项目监理部工作程序

1、项目监理部工作程序序工作内容工作要点工作人员形成文件、资料号责任人配合人1筹建项目1、接受总经理签发的总监任命书。项目总专业监总监任命书监理部2、接受总监签发的项目监理部人员组成名监理工程项目监理部人单。师员组成名单。2办公环境1、向业主联系现场办公室。办公室应广阔明项目总专业监工作联系单与资源配亮，凑近施工现场，破旧房屋应予粉刷。监理工程备忘录置2、向业主发出工作联系单索取工程资料。师业主供应资料3、向办公室领取办公用品、桌椅、上墙文字、清单标志等标准化配制。4、向监理部申领检测设施（卷尺、钢尺、靠尺、水平尺等）。3建立项目1、建立台帐。项目总专业监收发文、设计图纸部台帐2、及时登记各种文件

2、、资料。监理工程目击取样、档案资师料4协助业主1、参加合同条款的制定，签署工程承包合同。项目总专业监工程建设施工签署工程2、在工程承包合同中表现监理单位的地位与监理工程合同及相关协承包合同权限。师议、会议纪要3、工程承包合同应于项目监理部存留一份。5编写监理1、总监主持编写监理规划，监理规划编项目总专业监监理规划规划和写完后，报张总审批，并应于第一次工地会监理工程监理推行细则监理实议前报送建设单位。师审查建议表施细则2、总监组织专业监理工程师编写监理推行细则。监理推行细则由专业监理工程师编写、总监审批，应在细则涉及的分部工程开工前审批达成。6参加第一1、业主方向施工单位发放委托监理通知书。项目

3、总专业监委托监理通知次工地会2、总监宣布第一号监理工程师通知。监理工程书第一号监理议师工程师通知7熟悉设计1、设计交底前，项目总监组织监理人员熟悉设项目总专业监合理化建议文件，参加计图纸，对设计不合理之处书面提出并报业监理工程会议纪要图纸会审主。对于业主赞成部分形成合理化建议报张师图纸会审记录总。2、会审前通知施工单位并提示其认真检查。序工作内容工作要点工作人员形成文件、资料号责任人配合人8审查施工1、收到施工单位报送的施工组织设计（方项目总专业监施工组织设计组织设计案）后，总监应组织专业监理师10日内监理工程（方案）报审表及施工方提出审查建议后张总，张总3日内审批，师（一式三份）案返还总监。

4、总监汇总上述各项的审查建议，发还施工单位要求其更正补充。更正达成若无重要变动，总监可直接审批。2、要点审查施工方案、技术措施、施工总进度计划、施工技术管理制度、质量保证体系、安全防范系统等内容，并与施工总进度目标对比较。9质量系统1、质量管理、技术管理和质量保证的组织机项目总专业监培训记录和特别工构。监理工程上岗证种操作人2、质量管理、技术管理制度。师员资格认3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、可上岗证。4、特别工种包括：电焊工、塔吊（井架）操作工、电工、架子工等。10分包单位1、审查工程动工报审表。项目总专业监分包单位资格资质确认2、总包单位向项目监理部填报分包单位资监理工程报审表格报审

5、表。师工程动工/复工3、总监确认后，签署分包单位资格报审表。报审表4、总监有选择分包单位的确认与否定权，对工程暂停令未经赞成的或不合格的有权责令其停止施工。5、审查分包单位企业注册和资质证明、施工同意证、技术力量、施工机械装备和质量保证系统、施工业绩情况等。11施工设施1、检查主要施工设施及专用工具的判断证专业监判断证书及专用工书和技术性能说明书。检查项目及结果在理工程说明书具的监控监理日记中记录。师2、必要时监理人员可到现场测试。3、发现问题应向施工单位发出监理工程师通知。12检查乙方检查乙方委托的试验室及进场原资料等送检进场原材计划。专业监理工程原资料送检计划料等送检计划师序工作内容工作要

6、点工作人员形成文件、资料号责任人配合人测量监控1、核对建筑物的定位、轴线、水平点、标高、专业监检查记录应在13垂直度及沉降监测等可否吻合规划、图纸、理工程监理日记写明合同及规范的要求。师2、保存所有测量记录，施工过程中进行抽查、复测。3、发现问题应向施工单位发出监理工程师通知。14原资料、半1、检查资料、设施等的出厂合格证、材质化专业监工程资料/构配成品、成验单、厂家、批号以及相关技术参数资料理工程件/设施报审表品、设施的2、如期检查承包单位的直接影响工程质量的师资料供应台检测、校验计量设施技术情况。帐。认可3、对原资料和试块目击取样。目击取样台4、资料、设施等的进厂应由施工单位填报工帐。程资

7、料/构配件/设施报审表。5、监理工程师审查后，签发工程资料/构配件/设施报审表。15分部分项1、审查施工单位填报的申请单，并到施工现专业监监理工程师通及隐蔽工场检查及进行质量评定，填写单位、分理工程知程查收部工程质量验评台帐。师2、检验合格，在报验申请单上签署审查建议。3、对于不吻合要求之处，发出监理工程师通知，要求施工单位整改后重新报验。16单位、分总监组织相关人员对分部工程和单位工程进行专业监-报验申请表部工程质审查和现场检查，查收前通知张总参加。理工程量查收师17监理工程当施工单位不按图纸或不遵守施工操作规程、专业监监理工程师通师通知单查收规范施工，经口头提出工程质量得不到保理工程知单证

8、时，或监理企业对施工单位发出指令时，可师监理工程师通签发监理工程师通知单。对于所签发的监知回复单理工程师通知单均应有施工单位的监理工程师通知回复单。序工作内容工作要点工作人员形成文件、资料号责任人配合人18工程暂停当施工单位违章操作，严重危及安全或工程质项目总专业监工程暂停令令量时，经业主赞成，总监理工程师及时签发工监理工程工程动工/复工程暂停令，待隐患除掉后，施工承包商提出工师申请表程动工/复工申请表后，签署建议方可施工。19质量事故1、出现质量事故，总监责令承包单位报送质项目总专业监工程暂停令的办理量事故检查报告和经设计单位等相关单位监理工程认可的办理方案。师2、对质量事故的办理过程和办理

9、结果进行跟踪检查和查收。3、建设单位和企业提交质量事故的书面报告，并将质量事故记录整理归档。20索赔事宜1、索赔事件发生20日内，施工单位应向总监项目总专业监花销索赔申请办理提出索赔要求。监理工程表2、总监接到索赔通知后应及时和业主方联师花销索赔审批系，10日内办理达成并通知施工单位，或表要求施工单位进一步补充索赔原因、凭据。21工程进度1、审查总施工进度计划，并提出合理建议。项目总专业监会议纪要控制2、督促施工单位进度计划的推行。监理工程必要时可发专题3、若工程实质情况与计划不符，令施工单位师报告调整进度计划。4、在工地如期召动工程进度协调会，提出监理方对进度的建议。22工程竣工1、总监组织

10、专业监理师审查竣薪水料，。项目总专业监监理工程师通查收2、对工程质量进行预查收，对存在的问题要监理工程知单求承包单位整改。师监理工程师通3、施工单位整改达成，总监签署工程竣工验知回复单工程收报告。并提出工程质量评估报告。竣工报验单、工4、参加建设单位组织的工程竣工查收。程质量评估报告23工程保修1、安排监理人员对建设单位提出的工程质量项目总专业监报验申请弊端进行检查记录，对施工单位修复的工监理工程工程款支付申程质量进行查收，合格后予以签认。师请表2、对工程质量弊端原因进行检查解析并确定工程款支付证责任归属，对非施工单位原因造成的工程书质量弊端，监理师应核实修复工程的花销和签署工程款支付证书，并

11、报建设单位。序工作内容工作要点工作人员形成文件、资料号责任人配合人24安全措施1、检查施工单位提交的安全技术措施。项目总专业监安全措施2、检查从事高空、电等危险作业人员的资格监理工程证书，无证不得上岗。师25监理例会如期召开监理例会，同建设各方共同研究、讨项目总专业监会议纪要论工程中遇到的各种问题。监理工程师26备忘录相关工程技术、质量等事项及与业主、施工单专业监备忘录位、设计单位等相关单位的业务来往需要备案理工程的，可签发备忘录。师27专题报告建设监理过程中，遇到相关工程监理的重要技专业监专题报告术、质量，经济问题或影响监理合同执行时，理工程编写专题报告。师28监理日记1、由专业监理师每日记录，总监汇总。专业监监理日记2、监理日记除记录施工情况外，要点记录每理工程日监理工作情况。师29监理月报1、依照每个月监理工作情况，每个月月底前报送。专业监监理月报2、详细说明工程进展情况、监理工作情况、理工程存在问题和建议以及下月工作要点。师30内部工作1、每二周召开一次，由总监主持。专业监会议纪要会议2、主要内容：内部分工达成情况；下一步工理工程作安排；业务学习。师31监理资料1、督促检查施工单位整理合同文件和施工技专业监文件接收登记档案管理术档案资料；理工程表2、收集和整理监理文件，部分资料在工程竣师