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文档简介

1、办公室员工的工作考核细那么5篇办公室员工的工作考核细那么篇1一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在 开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩办的合理与公 正，从而完善公司的激励制度。2. 1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立 性、本钱意识、原那么性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力 等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三局部：第一局部由员工自行填写；第二局部由员工 的直属上司填写；第三局部由员的直属上司与员工面谈沟

2、通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者, 公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%, 对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%,连 续两次获差等者将予以解聘。2. 2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行 实习考核。试用期原那么上为三个月。如在试用期内员工请假，那么试用 期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但 最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、 一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。 考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考

3、核成绩不能列入优 等，而成绩依然在三或四等的.应立刻辞退。考核成绩为四等的直接 辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参 考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的转 正定级通知单。2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分；3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影 扣1分；工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分；4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分；5、出入公司大门不随手关门，扣1分；6、员工工作时间饮酒，扣10分；7、上班时间未经请假私自外出，扣5分；8、下班时不关闭计算机、打印机电源的 有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些那么是因为降低了本钱或缩减了 不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处分分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团 结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承当的处分。职工日常行 为处分实行积分制考核，处分积分每分按10元按月挂钩绩效工资。四、考核方式公司内部成立考核领导小组。绩效考核方法实施细那么组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核 实结果进行绩效工

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