(终)项目策划编制指南12版(终稿加批注)

1、 1 项目管管理策划划及目的的1.1 定定义项目管理策策划是依依据合同同和公司司管理要要求，结结合项目目的实际际情况，明明确项目目管理目目标、范范围，制制订各类类资源配配置计划划，确定定项目管管理各项项措施和和进程的的活动。项目策划工工作分投投标和实实施两个个阶段分分别进行行。实施施阶段的的项目目策划书书是编编制项目目成本预预算的直直接依据据，也是是项目部部组织项项目实施施的纲领领性文件件。本指指南着着重对实实施阶段段项目目策划书书的编编制方法法进行阐阐述。1.2 目目的在符合相关关法律、法法规及企企业管理理制度的的条件下下，对工工程项目目实施“法法人管控控、事前前筹划、风风险防范范”，以以达

2、到项项目管理理效益最最大化和和风险最最小化。2 项目管管理策划划的编制制及审批批2.1 项项目管理理策划的的依据 合同要要求：包包括招标标文件、合合同文件件、设计计文件等等； 法规要要求：包包括适用用的法律律法规及及相关的的技术标标准、规规范等； 公司的的管理目目标； 公司的的管理制制度文件件。2.2 项项目管理理策划的的编制及及审批 编制项目策划划书须须在工程程中标后后1个月月内完成成。由公公司工程程管理部部门组织织相关职职能部门门，与项项目部合合约商务务、财务务资金、工工程技术术、材料料设备等等相关人人员共同同完成策策划编制制工作。群群体建筑筑分批建建设的，项项目策划划书可可分批编编制。

3、审核与与批准项目策划划书经经公司各各职能部部门审核核，项目目管理委委员会审审议批准准后执行行（审批批流程及及权限按按项目目管理核核心流程程相关关规定执执行）。审审议时，要要求项目目经理、项项目总工工、生产产副经理理、商务务/法务务经理等等主要负负责人参参加。33 项目目管理策策划的实实施与修修订3.1 实实施项目部根据据审批后后的项项目策划划书，编编制项项目实施施计划书书。3.2 修修订当项目的实实际情况况与项项目策划划书的的内容发发生较大大变动时时（如业业主对工工期提出出新的要要求，项项目范围围调整，施施工环境境改变等等），公公司工程程管理部部门组织织相关职职能部门门及项目目部，针针对变化化

4、情况对对项目管管理策划划进行调调整，及及时修订订项目目策划书书的内内容，并并按照原原程序进进行审批批。4 项目目策划书书的主主要内容容及编制制要求项目管理策策划的主主要内容容应包括括：项目目概况及及总目标标、对项项目经理理授权、项项目组织织机构设设置方案案、现场场管理人人员配置置方案、施施工总进进度计划划、资金金流量计计划、主主要技术术方案、分分包选择择方案、施施工机械械配置方方案、材材料采购购方案、周周转料具具采购方方案、检检验试验验及测量量仪器设设备配置置方案、办办公设备备配置方方案、现现场临建建方案和和现场临临水、临临电方案案等内容容。项目策划书书编制及及审核方方序号内 容编制要求编制审

5、核1项目概况及及总目标根据合同规规定、业业主要求求和公司司的管理理目标，提提出项目目的总目目标（包包括工期期、质量量、环境境、职业业健康安安全、成成本、技技术创新新等目标标）,明明确本项项目的管管理模式式，如：总包、分分包（专专业分包包、劳务务分包）、联联合体承承包、品品牌经营营等。项目经理项目管理部部2对项目经理理授权明确对项目目工程分分包选择择、材料料采购、材材料款、工工程款支支付以及及合同变变更等的的审批权权限。公司相关部部门主管副总经经理3项目组织机机构设置方案确定项目部部的组织织机构形形式：如如职能式式、项目目式、矩矩阵式等等。项目综合办办公室人力资源部部4现场管理人人员配置方案确定

6、项目部部的现场场管理人人员数量量、推荐荐人选及及流量。项目综合办办公室人力资源部部5施工总进度度计划确定施工准准备和各各主要分分部分项项工程的的起止时时间。项目工程部部项目管理部部6资金流量计计划确定资金收收支计划划方案。项目商务、财财务财务资金部部7主要技术方方案提出主要技技术方案案及资源源配置方方案，通通过比选选，确定定最佳方方案。项目技术负负责人技术质量部部8分包选择方方案确定主要分分包项目目、分包包工作内内容、分分包方式式、分包包商选择择单位及及计划招招标时间间等。项目商务负负责人项目管理部部9施工机械配配置方案案提出主要施施工机械械设备的的配置方方案，确确定设备备的规格格、数量量、来

7、源源和进出出场时间间。项目生产经经理设备租赁中中心10材料采购方方案确定主要材材料采购购内容、采采购主体体、备选选供应商商及计划划采购时时间等。项目材料负负责人材料采购中中心11周转料具采购方案提出主要周周转料具具的采购购方案，确确定周转转料具的的规格、数数量、来来源和进进出场时时间。项目生产经经理周转架料中中心12检验试验及及测量仪仪器设备备配置方方案提出主要检检验、试试验及测测量仪器器设备的的配置方方案，确确定设备备的规格格、数量量、来源源和进出出场时间间。项目技术负负责人检验试验中中心13办公设备配配置方案案提出主要办办公设施施的配置置方案，确确定设施施的规格格、数量量、来源源和进场场时

8、间。项目综合办办公室项目管理部部14现场临建方方案提出临建设设施的配配置方案案，确定定各项临临建的规规格、做做法、数数量、来来源和使使用时间间，附总总平面布布置图。项目生产经经理项目管理部部15现场临水临临电方案案提出临水临临电设施施的配置置方案，确确定各项项临水临临电的规规格、做做法、数数量、来来源和使使用时间间。项目生产经经理安全环境部部5 项目目策划书书表式式项目策划划书表表式见附附件。6 项目实实施计划划项目实施计计划是项项目管理理策划的的第二层层次文件件，是实实施阶段段项目目策划书书的支支撑。项目部以批批准后的的项目目策划书书为主主要依据据，编制制项目目实施计计划书。实实施计划划包括

9、（但但不限于于）： 项目施施工组织织设计； 项目质质量管理理计划； 项目环环境管理理计划； 项目职职业健康康安全管管理计划划； 项目成成本计划划； 项目信信息管理理计划； 项目风风险控制制计划。附件 工工程项目策划书书 版 本： 第版版 编制制/日期期： 审核核/日期期： 审核核/日期期： 批准准/日期期： 【编制说明明】 版本：按自然然序号编编排，如如：第一一版、第第二版 编制： 项目目部； 审核：分别为为公司总总经济师师和总工工程师； 审批：公司项项目管理理委员会会主任或或常务副副主任，一一般为公公司总经经理或其其授权的的副总经经理。目 录序号内 容1编制说明2项目策划概况况及管理理目标项

10、目策划项目目经理授授权3项目策划项目目经理授授权4项目策划项目目组织机机构设置置方案5项目策划现场场管理人人员配置置方案6项目策划施工工总进度度计划7项目策划资金金流量计计划8项目策划主要要技术方方案9项目策划分包包选择方方案10项目策划施工工机械配配置方案案11项目策划材料料采购方方案12项目策划周转转料具采采购方案案13项目策划A检检验试验验方案、BB检验验试验及及测量仪仪器设备备配置方方案14项目策划办公公设备配配置方案案15项目策划现场场临建方方案16项目策划现场场临水临临电方案案编制说明1 本本项目目策划书书主要要针对工程的的实施阶阶段，是是工程项项目实施施阶段的的纲领性性文件，是是

11、编制项项目成本本（费用用）预算算的直接接依据，是是项目配配备相关关资源的的依据。2 本本项目目策划书书由公公司工程程管理部部门组织织相关职职能部门门及中建建海峡工程项项目部编编制，经经公司相相关职能能部门审审核会签签后，报报公司项项目管理理委员会会审议由由公司总总经理或或其授权权的副总总经理批批准。3 本本项目目策划书书经批批准后，由由公司项项目管理理部发至至公司相相关职能能部门及及项目部部。4 施施工过程程中，如如项目有有关情况况发生重重大变化化时（如如业主对对工期提提出新的的要求，项项目范围围调整，施施工环境境改变等等），可可针对变变化情况况对项目目管理策策划进行行调整，修修订相应应的项目

12、目管理策策划文件件。修订订后的项项目策划划书按按原程序序进行审审批。5 本本项目目策划书书主要要包括下下列内容容：概况况及管理理目标、对对项目经经理授权权、项目目组织机机构设置置方案、现现场管理理人员配配置方案案、施工工总进度度计划、资资金流量量计划、主主要技术术方案、分分包选择择方案、施施工机械械配置方方案、物物资采购购方案、周周转料具具采购方方案、检检验试验验和测量量仪器设设备配置置方案、办办公设备备配置方方案、现现场临建建方案和和现场临临水临电电方案。6 项项目部以以批准后后的项项目策划划书为为主要依依据，编编制项目目部实施施计划。项目策划概况况及管理理目标项目概况项目名称：业主名称：设

13、计人名称称：投资性质：政府府投资 国企企投资 民营营投资 外商商投资 世（亚亚）行贷贷款其他：工程类别：房屋建筑工工程：办公楼楼 基础础设施：公路路 专专业工程程：装装饰住宅 铁路 安装商业用房房 市政政道路 钢钢结构工业项目目 水利利水电市政公用用设施 港港口与航航道工程程工程总价： 工程地地点：项目规模：承包模式：总承承包 分分包模式式：在左侧（承包模式）中选择（分包）时，才在分包模式中勾选专专业分包包在左侧（承包模式）中选择（分包）时，才在分包模式中勾选 联合总总承包，合合作伙伴伴是： 劳劳务分包包 分包，总总承包商商是： 专专业分包包+劳务务分包 品牌经经营，合合作方是是： 其其他方式

14、式 其他方方式：项目组织机机构形式式：职职能式 项目目式 矩阵式式一般不选择项目式。一般不选择项目式。合同工作内内容/范范围简述述：按合同条款中的列，若合同未签，按了解的大致情况写，大框架与合同吻合按合同条款中的列，若合同未签，按了解的大致情况写，大框架与合同吻合合同价格类类型： 单价价合同 总总价合同同 成本加加酬金 其其他项目总目标质量目标：国优优 省省/部优优 市市优 合格格工期目标：计划开开工日期期 年年 月 日，计计划竣工工日期 年 月 日。总工期 日日历天，区区段工期期（如果果有） 。安全目标：杜绝亡亡人事故故、重伤事事故频率率不超过过 ，轻伤伤事故频频率不超超过 。环保目标：节能

15、降降耗，减减少污染染，达标标排放。成本目标：详见成成本（费费用）预预算。技术目标：完成成 技术成成果，创 科学学技术奖奖其他目标：创 安全全文明工工地，创创CI 示范奖奖金奖银奖达标工程程编制/日期期： 审审核/日日期：【编制说明明】 项目名名称、业业主名称称、设计计人名称称：按照照全称填填写； 投资性性质：根根据项目目投资来来源情况况，进行行涂黑； 工程类类别：按按照工程程类别划划分为房房屋建筑筑工程（办办公、住住宅、商商业项目目及工业业项目、市市政公用用设施）、基基础设施施（公路路、铁路路、市政政道路等等交通工工程、水水利水电电、港口口与航道道）、专专业工程程（装饰饰、安装装）等； 工程地

16、地点：按按照工程程项目的的具体地地点填写写； 项目规规模：简简要描述述工程项项目的主主要结构构型式、体体量大小小等； 工程总总价：按按合同造造价数额额进行填填写； 承包模模式：签签订总承承包合同同，并由由法人公公司或其其授权单单位实施施自营项项目管理理的，按按总承包包项目填填写；法法人企业业间组成成联合体体实施管管理的项项目，按按联合总总承包填填写；非非总承包包项目，且且只承担担部分工工程的建建设，按按分包填填写；品品牌经营营是指合合作项目目； 项目组组织机构构形式：项目部部的组织织形式一一般分为为职能式式、项目目式、矩矩阵式。应应根据项项目的规规模、专专业特点点与复杂杂程度、人人员状况况和地

17、域域条件等等确定，主主要采用用职能式式，对于于大型复复杂项目目，可采采用矩阵阵式管理理模式。 合同工工作内容容/范围围简述：根据合合同文本本，简要要说明工工程项目目的主要要工作内内容； 合同价价格类型型：分为为单价合合同、总总价合同同、成本本加酬金金及其他他形式，根根据实际际情况填填写； 质量目目标、工工期目标标：按照照合同约约定填写写，公司司对项目目质量目目标和工工期目标标有特殊殊要求的的，按照照要求填填写； 安全目目标、环环保目标标：按照照公司的的相关要要求填写写； 技术目目标：拟拟定在本本项目完完成的科科技成果果和科学学技术奖奖项； 其他目目标：根根据合同同约定和和公司要要求，本本项目需

18、需要实现现创国家家、省（市市）级安安全文明明工地及及中建总总公司CCI创优优、达标标工程等等。本表“编制制”由项项目部项项目经理理填写，“审审核”由由公司项项目管理理部负责责人填写写。项目策划项目目经理授授权项目名称项目合同造造价项目经理/项目商商务（法法务）经经理权限名称项目类别常规额度浮动上限浮动原因备注分包商选择择及合同同审批权权限该表中分包商及供应商选择及合同审批权限一般均为0，必须由公司/分公司签订合同，或者可以规定3万元以下的零星项目分包由项目部自行选择。即常规额度均为0，浮动上限为3万元，浮动原因自己根据需要填写。项目分包支付、备用金、变更及人员招聘必须填。该表中分包商及供应商选

19、择及合同审批权限一般均为0，必须由公司/分公司签订合同，或者可以规定3万元以下的零星项目分包由项目部自行选择。即常规额度均为0，浮动上限为3万元，浮动原因自己根据需要填写。项目分包支付、备用金、变更及人员招聘必须填。劳务分包供供应商 0 万元0/须执行公司司相关流流程专业分包供供应商 0 万元0/供应商选择择及合同同审批权权限材料供应商商 0 万元0/设备租赁供供应商 0 万元0/分包（供）商商 支支付审批批权限 0 万元0/项目现场经经费审批批 0 万元0/合同变更（业业主/分分包） 0 万元0/项目人员招招聘电工、炊事事员、驾驾驶员、门门卫、保保安、保保洁员等等后勤、辅辅助人员员说明：按公

20、公司规定定执行，如如有变动动，需公公司生产产副总审审核，总总经理审审批。【编制说明明】按照公司相相关规定定，对项项目经理理的常规规工作权权限予以以授权。根根据需要要，对超超出公司司相关规规定的权权限及其其额度进进行明确确，并说说明原因因。“项目人员员招聘”的权限一般仅限于电工、炊事员、驾驶员、门卫、保安、保洁员等后勤、辅助人员。本表“编制制”由公公司相关关部门部部门填写写，“审审核”由由公司副副总经理理填写，“批批准”由由公司总总经理填填写。项目策划项目目组织机机构设置置方案项目经理：项目经理： 党组织书记： 技术经理 人商务经理 人财务总监 人安全总监技术经理 人商务经理 人财务总监 人安全

21、总监 人生产经理 人技术质量部编制： 人经理（兼）： 技术质量部编制： 人经理（兼）： 人施工员： 人质量员： 人试验员： 人资料员： 人财务部编制： 人经理（兼）： 人会计： 人出纳： 人安全环境部编制： 人经理（兼）： 人安全员： 人机管员： 人工程部编制： 人经理（兼）： 人区块长： 人栋号长： 人专业工长： 人材料员： 人采购员： 人仓管员： 人综合办公室编制： 人主任（兼）： 人综合管理员： 人商务部编制： 人经理（兼）： 人预算员： 人成本管理员： 人合约管理员： 人注：项目部部管理人人员编制制共计 人。编制/日期期： 审核/日期：【编制说明明】项目部的部部门一般般设置为为工程部部

22、、技术术质量部部、商务务部、安安全环境境部、财财务部和和综合办办公室。部部门经理理一般由由专业工工程师及及以上岗岗位人员员担任。项目班子：设置项项目经理理、党组组织书记记、生产产副经理理、总工工、商务务经理安安全总监监、财务务总监岗岗位。一一般情况况下生产产副经理理配备11人，特特殊情况况下经公公司批准准可配备备多人。专业职能人人员：大大型以上上或复杂杂项目可可设置质质量总监监。本表“编制制”由项项目部综综合办公公室负责责人填写写，“审审核”由由公司人人力资源源部负责责人填写写。项目策划现场场管理人人员配置置方案序号部门岗位名称人数人数填阿拉伯数字即可，结合月数可同岗位分开写，如项目共安排5名

23、施工员，其中2名施工员提前进场，而收尾也要留人。可分成两行填施工员（岗位）3（人数）27（月数）和施工员（岗位）2（人数）24（月数）人数填阿拉伯数字即可，结合月数可同岗位分开写，如项目共安排5名施工员，其中2名施工员提前进场，而收尾也要留人。可分成两行填施工员（岗位）3（人数）27（月数）和施工员（岗位）2（人数）24（月数）月数工作时间工作时间不一定和项目进度计划吻合，某些岗位可以加上项目开工前准备，以及竣工后的交付维修时间。填完该表，即可以对项目部管理人员工资有个比较准确的估算。工作时间不一定和项目进度计划吻合，某些岗位可以加上项目开工前准备，以及竣工后的交付维修时间。填完该表，即可以对

24、项目部管理人员工资有个比较准确的估算。 年 年 年3456789101112123456789101112121项目 班班子23456工程部 7891011技术质量部部1213141516编制/日期期： 审核核/日期期：【编制说明明】项目部管理理人员配配置标准准原则上上不得超超出项项目管理理办法的的规定。本本表仅针针对现场场管理人人员的配配置和流流量进行行编制，不不包含后后勤、辅辅助人员员（如电电工、炊炊事员、驾驾驶员、门门卫、保保安、保保洁员等等）。本表“编制制”由项项目部综综合办公公室负责责人填写写，“审审核”由由人力资资源部负负责人填填写。项目策划施工工总进度度计划序号分部（项）工工程名

25、称工期 年 年 年年1234567891011121234567891011121212345678910111213141516171819编制/日期期： 审核核/日期期：【编制说明明】施工总进度度计划按按照横道道图的格格式进行行绘制，工工期以日日或月为为单位，并并细化至至分部（项项）工程程。控制制性工程程应单独独编制进进度计划划。1、房建项项目按单位工程程排列，一一般可划划分为施施工准备备、桩基基施工、基基坑支护护及土方方开挖、地地下室结结构、主主体结构构、砌体体结构、屋屋面工程程、室内内抹灰及及装修、外外墙装修修、室外外工程、安安装工程程、系统统调试、竣竣工验收收等。2、基础设设施项目目

26、按施工段落落排列，一一般可划划分为施施工准备备、路基基工程（清清表、软软基处理理、路基基填方、路路基挖方方、涵洞洞通道、砌砌筑防护护、排水水工程等等）、桥桥梁工程程（按单单位工程程分列：桩基工工程、基基础及下下部结构构、梁板板预制、梁梁板安装装、现浇浇梁板、桥桥面系、附附属工程程、防护护工程等等）、隧隧道工程程（按单单位工程程分列：洞口工工程、明明洞、洞洞身开挖挖、洞身身衬砌、隧隧道路面面、防排排水、装装饰等）、路路面工程程（底基基层、基基层、面面层、路路缘石、人人行道、路路肩、路路面边缘缘排水系系统等）、交交通安全全设施（标标志、标标线、护护栏、隔隔离栅、防防落网等等）、机机电工程程（监控控

27、设施、通通信设施施、收费费设施、照照明设施施）、绿绿化工程程、交工工验收等等。本表“编制制”由项项目部工工程部负负责人填填写，“审审核”由由公司项项目管理理部负责责人填写写。单位：万元项目策划资金金流量计计划单位：万元序号实施时间 (按施工工阶段)收入 资金金指从甲方收到工程款，根据合同垫资及尾款回收时间，结合实施时间填写，正常情况下收入资金的总和即为工程总造价（BT项目的利息收入可以计）。指从甲方收到工程款，根据合同垫资及尾款回收时间，结合实施时间填写，正常情况下收入资金的总和即为工程总造价（BT项目的利息收入可以计）。计划成本费费支出是指本月实际发生成本，和完成工程量有关，与实际付款额无关

28、。正常情况下支出总计的总和即为项目的总成本。是指本月实际发生成本，和完成工程量有关，与实际付款额无关。正常情况下支出总计的总和即为项目的总成本。累计 净收收入（）累计净收入是上月累计净收入+本月收入本月支出，通过累计净收入可以看出项目在哪个月实现收支平衡。最后的累计净收入即为项目的预期收益累计净收入是上月累计净收入+本月收入本月支出，通过累计净收入可以看出项目在哪个月实现收支平衡。最后的累计净收入即为项目的预期收益资金不足措措施在当月支出大于当月收入时，就必须有资金不足措施。分供方垫资、向业主借款、向公司借款三值合计就是差额。在当月支出大于当月收入时，就必须有资金不足措施。分供方垫资、向业主借

29、款、向公司借款三值合计就是差额。备注物资 采购购付分包款机械使用费费临建费管理费现场经费税金支出 总计分供方 垫资向业主 借款款向公司借款款其它一 阶阶段1月2月3月二 阶阶段4月5月6月三编制/日期期： 审核核/日期期：【编制说明明】根据施工阶阶段进度度计划，对对本项目目的资金金收入、成成本费支支出情况况进行计计划安排排。“计计划成本本费支出出”主要要列示临临建费、管管理费、机机械使用用费、物物资采购购、付分分包款、税税金等项项。资金金不足时时，在“资资金不足足措施”栏栏中填写写具体资资金来源源及数额额。实施时间可可参照表表项目目策划施工工总进度度计划的的编制说说明，按按施工阶阶段填写写。本

30、表“编制制”由项项目部财财务部、合合约商务务部负责责人，“审审核”由由公司财财务资金金部门负负责人填填写。项目策划主要要技术方方案序号方案内容方案及资源源配置描描述方案经济合合理性分分析方案选择（打打）备注一砼供应方案案商品砼自拌砼委托建站二模板方案组合钢模定型钢模木（竹）模模三外架方案落地式脚手手架悬挑架整体爬升架架四基坑支护五节能工程六桩基方案编制/日期期： 审审核/日日期：【编制说明明】依据招标文文件对施施工方案案的要求求为准，根根据业主主对项目目施工要要求的意意图，设设计单位位确定的的施工方方案，考考虑工期期、成本本、质量量、安全全等因素素，确定定主要技技术方案案。不同同的技术术方案，

31、对对成本、工工期有直直接的变变化影响响，对于于多种不不同的技技术方案案，应从从实际出出发，对对其经济济合理性性进行分分析，选选择出一一个最佳佳的方案案，并在在资源配配置描述述中简要要说明。本表“编制制”由项项目部技技术负责责人填写写，“审审核”由由公司技技术质量量部填写写。项目策划分包包选择方方案序号分包项目分包工作内内容分包方式分包商选择择方式拟选择分包包数量是指项目最终选择的分包商数量。是指项目最终选择的分包商数量。计划招标时时间1专业分包包劳务分包包扩大劳务务分包其他公司选定定 业主主指定项目选定定 战略略合作供供应商项目选择择公司批批准 其他 2编制/日期期： 审核核/日期期：【编制说

32、明明】根据项目施施工组织织安排，对对拟定分分包项目目及分包包工作内内容进行行确定，候候选分包包商名单单原则上上备选33家以上上，并明明确分包包项目拟拟采购的的队伍数数量。 专业分分包：是是指施工工总承包包企业将将其所承承包工程程中的专专业工程程发包给给具有相相应资质质的其他他建筑业业企业完完成的活活动。 劳务分分包：是是指施工工总承包包企业或或者专业业承包企企业将其其承包工工程中的的劳务作作业发包包给劳务务分包企企业完成成的活动动。通常常情况下下，劳务务队伍仅仅提供作作业人员员、辅助助材料和和小型机机具设备备。 扩大劳劳务分包包：以劳劳务分包包模式为为基础，劳劳务队伍伍提供施施工机械械设备（如

33、如塔吊、施施工电梯梯等）或或周转料料具（如如脚手架架、模板板等）。本表“编制制”由项项目部合合约商务务部负责责人填写写，“审审核”由由公司项项目管理理部填写写。项目策划施工工机械配配置方案案序号工程划分名名称机械设备名名称规格型号配置 数数量计量 单单位起止时间机械设备来来源（打打）备注公司自有公司采购租赁分包提供编制/日期期： 审核核/日期期：【编制说明明】根据项目施施工组织织安排，确确定拟投投入本工工程项目目的主要要施工机机械设备备名称、规规格型号号、配置置数量及及使用时时间。机械设备的的来源主主要有公公司自有有、公司采采购、租赁和分包提提供四种种方式：属于公司固固定资产产的机械械设备，由

34、由公司材材料设备备部门调调配至项项目使用用的，均均列为“公公司自有有”；需要新购的的机械设设备，列列入公司司采购计计划后，无无论是公公司直接接采购还还是授权权项目部部采购，均均列为“公公司采购购”；由项目租赁赁或公司司集中租租赁的机机械设备备，列为为“租赁赁”；由分包商提提供的机机械设备备列为“分分包提供供”。本表“编制制”由项项目部生生产负责责人填写写，“审审核”由由公司机机械设备备管理中中心填写写。项目策划材料料采购方方案序号材料名称规格型号计划 数数量计量单位材料采购单单位（打打）采购地点县域范围，如福州，永泰等，县域范围，如福州，永泰等，拟选供应商商数量该材料选择的供应商数量，一般为1

35、，大宗材料可增加。该材料选择的供应商数量，一般为1，大宗材料可增加。计划采购时时间计划采购时间为一个时间区段，准确到月份，并与进度计划匹配。计划采购时间为一个时间区段，准确到月份，并与进度计划匹配。业主公司项目分包商编制/日期期： 审核核/日期期：【编制说明明】根据材料的的用量、重重要程度度、价格格高低，一一般划分分为A、BB、C三三类：A类材料包包括：钢钢材、水水泥、商商品混凝凝土、构构配件、装装饰类主主要材料料、防水水材料、水水电安装装各类主主材、道道路沥青青、桥梁梁工程主主要材料料（如缆缆索、支支座、伸伸缩缝）等等；B类材料包包括：砖砖、砂、石石等；C类材料包包括：五五金、化化工、电电料

36、及零零星材料料等。本表中的“材材料”是是指构成成工程实实体的原原材料、构构（配）件件、半成成品、成成品等，即即A类和和B类材材料。表表中“估估算数量量”可以以设计数数量为基基础，另另加损耗耗。招标文件或或合同中中明确由由业主提提供材料料的，“材材料采购购单位”在在“业主主”一栏栏标注；由公司司统一采采购，调调拨至项项目部的的，“材材料采购购单位”在在“公司司”一栏栏标注；由项目目部采购购或者分分包商采采购的材材料，在在相应栏栏标注。本表“编制制”由项项目部材材料负责责人填写写，“审审核”由由公司材材料采购购中心填填写。项目策划周转转料具采采购方案案序号周转料具名名称规格型号配置 数数量计量 单

37、单位起止时间周转料具来来源（打打）备注公司自有公司采购租赁分包提供编制/日期期： 审核核/日期期：【编制说明明】初步确定用用于本项项目的周周转料具具名称、规规格型号号、配置置数量、使使用时间间和周转转料具的的来源。因因钢模板板涉及数数量和金金额较大大，列入入周转料料具采购购方案。周转料具的的来源主主要有：公司自自有、公司采采购、租赁和分包提提供，其其填写方方法与表表项目目策划施工工机械配配置方案案相同同。本表“编制制”由项项目部生生产负责责人填写写，“审审核”由由公司周周转架料料中心负负责人填填写。项目策划A检检验试验验方案序号检验项目范范围检测机构备注第三方检测测机构11第三方检测测机构22

38、第三方检测测机构33第三方检测测机构44第三方检测测机构55母体试验室室企业试验室室工地试验室室(站)12345678编制/日期期： 审核核/日期期：项目策划B检检验试验验及测量量仪器设设备配置置方案序号设备名称规格型号配置数量计量单位起止时间设备来源（打打）备注公司自有公司采购项目采购分包提供编制/日期期： 审核核/日期期：【编制说明明】一般可配备备全站仪仪、经纬纬仪、测测距仪、铅铅垂仪、水水准仪、质量检测尺、砼坍落度筒、砼振动台、砼试模、压力表、扭力板手、回弹仪、游标卡尺、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪等检测、试验和测量仪器设备。必需建立工工地试验验室的基基础设施施项目，按按招标文文件的要要求配备备并满足足施工需需要。列入固定资资产的仪仪器设备备，由公公司调拨拨或公司司采购；价值低低、不列列入固定定资产的的仪器设设备由项项目采购购或分包包提供。本表“编制制”由项项目部技技术负责责人填写写，“审审核”由由公司检检验试验验中心负负责人填填写。项目策划办公公设备配配置方案案序号办公设备名名称规格型号单位数量进场时间设备来源（）备注公司自有公司采购项目采购分包提