春季百日大干活动实施方案(3篇)

1、第9页共9页春季百日大干活动实施方案“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：_是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，_月_日到_月_日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下：

2、截止_月_日百天大干活动结束，项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成_%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成_%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成_%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼cfg试桩完成；9#楼东边土方完成_m；10#楼土方开挖完成。大干百天活动开展情况：(一)提高认识，加大宣传力度。我项目部_各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况_学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。(

3、二)抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受控状态，并把工程质量与质检人员的收入挂钩，确保质量控制工作落在实处。(三)狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定科学严密的百天大干施工计划，定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报，本着奖惩并举的原则，

4、制定检查、考核、奖惩制度，对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，关死后门，分三个阶段控制工期，落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线，针对工程建设重点部位，现场督导、协调，及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合，要求总包单位办理夜间施工证，不分昼夜连轴转，加班加点，忘我工作，每天工作十几个小时，大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设，加快了工程进度。现场生活临建，道路硬化、场地硬化，钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位，施工用电、用水及排水也均有序开展，前期工作全部完成，后期现场临电增容也在抓紧办理之中。(四)抓好

5、现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强现场全员安全意识和防护能力，建立健全项目项目安全责任体系，签订安全责任书。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；坚持实行项目项目安全生产评估制度，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理，两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一，彩旗、各类标语一应俱全，两个标段彼此取长补短，协调统一，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。各项廉政制度落实到实

6、处，加强廉政教育工作，教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自整、自省、自励。进一步完善监督、惩治机制，保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。(五)紧抓内业管理，指挥部制定了详细的内业资料管理制度，包括施工现场日常管理奖罚措施制度、工程月度考评办法、会议管理制度、项目部资料管理办法等，使现场管理按程序办事，制度化、规范化。对资料文件分类归档，做到工程项目有依可循，有据可查。指挥部及各参建单位办公区、生活区做到美观大方，整洁有序，展现良好的公司及项目形象。下一步活动打算。春季百日大干活动实施方案（二）公司_年二季度产值计划

7、及开展“百日大干”活动总结尊敬的各位领导：根据公司在建项目结转合同额及所属各项目部的生产经营环境，_年在公司全年安排产值计划确保_亿元，力争_亿元。为贯彻落实公司的“四会”精神要求，保质保量全面完成上半年施工生产任务，公司决定从_年_月_日至_年_月_日，在全公司所有在建项目_开展“百日大干”劳动竞赛活动。我项目部认真贯彻落实，_项目部全体员工，积极投入“百日大干”活动中。一、“百日大干”活动回顾1、_月完成情况防护栅栏_公里；浆砌片石683圬工方，；播草籽_平方米；种植紫穗槐_株。2、_月完成情况防护栅栏_公里；浆砌片石810圬工方；种植紫穗_株；完成_条道路改移共计，_；于串公路桥跨桥引线

8、_；完成_条改渠工程，共计_；3、_月完成情况二、为完成“百日大干”计划而采取的措施1、人力。积极_工人加班、加点，各劳务队多上工人。按照每日的节点工期，对各工班进行节点考核，实行奖罚措施。从而调动各劳务工班工作积极性2、设备及材料供应。水泥、砂、石子、钢筋等原材料及机械设备充分准备随时进场。三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理为小组组长，项目部副经理，总工程师为副组长，各部室负责人、现场队长为组员。根据工程施工特点和施工进度，倒排工期，合理制定施工计划。克服麦收对工程进度不利影响，项目部所有

9、人员齐心协力，确保“百日大干”活动顺利进行。四、文明施工，安全生产，建设平安工地项目部结合施工现场特点和“百日大干”活动目标，规范施工现场，规范材料使用集约化，加强对施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位树立醒目的警示标志牌以及防洪、防汛工作落实到人。实现安全生产，文明施工、创建平安工地。五、再接再厉，认真完成建设任务公司所举行的“百日大干”活动已经结束，我项目部“百日大干”期间完成产值_万，完成公司给予下达任务的_%。在活动期间造成我项目进度缓慢的主要问题：1、前期工程施工积累遗留较多，从而导致村民阻工及部分老百姓讹诈等一些无理取闹的问题；2、资金短缺问题较为严重；3、由于地政府的_，在征

10、地拆迁的工作方面不积极配合我项目与各乡、村的协调工作，也是导致本次活动进度缓慢的重要问题。本次活动已结束，我项目部全体员工认真总结活动期间存在的问题，吸取经验及教训。春季百日大干活动实施方案（三）为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战_天，确保实现_年_月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心_，精心施工，确保工程进度的圆满完成。一、

11、指导思想以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。二、_领导：项目部成立劳动竞赛领导小组：组长：副组长：组员：领导小组下设竞赛活动_部，_部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的_领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。三、时间安排：根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段_年0_月_日至_

12、年_月_日为大干阶段，第二阶段_年_月_日至_年_月_日为攻坚阶段，第三阶段_年_月_至_年_月_日为冲刺阶段。要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。四、竞赛内容1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，_健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施

13、工，全面实现质量目标。3、比施工进度，创最快建设速度。以建设单位(监理部)下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。4、比文明施工，创良好企业形象。现场施工人员思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。五、竞赛总体目标：工程质量检查合格率_，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创_市岳麓区文明工地。劳动竞赛形式及考核评分意见(一)竞赛的办法和形式：现场以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机

14、制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、文明施工_方面进行评比。项目部人员以部室为单位，紧抓安全、质量、进度、文明施工_方面为重点，主抓紧密配合，监督施工方做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对各个承包单位的劳动班组工作进行评价打分。(二)评比办法：竞赛活动每月进行测评，采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优胜队伍。先进班组、先进个人由各单位负责领导投票，劳动竞赛小组成员综合评分，然后经建设单位(监理部)决定产生。(三)在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下：1、2#、3#栋各施工队伍。_月_日之前完成_不奖不罚；每提前一天奖_元；每滞后一天罚_元。2、4#、5#、8#栋施工队伍。在_月_日提供工作面前提下，_天之内完成_，奖_元，若未完成罚_元。3、6#、7#栋施工队伍。在_月_日之前，完成_不奖不罚，超额完成奖_元。4、商铺和幼儿园施工队伍。在_月_日之前，完成_不奖不罚，超额完成奖