工程总承包项目整体系统管理

1、概述工程总承包工程整体系统管理刘 玉 珂前 言当前“工程总承包的定义是：“承包人受发包人委托，按照合同约定对工程建设工程的设计、采购、施工含竣工试验、试运行等阶段实行全过程或假设干阶段的工程承包。本人认为：工程总承包EPC工程，是依据合同约定，“按期实现“工程功能、规模及其假设干保证要求为最终目标的“设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验实施阶段全过程、或假设干阶段的工程承包。并获得盈利的高端工程。前 言所谓高端工程，是指承包人在投标阶段，能够依据发包人提供的符合“工程功能、规模和假设干保证要求的“概念设计的根底上，提出补充优化的修改、建议的“概念设计；或承包人依据自有技术、专利技术

2、或创新建筑规划设施方案提出符合发包人“工程功能、规模和假设干保证要求的“概念设计。并在“技术建议书中，根据“概念设计完成并提交“根底设计，并能够在无详细设计根底上提交完整的预见性的“工程整体系统管理方案，确保“商务报价书的充分性！前 言不难看出，工程总承包方式，是将“设计、施工分段承发包方式时，应由发包人承担的“工程整体系统管理所招致的投资增加、工期延长的风险转移给承包人的承包方式！所以承包人必须从“工程设计、施工等分段管理的思维方式，转向“工程整体系统管理的思维方式。提高“工程整体系统管理能力。防止因无视、忽略、不熟悉“工程整体系统管理中的“工程整体节奏管理的合理性、程序性，“工程整体衔接管

3、理的实施方案的完整性、预见性，以及因“工程整体跟踪管理的监控不利，招致停工、赶工、本钱增加、竣工日期延误和士气低落的弊端！前 言在境内外工程总承包工程上，盈利微薄、工期延误，乃至工程亏损的案例时有发生，除因对国际工程承包市场规那么、国际合同规那么、国际贸易规那么和工程所在国法律规定等不熟悉，所招致的风险对策及其商务报价不充分之外，另一个主要原因之一，是对“工程整体系统管理的无视、忽略或不熟悉所招致的上述弊端！因时间关系，简短论述“工程整体系统管理中的“工程整体节奏管理和“工程整体衔接管理，并对国际通用的“工程整体跟踪管理做简短介绍。不妥之处，愿与大家共同探讨，共同提高，为提高“工程总承包工程整

4、体系统管理能力做出奉献！一、承包工程的实施阶段一设计、施工单个实施阶段的承包 1、设计承包阶段众所周知，当发包人将其工程建设工程的“主单项工程和或与其配套的公用、辅助单项工程的设计，发包给一个设计承包人设计总承包、或总体设计院或几个设计承包人依总体设计要求，此时，设计承包人，需根据确认的“概念设计，承担工程整体的设计责任、或仅承担其所承包的某单项工程的设计责任。一、承包工程的实施阶段一单个实施阶段的承包设计、施工 1、设计承包阶段续即，依据发包人对“工程的功能、规模和假设干保证要求、确认的“概念设计及其所提供的“工程设计根底资料，按照合同规定的主单项工程及其配套的公用辅助单项工程的设计进度，完

5、成“根底设计初步设计、详细设计施工图设计文件。设计文件，需满足采购、施工、竣工试验和发包人生产准备的要求，并承担实现“工程功能、规模及和假设干保证要求的合同责任。设计承包阶段根底设计：功能设计分析设计规划设计工程功能、规模和假设干要求工程设计根底资料竣工后试验工程接收 竣工试验 土 建 采 购 详 细 设 计提供满足采购、施工、竣工试验要求的图纸提交符合工程功能保证值要求的设计资料 发包人负责工程整体节奏、工程整体实施阶段的协调衔接风险设计院提交符合工程功能或分项工程功能要求的工程设计文件 安 装概念设计一、承包工程的实施阶段一单个实施阶段的承包设计、施工 2、施工承包阶段众所周知，当发包人将

6、其工程建设工程的“主分项工程和或与其配套的公用、辅助分项工程的施工，发包给一个施工承包人施工总承包或几个施工承包人时，总施工承包人仅承担工程整体施工责任、或几个承包人仅承担各自所承包的某分项工程的土建或安装含竣工试验的施工责任。一、承包工程的实施阶段一单个实施阶段的承包设计、施工 2、施工承包阶段续即，依据详细设计施工图设计文件规定的工程内容、标准和要求，按期完成工程整体工程或其单项工程的工程实体的施工，并保证其采购质量、施工质量和设备材料的竣工试验性能指承包人负责采购的局部。其中，发包人采购的局部，如委托承包人进行竣工试验，承包人需根据发包人提供的试验程序、试验条件和要求，提供劳务效劳，不承

7、担性能试验结果的责任。施工承包阶段地质水文气象地环竣工后试验工程接收 竣工试验 土 建 采 购 业主如果有 详 细 设 计提供满足采购、施工、竣工试验要求的图纸符合工程功能保证值要求 业主负责工程整体节奏、工程实施阶段衔接协调风险业主的要求与提供 安 装障碍资料 基 础 设 计一、承包工程的实施阶段一单个实施阶段的承包设计、施工上述 1、2 承发包方式中，主单项工程和或与其配套的公用、辅助单项工程实施阶段全过程的整体节奏、实施阶段之间的协调、衔接与管理，是由发包人临时组建的指挥管理班子负责，并承担因此招致的投资增加和竣工日期延长的风险！但，绝大局部指挥管理班子，往往是一次性临时组建的且对建设工

8、程实施阶段全过程工程管理经验不丰富的临时机构，随着工程结束该班子解散，所积累的有限的实施阶段全过程的工程整体系统管理经验也随之散失。而设计、施工承包人没有时机参加与总结工程实施阶段全过程的工程整体系统管理经验与教训。一、承包工程的实施阶段二实施阶段全过程的承包工程总承包而工程总承包，是以实现“工程功能、规模和假设干保证要求为最终目标的工程工程整体指由主单项工程、或由主单项工程与其配套的公用、辅助单项工程所组成的工程工程整体；或由一个建筑物、构筑物内划分的不同功能分区所组成的工程工程整体。本文以下同的设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段全过程或假设干阶段的承包见图示。 一般

9、民用“单项工程实施阶段 图示CLUB S S HOTEL设计采 购 施 工 竣工试验 接收 竣工后试验功能规模标准标准自费修复 设计参数自费修复 质量标准自费修复机电性能标准 自费修复 考核功能、规模 赔偿工期自费赶上、给延长、赔偿、合同价风格整与付款缺陷修复期建筑功能区域规划设计方案注. 由多个分项工程组成的工程，分项工程几乎都有上述实施阶段，提出了工程整体系统管理整体节奏、整体实施阶段、整体范围的课题。一般工业“单项工程实施阶段图示 采 购 设计参数自费修复 施 工 质量标准自费修复 竣 工 试 验接收机电性能标准 自费修复 竣工后试验考核功能、规模 赔偿工期自费赶上、给延长、赔偿、合同价

10、风格整与付款设计功能规模标准标准自费修复工艺技术方案缺陷修复期注. 由多个分项工程组成的工程，分项工程几乎都有上述实施阶段，提出了各分项工程实施阶段工程整体节奏管理的课题。工程总承包实施阶段全过程图示一 TP/CD BD DD M CC E/I ToC TO TaC P1 P2 P3 P4PDD工程总承包 承包人承担工程整体管理的风险！施工承包土建承包技术商 DP365安装承包设计承包 F A分段承包 发包人承担工程整体管理的风险！BOT系列承包工程可研立项运营回报概念设计CD-CONCEPTUAL DSING发包人负责设计院指导上图字符注释，TP技术专利CD-概念设计/方案设计BD根底设计F

11、A-融资安排DD详细设计P采购P1 承包商物资、P2 工程物资、P3 竣工试验物资、P4 竣工后试验物资M进场发动 CC土建施工 E安装 ToC竣工试验 TO接收工程 TaC竣工后试验DP缺陷修复期工程总承包实施阶段全过程图示二群体单项工程工程整体实施阶段是平行、交叉、搭接 采 购 施 工概念设计 竣工试验 工程接收 竣工后试验 项 目 进 度 计 划根底设计工程功能、规模、消耗、能耗等要求 详细设计工程根底资料地质水文气象地理环境资料地上地下障碍资料设计标准标准其它*虚线为业主提或合同要求一、承包工程的实施阶段二实施阶段全过程的承包工程总承包不难看出，工程总承包，是发包人将其实行“设计、施工

12、两段承发包方式中，应由发包人负责工程工程整体，即主单项工程、或主单项工程与其配套的公用、辅助单项工程各实施阶段设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验整体节奏，以及各单项工程各实施阶段之间的衔接、协调和管理，所招致的投资本钱增加和竣工日期延长延误的风险，全部转移给总承包人的承包方式！所以，总承包商必须提高工程总承包工程实施阶段全过程的整体、系统、联系和预见的工程整体系统管理能力即，工程整体节奏管理、工程整体衔接管理、工程整体跟踪管理！提高在高端承包工程市场的竞争力！一、承包工程的实施阶段三.对工程整体管理论述的要点美国工程管理协会PMI于1969年成立。一直在探讨含盖所有“工程的工程管

13、理的共性及其标准。1976年之后，逐渐把“工程管理当作一门特殊专业，美国维斯顿卡洛林纳大学Western Carolina于1983年开始授予工程管理硕士学位。PMI于1996年发行了?工程管理知识体系指南?第一版至2004年已公布了第三版。它从工程业主投资者出发，指出了被“普遍接受的工程管理知识，主要包括：“工程特点、工程寿命期、工程管理过程组，以及工程管理9个知识体系。一、承包工程的实施阶段三.对工程整体管理论述的要点对工程管理的9个知识体系，是以输入、输出理论分析相关工程管理。9个工程管理知识体系包括：1、工程整体管理兼有统一、合并、结合各方面的特征。实践中是本指南无法完全详尽说明的方式

14、交叉重叠并相互作用。2、工程范围管理确保成功完成工程所需的全部工作，将交付的工作划分为较小和更容易管理组成局部，进行实施全过程监控。 3、工程时间管理对完成工程的实施阶段延续过程的时间控制。 一、承包工程的实施阶段三.对工程整体管理论述的要点4、工程本钱管理对完成工程实施阶段的本钱控制管理。5、工程质量管理对完成工程的标准、标准的控制管理。6、工程人力资源管理 指实施过程需用的人力资源控制管理7、工程风险管理对风险识别、分析、对策、跟踪的管理8、工程采购管理指对各类采购的控制管理，包括技术、物资、效劳、成果等采购9、工程沟通管理 干系人之间有关工程实施的信息沟通管理。 一、承包工程的实施阶段三

15、.对工程整体管理论述的要点因此，将“工程承包工程的“设计、采购、施工、竣工试验及其合同管理等管理知识均放到“采购管理之列。也未能对工程建设工程的“设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验和缺陷修复期等实施阶段全过程纳入工程管理实施阶段。故，PMI指出，将被“普遍接受的工程管理知识指个知识体系，应与“专业领域工程建设行业领域的知识和工程管理、“一般管理知识和惯例相结合，才能取得应用?工程管理知识体系?的效果。 PMI 工程管理知识体系专业知识体系 工程管理惯例一般管理知识 与管理惯例+ ?工程管理知识体系指南?实施的根底、效力一、承包工程的实施阶段三.对工程整体管理论述的要点第一，对工程

16、整体节奏的论述美国工程管理协会PMI于1996年编发的?指南?第一版中引用一位专家的话，指出：“工程整体节奏紊乱，不得不紧急调整整体节奏，将招致停工窝工、赶工、本钱增加工程亏损、竣工日期延误和士气低落的弊端。就是说，工程整体节奏合理如否，会出现上述弊端。但未能指出建立工程整体节奏的具体方法。更未指出工程建设工程建立整体节奏的方法。?指南?第三版说“实践中是本指南无法完全详尽说明.一、承包工程的实施阶段三.对工程整体管理论述的要点第二，对工程整体管理的论述“工程整体系统管理，在?指南?2004年第三版指出：“工程整体管理兼有统一、合并、结合各方面的特征。实践中是本指南无法完全详尽说明的方式交叉重

17、叠并相互作用。由于行业不同，工程整体系统管理的复杂程度也不同，工程建设工程更为复杂，的却“无法完全详尽说明！通过多年引进工程、工程承包、工程总承包的实践，本人认为工程整体系统管理的主要任务有三项：工程整体节奏管理、工程整体衔接管理、工程整体跟踪管理。二、简单介绍方法知识在论述与介绍工程整体系统管理的三个主要内容之前，先简短介绍对工程整体系统观察、分析、表述的主要方法。【方法一】 系统工程学方法第一代“系统工程学的理论，是出之“阿波罗11号登月方案编制的初期1962年。它指出了观察、分析、控制工程工程整体、系统、要素之间的方法。本文仅介绍观察、分析建设工程分项工程之间、系统工程之间、管理要素之间

18、的相互关系的方法。二、简单介绍方法知识【方法一】 系统工程学方法续 1、系统由两个及以上互相联系的要素所组成，并为完成一个目标任务的整体，称为：系统。 2、系统的主要特征 1系统具有外部结构和内部结构 1外部结构外部结构是由系统的“输入、输出所组成。在建设工程中，一般将“输入称为：条件/资源；将输出称为：目标/产品。对外部结构的研究称为：分析。二、简单介绍方法知识【方法一】 系统工程学方法续 2、系统的主要特征 1系统具有外部结构和内部结构 2内部结构内部结构，是指为完成目标任务，根据输入条件的资源、输出目标的要求，具体组织实施的过程。不难看出，内部结构比外部结构来得复杂，且周期长。对内部结构

19、的研究称为：综合不难看出，综合比分析，不仅复杂且周期长！二、简单介绍方法知识【方法一】 系统工程学方法续 2、系统的主要特征 2系统具有输入、输出相互影响的特征 当输入减少或增加时，输出将随之减少或增加；当输出减少或增加时，输入也将随之减少或增加。 3、系统工程方法的一般要点“整体的、系统的、软硬的、联系的、动态的观察、分析建设工程工程，不仅能提高对工程整体的认知能力，还能提高对未来实施阶段的“预见性效果！系统工程方法的一般要点软硬 整体 系统 联系 动态 预见 系 统AB 输入条件 输出条件条件系统 目标系统 影响 影响 内部结构综合 T 外部结构分析二、简单介绍方法知识【方法一】 系统工程

20、学方法续 4、系统工程学方法的意义以输出目标确定工程整体的、工程实施阶段的目标任务输出：工程功能、规模、假设干保证要求、工程量、工作量、形象进度、质量目标等，并据此分析相对应的工程整体的、工程实施阶段的输入条件输入：概念设计、根底设计、详细设计、投资或资金、工程物资、施工场地、施工资源及其它条件等。以“软硬的、整体的、系统的、联系的、动态的方法提供了观察、分析工程总承包工程实施阶段全过程综合的设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段之间的联系、关系的根本方法，得到“预见性效果！。二、简单介绍方法知识【方法二】 方框网络图方法在工程建设工程中，经常出现的方框网络形式一般有6种。

21、它是表述单项工程、系统工程、实施阶段、工程管理等要素之间联系的方法。将使观察、分析、综合，更加直观、明了。主要作用：用以对生产工艺逻辑分析投料试车/单机试车群体分项工程的工程整体节奏工程整体节奏总进度方案里程碑确定原那么进度延误的网络风险分析重大措施的风险分析二、简单介绍方法知识【方法二】 方框网络图方法适用于工程建设工程的方框网络图形式，一般有种。 1单序列网络ABC A B C 关注：步步为营，复杂单元起始点及其单元实施过程！假设以B单元复杂单元。最终输出最初输入 中间输出、输入2平行的单序列网络 多个单序列网络组成的网络。横道图同1A BCA* B* ABCD A B C DE最初输入

22、中间输出输入 最终输出 1步 2 步 3 步 4 步 5 步*关注：抓含复杂单元的长序列及其单元起始点与实施过程；每个序列，步步为营；先依次对单序列分析，再综合决策。*3发散网络 ABCDEA CDEB 1步 2步 3步 最初输入 中间输出输入 最终输出关注：发散单元、复杂单元起始点及其单元实施过程！4会聚网络ABCDE最初输入 中间输出输入 最终输出 1 步 2 步 3 步 A CD EB关注：会聚单元、复杂单元起始点及其单元实施过程！ 1步/1 单元 2步/3 单元 3步/1单元5循环反响网络 A B C D反响单元 反响线 先断开！A B C D系统外措施D!系统外措施D!该网络图中，后

23、面单元D，是前面单元B的输入。特别是在竣工后试验开始阶段，那么前面单元B的输入，必须采取措施，由系统外输入。否那么，将造成该措施漏项！招致承包商报价漏项、本钱增加、工期延误的风险！综合网络综合网络。由上述5种简单网络组成的复杂网络，称为综合网络。综合网络的分析 *先将综合网络划分成单序列网络、或平行的单序列网络、发散网络、会聚网络、反响网络； *先对划分后上述网络分别分析；然后对关联局部网络进行分析，决策；最后再对整个网络进行综合分析，决策。附注.工程工程主要管理知识开展概况1905年 Henrg.Gannt?甘特图H.G. Chart?1956年美国杜邦公司3000安装作业?关键路线法Cri

24、tical Path Method?1958年美国海军机械方案署在北极星核潜艇的研制中产生?方案评审法Program Evaluation & Review Technique?美国国防部要求承包国防工程的承包商都要使用方案评审法。1962年美国航天方案署在阿波罗11号登月方案中出现第一代?系统工程学system analysis engineering?方法。1974年美国能源部规定了工程综合跟踪监控的?赢得值方法?要求政府的业主、承包商执行。1996、2002、2004美国工程管理协会编发?工程管理知识体系指南?属于总结、提炼共性知识内容。三、工程总承包工程整体节奏管理美国工程管理协会US

25、.PMI公布的?工程管理知识体系指南? 第一版一书中指出“工程整体节奏的紊乱，不得不紧急调整，将招致停工赶工、本钱增加、工期延误和士气低落的弊端。就是说，工程整体节奏合理与否，也影响到停工、赶工、本钱增加和工期延误！这不仅是绝大局部总承包商所不熟悉的，也被绝大局部总承包商所无视或忽略！因此将招致上述弊端。但?指南?中并未介绍工程整体节奏建立的方法，更未针对建设工程工程予以介绍。现论述如下。三、工程总承包工程整体节奏管理一工程整体节奏建立的方法1、各单项工程在竣工后试验阶段的节奏程序1确定单项工程个数依据功能设计结果提供的单项工程一览表，得到主单项工程及其配套的公用、辅助单项工程的个数。2确定单

26、项工程的实施阶段依据设计规定的单项工程的工程内容，确定了主单项工程或和配套的公用、辅助单项工程的实施阶段的组成。即单项工程的实施阶段是实施阶段全过程、或是假设干实施阶段差异在“安装、竣工试验、竣工后试验阶段。三、工程总承包工程整体节奏管理一工程整体节奏建立的方法1、各单项工程在竣工后试验阶段的节奏程序3确定单项工程在竣工后试验阶段的节奏程序依据主单项工程及其配套的公用、辅助单项工程的生产工艺逻辑关系和或使用逻辑关系，确定各单项工程在竣工后试验阶段的节奏程序排序。具体做法：先以主单项工程为起点，分别向前、向后寻找其紧前、紧后的公用、辅助配套“单项工程；再以其紧前、紧后的配套“单项工程，寻找其紧前

27、、紧后其它公用、辅助配套单项工程，依此类推，直至将所有单项工程全部寻找完。即，完成了所有单项工程在竣工后试验阶段的节奏程序排序。三、工程总承包工程整体节奏管理一工程整体节奏建立的方法2、各单项工程在竣工试验阶段的节奏程序一般来说，各单项工程在竣工试验阶段的节奏程序排序，与各单项工程在竣工后试验阶段的节奏程序排序相一致。但，还需根据单项工程在竣工试验阶段的具体节奏程序关系，对前述3所完成的单项工程在竣工后试验阶段的节奏程序排序，做适当调整。即完成了各单项工程在竣工试验阶段和竣工后试验阶段的节奏程序排序。应注意，各单项工程竣工试验与竣工后试验的交接点，即为该单项工程的工程接收点。至此，完成了各单项

28、工程在竣工试验、工程接收和竣工后试验阶段的节奏程序排序。三、工程总承包工程整体节奏管理一工程整体节奏建立的方法3、工程整体节奏程序的建立因各单项工程都有“实施阶段全过程或“假设干实施阶段的特点，故，在各单项工程竣工试验、工程接收和竣工后试验阶段节奏程序排序的根底上，将各单项工程在竣工试验之前的施工土建、安装阶段、施工图设计阶段绘入上述3的节奏图之中。即，完成了工程整体节奏程序排序。 注意，以方框网络图并转化为横道图描述由于采购工作一般不占工程总承包工程的绝对工期穿插在设计、现场准备与施工之间，故采购应根据整体节奏另行安排。三、工程总承包工程整体节奏管理二工程整体节奏进度方案根据工程整体节奏程序

29、排序，将每个单项工程的每个实施阶段投入时间，就完成了工程整体节奏进度方案初稿，再与合同工期协调一致，即完成了工程整体节奏进度方案。应注意，采购工作应根据工程整体节奏进度方案进行安排。如果还有前期工作，如初步设计审查、全厂性准备工程等，应将其工作程序纳入该进度方案前面的相关阶段。下面以火电站工程、饭店工程为例，简介工程整体节奏的建立及其工程整体节奏进度方案的编制方法。【简化的火电工程为例】以工艺和使用逻辑关系，确定单项工程在竣工后试验阶段的整体节奏程序排序发电机组锅炉新水处理酸碱储运燃料三废软水循环水变电电水化验维修通讯输变电 紧前公用、配套单项工程紧后公用、配套 单项工程主体装置1/2 2/2

30、 3/2 4/2 5/2 6/1 7/2 8/1 【简化的火电工程为例】以工艺和使用逻辑关系，确定单项工程在竣工后试验阶段的整体节奏程序排序从上述网络中的类型，仅举两例，看其作用。A、锅炉分项工程，是会聚网络。锅炉之前的各单项工程的进度，应依据锅炉的进度；软化水单项工程之前进度既要看锅炉又要看软化水单项工程的进度。防止单项工程的盲目赶工/拖延；B、输变电单项工程与总变电所单项工程之间是“循环/反响网络，故，应根据生产工艺逻辑分析确定的网络图，采取“系统外输入措施，否那么，将招致技术建议书和商务报价书的漏项，招致本钱增加或竣工日期延误的风险！对石油化工承包工程此类网络较多！发电机组锅炉新水处理酸

31、碱储运燃料三废软水循环水变电【例】依据分项工程在竣工试验的程序要求，最终确定单项工程竣工试验阶段与竣工后试验阶段节奏程序排序电水化验维修通讯1/2 2/2 3/2 4/2 5/3 6/1 7/2 8/0 将本方框网络图转化为横道图见以下图注意，将始点和终点归结为零，便于软件使用！ 输 变 电三废输 变 电紧前紧后【例】工程整体节奏进度方案投入时间即为工程进度方案，应与合同工期协调一致全厂通讯总变电所全厂给排水系统软化水系统酸碱系统循环水系统锅炉燃料系统燃料储运锅炉三废机组输变电 设 计前期准备竣工后试验阶段3-5竣工试验阶段4-6施工阶段24-32例.采购三、工程总承包工程整体节奏管理三单项工

32、程实施阶段的整体节奏程序单项工程实施阶段，一般也包括：技术方案选择、根底设计初步设计、详细设计施工图设计、采购、土建、安装、竣工试验、工程接收、竣工后试验等阶段。应根据单项工程具体工程内容，确定实施阶段多少！单项工程实施阶段的整体节奏程序安排，应根据实施阶段的关系图见以下图，以搭接、交叉、平行的原那么，安排其实施阶段。为降低实施资源、降低本钱、缩短工期，提供了合理的阶段逻辑程序。注意，工程接收是按单项工程接收或按工程接收！单项工程的开工、竣工试验完成日期，应与工程工程整体节奏进度方案规定的开竣工日期相一致。防止单项工程开工、赶工的盲目性，招致资源、本钱增加，竣工日期延误的弊端！ P C C T

33、oC TO E C TaC D ETP BETPBED EC CE CToC TOTaCP分项工程整体实施阶段的关系图示按按分项工程接收【例】简化的饭店工程为例。不同功能单元，见图示。变配电室生活水/消防水泵房集中空调控制室餐 厅客房层客房层客房层客房层商 务 办 公 区LNG控制室空冷器高位水箱电梯间城市排水管道城市供水管道0宴会厅/会议厅正 门 厅 城市供电线缆平安通道总机室城市通讯线缆城市LNG【例】以使用逻辑关系，分析主功能单元与其配套的公用、辅助功能单元在竣工后试验及竣工试验阶段的程序排序。饭店工程竣工后试验，一般为客人进住85%左右为准。变配电室总机室供水系统消水系统防火设施空调电

34、梯系统照明系统供电宴会厅/会议厅声光调试客房通讯/警报调试水电空调调试视频/播送调试集中控制含计价系统调试LNG输送餐厅/宴会厅灶具调试办公区与客房集中控制系统含计价调试注. 防止联系线段过多，只划出主要联系线。客房是调试工作量最大的局部。【例】整体节奏进度方案。将程序线段投入时间即为饭店工程整体节奏程序，程序投入时间即为进度方案。系统照明总机室变配电室宴会厅声光调试电梯系统供电客房空调办公区集中调试供水系统消防水系统LNG餐/宴厅灶具调试根底工程屋面防水、装饰、机电安装主体结构填充墙体三、工程总承包工程整体节奏管理四各项工程管理工作的安排因本文介绍的重点是“工程整体节奏程序的建立和工程整体节

35、奏进度方案的编制。故，仅列举工程物资采购阶段，作以简短介绍，不再对每项工程管理工作一一介绍。本人仅提供了一个工程实施阶段与工程管理工作类别的关系表。该表指出了在相关实施阶段，一般情况下可能出现的相关工程管理工作的类别。详见图示。1、工程实施过程 工程管理的各项工作图示 B/DPCCECToCTOTaCDP2、工程管理过程1、整体管理2、时间管理3、设计管理4、采购管理 5、资源管理人、机、物6、施工管理 7、范围管理管理 8、竣工试验管理 9、接收工程管理10、竣工后试验管理 11、平安管理12、质量管理 13、变更管理14、本钱管理15、沟通管理16、风险管理三、工程总承包工程整体节奏管理安

36、排各项管理工作进度方案【采购方案管理】以锅炉采购为例 依据进度方案的时间坐标，对每个分项工程采购的物资类别进行汇总，就是每月、或每期采购的、运输的、到场的物资信息。并依此进行采购资金准备、运输工具预定等工作的安排！初设批准详细设计设备、主材订货大宗材料、另星材料与部件 根底材料 炉体结构 汽包炉管 耐火材料 试验材料三、工程总承包工程整体节奏管理五落后的工程实施阶段“整体节奏目前，绝大局部总承包商，由于尚未掌握实施阶段全过程工程整体节奏管理方法，仍沿用发包人在实行“设计、施工两段招投标方式时，所采用的按工程实施阶段或分项工程实施阶段，进行分段招标、分段管理的“豆腐块式模式代替工程整体节奏管理。

37、即，承包人在工程总承包工程上，重蹈发包人的上述覆辙，不可防止的将招致因整体节奏紊乱造成的本钱增加和竣工日期延误的风险！业主落后的工程工程实施阶段全过程的工程整体节奏管理模式，见图示。三、工程总承包工程整体节奏管理 业主按实施阶段分段招标管理的弊端 根底设计详细设计采购工作土建施工安装施工竣工试验接收工程竣工后试验未能充分考虑实施阶段全过程的整体节奏、阶段之间的程序、联系、制约、预留、衔接与协调等关系。在竣工试验阶段将须紧急调整单项工程整体节奏程序排序，招致停工、赶工、本钱增加、工期延误的风险！XXX三、工程总承包工程整体节奏管理五落后的工程实施阶段“整体节奏模式对尚不掌握工程总承包工程整体节奏

38、程序排序的总承包商，一般采取以“施工承包方式中的“单项工程施工集合作业的整体节奏程序排序，替代了“工程总承包方式的“单项工程实施阶段的整体节奏程序排序见图示。因此，造成工程整体节奏紊乱。当竣工试验阶段开始前，不得不遵循设计规定的竣工试验阶段单项工程的节奏程序排序，对单项工程的施工进度进行紧急调整，招致停工、赶工、本钱增加、工期延误、士气低落，乃至工程亏损的弊端！【火电站为例】以单项工程施工集合作业程序排序替代工程工程整体节奏排序进度方案。无整体节奏！中心化验室维修车间全厂通讯总变电所全厂供排水软化水系统酸碱系统循环水系统燃料系统燃料储运系统三废治理锅炉发电机组输变电系统全厂竣工试验试运行紧急调

39、整单项工程的施工节奏！三、工程总承包工程整体节奏管理五整体节奏进度方案的主要作用1、由于投标阶段就能根据功能设计工艺设计或使用功能设计建立工程整体节奏进度方案，为投标工程各实施阶段及其工程管理的程序安排及其时间进程安排，提供了有序安排的依据。2、使各单项工程施工图设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段及其工程管理得以有序进行，为缩短工期、资源优化，提供了工程整体节奏程序排序的依据。防止在竣工试验阶段紧急调整单项工程程序排序，造成停工、赶工、本钱增加和工期延误的弊端。三、工程总承包工程整体节奏管理五工程整体节奏进度方案作用 3、工程整体节奏进度方案对单项工程竣工试验的程序安排

40、，使系统工程如厂区内的通讯、供电、供排水、蒸汽等系统工程的施工、竣工试验，不仅能依据单项工程在竣工试验阶段的程序排序及其时间安排来分组分批组织施工、竣工试验，也使系统工程的施工、竣工试验资源得到合理优化300/80、1200:400。为降低系统工程施工、竣工试验的施工资源顶峰、降低本钱提供了条件。也防止了在工程整体竣工试验阶段开始前，盲目将系统工程全部完成的赶工，所造成的资源增加和本钱增加；三、工程总承包工程整体节奏管理五工程整体节奏进度方案的主要作用 4、工程整体进度方案，指明了单项工程之间的会聚、发散、反响、单序列等网络特点，为确定单项工程群体里程碑方案及控制管理提供了依据。防止了措施工程

41、的漏项、单项工程实施阶段的盲目赶工、盲目拖延！四、工程整体衔接管理因工程整体实施阶段是由主单项工程或主单元工程与其配套的公用、辅助单项工程或单元工程各实施阶段所组成。故，投标阶段编制的“工程整体实施方案的完整性、预见性，除应考虑各单项工程各实施阶段的实施方案的完整性、预见性之外，还需考虑各单项工程各实施阶段之间所出现的衔接、预留方案。它不仅关系到投标“技术建议书中的“工程整体实施方案的完整性、预见性，还关系到“该局部商务报价的充分性！否那么，由于实施方案的不完整、预见性差，及该局部商务报价的不充分，势必在实施过程中还需对实施方案的完整性、预见性进行补充、完善，招致停工、赶工、实施资源增加、本钱

42、增加，中标价格突破和竣工日期延误的风险！四、工程整体衔接管理为此，总承包商必须将各单项工程各实施阶段的惯例/常规做法，与各实施阶段之间的衔接、预留、要求等相结合，补充、完善实施阶段的实施方案，尽力做到单项工程实施方案的完整性、预见性，从而做到工程整体实施方案的完整性、预见性以及该局部商务报价的充分性。下面将简短介绍编制单项工程各实施阶段的实施方案时，需考虑的主要方面。见图示。图中指出需考虑的两个主要方面，一是，根底设计初步设计与各单项工程各实施阶段的衔接关系；二是，各单项工程各实施阶段之间的衔接关系。工程总承包实施阶段实施方案需考虑的关系图示 采 购 施 工概念设计 竣工试验 工程接收 竣工后

43、试验 工程进度方案整体节奏程序排序根底设计工程功能、规模、消耗、能耗等要求 详细设计工程根底资料地质水文气象地理环境资料地上地下障碍资料设计标准标准其它*虚线为业主提或合同要求四、工程整体衔接管理应注意，因为在报价阶段各单项工程实施方案的编制，没有施工图作依据，所以，国际承包商将其“根底设计中的主要单项工程的设计深度做的较深接近施工图，便于编制较完整的具有预见性的实施方案，以保证商务报价的充分性。应注意，因为工程建设行业约21个，大家需根据不同工程建设行业的具体情况，使其实施方案更趋完整、更具预见性，做到该商务报价的充分性。应注意，今天仅介绍工程整体衔接考虑的主要方面。有关商务报价充分性，总替

44、步骤见图略概念设计根底设计设计根底资料地质勘探资料水文勘探资料地理环境资料 气 象 资 料 障 碍 资 料市场调查询价详细设计施工土安竣工试验工程接收竣工后试验 采购工程物资/承包商物资 整体实施方案完整性/工程管理方案周全性商务报价充分性符合工程功能、规模、假设干保证要求实施阶段及之间衔接预留关系风险/对策因素 合 同 条 件商务报价充分性需依据的总体步骤略现场考察四、工程整体衔接管理 一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 1、确定设计阶段根据不同行业不同用途的工程建设工程的“工程功能要求，确定设计阶段国内分为：总体设计、初步设计、技术设计和施工图设计等4个阶段。工程总承包工程，一般仅为

45、初步设计根底设计和施工图设计详细设计两个设计阶段。初步设计，应在报价阶段根本完成，方能使商务报价处于可控的误差控制范围之内因为估算与决算30%、概算与决算20%、预算与决算10%。设计阶段与其他实施阶段主要关系，见图示。一设计阶段与其它实施阶段主要关系图示土建竣工试验接收安装 详细设计功能设计 分析设计 规划设计工程功能单项工程一览表、整体节奏分析、功能保证值的依据设备等性能、建筑结构形式设备/建筑物/主要材料一览表；竣工试验方法、预留、资源、标准依据衔接、预留部位、方法机电部件等性能依据竣工后试验根底设计承包商物资采购：施工、竣工试验方法、措施、衔接预留物资采购工程图纸之外增加的采购、施工纳

46、入报价！ 工程物资采购为开工/缩短工期，提高条件！提出降低本钱或降低报价依据四、工程整体衔接管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序初步设计根底设计的设计程序，是完成符合“工程功能、规模和假设干保证要求的设计文件的保证。不同行业工程工程的设计程序具有一定差异。1功能设计程序生产工艺设计或使用功能设计 1功能设计的主要任务本阶段，根据“工程功能、规模和假设干保证要求和“工程根底资料，首先，完成主单项工程的功能设计工艺或使用功能设计；然后，根据主项工程的输入、输出技术数据、技术条件和要求，完成与其配套的公用、辅助单项工程的功能设计全厂工艺设计或功能分区规划设计。

47、四、工程整体衔接管理 “量体裁衣的设计程序 国际承包商主生产装置的一般设计程序概念设计：工艺方案/工艺包/建筑功能区域规划工艺设计分析设计规划设计 详细设计设备、结构参数布置方案工艺参数工艺条件设备结构材料采购 根底设计阶段 详细设计阶段 方案阶段投标阶段根本完成实施阶段完成工程设计根底资料主单项工程生产装置工艺设计方案例火电工程经简化的发电机组图示 蒸 汽/电 力 润 滑 油 系 统 供电、仪表控制系统抽真空系统蒸汽温度、压力、流量 乏汽温度、压力、流量供电电压/电量 发电电压、电量输变电站放空放空管 根据规模等要求，选择一套或数套机组锅炉脱盐水配电所紧前配套单项工程紧后配套单项工程主项与公

48、用、辅助单项工程组成例经简化的火电工程或一般工业工程图示产品品质/规模要求原/辅材料电水燃料水处理总变/分变储库燃料库锅炉工程根底资料软水酸碱库酸碱产品包装库房场内外运设施铁/公路装车站台、码头铁路公路水路工程根底资料三废处理冷却水场排放位置 输入、输出机组或主装置变电站输变电线路化验室通讯主生产装置的规划方案例经简化的水电工程工艺方案图示 Q1 Q2 Q3 Q4hh1h2h3h4黄方案，大坝、水轮发电机组在Q1位置，水量最大，势能小落差h1；红方案，大坝在Q1位置，水量最大，水轮发电机组放Q3位置，势能高，落差为h1-h3之和，且距离短。如放到Q3其他位置需穿越江底；如到Q4位置取得的落差较

49、小，工程量较大，因Q3/Q4方案工程量大、投资大，推荐红方案！主生产装置的工艺设计方案例经简化的水电主发电机组图示电气仪表控制系统电力润滑油系统水水势、水量供电电压、电量发电电压、电量公用、辅助配套单项工程组成例经简化后的水电工程配套单项工程图示发电机主厂房 蓄 水 坝 体水库蓄水量输 变 电 站输变电线路电压汇水区域及水库监测系统注.根据水势，经经济比较，确定发电机主厂房位置输入 输出水势溢流道路办公一般体育公用设施例经简化后的滑冰场馆主建筑物功能设计功能：跑道200米，观众席10000人进/退场时间：40/20分钟内部设计：售票厅、入门厅、接待室、休息室、小卖部、通道、电梯、卫生间、配电室

50、、播音室等停车场供水消防水空调制冷通风主建筑物溜冰场公用及辅助建筑物公用及辅助建筑物供电化粪池污水办公楼输入输出条件输入输出条件通讯道路公用、配套建筑物分项工程组成例经简化后的溜冰场馆配套单项工程功能分区设计总体规划、功能分区、建筑造型、建筑结构、 机电设计主场区功能、规模要求办公、通讯空调制冷通风停 车 场供水、消防水供电四、工程整体衔接管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2功能设计程序的主要作用 与设计阶段内部关系是保证招标文件对“工程功能、规模和假设干保证要求的设计程序，为后续设计程序提供了“符合工程功能、规模和假设干保证要求的设计数据、设计条件和设计资料；准确地确定了主项及与

51、其相匹配的配套公用、辅助单项工程的功能、规模和个数。防止了配套单项工程报价漏项，以及配套单项工程不匹配，招致停工、赶工、本钱增加和工期延误的弊端；四、工程整体衔接管理一设计实施阶段及与其它实施阶段主要关系 2功能设计程序的主要作用 与设计阶段内部关系续对套用以往的工程设计资料应坚持审核原那么，防止套用的规模不匹配，“过大招致采购、施工、竣工试验的本钱增加；或“过小招致停工、赶工、本钱增加和竣工日期延误。与采购阶段的关系为竣工后试验阶段所需的物资原材料、辅助材料和燃料等提供了采购依据如果承包商提供。四、工程整体衔接管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2功能设计程序的主要作用与竣工后试验

52、阶段的关系 提出了“工程功能保证值或使用功能说明！是竣工后试验阶段考核、或未通过考核损害赔偿的依据；为编制操作手册或工程使用说明书、指导竣工后试验，提供了主要依据；为建立工程整体节奏进度方案提供了依据。在二中已介绍，略四、工程整体衔接管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 2分析设计程序 1分析设计程序的主要任务分析设计的主要任务，是根据功能设计提供的技术数据、技术条件、技术资料和要求，选定符合生产和或使用功能要求的机电设备、并根据工程根底资料、现场数据确定主要建构筑物的用途、面积、主体结构形式，提交设备一览表、主要建构筑物一览表、主要材料一览表。四、工程

53、整体衔接管理2分析设计程序 2分析设计程序的主要作用 与采购阶段关系根据设备一览表、主要材料一览表，为设备和主要材料采购提供了依据；并为制造或订货周期长的设备、主要材料的提前采购、缩短工期，创造了条件，也为施工进度方案安排和商务报价提供了依据；根据设备一览表提供的外形尺寸、重量等参数，采购部门，应对运输线路进行调研或考察，提出超限重、长、宽、高设备订货建议方案，与设计、施工部门研究整体、分段、现场加工制造等设备订货和或现场加工方案，并纳入技术建议书和商务报价书。防止实施过程中招致本钱增加和竣工日期延误。四、工程整体衔接管理2分析设计程序 2分析设计程序的主要作用 与施工阶段关系“设备一览表提供

54、的外形尺寸、重量等技术参数，为设备吊装、现场非标设备制造、现场设备组装等，提供了“提出设备吊装、现场加工制造和现场组装方案施工程序、方法、措施、资源和进度方案的编制提供了主要依据。并将其纳入技术建议书、商务报价书，及中标后的图纸内容如，增加吊耳、施工措施等。防止在施工过程中遇到此类问题，再协调措施，招致停工、赶工、本钱增加和竣工日期延误。四、工程整体衔接管理2分析设计程序 2分析设计程序的主要作用 与施工阶段关系根据“设备一览表*、“主要建构筑物一览表及“工程根底资料中所提供的地质、水文、气象、地理环境、障碍物等资料，为施工阶段提供了“提出施工方案惯例常规施工程序、方法，非惯例非常规施工程序、

55、方法、措施、特殊措施、资源及施工方案安排等的主要依据。并为技术建议书和商务报价书的编制提供了依据，并将相关内容纳入未来的施工图设计。防止在中标后的施工中出现此类问题时，招致停工、赶工、本钱增加和工期延误的弊端。如，根底施工方案需增加排水方案、“钢罐气顶法施工需在根底施工图增加通道等。四、工程整体衔接管理2分析设计程序 2分析设计程序的主要作用 与竣工试验阶段关系规定了设备、主要材料在竣工试验阶段应到达的试验性能数据，为“提出设备的单体、联动和系统工程的试验程序、试验方法、试验措施、施工部位预留、试验资源和试验方案等提供了根本条件，并为技术建议书和商务报价书的编制提供了依据。依据功能设计完成的“

56、工程整体节奏进度方案，为单项工程竣工试验的程序排序，提供了整体节奏的依据。在二中已介绍，略四、工程整体衔接管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 3规划设计程序 1规划设计的主要任务规划设计主要是指总平面图规划布置主要建筑物竖面布置，依据总图布置原那么，努力提高土地利用率、努力提高物流效率、尽量缩短单项工程之间的距离，尽量合并单项工程的建筑物或构筑物、尽量采用露天布置等。四、工程整体衔接管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 3规划设计程序 2规划设计的主要作用 对承包商来说，主要表达在降低商务报价、或在总价合同条件下降低本钱、获得盈利和缩短工期等主

57、要方面：降低系统工程量。在符合平安距离根底上，尽量缩短单项工程之间的距离，为降低系统线形工程如线缆、给排水管道、工艺管道和运输廊道等的采购、施工、竣工试验的本钱，提供了条件。也为降低竣工后试验一次投入量和能耗提供了条件。尽量合并功能相近的单项工程工段/单元的建筑物，并根据气候特点尽量采取露天布置，为降低报价、降低土建本钱、缩短工期，提供条件。工程实施阶段的整体管理规划设计 原布置新鲜水排水工程实施阶段的整体管理规划设计 紧缩布置新鲜水排水平安距离根底上，紧缩布置后，全厂公用系统的供排水、压缩空气、蒸汽、工艺等管道、电气仪表线缆、无料廊道等距离缩短了！道路缩短了！降低了采购、施工、竣工试验资源的

58、本钱！也为降低能耗、降低竣工后试验一次投入量，提供了条件！工程实施阶段的整体管理露天布置，减少建筑建筑物，降低本钱控制室控制室控制室控制室四、工程整体衔接管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 2、确定初步设计阶段的设计程序 其它如职业健康、环境、消防等，应依据相关法规、标准标准进行设计。还应注意，技术密集型或劳务密集型的要求，合理选择自动化控制系统，合理确定岗位和定员。 3、施工图设计中标后的设计！ 1施工图设计的主要任务根据初步设计所确定的原那么，并依据工程根底资料和工程整体节奏进度方案的时间安排，降低了施工图设计的资源本钱，完成满足采购、施工、竣工试验等实施阶段要求的施工图设计详细

59、设计。四、工程整体衔接管理一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 3、施工图设计 1施工图设计的主要作用中标后的设计！ 1与采购阶段的关系根据施工图设计文件规定的工程物资的技术数据、技术条件和数量含正常消耗量，提出采购申请单。防止由相关部门、分包商依据施工图“计算料单并层层加码，招致本钱增加的弊端。根据施工图提出的超限部件，提出分段、现场加工等订货方案，由设计与施工部门协商，最终确定采购方案。四、工程整体衔接管理 一设计实施阶段及与其它实施阶段的主要关系 3、施工图设计 1施工图设计的主要作用中标后的设计 2与施工阶段的关系施工图设计规定的工程内容、标准和要求，为施工实施阶段提供了“提出常规

60、施工作业程序、作业方法、平安程序、检验程序、施工资源和作业方案等编制施工作业方案的依据；因施工图设计程序的出图顺序与现场施工作业所需要的出图顺序，形成逆向关系见图示会招致开工延误、本钱增加和工期延误的弊端！故，应根据承包工程的实际施工进度要求，在不影响“工程功能的根底上，补充局部施工图设计内容，适应现场施工进度的要求见图示。 四、工程整体衔接管理 设计的出图顺序与工程实施需要的图纸顺序 相 反 的 逆 向 关 系工艺设计图 地下管网施工设备图 根底施工工艺管道图 结构施工电气仪表图 设备安装供排水图 管道安装结构图 电气仪表安装根底图 竣工试验地下管网图 竣工后试验四、工程整体衔接管理如，地下