2022年医院采购管理制度

1、2022 年医院采购管理制度医院选购管理制度度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。信任许多挚友都 对拟定制度感到特别苦恼吧，以下是我帮大家整理的医院选购管 理制度，欢迎阅读与保藏。医院选购管理制度 11开展，制定本制度。2、适用范围修理材料等物料选购，均适用此制度。3、后勤用品选购管理后勤选购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗制度与办公用品管理制度)。第1页14页审批)与后勤库管核对库存后集中进行选购。料市场供应改变，为医院物资选购提出合理化建议。选购工作必需做到坚持原则，驾驭标准，执行制度，严质量规格不明不选购，价格不合理不选购。选购造成积压奢侈。号等进行考察，将结果与运用单位协商

2、，择优订货。交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。验收时，应对数量、质量、规格等仔细核查，做到发票与实物相 符，并依据选购员选购发票办理入库手续，否则不予入库。4、医疗器材选购管理第2页14页室协商制定品种、规格及数量基数。正常损耗交旧换新，由于任务变更等缘由可增减基数。装备性仪器设备:由各科室年终提出下年度新购进、更新安排并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、报告(即从技术上说明购买该台仪器及选定该厂产品的较具体理由呈医院总经理审批后实施。期提出安排交药械科供应部门选购供应。购。合同应明确以下事项:关健性指标，如质量、性能技术要求;到货不合要求应马上提出退换或索赔

3、;交货期限，规定到期不交货的赔偿条件;保修期限及培训安排;第3页14页付款方式等。科室主任审查、签字同意，向药械科声明后，并经医院总经理同 意，方可自行购买，购买后携仪器实物到药械科补办验收、出入 库等手续。指派专人凭领物单领取。医师个人运用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等，医院正式医师由科室主任或医务部门批准，由药械科供应部门一次性配备登记，易损部分以旧换新，调离本院或离开医师岗位时应生”管理的人员保管，并保持适当基数，轮番运用。医院选购管理制度 21由药库保管员提出药品选购安排，经药剂科主任审核及分管院长批准后，由选购员执行，选购安排应保存至药品有效期后一年， 但不得少于三年。第4页14页

4、2制品等的选购工作。3关规定进行选购。4的.有关规定，严禁向证照不全的企业购进药品;严禁选购假药、急救药品、急用药品例外，但事后应由原要求运用和科室补办临时用药申请手续5制、自销。6营业执照复印件、GSPGMP第5页14页7、购进首营药品时，药品选购员应刚好索取相关资料。8口药品必需保留进口药品注册证复印件和首次进口的药品9购。10、集中招标品种按有关规定选购。11道无经销者，经药剂科主任批准后可另辟渠道临时选购，并备案 登记，报医院药事管理委员会批准后，可纳入常规供应商名单。 12、对不合格药品、数量短缺或破损品种，应刚好与供应商或生产商联系退货或协商处理解决。13、药品选购员必需随时驾驭市

5、场价格和供货信息，熟识了第6页14页解临床用药状况，把市场供应与临床用药有机结合起来。14剂科主任提交选购报告。对首营药品或缺货药品应刚好通知相关 人员和相关临床科室，并不定期向药剂科主任上报首营药品登 15定，不允许以任何形式索取、收受贿赂，严禁违法违纪行为。16购活动的监督。医院选购管理制度 3购效率，特制定本制度。一、加强领导1室、财务科及相关部门人员组成。物资选购领导小组是医院物资选购的领导机构，负责对物资选购的程序、选购物资的质量、价格等进行监督。第7页14页21二、物资管理部门职责选购涉及主管部门、财务部门、选购部门和仓储部门。1用品、卫生被服的主管部门是行政部; 医疗设备的主管部

6、门是设备科;医疗器械、医用耗材、卫生材料的主管部门是护理部;药品的主管部门是药剂科。2物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。3存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保管。第8页14页4审批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具、设备、运输车辆、办公用品、卫生被服的仓储部门是-耗材库;药品的仓储部门是药剂科-药库。三、选购原则与方式1、选购物资本着公允、公正、公开的原则，实行阳光选购; 23工作。3选购。在选购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈

7、价，真正选购价廉物美、质量牢靠、经久耐用的物品。4的物资选购可实行公开招标的形式进行选购。第9页14页5如因失职而选购伪劣产品，选购人员应负肯定经济责任。四、选购方法:1员会组织实施。2量大的后勤物资实行招标方式或者询价议价进行选购。由医院选购部组织实施，按审批权限予以审批。3、204、220招标或询价方式进行选购，由医院选购部组织实施，由董事会审批。52部组织实施，由院长审批。五、选购程序1、安排和立项:第10页14页交选购部按安排选购。原则上每月选购二次。药品耗材类由药剂科库房管理员依据各临床科室用药状药剂科主任签署看法，报经分管院长、院长分级审批同意后，交由选购部组织实施。经过分管院长征求院长同意后，刚好交选购中心选购。(532、调研、论证、询价。室、业务科室、审计人员进行市场调研、考察和询价，考察结束 要写出书面考察报告，并照实向招标选购委员会汇报考察状况，第11页14页3、招标、议标选购部进行招标、议标。招、议标结果应由全部参与招、议标人 员签字方可生效。六、验收和入库1务库管人员、业务主管部门负责人依据选购部下发的通知单共同负责验收。23格证、消毒日期、出厂日期、有效日期，并有院感办进行抽样检验合格后入库。4、药品由药库管理员、药剂科主任、药品会计共同验收。留第12页14页等。56员签名。七、物资