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文档简介
部分,是理顺燃料管理关系、 顺应三总部集中办公和区域一体化 改革的必然举措。各级领导要统一思想,增强大局意识,将思想、 行动统一到集团公司的决策部署上来。各相关单位的主要负责人 是本单位改革的第一责任人,要亲自参与,主动协调,确保改革 达到增强保供控价能力、提高管理效率、有效防控风险的预期目 标。.加强沟通协调,及时解决问题,确保改革顺利推进。改革 推进正值全国两会期间,确保改革平稳过渡尤为重要, 各单位要 紧密联系,及时理顺内外部关系,确保业务有序衔接,确保燃料 安全稳定供应。为确保改革的平稳过渡,在改革过渡期间,下水 煤与进口煤的管理制度、管理流程仍执行原有体系。同时,改革和下水煤结构调整工作要同步推进,要充分利用当前“窗口”机遇期,全力增加进口煤量,全面做好结构调整和 深度配煤掺烧工作,确保煤价对标持续进步。.按照“边改革、边完善”的原则,持续深化改革。集团公 司相关部门要加强过程指导与监督, 解决好改革推进过程中相关 问题,协调好业务交接管理环节,确保改革顺利推进。改革相关 单位要充分重视改革推进工作,及时发现问题、反馈意见,全力 配合做好下水煤与进口集中采购管理改革推进工作,确保燃料安全供应、员工队伍稳定。集团公司将不断总结经验、及时纠偏, 不断完善管理体系,持续优化管理流程,确保改革取得预期
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