2.质量管理与工具系列qc新七大手法_第1页
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文档简介

1、QC新七大手法培训课程课程背景QC 七大手法分为旧QC 七大手法和新QC 七大手法。旧 QC 七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC 七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。1972 年始在企业中推行实施；1978 年由科技整理出七个新手法；1977 年在开、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品品管新七大手法。随后在全世界得管新七大手法”；1979 年科技正式到广泛运用。品管新七大手法并不是取代旧品管七大手法，旧 QC 七大手法与新品管七大手法相辅相成。培训对象1、 质量经理2、 质量工程师3、 质量主管4、 质检员5、 生产班组长、6、 生产工程师、7、 工艺工

2、程师、培训时间1-2 天课程收获1、了解QC 新旧七大手法定义及重要性；2、掌握QC 新旧七大手法的运用并利用解决实际问题；3、应用QC 新旧七大手法做一改善案例；4、课后能用QC 新旧七大手法解决实际问题课程大纲第一章 品管新七大手法概述一.品管新七大手法的来源二.品管新七大手法简介三.品管新七大手法的特点四.品管新七大手法在品管手法中的地位1.并不取代品管七大手法2.与品管七大手法相辅相成3.与品管七大手法的差异五.两种品管七大手法的区别第二章 关联图一.定义:二.适用范围三.关联图的特点四.关联图类型1.多目的型 （两个以上目的）2.单目的型 （单一目的）1)集中型（向外扩散）2) 单向

3、汇集型（单向顺延）五.应用型（与系统图、矩阵图等联用）六.关联图做法七.关联图判别方法八.关联图实例九.练习第三章 系统图一.定义二.适用范围三.系统图的特点四.系统图类型1.结构展开型2.方法展开型五.系统图做法六.系统图实例七.练习第四章 KJ-亲和图一.定义二.适用范围三.亲和图特点四.亲和图的类型1.个人亲和图2.团队亲和图五.亲和图做法六.亲和图实例七.练习第五章 矩阵图一.定义二.适用范围三.矩阵图特点四.矩阵图种类1.L型矩阵图2.T型矩阵图3.Y型矩阵图4.X型矩阵图五.矩阵图做法六.矩阵图实例七.练习第六章 PDPC-过程决策程序图法一.定义二.适用范围三.PDPC 法分类1.顺向进行式2.逆向进行式四.PDPC 法做法五.PDPC 法实例六.练习第七章 矩阵数据法一.定义二.主要方法三.适用范围四.矩阵数据法的做法五.矩阵数据法实例六.练

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