北邮社管理信息系统教学包习题答案_第1页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、学习情境管理信息系统规知识巩1. 管理信息略规划的意义是够合理分配和利用信学习情境管理信息系统规知识巩1. 管理信息略规划的意义是够合理分配和利用信息资源充分协调子系统之间的指导管理信息系统的开发过程，规范管理信息系统的开发标的特点是什么答：初装阶段：在初装阶段，计算机刚进入企业，通常只作公设备使用，应用非常少。在该阶段，各级管尚不了解计算能为企业带来什么好处和解决什么问机被简单地用于打印资表或统计表等，只有个别人初步具备使计算机的能力。装阶段一般发的财务部门蔓延阶段系统运行所带来的效益和效率使人们对信统有了进一步的了解，管理应用程序也从少数部门扩散到多数部门并开发了大量的应用程序，使组织的事

2、务处理效率有所提高。信息费用支出剧增，数据不能共享，出现了数据大量冗余、数据不一致问题，致使计算机应用水平不高，信息化整体效果控制阶段：形成了和参加小组，整个组织的系统建设进行统筹规划，限制计算机的购进和应用，对息化的利用有了明确的认识，对信息化的发展制定了明确的目标。一阶段是实现从以计算机管理为主到以数据管理为主转换的关键期，一般发展速度比较集成阶段息部门的主管开始把企不同的机构统到一个系统中进行管理，使人力、财力和物力等信息资源期，一般发展速度比较集成阶段息部门的主管开始把企不同的机构统到一个系统中进行管理，使人力、财力和物力等信息资源能在企业集成共享，更有效地利用现有的计算机系统和资源。

3、这个阶花费的成本会更高，时间更长，而且系统更不数据管理阶段：企业开始选的数据管理和信息管，数据的管理和使用、各系统基本实资源整合、信息共享，管理信息系统的规划及资源利用更加成熟阶段：信息系统可以满足企业各管理层次的要求，企业把管理信息系统与管理过程结合将组外的资源充分整合利用，大幅度企业竞争力和发展潜力，从而真正地实信息资源的管答：企业流程重组是以业务流程为改造对象和中心，以关心的需求和满意度为企业过程进行根本的再思考和彻底的再计；和组织调整为实，以求达到企业关键性能指（如成本、质量、服务和速度等）和业绩的巨大提高或改善，从而证企目标的选择合适的时一般来说，企业流程重组适用于以下几种企业到了生死存亡的时刻。企业因为运营不善，濒，不进必。企业竞争力低下，营业额和市场占有率大幅度下降严重的亏损现企业竞争力低下，营业额和市场占有率大幅度下降严重的亏损现企业流程重组能大大地提高企业的竞争时，企业又有扩张的需与自己相关的企业实施流程重组后取得巨大的成功本企业避免流程重组的误区误区一：企业流程重组就是企业信息化。误区二：企业流程重设计轻实施。误区三：企业流程重组是灵丹妙药。误区四：企业程重组能够产生立竿见影的效果误区业流程重组是一劳永逸案例分通过些答：能极大地调动员工积极性，能合理地，实人力资源的现代管理，促成以流程为中心、以顾、以市场为基础的竞争思考实施重

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论