建设工程项目管理方案编制编制指导书

1、2010 级工程管理专业毕业论文指导书课题：指导老师：建设工程项目管理方案编制周振国时间：2013 年12 月 9 日-2014年 6 月 20 日扬州大学建筑科学与工程学院二 0 一三年十二月建设工程项目管理方案编制毕业设计（论文）指导书毕业论文的目的 ：通过毕业论文进一步加强学生基础理论、 基本知识、基本技能的培养和训练。 按照工程管理专业需要掌握的 “一书一图两方案” 的原则，提高学生综合运用所学专业知识和技能解决实际问题的能力；提高学生收集、整理、分析、运用资料的能力；锻炼和培养学生独立开展工作的能力及创新能力。 为学生毕业后从事实际工作及进一步进行理论研究打下良好的基础。通过本课题首

2、先了解运用项目管理理论指导工程建设项目的地位和作用，掌握WBS结构分解的方法，掌握项目进度、成本、质量三者之间的关系，掌握人力资源控制和管理的方法， 掌握编制施工组织计划的方法， 学会制定和落实工程项目管理制度的方法，了解工程项目管理方案编制质量的评价方法。毕业设计（论文）内容与要求：一、内容1、课题研究综述1）研究背景2）课题研究的意义3）本课题的研究思路4）论文的结构2、工程项目管理方案编制内容1）工程项目计划的目的和作用2）工程项目工作分解结构3）工程项目进度管理（网络图、资源配置、优化）4）工程项目质量管理5）工程项目成本管理6）工程项目组织设计7）工程项目人力资源管理8）制定和落实工

3、程项目管理制度3、以某施工项目编制项目管理方案实例以某房地产开发项目为实例进行研究4、总结得出论文的结论，指出论文中存在的不足及改进方向5、参考文献严格按扬州大学毕业论文要求标注参考文献。二、要求1、论文结构：按扬州大学最新版毕业论文（设计）规范执行。2、要求（1） 说明本论文的目的、意义，和解决的主要问题。（2） 文体流畅，无错别字。三、知识点要求1、 “一书一图两方案”的具体内容。2、 什么是工程项目管理？3、 建设工程项目管理规范的主要内容有哪些？（4、 为什么要编制工程项目管理方案？5、 如何编制工程项目管理方案？6、 工程项目管理方案包括哪些内容？7、 什么是 WBS？8、 如何进行

4、进度控制和管理？9、 如何进行质量控制和管理？10、如何进行成本控制和管理？11、如何进行人力资源控制和管理？12、如何编制施工组织计划？13、如何制定和落实工程项目管理制度？14、如果评价工程项目管理方案编制质量？15、扬州大学毕业论文（设计）规范是什么？GB/T50326-2006）四、 毕业设计时间安排根据教学计划安排， 毕业设计从第 1 周开始到第 16 周结束，共计 16 周。具体安排如下：1、 文献收集与整理（ 2 周时间）（1） 工程项目管理相关论文（2） 相关规范及与规范相关的解读（GB/T50326-2006等）（3） 扬州大学毕业论文（设计）格式要求、以往学长毕业论文（毕业

5、设计）收集（4） 图纸、招投标文件、施工组织计划等2、 文献阅读（ 3 周）（1） 对课题的初步理解（ 1 周）读透周立新的硕士论文四川电视塔施建工程项目管理方案研究 ，并撰写读书笔记。读书笔记发送（2） 对课题理解的深化（ 1.5 周）阅读相关书籍和文献，包括房地产工程项目管理方法与规范 、工程项目管理、工程项目管理百问 、工程项目管理的计算机方法 、工程项目管理 -理论与应用、工程项目管理实务范式、方法与管理表格、实用项目管理与图解 、建设工程项目管理大全 、项目管理软件使用。（3） 回答知识点问题（ 0.5 周）整理出相关知识点答案，整理结果发送 3、 毕业论文（设计）写作1） 提纲（

6、1 周）根据阅读论文与书籍的体会，撰写提纲，提纲中要列出1） 研究的背景，为什么要研究这个问题，研究这个问题的意义2）研究的课题应包括哪些内容3）如何研究这个课题4）实证研究（编制工程项目管理方案）5）结论（对研究结果的评价，提出未来改进的方向）提纲发送2） 论文（设计）撰写（ 4-6 周）1） word 使用技巧交流2）论文撰写根据提纲按扬州大学毕业论文（设计）格式要求，撰写论文（设计） 。一定要注意参考文献的引用和标注，引用时不能直接抄袭。标注采用 word 文档中引用（尾注）的方式。摘要、关键词等翻译成英文要准确。3） 论文修改与资料完善（ 1-2 周）4） 答辩材料的准备与答辩（ 1

7、周）5） 答辩后论文修改与装订（ 2 天）4、 英文翻译给定资料翻译成中文，可以借助于翻译工具，但在翻译完成后一定要仔细阅读润色。五、设计方法与论文撰写讲座：毕业论文撰写过程中安排的讲座：项目管理有关知识讲座。论文撰写讲座。六、毕业设计、论文结构与要求：报告与论文内容序号采用扬大毕业论文格式要求。 报告与论文统一用 A4纸打印，采用扬州大学毕业设计或论文印刷封面装订成册。七、成绩考核 ：统一按扬大毕业设计及论文的规定和要求执行。八、主要参考资料 ：项目管理资料规范（ GB/T50326-2006 等）四川电视塔施建工程项目管理方案研究 ,四川大学，周立新， 2003房地产工程项目管理方法与规范

8、 、工程项目管理、工程项目管理百问、工程项目管理的计算机方法 、工程项目管理 -理论与应用、工程项目管理实务范式、方法与管理表格、实用项目管理与图解 、建设工程项目管理大全 、项目管理软件使用等。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂

9、内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查