品规范等）、运运输票据、磅磅单等，是否否与实物相符符。 （4）数量验收收 1)现场应配备备适宜的计量量器具，并确确保其处于有有效状态。 2)数量验收可可采用点数、检检斤、

39、检尺、量量方等方式。钢钢材必须全数数检尺或监秤秤；各现场必必须配备插尺尺进行砂石量量方；水泥、砂砂、石子抽检检率不低于110%。 3)对于分批进进场的材料，要要做好分次验验收记录。对对超出规定的的磅差（国家家、行业、地地方、合同约约定），应做做好记录，及及时通知供方方，协商解决决。 （5）质量验收收 1)质量验收包包括外观质量量和内在质量量验收。 外观质量验收收由材料人员员通过简单工工具或手摸眼眼观，检验材材料的包装、表表面状态、外外观形态及气气味变化等，是是否存在质量量问题或缺陷陷。 内在质量验收收，是依据规规定对材料的的物理、化学学性能进行检检验。由材料料人员填写原原材料进场通通知单报送技

40、技术部门，技技术部门按规规定取样试验验。试验报告告出来后，应应及时通知材材料部门，以以便放行。 2)设备、配件件进场后，技技术部门会同同有关人员开开箱检查，填填写有关记录录。 3)在确定进货货检验的数量量和性质时，应应考虑在供方方处所进行控控制的程度和和所提供的合合格证据。 4)材料人员应应根据公司的的环保要求，对对供方进场的的环境行为进进行监测，并并填写检测记记录。 （6）验收手续续：经对材料料质量、数量量检查无误后后，材料人员员应及时办理理验收手续，凭凭此记帐和转转帐。 1)由材料人员员依据来料凭凭证和实际验验收数量开具具验收单。 2)库内材料当当日办理验收收，大宗材料料每周验收一一次。

41、3)由于结算期期延长或结算算凭证不全，不不能及时办理理验收时，应应及时办理暂暂估验收，依依据实际验收收数量开具暂暂估验收单。 工程施工材料用用料计划申请请表项目部领导: 因因 需要,申申请购买一批批材料,具体体材料数量如如下。呈请项项目部领导审审批。序号物资名称规格型号单位数量备注12345678 工程技术部: 年年 月 日 计划合同部: 年年 月 日 项目总工: 年年 月 日 物资设备部: 年年 月 日 项目主管领导导: 年年 月 日申报单位： 申报人：日期：物资验证检验记记录验收单编号供货单位收货单位验收日期发货地点收货地点票据号码合同编号运单号验收人员序号物资名称规格型号单位单据号单价票

42、据数量合格数量合格金额不合格数量不合格金额缺少数量缺少金额超出数量超出金额保管员物资主管 制表施工工艺流程设设计、试验制制度 1、按照在建建工程的具体体情况，主要要项目的施工工工艺标准共共分三类：第一类是工艺流流程清楚、合合格工程质量量的判定标准准明确的分项项或分部工程程，施工规范范(施工技术术指南)已制制订了具体工工艺、方法，能能指导具体工工程施工时，不不需要施工工工艺设计；第二类是合格工工程质量的判判定标准明确确、但工艺流流程需要根据据施工具体情情况制订才能能指导具体工工程施工的分分项或分部工工程，需要进进行施工工艺艺设计，并报报监理单位审审批；第三类是工艺流流程清楚、合合格工程质量量的判

43、定标准准也明确、但但工艺参数不不能确定的分分项或分部工工程，需要选选取有代表性性的工作面进进行工艺试验验，以根据实实际条件确定定施工工艺参参数，并报监监理单位确认认。2、施工工艺设设计由工程部部完成，并由由工程技术部部专业工程师师报监理单位位审批；工艺艺试验由项目目部工程技术术部组织，工工程技术部专专业工程师现现场确认，所所获得的施工工工艺参数由由工程技术部部专业工程师师整理并报监监理单位确认认。3、施工工艺设设计首先应符符合设计要求求，与施工组组织设计相一一致，以施工工规范(施工工技术指南)为范本，工工艺流程实施施的结果应不不低于工程验验收标准的要要求。4、施工工艺设设计时应积极极采用先进、

44、成成熟的技术、设设备和工艺，保保证质量，保保障安全。5、进行工艺试试验的施工场场地(部位)的选取，对对于该项工艺艺的大范围采采用，要具有有代表性，要要获得监理单单位专业工程程师的认可。6、工艺试验进进行时，施工工作业人员要要认真、仔细细，试验人员员全程参与，并并适时取样试试验以获得必必要的数据；工程技术部部专业工程师师监督工艺试试验的全过程程，在工艺试试验取得满意意的结果后，根根据相关的试试验数据总结结出所需要的的施工工艺参参数。7、施工工艺设设计、施工工工艺参数只有有在获得监理理单位的批准准后才能正式式实施。工程质量检查签签证、验收和和旁站制度一、质量检查验验收制度1、各级主管领领导、施工技

45、技术人员和质质量检查人员员均应熟练掌掌握各项工程程的检查验收收和评定标准准与程序，严严格按施工规规范和验收标标准检查评定定。对完工的的检验批、分分项、分部、单单位工程及时时检验评定，作作为全线创优优和考核依据据。未经质量量评定的工程程按未完工程程处理，不予予验工计价。2、分项、分部部工程由项目目部各专业工工程师填写，项项目部专职质质量检查员检检查合格后，报报监理单位，由由监理单位进进行验收；3、单位工程完完工后，项目目部组织有关关人员进行检检查评定，并并向建设单位位提交单位工工程验收报告告。建设单位位收到单位工工程验收报告告后，由建设设单位进行单单位工程验收收评定。6、检查评定表表按单位工程程

46、分别装订成成册，项目部部要建档保存存。作为部优优、国优的申申报材料和竣竣工文件的附附件备用。二、质量监督制制度要求施工现场技技术、质检人人员跟班检查查、指导作业业，建立并执执行质量监督督制度，杜绝绝以包代管现现象，这是强强化施工过程程控制，确保保工程质量的的有力措施。重重点做好以下下工种、工序序、过程的监监督：1、施工过程中中的关键工序序或关键环节节以及隐蔽工工程，如基底底承载力测试试、预应力钢钢筋张拉等；2、施工中的薄薄弱环节或质质量不稳定的的工序、部位位或对象，如如防水层施工工；3、对后续工程程施工或后续续工序质量和和安全有重大大影响的工序序、部位或对对象，如模板板的支撑与固固定等；4、施

47、工时无足足够把握的、施施工条件困难难的或技术难难度大的工序序或环节，如如复杂曲线模板的的放样等；5、采用新技术术、新工艺、新新材料的施工工部位或环节节。隐蔽工程及关键键部位报验制制度1、凡是施工过过程中的隐蔽蔽工程均要填填写隐蔽工程程验收记录，必须经监理工程师签证后才能隐蔽。各类隐蔽工程，应先由现场施工技术人员自检合格后，填写验收记录，备齐有关附件，经质量工程师检查，提前24小时约请工程监理到现场检查签证后，再行决定隐蔽。2、隐蔽工程未未经检查签证证自行覆盖者者不予计价，并并应揭开补验验，由此而产产生的经济损损失，由责任任架子队自负负。3、检查中发现现地质与设计计不符者，应应及时报项目目部工程

48、管理理部及有关领领导研究处理理。对新工艺艺要上报方案案后方可实施施。4、隐蔽工程应应及时拍摄隐隐蔽工程照片片或录像，以以方便工程验验收时进行查查验或作为竣竣工验收资料料。成品和半成品保保护制度1、成品、半成成品保护的目目的：在施工工过程中，各各分项、分部部工程完成时时间是不同的的，对已完成成的成品、半半成品，如果果不采取妥善善的保护措施施，就有可能能引起损伤或或外观污染，影影响质量，甚甚至成为永久久性的缺陷。将将会增加修复复工作，带来来工、料浪费费、工期拖延延及经济损失失。因此，搞搞好成品、半半成品保护，是是一项关系到到确保工程质质量、降低工工程成本、全全面实现投标标承诺、按期期竣工的重要要环

49、节。2、成品、半成成品保护范围围(1)施工生产产过程中的半半成品；(2)已完成分分部工程验收收的成品；(3)已安装但但未最终交付付的设备。3、成品、半成成品保护工作作的内容：(1)明确列出出各工点应进进行保护的成成品、半成品品清单；(2)建立兼职职或专职的成成品保护组织织，并安排专专(兼)职巡巡视员；(3)制订成品品、半成品保保护的措施、办办法，并明确确相应的处罚罚和赔偿规定定；(4)形成成品品、半成品保保护机制，工工序交接班时时成品保护人人员应同双方方共同对成品品(半成品)状态进行确确认后方可进进行下道工序序施工；(5)安质部门门依据成品、半半成品保护制制度对工程质质量进行定期期和不定期检检

50、查，监督保保护措施的落落实。4、成品、半成成品保护的日日常管理制度度(1)项目部主主管施工工作作的主要领导导要认真解决决有关成品、半半成品保护工工作所需的人人员、材料等等问题，使成成品保护工作作落到实处；(2)安全质量量部负责产品品保护工作的的监督和管理理，并进行成成品、半成品品保护思想教教育，提高全全员的认识水水平和保护意意识；(3)项目部成成立“成品、半成成品保护领导导小组”，由项目部部项目经理为为组长，副经经理、总工为为副组长，项项目部技术、质质量安全人员员及架子队队队长为组员；(4)项目部负负责制订成品品、半成品保保护的措施、办办法；(5)项目部有有专人进行成成品、半成品品保护技术交交

51、底并组织具具体实施；(6)项目部、架架子队要实行行工前教育，教教育本单位职职工爱护公物物，尊重他人人和自己的劳劳动成果，施施工时要珍惜惜已完和部分分完工的工程程项目，增强强本单位员工工的成品保护护意识；(7)操作者(或班组)有有责任对上道道工序和本道道工序成品进进行保护，每每个作业班组组都要有一名名兼职的成品品保护人员；(8)安排各相相关专业的技技术人员对主主要施工流程程、工序工艺艺进行审核，必必要时下达作作业指导书，防防止后道工序序损坏或污染染前道工序，防防止或避免成成品、半成品品因施工方法法不当而造成成损坏；(9)重点部位位要设置专人人进行看护，防防止心怀不满满者的蓄意破破坏，防止盗盗窃，

52、防止意意识不健全者者乱涂、乱画画、大小便等等行为；(10)成品保保护小组每周周举行一次协协调会，集中中解决发现的的问题，指导导、督促各架架子队开展成成品保护工作作，并协调好好相互工作的的成品、半成成品保护工作作。5、成品、半成成品保护具体体措施：由项项目部根据具具体的施工内内容、进度状状况和容易出出现的问题制制订出具有针针对性、并且且行之有效的的保护措施。6、成品、半成成品保护责任任制：根据成成品、半成品品保护的日常常管理制度，实实行相关人员员的责任分工工，工作的成成效以不出现现问题为标准准。一旦出现现成品、半成成品保护不力力的问题，尤尤其是出现工工程的外观无无法恢复原貌貌的损害，除除当事人应

53、承承担的主要责责任外，涉及及到的相关责责任人将一一一受到处罚，处处罚以经济惩惩罚为主，处处罚程度将由由项目部主要要领导根据实实际情况研究究决定。首件总结制度为充分发挥优质质样板工程的的带头作用和和示范作用，提提高全线整体体质量水平，使使创建优质样样板工程取得得成效，特制制定本制度。1、实行首件总总结的目的实行首件总结，做做到“开工必优，一一次成优，全全体动员，争争创样板。” 使样板工工程成为提高高工程质量、创创造精品工程程的一种切实实可行、行之之有效的保证证措施。通过过创建样板工工程，通过以以点带面的形形式促使全线线创优。2、首件工程的的概念所谓“首件”，就就是在某一分分项工程施工工前，根据分

54、分项工程的技技术交底，安安排有经验的的施工人员，备备齐料具，选选择比较合适适的位置，先先做出一个有有代表性的“单元体”。 “首件”是施工技术术交底的一个个重要组成部部分，也可称称之为实物交交底。要达到到预定的质量量标准、观感感效果，使施施工人员通过过“首件”对这一分项项工程项目施施工的质量目目标和验收标标准一目了然然，掌握可行行的施工依据据。3、“首件”的的质量标准首件质量标准的的确定要根据据合同中的质质量目标，并并根据国家相相应的施工规规范、行业规规程、验收标标准、验收指指南以及施工工图设计要求求等，在技术术交底中明确确给出质量标标准。在实际际工程施工中中，可以根据据以往成熟的的施工经验和和

55、操作人员的的实际水平，提提出更高一些些的标准和要要求。“首件”施工中中，施工操作作人员一般干干活较仔细、认认真，施工的的成品往往比比较令人满意意。所以在实实际工程施工工过程中，可可以制定出统统一标准，提提出更高一些些的要求，明明确哪些地方方可以做的再再好一些，同同时也有些地地方达到质量量验收标准难难度大一些，因因此在首件施工中要要重点加以解解决。找出发发生问题的原原因，分析解解决问题的办办法，及时提提出相应对策策，问题的解解决要落到实实处。所以在在做首件时，要及及时提出解决决办法，并落落实具体措施施。这样通过过首件施工，可可以及时发现现常见通病并并及时解决，把把质量问题和和缺陷消灭在在萌芽状态

56、。4、“首件”的的范围 路基工程：不同压实标标准及不同填填料的路基实实验段，地基基处理，台（墙墙）背填筑。小型结构物：涵洞，通道道，小型预制制件。桥梁：墩，盖盖梁，合身（帽帽），各类型型梁板预制及及安装，各类类型支座安装装，小箱梁、TT梁结构连续续施工，现浇浇及悬浇箱梁梁，各类型预预应力张拉及及压浆，桥面面铺装防撞墙墙，桥头锥坡坡。5、“首件”的的实施与管理理首件工程就是先先做出一个实实物标准来，其其目的主要是是指导施工人人员操作。分分项工程“首件”施工要做到到有代表性、全全面性，真正正起到指导整整个工程施工工的作用，切切忌对付，而而应做到位，及及时落实细部部不明的做法法，加强细部部处理，不留

57、留死角。首件完成以后，要要及时会同建建设单位、监监理公司、设设计单位进行行验收，验收收合格的首件件作为整道工工序的样板工工程。在验收收过程中，应应注意填写保保存验收记录录，保存图像像资料，以使使样板在后续续施工中仍能能起到其应有有的作用。所有的分项施工工都要以该首首件为指导，对对不符合施工工要求的施工工方法坚决给给予否定，违违者按章处罚罚，做好首件件的唯一性，权权威性。6、“首件”的的作用首件不单是起到到引导施工的的作用，在施施工管理中，首件管理同样是施工管理的一个重要环节。通过首件实施全过程的监督与落实，实际关系到工程施工各环节的运行与管理。通过首件施工管理重点解决各分项工程的施工工艺、质量

58、标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节，为工程项目的顺利进行提供了切实可行的参考依据，同时也为业主提供了直观的实物参考。“首件”施工是是施工企业在在生产活动中中的一个重要要环节。所以以抓住施工过过程的每个分分项首件施工，大大力加强样板板施工管理，对对提高工程施施工质量、创创造精品工程程和用户满意意工程具有积积极有效的推推动作用。质量事故报告、调调查、处理制制度在施工过程中，凡凡因设计错误误、测量错误误、违章指挥挥、违章操作作或不按设计计和规范、规规程的要求施施工，使用不不合格的材料料、构件、半半成品、成品品和设备而造造成工程质量量低劣，强度度不够，结构构尺寸或位置置错误，不符符合设计要

59、求求，达不到本本工程所采用用的质量标准准，一般需做做返工、加固固处理的均构构成质量事故故。一、质量事故等等级（一）、国家部部委对质量事事故类别和等等级有不同的的规定，铁路路工程质量事事故分为一般般事故、大事事故、重大事事故、特别重重大事故四级级:1、具有下列情情形之一者，属属工程特别重重大事故：(1)直接经济济损失10000万元及以以上；(2)一次死亡亡10人及以以上；2、具有下列情情形之一者，属属工程质量重重大事故：(1)直接经济济损失3000万元及以上上，10000万元以下；(2)死亡3人人及以上，110人以下；3、具有下列情情况之一者，属属工程质量大大事故：(1)直接经济济损失30万万元

60、及以上，3300万元以以下；(2)死亡2人人及以上，33人以下；(4)直接经济济损失30万万元以下属工工程质量一般般事故。（二）、根据公公路工程质量量事故等级划划分和报告公公路工程工程程质量事故，系系指由于勘测测、设计、施施工、监理、试试验检测等责责任过失而使使工程在下述述时限内遭受受损毁或产生生不可弥补的的本质缺陷，因因构造物倒塌塌造成人身伤伤亡或财产损损失以及需加加固、补强、返返工处理的事事故。道路工程：现场场监理鉴认至至工程项目通通车后两年内内；结构工程：施工工过程中和设设计使用年限限内。 公路工程质量事事故的分类及及其分级标准准；公路工程程质量事故分分质量问题、一一般质量事故故及重大质