施工质量管理办法

1、本文由cjmboy贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。宿淮铁路项目?段房建工程建安公司宿淮项目部编施工质量管理办法 施工质量管理办法总则：认真履行 “科学管理，精心施工;积极进取，顾客至上。 ”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工.项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检 查，确保工程质量。 施工过程控制管理 第一节 施工过程控制管理 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、 工序交接检的“三检制” 。施工班组自检合格后报请专业工长，由专业工长会同

2、下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须 有书面的记录并签字齐全.交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专 职质量员或技术员进行分项质量检查，分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后，方可向建 设（监理)单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制” ,质量责任具体落实到操作人员，对经检验确 定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 施工验收制度管理 第二节 施工验收制度管理 1、分部分项验收:分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业 工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、隐蔽工程验收

3、：隐蔽工程施工完毕,进行上层施工之前，应进行隐蔽验 收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全,并经工程管 理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查 合格转序后，方可进行下一层的施工。3、竣工验收:工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业宿淮铁路项目?段房建工程建安公司宿淮项目部编资料提前报监理、业主。 质量例会制度管理 第三节 质量例会制度管理 一、工地例会制度 在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主 持召开工地例会,会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工 地例会要包括以下内容: 1、检查上次例会议

4、定事项的落实情况,分析未完事项原因; 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4、解决需要协调的有关事项; 5、其他有关事宜。 项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议,以解决施工过程中 的各项问题。 二、项目部质量例会制度 1、项目部定期由项目经理组织召开项目部质量例会.项目部技术负责人、 技术员、专业工长、施工班组长均应参加.工程管理部的质量负责人视需要参 加月质量例会。 2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班 组长参加的月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过

5、程质量提出要求,由项目技术员负责按 周计划分解后,在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求.并对上月施工 质量进行总结。 4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业宿淮铁路项目？段房建工程建安公司宿淮项目部编工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划) . 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批 工程质量的检查情况,并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开，如因故推迟,推后不得超过每月 7 日,周质量例会 不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由 项目经理委托

6、项目技术负责人组织召开。 7、质量例会应有会议记录,应注明与会人员并如实记录会议内容。 技术交底制度管理 第四节 技术交底制度管理 1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做 法、分部(项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。 2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、 注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。 3、各分项工程技术交底不少于三份,技术负责人、专业工长各一份,存档一份，且应完成签字手续. 4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外,还应加强施工现场的技术指 导和跟踪检查。 5

7、、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、 检验批的划分以及施工班组的自身情况,对施工班组进行有针对性的现场书面 交底。 6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数 量，对于应检验的材料和项目应加以注明。宿淮铁路项目?段房建工程建安公司宿淮项目部编7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并 要求接受交底对象完成签字手续。 8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时 进行补充技术交底，并应有连续性。 第五节 工程材料管理 一、工程材料进出场管理 1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购.对于

8、由现场采 购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售 后服务等进行综合调查.采购员在合格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或 供方提供的其他质量证明书。符合要求后,将材料置于待检区，填写“物资验 收单” 。3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原 材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料 员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按不合格品控制程序进行处 理。对有见证取样要求的材料（如:钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等) 进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取

9、样并送中心实验室试验。 4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库,无领料单决不予出库. 5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量 后，方可出门. 二、工程材料存放管理为了保证施工现场的材料质量和满足要求，特拟定以下规定对现场材料进 行文明规范管理控制.宿淮铁路项目？段房建工程建安公司宿淮项目部编1、钢材: （1)钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格 钢筋上挂上钢筋规格。 (2）堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方， 并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。（3）刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。 2

10、、石子、砂:现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处,并在旁边挂上材料名称及规格， 并在边上设置排组 长鼻息陪同； 3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的 工作量进行质量、安全等全方面检查； 4、每次检查必须要检查人和被检查人签字;宿淮铁路项目？段房建工程建安公司宿淮项目部编5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检 验后方为合格; 6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前,两施工班组必须进行交接检 查，并有书面检查内容。 7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单 位同意后，方可进行下道工序。 施工现场试验、 第九节 施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度 1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收， 并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送 到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员(兼)负 责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使 用。 2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监 视和测量装置周检计划表” ,由计量员配合集团公司负责实施,到期未校准或检 定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负