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文档简介

1、章节测验1:项目经理通知 客户计划安排在一周内开 始项目实施，期望客户团队参加，但在计划日期，客户团队未能参加。若要防止这个问题， 项目经理应该事先做什么？向客户强调团队参加的重要性在计划日期前两天向客户发送提醒向客户团队发送一份详细的实施计划并获得批准向所有项目干系人发送一份详细的实施计划2：pm怎么办？A.查看所有文件，准备验收。拒绝主管，正在负责一个重要项目报告发起人团队开会讨论3：pm应该怎么办？按原计划变更提前开会讨论报告发起人4:项目经理应该怎么办？重新修订变更管理计划找管理层协调联系销售经理，再强调此事的重要性不用他批准了，因为他业务忙5：户提交产品，项目经理应该：找发起人洽谈，

2、说服他收回请求召开干系人会议按原计划发布让开发人员展开项目收尾，准备提前交付6：项目在QA阶段，项目发起人为了抢占 市场商机，要求PMP M 应该CCB直接收尾提请求和所有干系人商议按照发起人的指示直接收尾项目7：以下各项主要用于项目控制，除了（）偏差分析TCPI挣值管理D.成本效益分析8:作：制约因素假设条件项目说明工作流程9：作为乙方PM3种方法去选择合适方案A. 产品分析B.专家备选方案分析访谈10：PMkick-off 2PMPM该kick-off会议，因为没写完管理计划ckick-off会议，告诉销售经理有一个资源C.参加，无大影响2 周后才能到位D.参加，因为kick-off开始后

3、，才能开始工作11：PM应该忽略提出变更请求和相关人员讨论，评估可行性执行整体变更控制12:项目启动会即将召开（Kick-Off），项目经理需要完成 哪份文件？项目章程干系人管理计划范围说明书范围管理计划13:pmkick-off meeting怎么办？参加会议，告知客户不能开始。拒绝销售，说资源两周后才能到C.D.什么都不做，按时参加会议14: 一个项目经理刚被分配到一个 新项目上，项目时间有限，要保证项目干系人 和项目团队成员意见统件？变更管理计划沟通管理计划项目管理计划，项目经理应该参考那个文项目范围说明书15：公司内部有一个项目，范围明书与去年的一个项目类说项目经理可以直接借用以下哪个文件：项目章程预算项目管理计划工作分解结构专家召集在一起讨论产品需求16：项目经理把主要干系人和主题 用的什么工具？头脑风暴焦点小组现场参观访谈果可能不满足政府的某些政要求，但客户同意验收该可交付成果，请问项目经理怎么?17：项目经理发现项目的可交付成将此情况上报至项目评审委员会，咨询意见继续完成项目收尾工作宣布项目失败制定提前收尾程序18:Kick-0ffMeeting章程项目管理计划范围说明书D. A 和 B19:在最后一刻，项目团队实施了 范围说明书中未包含的新 功能若要取得客户的 批准，项目经理下一步应 该执行哪个过程？制定范围管理计划核实范围执行整体变更控制流程执行定性风险分析

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