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文档简介
1、施工单位合作评价表人员数量配置不符合投标文件及施工组织设计。(共 6 分,每少一人扣 1 分) 6 分)1持证人员比例不足 70%。(扣3 分)进度控制(扣 5 分)2需进行复检的材料(设备)未按规定进行抽样复检。(共 1.5 分,每发现一处扣 0.5 分)质量控制需进行工艺试验及现场检(试)验的未按计划进行。(共 1.5 分,每发现一处扣 0.5 分)3(扣 1 分)实物质量抽查与质量计划要求的标准或验收规范不符。(共 3 分,每发现一处扣 0.5 分)3.6 实物质量3.7 工程资料工程技术资料收集整理不及时,与工程进度不同步。(扣 1分)word1序号评价项目评价内容评价内容技术资料不齐
2、全或资料的真实可信度有问题。(扣 1 分)对上级单位下达的隐患整改单未整改或进行虚假回复。(共 3 分,每发现一处扣 1 分)安全管理4未按批准的施工总平面布置图进行现场布置。(扣 2 分) 2 分)安全轻伤事故扣 2 分,重伤事故扣4 分,死亡事故全部扣除。 5 分)5未针对项目外部关系协调或项目施工组织协调等方面提出合理化建议。(扣 5 分)不与总包单位办理交接验收扣 3 分,现场不服从总包管理的扣3 分。协调配合度项目经理、技术负责人每更换 1 人次或1 人不称职扣2 分;专业工程师每更换 1 人次扣1 分,主要机械不足或性能不良扣2 分,进场不及时或未经许可撤离,扣 2 分。6 80而造成配合单位不能施工的,延误一天扣 0.5 分。财务成本7提供假发票 1
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