施工现场奖惩制度

1、-精品 word文档 值得下载 值得拥有-一、制度依据及目标（1）、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策.以达到鼓励先进,鞭策后进的目的。（2)、为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作际工作开展情况，评比先进个人和先进单位。（1）、认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工单位，奖励 10001500 元（按月考核)。（2）、认真执行技术交底,组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在 90以上，奖励相应施工组 300500 元（按月考核）。（3）、认真贯彻执行国家的

2、建设工程质量管理条例和业主有关质量的规章制度、标者，奖励值班技术人员 300-500 元（按月考核）。（4）、严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定和质量检查程序工作，认真负责,坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励施工相应工程师300500 元。（5）、工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励 300500 元。1、违章罚款(1）、对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施工单位处以200-500 元罚款，对相应班组处以 150200 元罚款.（2）、对违反项目部的成品、半成品保护制度,造成成品、半成品的施工单位，

3、视其情节轻重，每次罚款 200300 元。-精品 word文档 值得下载 值得拥有-精品 word文档 值得下载 值得拥有-（3）、对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款 50300 元.视情节轻重每次罚责任人 100-200 元。（5）、施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人 100200 元。（6)、技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人 100200 元，由此而造成事故的，再按经济损失的 2-10罚款。(7）、施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指

4、导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款 200500 元，由此而造成事故的，再按经济损失的 210罚款。2、工作质量罚款（1）、不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工单位或个人，违反一次罚款 200-500 元.(2）、工程施工中,相应技术人员不负责任,不按照测量交底的轴线、标高施做,每次罚50100 元，由此而造成事故的,再按经济损失的 5-20%罚款.（3)、值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款 100200 元。主管范围内经常发生质量事故,经教育仍无改进者，罚款 100-200

5、元。 100300 元,由此造成质量事故，再按经济损失的 5-20罚款.砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款100200 3、工程质量事故罚款（1)、未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚每次罚款 100-200 元。（2）、试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的 30%,使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人罚每次罚款100-200 元。-精品 word文档 值得下载 值得拥有-精品 word文档 值得下载 值得拥有-倒位，每次罚施工班组 100 元.（4）、模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，或者漏浆，罚施工班组和值班技术员各 100 元。（5）、因漏振或泵送压力不足造成砼孔洞、蜂窝、露筋及缝隙夹碴，超过验评标准合格允许值 1 倍，视情节轻重罚施工班组 200500 元。（6）、发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过 10000 元）或造成严重影响的，再处以上述等额罚款.(7）、发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次罚质检工程师和项目经理 1000 元，并报请公司安质部进一步处理。4、质量奖惩的实施结算单上扣除.（2）、项目部设立质量奖励基金,奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。（3）、质量奖罚填写工程质量奖罚通知单，由