确保工期的技术组织措施46841

1、确保工期的技术组织措施一、 施工进度计划精品文档，超值下载人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。我公司中标后，按工期要求积极准备，组织人力，物力和施工机械，保证接到业主签发的计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。二、确保工期技术组织措施1. 组织管理保证工设备、资金、技术等方面全力支持，各职能部门对工程进行对口管理和支援。成立项目部，增加有经验、责任心强的工程技术、经营管理、行政事务等各类专业干部组成各级领导机构。全权负责现场各方面的工作。场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构，明确各部门、各岗的职工充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。2. 生产协

2、调保证施工进度；充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高人员、机械的生产劳动率；紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间；科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用； 建立明确的经济责任制，严格考核，奖罚兑现，充分调动施工队伍的积极性,加强现场维护，处理好各方面的关系，确保施工生产的顺利进行。3. 施工技术保证现场建立以项目部总工为核心，工程部、质量安全部为指导，现场实验室、测量队，厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术

3、方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺做到提前制定相应切实可行的针对性措施。4机械设备保证抵现场。施工中根据施工进度计划要求，在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。5. 计划控制保证本工程在总进度计划及专项工程计划控制下，施工中建立三级进度控制体系，制定每月工作计划任务、分解制定每周工作计划以至每天的实施细部计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。采用国际标准的工程网络计划管理系统(Prima

4、vera Project Planner 简称 P3)，加强对计划的跟踪、检查、反馈、修正。建立进度控制的月、周、及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候保里程碑及总工期的实现。6质量安全对进度的保证我公司在多年的水利水电建设工程及土地整理项目施工中深刻地认识到施将抓好安全生产，做好宣传教育工作，建立施工安全管理监督机构，规范操作，进度。7用科学的方法编制总进度计划表（1）编制月（旬）作业计划和施工任务书：根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月（旬）作业计划和施

5、工任务书，明确当期任务和责任。（2）做好记录、掌握现场执行情况：在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。（3）做好调度工作：及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。（4）实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。8实行项目经理例会制度部署下期工作任务。协调内部各种关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，系，本着“有主有次、确定重点”的原则，处理好各项工作。 落实质量、安全安排材料进场，以确保本工程顺利施工。9施工计划的检查与调整（1）施工计划的检查，将计划内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。通过分析找出当前施工进度中存在的问题，制定解决问题的有效措施。（2）施工计划的实施过程是一个动态过程，