房地产企业成本管理中的问题与对策研究

1、房地产企业本钱管理中的问题与对策研究房地产企业本钱管理中的问题与对策研究1、房地产企业本钱管理的根本内容1.1工程本钱管理工程本钱管理是指承包人为使工程的本钱控制在方案目的之内所作出的预测、方案、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。工程本钱管理就是要确保在批准的预算内完成工程，详细工程要依靠制定的本钱管理方案、本钱估算、本钱预算、本钱控制这四个过程来完成。1.2目的本钱管理目的本钱管理就是指在企业预算的根底上，根据企业自身的经营目的，在本钱预测、测定目的本钱、本钱决策的根底上，进展目的本钱的控制分析、考核、分解、评价的一系列本钱管理工作。1.3责任本钱管理责任本钱管理是指将发生本钱和费用的

2、各部门、单位或个人，划分成假设干个责任中心，然后根据各中心的責任范围，根据统一的编制方法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进展承包的管理方法。2、房地产企业本钱管理存在问题2.1本钱管理意识缺乏目前许多房地产企业未实行全员、全过程、全方位的全面本钱管理，认为本钱管理是本钱管理部的事情，从上述开发本钱分析可知，除土地获得本钱外，其余本钱均可通过管理手段进展控制，在房地产开发企业中，设计管理部、本钱管理部、工程管理部及开发配套部齐心协力才能把本钱管理工作做到极致，房地产已经上升到精细化管理的道路，任何细微的本钱都要纳入本钱管理范畴，全面本钱管理是房地产企业本钱管理的核心。2.2本钱管理以本

3、钱核算为主早期的本钱管理主要以本钱核算为主，追求算得准、算得快，这种核算体制由于缺乏本钱管理中的事前预测及过程控制，往往已是即成事实，无法挽回，这种管理形式无法满足现代房地产企业管理要求，不能及时发现本钱管理中所存在的根本问题及原因，造成效益流失。2.3本钱管理精细化程度不够传统的房地产企业本钱管理，往往是才比拟粗放式的管理，局部企业只关注占比拟大的建筑安装工程费，对前期工程费等缺乏必要的管理与控制，然而在新世纪的今天，精细化管理已深化各个行业的各个部门，必须对房地产开发本钱组成局部进展精细化管理与控制，才能达成预期的利润。2.4缺乏本钱数据沉淀目前很多房地产企业在工程完工交付后，未对工程的开

4、发本钱进展梳理并形成数据库，伴随着房地产企业的逐步标准化开展，越来越多的企业开场重视工程本钱数据库的积累与沉淀，通过搜集和梳理工程开发全周期的本钱数据，经过处理形成各类本钱指标库，并利用这些信息为在拿地测算、目的本钱制定与执行提供重要根据。3、房地产企业本钱管理的对策分析3.1进步本钱管理意识，加强前期调研工作房地产企业假设是要确保本钱管理的有效控制，就必须加强对企业财务工作人员的本钱管理进展相关的宣传和教育工作，加快转变其固有的传统本钱管理理念，大力开展新观念、新技术的本钱管理思想，逐渐进步房地产企业人员本钱管理的管控观念。同时，对于房地产企业开发的新工程要在投资前期合理估算本钱范围。尤其是

5、拿地的本钱估算，必须由多个部门的互相配合、分析，充分保证房地产企业本钱管理工作职能的有效发挥，促进我国房地产企业的稳定开展。3.2加强对工程方案的全面制定首先，要确定房地产企业在经济市场中的目的人群和产品的规划方案，并对此做深化的市场调研和市场竞争力确实认。然后在确定的工程经过再次确实定、判断和调整优化工作：房地产工程确实定是一项非常重要的决定，而且拿地的本钱也在逐年上升，为了房地产企业进一步提升其产品的利润空间，在根底保障设施和技术支持的支出以后，不断减少本钱支出，降低商品房的建造本钱，加强房地产企业的本钱管理意识，全面制定工程施工的工作方案，在房地产企业投资建造过程中，严格把控本钱支出明细

6、，强化设计本钱的管控工作，保证制定的工程方案在本钱管理中发挥自身的作用和影响。3.3建立信息化本钱管理系统，加强本钱信息的动态链接建立信息化本钱管理系统是在房地产企业本钱管理的流程上加强完善，而不是脱离目前的本钱管理流程。建立的信息化本钱管理系统要操作简单、易于上手，实际操作的原理明晰，确保房地产企业内部全体员工本钱管理工作的顺利进展。同时，必须保证信息化本钱管理系统在房地产企业的全面推行，一旦运用就要严格系统的要求来标准工作，回绝一切流程之外的费用支出和本钱支出，除特殊情况须报备指导人，经审核和批准之前方可支出。由此加强本钱信息的动态链接，进步本钱信息传递及时性，促进房地产指导人工程投资的决

7、策更加科学合理。3.4制定本钱评估制度，积累本钱评估的经历数据房地产企业的本钱评估工作需要各部门的互相协助和配合，特别是工程部门、设计部门和市场部门对本钱的分析研究，市场变化是影响本钱的重要因素。各部门通过对采集的本钱信息加以汇总分析并上传到企业本钱管理系统，逐步精细化本钱评估制度。再由历年来累计的本钱评估数据可以为以后的工作提本文由论文联盟搜集整理供参考和借鉴，加强本钱管控的力度，形成的历史数据要分类保存，便于日后查询比照工作。杜绝以往本钱管理工作中出现的过失，防止重蹈覆辙的损失，有效节约本钱开支，提升房地产企业的净利润。所以说，制定本钱评估制度是房地产企业开展的重要参考根据。完毕语本钱管理是一项系统且涉及多部门的工作，在房地产工程管理过程中具有极为重要的地位，房地产企业假设想在瞬息万变的市场开展中提升自身竞争力，必须建立全员、全过程、全方