纸业公司人力资源咨询项目最终报告绩效管理体系设计方案模板

1、纸业公司人力资源咨询项目最终报告绩效管理体系设计方案机密机密中顺纸业集团有限公司考核管理制度目录第一部分考核管理制度.错误!未定义书签。第一章总贝U错误!未定义书签。第二章考核的组织管理错误味定义书签。第二章考核办法错误!未定义书签。第四章业绩合同错误!未定义书签。第五章申诉及其处理错误!未定义书签。第六章附贝错误!未定义书签。第二部分考核实施细则 错误!未定义书签。第一章高层管理人员考核实施细则 错误!未定义书签。表2-1-1高层管理人员能力考核评分表 错误!未定义书签。表2-1-2高层管理人员年度考核总分表 错误!未定义书签。第二章总部部门考核实施细则 错误!未定义书签。第一节总部部门及部

2、门经理考核.错误味定义书签。表2-2-1-1总部部门周边绩效考核评分表 错误!未定义书签。表2-2-1-2总部部门周边绩效考核关系表（表中为权重） .错误!未定义书签。表2-2-1-3总部部门经理年度能力考核评分表. .错误!未定义书签。表2-2-1-4总部部门年度考核评分统计表 错误!未定义书签。第二节总部部门员工考核错误味定义书签。附表 1 业绩合同错误!未定义书签。附表2 业绩考核表错误!未定义书签。附表3能力考核指标定义表 错误！未定义书签。附表4周边绩效考评指标定义表.错误!未定义书签。附表5 GS评分标准 错误!未定义书签。附表6部门、部门经理、员工评价等级表. 错误!未定义书签。

3、附表7总部部门经理、员工考核系数的确定. .错误!未定义书签。附表8总部高层考核系数的确定 错误！未定义书签。附表9申诉流程图 错误!未定义书签。附表10 员工申诉表.， 错误!未定义书签。iii第一部分考核管理制度第一章总则第一条目的为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中顺整体经营 业绩，实现中顺纸业集团有限公司（以下简称”中顺”）的战略目 标而制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于中顺集团总部全体员工。第三条考核目的（一）基于未来业绩的持续改进，考核的目的不但仅在于根据 结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作; 经过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上

4、的积极心 理环境；（二）建立良好的价值评价体系,努力实现科学评估价值，合理 分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）经过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自 身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战 略与人力资源战略；（四）经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增 进团队合作精神。强化管理者的责任意识，不断提高她们的管理艺 术和管理技巧，提高组织的管理绩效;经过正确的指导，强化下属已 有的正确行为;克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的 工作执行能力和工作绩效；为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整 等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；（六）为员工的职业生涯发展提供公平的机会,使她们始终保 持不断发展的能力。第四条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）战略一致性（二）绩效导向性（三）指标多元性（四）平等公开性（五）利益相关性第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）人