紧急状态下护理人力资源调配专题方案

1、文献名称：紧急状态下护理人力资源调配方案文献编号：HLB-15制定日期:、3执行日期:、3修订日期:、10修订次数：2次紧急状态下护理人力资源调配方案为保证病人安全，紧急状况下迅速调配护理人员到位，保证护理 工作高效、安全、有序日勺开展。特制定紧急状况下护理人力资源调配 方案。一、合用1、院外突发事件（突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤 亡事故等）。2、医院突发事件（灾害事故、紧急医疗急救、病房紧急缺编等）。二、应急小组建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员日勺护 理人力应急小组。每科选派2-3名护理骨干，规定工作能力强、业务精、 思想素质高、身体健康。护理应急小组：组长：

2、刘迎春成员：胡淑英董春华孟杰刘维华吕荣荣胡春青于宁张琳娜于洪格郑丽高丽云张春梅刘娜田家汶李淑艳刘媛媛刘芷刘洋王娜姚洋杨秀翠高丹三、报告程序（1）正常上班时间：护士-护士长、科主任-护理部主任-分管 院长夜班、节假日：护士一护士长、科主任一总值班一护理部主 任分管院长特别紧急状况下，可根据具体状况越级上报或直接告知有关 人员，或向其她科室人员祈求紧急援助。四、调配规定1、对重大急救工作，开辟绿色通道，优先处置。护理部接到报告 后，应立即启动紧急状况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急 调配领导小组统一指挥，协调各方面日勺工作，各科室应本着以大局为 重日勺原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组

3、日勺调配，不得以任 何理由推诿、回绝。2、护理应急调配小构成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急 状况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时 有效上岗。3、具体调配方案根据紧急事件状况、危重病例数、病情、护理人 员缺编状况等因素合理配备，必要时全科护理人员参与，统一服从调 配，保障紧急状况下护理安全与护理质量。4、护理部有筹划、有组织、系统日勺对护理应急调配小构成员进行 院内院外日勺业务培训，提高小构成员专科理论知识、实践技能及应急 反映能力。5、护士不得以任何借口回绝和迟延，否则一切后果由本人负责。 具体调配方案根据紧急事件状况、危重病例数、病情、护理人员缺编 状况等因素合

4、理配备，必要时全科护理人员参与，凡接到应急告知不 及时到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院年度考核， 情节严重者根据医院规章制度及有关法律法规处置。五、调配方案1、院内紧急状况调配方案（1）各护理单元护士长必须合理安排好本单元内日勺人力资源，并 拟定在特殊状况下日勺替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班， 备班者电话要保持畅通，随叫随到。（2）病区内床位使用率在80%如下，一级护理以上病人在8人如 下时，护士长上报2名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源 储藏库，科室下夜班、休班日勺二线班护士可作为科室紧急状态下日勺人 力储藏，要保证通讯工具日勺畅通，收到告知后即刻赶到指定

5、地点。（3）若遇特殊状况，如下紧急状态时，由护理部启动紧急状态下 护理人力资源调配方案：护理单元加床数超过核定床位日勺25%，护理部抽调护士 1-2人。各类重大急救，需要安排临时特护日勺，护理部抽调护士 1-2人。护理单元危重病人（告病危）5人，护理部抽调护士 2人、急诊科护士人力局限性时，由护理部或总值班调集有关科室护士 参与急救工作。护理单元有长期病假（病假3个月），且床:护比低于配备规定， 护理部抽调护士 1人。2、院外急救调配方案（1）护理部接到医院下达院外突发事件救援告知，立即组织协调。 需要护士时，呼喊有关科室护理应急小构成员，接电话20分钟内达到 急诊科，迅速开展急救准备工作，并根据状况作出相应措施。（2）严格执行报告制度。（3）急诊科、内科护士准备：急救药物、设备，对伤员做出标记。外科护士准备：止血、包扎、固定等