建筑工程一级注册建造师继续教育选修课(卷一)带答案_第1页
建筑工程一级注册建造师继续教育选修课(卷一)带答案_第2页
建筑工程一级注册建造师继续教育选修课(卷一)带答案_第3页
建筑工程一级注册建造师继续教育选修课(卷一)带答案_第4页
建筑工程一级注册建造师继续教育选修课(卷一)带答案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、建筑工程一级注册建造师继续教育选修课考试时间 (120 分钟 ):未超过 1 分钟请不要交卷。一,单选题 ,本题型每题有四个备选答案,其中只有一个答案是正确的,多选,不选,错选均不得分。在绿色施工中, “四节一环保 ”是指( )。 错误 ! 未找到引用源。错误 !未找到引用源。 A. 节水、节电、节地、节材和环境保护错误 !未找到引用源。 B. 节能、节地、节水、节材和环境保护错误 !未找到引用源。 C. 节水、节电、节能、节地和环境保护错误 !未找到引用源。 D. 节能、节水、节电、节材和环境保护2. 项目总工程师的协调、调度和()在项目创优工作中十分重要。错误 !未找到引用源。错误 !未找

2、到引用源。A. 总体策划错误 !未找到引用源。B. 制度策划错误 !未找到引用源。C. 专项策划错误 !未找到引用源。D. 体系策划3. 如果从关系因素上考虑,解决国际工程合同争议的最合适方式是()。 错误 ! 未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 工程师协商解决和第三方调解错误 !未找到引用源。B. 第三方调解和仲裁错误 !未找到引用源。C. 第三方调解和诉讼错误 !未找到引用源。D. 仲裁和诉讼4. 实现创优目标,保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的()指标,并纳入承包商的质量管理体系中。错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 控制错误 !未找到引用源。B. 实施错误

3、!未找到引用源。C. 计划错误 !未找到引用源。D. 创优5. 对于国际工程,如果采用固定单价合同,也应该认真核算工程量,其原因是 ( )。错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 保证工程量的准确性错误 !未找到引用源。B. 保证固定单价的准确度错误 !未找到引用源。C. 为竣工决算打好基础错误 !未找到引用源。D. 为过程索赔做好准备鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收,工程使用( )以上,并完成了相关备案手续。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。 A. 半年错误 !未找到引用源。 B. 一年错误 !未找到引用源。 C. 一年半错误

4、!未找到引用源。 D. 二年7. 工程项目论证的核心内容是工程项目实施的()。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 必要性和可行性错误 !未找到引用源。B. 可行性和科学性错误 !未找到引用源。C. 科学性和合法性错误 !未找到引用源。D. 合法性和必要性8. ( )是我国工程质量方面的最高奖。错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 鲁班奖错误 !未找到引用源。B. 白玉兰杯错误 !未找到引用源。C. 扬子杯错误 !未找到引用源。D. 詹天佑奖9. 在施工过程中,对质量风险控制责任最大的是()。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 业主错误 !未找到引用源

5、。B. 监理工程师错误 !未找到引用源。C. 承包商错误 !未找到引用源。D. 质监站在国际工程承包活动中, NOVATED 分包商( )。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。 A. 是总承包商在中标后由业主签约的错误 !未找到引用源。 B. 是总承包商在中标后由总承包商签约的错误 !未找到引用源。 C. 通常是总承包商中标的条件错误 !未找到引用源。 D. 在项目实施过程中是由业主方直接管理的11. 房地产开发项目的市场定位包括()。 错误 ! 未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 战略定位、价格定位和用户定位错误 !未找到引用源。B. 战略定位、产品定位和品牌定位错误 !未找

6、到引用源。C. 产品定位、价格定位和品牌定位错误 !未找到引用源。D. 用户定位、品牌定位和价格定位12. 商务谈判的合法性原则是指()。 错误 ! 未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 合同合法和交易合法错误 !未找到引用源。B. 交易合法和行为合法错误 !未找到引用源。C. 行为合法和程序合法错误 !未找到引用源。D. 程序合法和合同合法13. 创鲁班奖工程的各相关方主体包括()。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 业主方、设计方、总包方、分包方错误 !未找到引用源。B. 业主方、总包方、分包方、监理方错误 !未找到引用源。C. 业主方、设计方、监理方、总包方、分包方错

7、误 !未找到引用源。D. 业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方14. 房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序()。 错误 ! 未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 相同错误 !未找到引用源。B. 相反错误 !未找到引用源。C. 同步错误 !未找到引用源。D. 不确定冲突控制应当从( )两个方面着手。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。 A. 目标调整和人员干预错误 !未找到引用源。 B. 人员干预和结构控制错误 !未找到引用源。 C. 结构控制和过程优化错误 !未找到引用源。 D. 过程优化和目标调整16. 在项目实施中,风险控制的主要工作不包括(错误 !未找

8、到引用源。A. 对风险进行监控和预警)。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。B. 罗列风险因素错误 !未找到引用源。 C. 在风险发生的情况下,及时采取应对措施错误 !未找到引用源。 D. 监控残余风险,识别新的风险17. 申报国家级工法的主要完成单位不得超过()家。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 2错误 !未找到引用源。B. 3错误 !未找到引用源。C. 4错误 !未找到引用源。D. 5企业级项目管理体系一般包括( )两个层次。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。 A. 综合层次和专业层次错误 !未找到引用源。 B. 企业层次和项目层次错误 !未找到引

9、用源。 C. 企业层次和专业层次错误 !未找到引用源。 D. 专业层次和项目层次19. 鲁班奖工程要求综合效益显著,项目建成以后,产能、功能均能达到或优于()要求。错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 规范错误 !未找到引用源。B. 企业错误 !未找到引用源。C. 设计错误 !未找到引用源。D. 业主20. 项目管理成熟度模型是()。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 一个数学解析式错误 !未找到引用源。B. 一组逻辑关系错误 !未找到引用源。C. 一个假定推论错误 !未找到引用源。D. 一整套科学的体系和方法项目团队在解体之前,( )的工作绩效最高。 错误 !未找

10、到引用源。错误 !未找到引用源。 A. 组建阶段错误 !未找到引用源。 B. 磨合阶段错误 !未找到引用源。 C. 稳定阶段错误 !未找到引用源。 D. 成效阶段22. 将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于()。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 多项目管理错误 !未找到引用源。B. 一般项目管理错误 !未找到引用源。C. 矩阵式管理错误 !未找到引用源。D. 战略管理23. 国际工程的成本组成与国内工程相比,主要差异在于()。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 管理费用、海运费用和人工费用错误 !未找到引用源。B. 开办费用、机械费用和人工费用错误

11、 !未找到引用源。C. 海运保险清关费用、人工费用和财务费用错误 !未找到引用源。D. 人员动员费、海运保险清关费和财务费用24. 工程项目的所有分包商,在创优上都应和()保持一致。 错误 ! 未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 业主方错误 !未找到引用源。B. 承包商错误 !未找到引用源。C. 监理错误 !未找到引用源。D. 设计25. 工程项目分包管理中,分包商进场的材料、设备,必须在第一时间填报材料/ 构配件报验单及工程设备报验单,报监理单位进行核实无误后,方可入库或使用。此处“第一时间 ”是指多少小时之内()。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 80错误 !未找到

12、引用源。B. 24错误 !未找到引用源。C. 48错误 !未找到引用源。D. 72二,多选题,本题型每题有5 个备选答案,其中至少有2个答案是正确的,多选,少选,错选均不得分。1. 鲁班奖工程复查的主要内容有()。 错误 ! 未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 查看工程的实体质量错误 !未找到引用源。B. 查看工程资料完整性真实性错误 !未找到引用源。C. 查看工程施工关键技术的难度错误 !未找到引用源。D. 查看工程的不足之处错误 !未找到引用源。E. 查看工程的外观有无新意2. 鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施,包括()。错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A.

13、 总体质量控制措施错误 !未找到引用源。B. 分部分项工程质量控制措施错误 !未找到引用源。C. 作业层的质量控制措施错误 !未找到引用源。D. 施工设备的质量控制措施3. 房地产产品的层次包括()。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 核心产品错误 !未找到引用源。B. 有形产品错误 !未找到引用源。C. 延伸产品错误 !未找到引用源。D. 无形产品4. 项目沟通的作用,主要包括()。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 为项目决策和计划提供依据错误 !未找到引用源。B. 为控制管理过程提供依据和手段错误 !未找到引用源。C. 有利于建立和改善人际关系错误 !未找

14、到引用源。D. 为项目经理的成功领导提供手段5. 工程项目风险可以分解为()。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 项目环境风险错误 !未找到引用源。B. 项目实施过程风险错误 !未找到引用源。C. 项目的行为主体产生的风险错误 !未找到引用源。D. 管理过程风险错误 !未找到引用源。E. 目标风险6. 工程项目论证的原则主要有()。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 分析论证客观公正错误 !未找到引用源。B. 论证深度符合要求错误 !未找到引用源。C. 调查论证贯彻始终错误 !未找到引用源。D. 预测假设科学有据7. 下列哪些( )是属于国际工程风险中的自然风险

15、。错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 地理风险错误 !未找到引用源。B. 气候条件错误 !未找到引用源。C. 地质风险错误 !未找到引用源。D. 风俗习惯错误 !未找到引用源。E. 宗教信仰8. 创建项目团队要解决的问题是()。 错误 ! 未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 团队目标错误 !未找到引用源。B. 团队类型错误 !未找到引用源。C. 团队成员构成错误 !未找到引用源。D. 明确岗位职责和权限9. 项目组合管理的优越性体现在()。 错误 ! 未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 有利于企业核心能力的培养和提升错误 !未找到引用源。B. 有利于企业日常的项目管理

16、工作错误 !未找到引用源。C. 有利于与企业经营战略相匹配错误 !未找到引用源。D. 有利于组合价值最大化10. 企业战略与项目管理的关系表现为()。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 战略是企业项目选择的前提条件错误 !未找到引用源。B. 战略是企业面向项目分配资源的基本依据错误 !未找到引用源。C. 战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础错误 !未找到引用源。D. 促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准11. 如果从时间因素上考虑,解决国际工程合同争议的方式中()。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 工程师协商解决少于第三方调解错误 !未找到引用

17、源。B. 第三方调解少于仲裁错误 !未找到引用源。C. 仲裁少于诉讼错误 !未找到引用源。D. 诉讼少于仲裁12. 风险应对措施主要有()。 错误 ! 未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 做好广告宣传错误 !未找到引用源。B. 组织措施错误 !未找到引用源。C. 技术措施错误 !未找到引用源。D. 风险准备金13. 工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的()等过程中。 错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。A. 进度控制错误 !未找到引用源。B. 成本控制错误 !未找到引用源。C. 质量控制错误 !未找到引用源。D. 合同控制项目团队建设的要点是( )。错误 ! 未找到引用源。错误

18、!未找到引用源。 A. 组建项目团队并有效管理错误 !未找到引用源。 B. 设计组织结构和运行规则错误 !未找到引用源。 C. 建立项目团队文化错误 !未找到引用源。 D. 创造和谐工作氛围在工程项目中,采购通常包括( )。错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。 A. 工程采购错误 !未找到引用源。 B. 物资采购错误 !未找到引用源。C. 技术和服务采购错误 !未找到引用源。D. 收集招标公告三,判断题,本题型每题题干有2 个答案,只有一个选择,正确或错误。1. 采购管理是综合性管理工作,涉及:工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。错误 !未找到引用源。错误 !未找到引用源。对错误 !未找到引用源。错2. 工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论