管理者培养路径分析

1、管理者培养路径分析管理者培养路径分析小企业如何培养自己的中层中层管理者在企业的组织架构立面起到的作用是上传下达的作用，作为信息流 的推动力，是高层管理者与基层管理者之间信息沟通的桥梁。中层管理者们能够按 照最高层管理者的意图和决策，协助规范公司创业行为。中层管理者通过促进高层 管理者和基层管理者之间的信息交换，促成他人的创业行为。中层管理者是最高层 管理者与执行层管理者之间进行有效的信息沟通的桥梁。为做好这个角色，中层管 理者要综合信息并报告或传达给高层管理者或执行层次的管理者，并在适当的时机 支持某项可能会有所创新的方案。由此可见，能够集组织领导能力、协调能力和执行能力等关键因素于一体的人

2、选，非中层管理者莫属。而这正是一个小企业，做为老板需要认真去思考的一个问 题。保持公司在正常的轨道上稳定发展，那么就需要建立以中层以上管理者为核心 的管理团队，且需要保持这个团队的稳定性。而这个稳定性，就需要我们企业能够 在企业内部自己培养忠诚的中层，才能够达到相对长期的稳定。或者很多企业家们经常感叹，我们公司规模小，没有培养人才的体制，也没有 这样的精力和预算来进行一系列的规范化的培训，来培养自己公司的员工，让他们 和公司一起成长，成为公司的中坚力量。我认为这样的想法是不用心的结果。你的 企业希望走多远，多久，能不能做大做强，创业时期，最关键的就是做为开创者的 思想格局和前瞻性。今天的企业业

3、务量不多，对于人才的储备和培养支出上是个最 头痛的问题，所以宁愿是拿来主义，但就是这个拿来主义，害死了很多小企业，经 常因为人员的变动给公司造成致命的打击，公司不得不从头做起。那么矛盾存在了，我们需要探讨的是通过怎样的方式不但能够节约成本的前提 下，培养出公司自己的中层，并且公司能够随着他们的成长而壮大呢？这个是个很 大的课题，我只能阐述一些我认为行之有效的方法，可以在企业发展的过程中加以 应用。设定企业发展的阶段，目前需要5名中层管理，公司现有2名，3名是需要通 过招聘的形式来获得。第一：首先，从基层员工提拔初级管理人才，同时配合招聘几名初级管理人 才，最后组成5-6名的初级管理人才队伍，当

4、然这5-6名的初级管理人才两两搭 档，要求搭档可以互补，能够基本完成一个中层的管理工作，这样支出其实是接近 的；第二：通过阶段时间的磨合，确定这5-6名的初级管理干部的忠诚度和契合程 度；第三：给足压力和动力，让他们在实践中迅速成长，并能够独挡一面；第四：由公司的成熟中层和高层进行有效的公司内训，首先给范本，逐步给要 求，要求按照中层的高度要求；第五：参加适当的外训课程，需要有效的管理课程；通过这样的培养过程，经过阶段时间，公司就可以拥有自己的得力中层，当这 些中层都成长成熟时，公司的业务应该也需要扩张了，人才的储备也顺利完成。这 样的循环，可以减少很多企业发展的人才危机，并且在公司能够形成良

5、好的上升通 道，给公司的员工足够的空间和远景，也保证了员工能够跟随公司一起成长，同时 也促进公司稳步发展。当然，其实直接招聘1 -2个中层进行文化的对冲也是很有必要的，通过大家交 流的方式，能够更好地促进管理水平的提高，并能够为企业储备真正的人才。这个时代的竞争就是人才的竞争，公司保证了竞争力，发展也是指日可待。企业老板对中层管理人员的培养要有足够的认识2015-09-08 8:32 | #2楼俗话说：中层不倒，企业不倒。 企业中层管理者，是企业管理层的中间力 量。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，所以老板要 对中层管理人员的培养有足够的认识。企业中层管理者普遍存在的问

6、题有哪些呢？ 下面我们来看看企业中层管理者普遍存在的问题。一、业务能力强，交际能力差企业中层是由基层员工提拨起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因 此，他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由 原基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这祥 岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点， 尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。 这是迫切需要解决的问题。二、角色转换速度慢，管理能力差中层管理人员从基层员工走向管理岗位，不但没有管理经验和管理技能，自身 的岗位角色的转换也需要一定的

7、时间。如何能做到与时俱进，尽快地进入角色呢？ 首先要使他们在潜意识中实现从“我们”到“我们做”、再到“你们做”的转化。 其次，最重要的一点就是要多观察身边的管理人员，多观察、多模仿，通过学习、 感悟，最后再根据自己的实际情况，形成自己的管理风格和特色。其中先从心理上 转变岗位角色在先，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短时间能 够达成的，而是需要不断地学习、演练和总结积累才能练就。三、危机意识淡薄，学习力不够中层管理岗位是从操行层迈向管理层的第一步，这一步能否迈好十分关键。迈 得好，就会牢牢地树立自信心，通过自身不断地学习和努力，走向更高的管理岗 位。一旦这第一步迈不好，就会产生自

8、卑心理，认为自己不适合做管理工作，从此 与管理岗位无缘。所以这个阶段管理生涯中的危险期。因此企业领导对中层管理人 员的关注和鼓励必不可少。通过关注、鼓励和帮扶，让他们的脚步越来越踏实。同 时要时刻加强他们的危机意识，让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟，不进则 退。只有加强学习力，持续不断地学习才能更进一步。四、缺少主人翁意识，总觉得是为别人做事中层管理者与企业最高领导有一定的距离，平时工作中接触沟通的机会不多， 所以总会产生一些失落感。觉得自己不过是企业中管理一些小事的小角色，所以缺 少主人翁意识，总觉得自己的工作是在为别人干。这种想法十分可怕。如果我们中 层管理人员有这种意识，那基层的工作就很难做得到位。企业的执行力也就会大大 地下降。只有中层管理者具备了主人翁意识，才能把