景观设计流程

1、The final edition was revised on December 14th, 2020.编号：DGJZY-OP/PL-004版号：A/0景观设计流程1. 范围本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观设计（包括概念方案、实施方案和施工图阶段）的设计过程的控制。2. 控制目标控制目标：规范景观设计流程，明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为景观施工作好准备。3. 主要涉及岗位流程所有者：设计部经理相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师）、开发部、市场营销部、成本部、材料部、项目部4

2、. 主要控制点编制景观设计任务书签订景观设计合同景观概念设计方案的评审 （选定景观设计方案及设计院）景观施工图会审交底1、收集资料收集相关部门的产品建议书及成本造价 园林工程师 1、设计书；收集设计资源。2、编制景观设计任务书结合以上收集的资料拟定景观设计任务 园林工程师 景观设计书。 任务书提交给公司领导审批，是否需要修改整 设计部经理 景观设计理。 任务书4 筛选景观方案设计 在所有的设计资源中综合评比选出较适 园林工程师单位设计部经理5、发出景观设计邀请函园林工程师 景观设计招标邀请函文件发放登记表提交设计单位签收6、设计过程沟通交流在设计过程中与设计单位进行沟通交 园林工程师 工作联系

3、7、进行景观概念性方案评审组织由公司管理层以及公司相关部门负 园林工程师 评审意见责人和人员等参加的方案评审会建筑工程师设计部经理8、确定景观概念性方案和设计单位公司管理层 景观概念性设计方案建筑设计师初步拟定设计合同，并提 园林工程师 景观设计合同公司管理层签订合同后送资料室备案；园林工程师 工作联系函进行沟通交流11、进行景观设计方 组织由公司管理层以及公司相关部门负 建筑工程师 评审意见案评审园林工程师设计部经理12、确定景观设计方 确定景观设计方案案公司管理层 景观设计方案13、深化修改景观设 与设计单位进行沟通交流，设计院修改 园林工程师 景观初步计方案 景观设计方案，进行扩初方案设

4、计 设计方案14、设计过程沟通交 园林工程师在设计过程中与设计单位进 园林工程师 工作联系行沟通交流流函15、公司内部对景观 请项目部相关专业人士配合进行扩初设 建筑工程师 1.修改意计图纸的审查工作园林工程师设计部经理2.扩初设计图16、设计院修改扩初 根据以上修改意见，设计院修改扩初设 园林工程师 扩初设计设计图计方案在设计过程中，园林工程师与设计单 园林工程师 工作联系位进行沟通交流图17、设计过程沟通交流18、确定扩初设计方 经公司管理层确定扩初方案后通知设计 公司管理层 施工图案后进行施工图设计 院进行施工图设计园林工程师19、公司内部对设计 请项目部、成本部等相关专业人士配合 建筑

5、设计师 1修改意图纸进行审核园林工程师设计部经理2施工图20、设计院修改施工 根据以上修改意见通知设计院修改施工 园林工程师 施工图图设计图设计21、设计过程沟通交流在设计过程中，园林工程师与设计单 建筑设计师 工作联系园林工程师园林工程师 图纸文件发放登记表23、配合指导现场工地景观施工时，建筑设计师及项 建筑工程师 设计变更目部园林工程师进行指导单园林工程师5. 主要涉及文档 /信息流程主要内容联 提交部门/人 提交时限/频率设计部/建筑设 统一格式的信息记计师/项目部园 录表：单位资质、设计部经理 景观设计开始前林工程师业绩、设计能力、信誉设计部/建筑设 1 设计范围计师/项目部园 2 项目概括景观方案设计前任务林工程师3 用地条件4 规划设计条件5 项目定位和设想6 设计成果要求7 设计时间3 景观设计招标邀设计部/建筑设 确定邀请招标的设计师/园林工程 计费用及提交设计设计部成本部景观概念性方案设计前设计部/建筑设 确定设计费用及提计师/园林工程 交设计方案时间师概念性方案通过后一周内设计部/建筑设 与设计院沟通协调计师/园林工程 及时传达反馈意见师6、景观设 设计部/建筑设 对方案提出的建设性修改意见。计方案评审 计师/园林工程设计部、设 方案评审后一天意见设计部/建筑设 登记发放文件或图计师/园林工程 纸，签收人签字师发放图纸文件同时设