施工组织设计技术交底记录

1、施工单位交底日期交底内容年月日1、项目名称:2、项目地点：3、建设单位：（1）施工顺序：本工程整个施工过程遵循“先地下、后地上，先土建、后安装，件，下道工序的施工要保证上道工序的成品不受损坏。基础工程:定位放线土方开挖清槽验槽砼垫层施工基础钢筋绑扎基础模板支设混凝土施工回填土工砖砌体施工与轻质板安装水、电、空调、消防安装预埋线管、线盒穿插施工装饰工程：主楼装饰工程施工顺序为：内墙抹灰屋面工程外墙抹灰（保温层油漆。础柱、梁、板填充墙”的自下而上的顺序施工。三、质量和安全技术目标及措施（一)质量技术目标本工程合同质量目标为合格。（二）安全施工：1.安全目标设置：为确保人、物安全，坚决遏制重大伤亡事

2、故、重大设备事故和重大火灾事故的一以内，杜绝五级以上职业病的发生。落实安全责任制.各级各类人员都自觉履行各自的安全生产责任，全面落实各项安全管理制度和安全技术措施，切实做好职责范围内的安全工作.保证安全技术措施经费，以不低于工程总造价 1%的比例控制安全技术措施经费，有计划地增加施工现场防护设施,使其达到标准化水平。严格执行持证上岗制度.安全管理人员及特种作业人员持证上岗率 100。准用产品,做到票证齐全有效。杜绝假冒伪劣防护用品、用具进入施工现场。严肃处理事故。发生事故后，严格按照事故报告程序及时上报并严格按“四不放过”原则,进行处理。2.安全保证措施：认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法

3、规、规程，坚持“安全第一，预防为做到经常化、制度化、标准化。(2)安全技术措施：加强安全教育和宣传，确保经常性、平时性、季节性对职工进行安全思想教育；施工现场预防伤害措施；现场防火措施安全防护；文明施工管理;施工现场管理；环保技术措施.,保证整个工作面上主体施工到十层后立即进行结构验收，以便于及时插入装修施工。安排.,在项目部实行经济承包和劳动定额管理，充分发挥班组效率。准备、地下结构、主体结构、屋面工程、内外装修及设备安装调试六大施工阶段进行控制；具体掌握起止日期。,各专业队伍根据阶段工作计划，制定自己详细的分项作业详细计划。对穿插施工的项目，应明确工作场地的交换时间；对分包作业的有可能延误

4、进度的工作，应有意识的向前安排;确保后期计划的实现.在抓紧安排好每个施工阶段之间的同时，做好不同阶段的施工准备工作，为总进度计划的实现打下良好的基础.,从而加强工期意识，明确“保证工期就是保证建设单位利益，维护企业良好信誉”的观念.机械做全面安排。10)、水电暖通工程加大场外预制工作量，提高工效.工程款,保证施工资金.保证工程施工顺利进行。为了确保工程质量和工程进度，我部结合以往的施工经验和现行施工劳动定额，工程四个阶段。按照施工四阶段组织土建、水、电施工劳动力安排。劳动力计划见附表。1 2 3 4 5准备七、施工现场临时用水、临时用电施工组织设计12、供电:本工程的施工现场的配电线路,均采用地下埋地敷设。八、文明施工管理1、现场围挡 2、封闭管理 3、施工场地4材料堆放5、现场住宿6、现场防火7、施工现场用电线路8、施工机械设置9、治安综合治理10、施工现场标牌11、生活设施12、保健急