新版薪资福利管理制度_第1页
新版薪资福利管理制度_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、制度 1与审批制度。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定另行制订。第二条 适用情况公司的规定执行，计量制员工按计量制管理规定执行。1、转正定级：指试用期满（一般为3 个月）经考察符合公司用人标准，予以转正或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员工。2、工资特别调整：指转正后有特别表现或特殊贡献，业绩显着的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者，对其工资可进行特殊调整，不受时间限制。3、工资定期调整：工资调整一般每半年（4、10 月份）进行一次，根据员工的日常考核结果现状况，周期可较短，实行“小步快跑”1、建议权：各部门行征主管根据下属的实际表现向所属的人力资源小组或三级人力资源委

2、员提出调薪建议。2、申报者：对调整对象的工作表现进行考核，填写员工工资调整（转正定级）申报（审批）表，根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价，并提出调薪建议。并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。 必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。1、从申报开始，各级委员会（或小组）必须同时有3 人以上签名，申报和审核者必须了解被调薪者的实际情况。2、对于建议调整对象的工资等级已超出本级申报范围者，主管工作部门可以向相应等级委员会提出建议，由该级委员会决定是否提出申报。3、各级委员会（或小组）应充分履行职责，以事实为依据，提出具体、实际的考核与

3、审查意见，使员工得到合理、公正的评价。5、各级委员会应及时完成相应的工作，以保证工资发放工作的正常进行。6、规模大的部门根据具体情况可制订相应的细则和操作办法。制度 2视从业人员学识、经历、技能、体格及其工作性质而定（金额另订），从业人员年度薪资调整方法由人力资源部拟订，呈总经理核定后调整。2、津贴（各项津贴支付标准另订）管 理 人 员主管津贴生活津贴伙食津贴交通津贴工作津贴效率奖金目标津贴全勤奖金年终奖金第三条 5 日发放一次；日薪人员每月发放两次，当月20 日及翌月5 日发放本月上半月份及前月下半月份薪津；新进人员自报到日起薪；离职1、2、3、4、日报表中加填报各批号应发工资及累计应发工资

4、。1、2、3、1、2、3、1、2、1、2、3、4、5、6、1、2、制度 4第一部分 定期提薪第二条 提薪审定时期为一年，即从上一年 4 月 1 日至当年 3 月 31日。第三条 具有提薪资格者是 4 月 1 日当天作为公司的正式员工。但行使下列各种情况之一者除外：2、在提薪审定时期中的出勤天数不满规定劳动天数的九成者。3、在提薪审定时期中受惩诫处分者。但受警告处分者在被特别认为有酌情从轻处罚余地的情第四条 1、对办事人员，按上一条的标准进行分类，审定期提薪事宜。具体的实施方法，每次分别制3、对操作人员（半固定工资者），其固定部分，按其固定对计件的比率，以固定工资者为标第六条 在按第三条的规定无

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论