企业实施ERP系统所遇问题及解决措施 管理资料

1、企业实施 ERP 系统所遇问题及解决措施 管理资料企业信息化实施乃是一项改革，是管理方式的改变，企业如果出于初创阶段或者是成长阶段，企业规模并不是很大的情况下，企业内部的管理层和员工往往没有相关的信息化管理理念和经历的积累，所以前期的信息化投资大多很难取得突出的成效，即使是对于企业内部管理流程的改善也非常有限。为了提高企业的效益，企业需要根据实际情况来开展有效地信息化管理，如购置或开发一些功能相对单一的管理软件，因为在这个阶段，企业所需要重点考虑的是寻求生存和最快速度的开展。在知识时代，已经不能单独靠自身的力量来参与市场竞争，必须将供给商、制造商、销售商等纳入一个衔接严密的供给链中，这样才能合

2、理、有效地安排企业的产供销的活动， 以进一步提高效率并在20实施MRPII，近年来，ERPERP一、企业实施ERP 所面临的问题我国企业实施ERP 所面临的问题主要是企业信息化水平还比拟低、缺乏对ERP 实施风险因素的预测、企业主题意识差、企业自身的管理及认识上的问题一些企业对ERP些企业知道ERPERP 软件，进展了ERP回到了以前的模式。目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国参加WTO管理。是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问 题：例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材10不能否认，以上这

3、些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的方法的严重性的，国外的ERP/MRPII二、信息化系统是企业提升管理的金钥匙当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不完善也不先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是连续性的、外表的，没有内在的规律。中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP 系统来帮助企业进展管理。ERPERP信息技术将企业内的

4、资金流、物流和信息流进展有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。组织的效能，实施ERP物流好比企业的消化系统：改善物流速度和质量的关键是BPR确。资金流宛如血液循环系统：也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。ERP 实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进展统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施ERP 确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合

5、管理。三、ERP 实施过程中难点重重道路坎坷ERPERP有很多令人瞩目的成功案例，也有破多的失败典范。如何在ERPERP推动ERP首先，实施ERPERP收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP其次，对ERP 系统的认识不够明确。对ERP;ERP再次，实施ERPERP准运作。第四，企业难以区分ERP 的优劣性及适用性。ERP 供给商各有长短，用户难以区分优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握;企业个性与行业个性差异大，企业管理根底与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。上面谈到几点ERP 实施难度的几点因素，如不加以妥善解决，就会

6、加大实施ERP 实施的投资风险。四、要使ERP 给企业带来看得见的效益对症对症下药ERP 实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP 会给企业带来看得见的效益，会使市场反响速度加快，产品生产周期加快，资金周转速度加快，客户满意度提高，产品质量提高，总本钱降低，最终提高企业的竞争力和生存力。以下是笔者在帮助企业实施ERP首先，企业实施ERP其次，企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供给商及供给商所效劳过的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意本钱的合理性，既不要片面追求功能全面的软件

7、造成浪费，也不必为节约一时本钱致使所选软件无法满足企业开展需求，兼顾实用与开放。供给商最好有同行业客户的效劳经历，要有成功实施ERP 的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等根底数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供给商的综合实力、实施人员素质及其后续效劳的能力。再次，实施ERPERP，必须有一批精通ERPERP 工程经历的实施参谋队伍。成立由企业董事长或总经理牵头的工程组来管理整个工程，选择并配备得力的受托人。在工程组的底部是管理参谋保证工程的成功度，控制工程的进度和方向，最后是咨询参谋，主要负责整合业务，提升管理。应用参谋与企业的详细业务人员和技术人员严密合作，管理参谋与企

8、业中层领导配合，咨询参谋与企业的高层领导进展沟通。通过这种方式使整个工程内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。第四，重视培训并贯穿始终。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从工程的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进展系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，借助培训手段对员工的认识要统一，提升管理理念和技术技能。否那么软件用上了，但员工未必真正承受;观念上承受了，数据、制度未必能到位。第五，实施ERPERP一些有关ERPERP总之，对企业ERP 实施的能力成熟度进展评级可以对工程的进程进展有效的、组织、领导和控制，可以对ERP 应用企业