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文档简介

1、工作目标知识准备重点点控制细化履行1录入主生产计划物控人员接到业务部评物料需审经过的订单，输入主生产计求计划控划，交货日期依据订单评审时制程序生产计划员确立的交期1编制合2进行MRP运算、编制物1物料需理的采买料需求计划表1掌握物求计划控需求计划物控人员利用物料系统料需求计制程序2保证生计算出净需求，核查物料净需2物料需划有关知产用物料求的正确性，编制物料需求识求计划表的实时供计划表2掌握MRP应物料需系统的各3减少物3制作物料订购单求计划控项内容，并资的储藏制程序娴熟使用量，控制31物控人员依据物料需3熟习生库存管求计划表，参照合格供给商物料订产公司物理，防止的名单主次分派，制作物料购单料控

2、制相呆料产生订购单关程序及4合理分32物料订购单上应注管理制度配采买订明：物料订购单的编号、物料订单供给商、部门、订货日期、物购单料编号、规格、数目、交货日期、交货地址、所入的库位物料需4物料需求计划表审批求计划控制程序流程图1录入主生产计划2进行MRP运算、编制采购需求计划表3制作物料订购单4物料需求计划表审批5散发物料订购单6物料订购单信息反应7核查在途物料8物料订购单改正41物控人员打印出物料需求计划表，此需求表包含对应的物料订购单单号、供给商朝码、供给商名称、物物料需求计划表料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊42物控人员将物料需求计划表交生产部主管、采买物料需部、生产部、市场部

3、、主管副求计划表总、总经理赞同5散发物料订购单经赞同的物料需求计划1物料需表由部门文员存档，此时方求计划控可打印、散发物料订购单；制程序物料订购单一式四联，第2物料订四联交采买部门署名后自行购单保存，余三联交采买部6物料订购单信息反应当考虑到订购周期不够物料订或其余原由没法交货时，物控购确立或人员应反应给计划员，由计划改正通知员与业务部磋商，从头确立计单划交期，物控人员则相应改正物料改订购单交期7核查在途物料物控人员于每个月15号打印上月从前到期未交货的订购单明细，核查哪些物料当时因改正或订单撤消，采买部门不一样意改正或撤消而此刻又还没有交清明细，物控员将进行撤消，并发文知会采买部门及主管副总8物料订购单改正当采买部因各样原由需物料需求计划控制程序1物料需改正物料订购单时，采买求计划控员应填写物料采买改正审批制程序表，此审批表应注明改正内2物

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