采购管理操作系统(SAP)

1、第36页 编号： 池州职业技术学院 毕业设计（论文）论文标题： 采购管理操操作系统（SSAP） 姓 名： 张成成 学 号： 071311122 指导老师： 邹汪平 院 系： 信息技术系系 专 业： 计算机机应用技术 二一年五月月目录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc259532033 目录 PAGEREF _Toc259532033 h 2 HYPERLINK l _Toc259532034 采购管理操作系系统（SAPP） PAGEREF _Toc259532034 h 4 HYPERLINK l _Toc259532035 一、概述： PAGEREF _Toc2

2、59532035 h 5 HYPERLINK l _Toc259532036 (一)课题的的来源 PAGEREF _Toc259532036 h 5 HYPERLINK l _Toc259532037 (二)本论文文的目的、内内容: PAGEREF _Toc259532037 h 5 HYPERLINK l _Toc259532038 1、采购管理理操作系统（SAP） PAGEREF _Toc259532038 h 5 HYPERLINK l _Toc259532039 2、采购管理理操作系统（SAP）的内容 PAGEREF _Toc259532039 h 5 HYPERLINK l _Toc

3、259532040 二、开发工具具的选择： PAGEREF _Toc259532040 h 7 HYPERLINK l _Toc259532041 三、采购管理理操作系统（SAP）调研及可行性分析： PAGEREF _Toc259532041 h 8 HYPERLINK l _Toc259532042 (一)系统调调研: PAGEREF _Toc259532042 h 8 HYPERLINK l _Toc259532043 1、对企业内内流程系统功功能 PAGEREF _Toc259532043 h 8 HYPERLINK l _Toc259532044 2、对企业外外流程系统功功能 PAGE

4、REF _Toc259532044 h 8 HYPERLINK l _Toc259532045 (二)可行性性分析概述： PAGEREF _Toc259532045 h 9 HYPERLINK l _Toc259532046 1、策略性采采购寻源管理理功能(Sttrateggic Soourcinng) PAGEREF _Toc259532046 h 9 HYPERLINK l _Toc259532047 2、供给需求求策略拟定(Supplly Strrategyy Deveelopmeent) PAGEREF _Toc259532047 h 9 HYPERLINK l _Toc2595320

5、48 3、供货商审审核及选择(Suppllier eevaluaation) PAGEREF _Toc259532048 h 9 HYPERLINK l _Toc259532049 4、供货商在在线合约谈判判、协商(CContraact Maanagemment) PAGEREF _Toc259532049 h 9 HYPERLINK l _Toc259532050 四、系统分析析: PAGEREF _Toc259532050 h 11 HYPERLINK l _Toc259532051 (一).系统统配置分析: PAGEREF _Toc259532051 h 11 HYPERLINK l _

6、Toc259532052 (二)系统需需求分析： PAGEREF _Toc259532052 h 11 HYPERLINK l _Toc259532053 (三)采购订订单的数据来来源 PAGEREF _Toc259532053 h 12 HYPERLINK l _Toc259532054 五、系统总体体设计： PAGEREF _Toc259532054 h 13 HYPERLINK l _Toc259532055 (一)系统登登录界面 PAGEREF _Toc259532055 h 13 HYPERLINK l _Toc259532056 (二)录入基基础数据 PAGEREF _Toc259

7、532056 h 13 HYPERLINK l _Toc259532057 (三)物料需需求计划（MMRP） PAGEREF _Toc259532057 h 15 HYPERLINK l _Toc259532058 1、定义 PAGEREF _Toc259532058 h 115 HYPERLINK l _Toc259532059 2、MRP的的实施 PAGEREF _Toc259532059 h 15 HYPERLINK l _Toc259532060 (四)再订购购点（ReoorderPPoint） PAGEREF _Toc259532060 h 15 HYPERLINK l _Toc25

8、9532061 1、定义 PAGEREF _Toc259532061 h 115 HYPERLINK l _Toc259532062 2、再订购点点的确定 PAGEREF _Toc259532062 h 16 HYPERLINK l _Toc259532063 3、计算公式式 PAGEREF _Toc259532063 h 16 HYPERLINK l _Toc259532064 4、再订购点点图示 PAGEREF _Toc259532064 h 16 HYPERLINK l _Toc259532065 5、再订购点点查询 PAGEREF _Toc259532065 h 16 HYPERLIN

9、K l _Toc259532066 (五)门店的的要货需求 PAGEREF _Toc259532066 h 17 HYPERLINK l _Toc259532067 (六)采购订订单生成 PAGEREF _Toc259532067 h 18 HYPERLINK l _Toc259532068 1、采购单生生成流程 PAGEREF _Toc259532068 h 18 HYPERLINK l _Toc259532069 2、生成采购购单 PAGEREF _Toc259532069 h 18 HYPERLINK l _Toc259532070 3、内部消息息通知 PAGEREF _Toc25953

10、2070 h 20 HYPERLINK l _Toc259532071 (七)采购预预付发票申请请 PAGEREF _Toc259532071 h 21 HYPERLINK l _Toc259532072 1、预付款申申请 PAGEREF _Toc259532072 h 21 HYPERLINK l _Toc259532073 2、内部消息息通知 PAGEREF _Toc259532073 h 22 HYPERLINK l _Toc259532074 3、预付款支支付情况查询询 PAGEREF _Toc259532074 h 22 HYPERLINK l _Toc259532075 (八)关闭

11、采采购订单 PAGEREF _Toc259532075 h 22 HYPERLINK l _Toc259532076 1、已交货自自动结清 PAGEREF _Toc259532076 h 22 HYPERLINK l _Toc259532077 2、手动结算算 PAGEREF _Toc259532077 h 22 HYPERLINK l _Toc259532078 (九)定制商商品订单处理理 PAGEREF _Toc259532078 h 23 HYPERLINK l _Toc259532079 1、流程 PAGEREF _Toc259532079 h 223 HYPERLINK l _Toc

12、259532080 2、采购订单单操作 PAGEREF _Toc259532080 h 23 HYPERLINK l _Toc259532081 (十)退货给给供应商 PAGEREF _Toc259532081 h 25 HYPERLINK l _Toc259532082 1、总部仓库库退货单 PAGEREF _Toc259532082 h 25 HYPERLINK l _Toc259532083 2、总部采购购审核 PAGEREF _Toc259532083 h 26 HYPERLINK l _Toc259532084 3、仓库退货货给供应商 PAGEREF _Toc259532084 h

13、26 HYPERLINK l _Toc259532085 六、系统测试试： PAGEREF _Toc259532085 h 27 HYPERLINK l _Toc259532086 (一)测试举举例： PAGEREF _Toc259532086 h 27 HYPERLINK l _Toc259532087 1、测试用户户登陆是否成成功： PAGEREF _Toc259532087 h 27 HYPERLINK l _Toc259532088 2、测试其他他用户是否能能够登录： PAGEREF _Toc259532088 h 27 HYPERLINK l _Toc259532089 3、用户登出

14、出系统的测试试： PAGEREF _Toc259532089 h 27 HYPERLINK l _Toc259532090 4、测试密码码更改： PAGEREF _Toc259532090 h 27 HYPERLINK l _Toc259532091 (二)测试项项目： PAGEREF _Toc259532091 h 27 HYPERLINK l _Toc259532092 1、单元测试试： PAGEREF _Toc259532092 h 27 HYPERLINK l _Toc259532093 2、集成测试试： PAGEREF _Toc259532093 h 28 HYPERLINK l _

15、Toc259532094 3、系统测试试： PAGEREF _Toc259532094 h 28 HYPERLINK l _Toc259532095 4、验收测试试： PAGEREF _Toc259532095 h 28 HYPERLINK l _Toc259532096 5、回归测试试： PAGEREF _Toc259532096 h 28 HYPERLINK l _Toc259532097 结束语 PAGEREF _Toc259532097 h 29 HYPERLINK l _Toc259532098 参考文献 PAGEREF _Toc259532098 h 30采购管理操作系系统（SAP

16、P）摘要：SAP是是全球首要的的电子商务软软件方案供应应商，具有三三十多年为世世界各地的公公司提供综合合企业方案的的经验，在业业界享有盛名名。SAP凭凭藉其丰富经经验，协助企企业管理多元元化业务，处处理烦琐的销销售、财务、仓仓库等业务流流程，让企业业更有效地管管理和组织现现有的客户资资料，开拓崭崭新的业务商商机。SAPP 是一套专专为中小型企企业（成长性性企业）而设设计的综合企企业方案，其其业务流程一一体化的功能能，让企业管管理者能实时时地掌握可靠靠的资料，从从而做出准确确的商业决策策，令公司业业务运作更为为顺畅。总括括而言，SAAP 是一套套价格相宜、灵灵活、安装容容易的企业方方案，特别为为

17、本地成长型型企业量身定定做的优质产产品。关键字：SAPP 电子商商务 采购购管理 企企业管理概述述：课题的来源SAP 无疑是是中小企业的的首选方案，除除了软件所具具有的强大功功能，和可支支援业务持续续发展的特点点外，它的市市场定价和快快捷的实施时时间，亦切合合中小企业的的需要。SAAP 推动各各行各业中小小企业的发展展，加强了公公司员工、合合作伙伴、供供应商和客户户之间的紧密密合作。SAAP 所提供供的业务功能能覆盖了财务务、销售、采采购、库存、收收付款管理、客客户关系管理理、生产装配配、成本控制制、人力资源源管理等企业业管理的范畴畴，让企业达达到数据统一一和高度共享享资源的目标标，并避免重重

18、复输入资料料。而采购商商品数据本身身是一个很繁繁琐的工作，它它不仅要求数数据的准确性性，还得要求求商品价格数数据更新速度度符合市场价价格变动规律律。所以SAAP采购管理理操作系统避避免了我们数数据重复输入入资料，为节节约时间提供供了可靠的基基础。本论文的目的、内内容:采购管理操作系系统（SAPP）采购管理操作系系统（SAPP）的用户界界面设计操作作简单，可提提高员工的工工作效率。透透过简单的资资料读取指南南及拖放相关关功能，企业业随时可就各各项业务问题题作出快捷又又准确地判断断。采购管理操作系系统（SAPP）的内容SAP系统电子子采购的优点点在于它能降降低采购中的的管理成本,缩短采购周周期,加

19、强对对采购流程以以及库存等的的控制,另外外它能有效地地提供新的供供应商信息,降低采购商商品的价格。此此外,一个成成功的电子采采购解决方案案能为企业制制定出一套规规范的采购流流程,有利于于加强企业的的管理。一个个典型的采购购周期包括以以下几个步骤骤;(a)提提交、分析并并确定采购需需求;(b)选择供应商商;(c)确确定合适的价价格;(d)签署采购合合同;(e)跟踪交货过过程,确保交交货;(f)货物入库;(g)付款款。用电子采采购来完成整整个采购周期期,不仅能很很好的确完成成上述步骤,而且还更有有效率、更方方便、更规范范。 本文介介绍了基于SSAP系统电电子采购系统统的基本功能能,结合实际际案例,

20、给出出了一个的基基于SAP系系统的电子采采购系统的模模型,并从流流程、数据、与与其它系统接接口这三个方方面阐述了电电子采购系统统的建立,通通过理论与案案例相结合的的介绍,引出出了对于汽车车行业这类的的大型企业在在构建电子采采购系统时可可供借鉴的方方法和经验。 随着SAPP系统实施成成本的降低,以及实施电电子采购业务务后的公司带带来信息流、物物流、和资金金流的优化和和成本的降低低等显而易见见的效果日渐渐明显,相信信不久的将来来将会有越来来越多的企业业采用这种模模式。开发工具的选择择：在目前市场上这这些众多的程程序开发工具具中，有些强强调程语言的的弹性与执行行效率；有些些则偏重于可可视化程序开开发

21、工具所带带来的便利性性与效率的得得高，各有各各的优点和特特色，也满足足了不同用户户的需求。然然而，语言的的弹性和工具具的便利性是是密不可分的的，只有便利利的工具，却却没有弹性的的语言作支持持，许多特殊殊化的处理动动作必需要耗耗费数倍的工工夫来处理，使使得原来所标标榜的效率提提高的优点失失去了作用；相反，如果果只强调程续续语言的弹性性，却没有便便利的工具作作配合，会使使一些即使非非常简单的界界面处理动作作，也会严重重地浪费程序序设计师的宝宝贵时间。SAP Bussinesss One中中文版的模块块设计较为简简洁、实用，是是在解决主要要问题的基础础上再考虑其其他辅助模块块。其设计思思路相当朴实实

22、。而国内软软件设计是“大大而全”的模模式，往往涵涵盖了MRPPII以外的的人事、薪资资等，有的还还穿插了OAA软件的设计计。所以，国国内软件在模模块数上往往往多于国外软软件。单从界界面设计上，就就可一窥其浮浮华的设计思思路。采购管理操作系系统（SAPP）调研及可可行性分析：系统调研:SAP Suppplierr Relaationsship MManageement 3.0是mmySAP.com提供供的完整电子子采购解决方方案，其中包包括电子采购购系统(Ennterprrise BBuyer Profeessionnal 4.0)、电子子目录管理系系统(Reqquisitte BuggsEye

23、 and eeMergee 3.5)、以及供货货商协同操作作系统(Suupplieer-Sellf Serrvicess 2.0)。其主要商商业流程涵盖盖的范围有策策略性采购采采购寻源功能能(Straategicc Sourrcing)、整体企业业采购流程管管理(Opeeratioonal PProcurrementt)、供货商商协同作业(Suppllier EEnableement)以及采购目目录管理(CContennt Mannagemeent三个方方面。对企业内流程系系统功能包括电子目录管管理(e-CCataloog)、申购购(Purcchase Requiisitioon)、电子子审批

24、流程(Workfflow)、寻寻源管理得的的询价、报价价(Sourrcing)、采购(PPurchaase Orrder)、合合约管理(CContraact Maanagemment)、验验收(Gooods/Seervicees recceive)、至开立发发票(Invvoice)。对企业外流程系系统功能包括供货商在线线报价系统(On-Liin Quootatioon)、订单单管理(Orrder MManageement)、预先出货货通知(ASSN)、以及及强化供货商商关系管理接接口的供给策策略开发(SSupplyy Straategy Devellopmennt)、供货货商审核(SSuppl

25、iier Quualifiicatioon)、供货货商选择(SSuppliier Seelectiion)、与与供货商间合合约拟定以及及管理(Coontracct Neggotiattion & Manaagemennt)。整体企业采购流流程管理部分分(Operrationnal Prrocureement)系统提供两种主主要企业采购购行为模式即即个人化以及及自动化采购购流程模式(Self-serviices pprocurrementt)，计划性性采购流程模模式(Plaan-driiven pprocurrementt)。可行性分析概述述：采购管理操作系系统（SAPP）可行性主主要表现在四四

26、个方面：策略性采购寻源源管理功能(Strattegic Sourccing)提供经由一连串串采购信息分分析(Souurcingg anallyticss)、供货商商审核及选择择(Suppplier evaluuationn)、在线议议定及确认供供给及需求(RFX、RRFQ、Reeversee Aucttion)以以及与供货商商在线合约谈谈判、协商(Contrract MManageement)，让专业采采购人员在系系统上完成原原本耗时耗力力及一连串复复杂的采购寻寻源作业。供给需求策略拟拟定(Suppply SStrateegy Deeveloppment)提供根据系统提提供的一连串串采购信息分

27、分析例如针对对某一物料企企业整体需求求分布、采购购历史纪录、合合约等交易信信息的功能，有有效拟定企业业采购策略，持持续维持企业业策略性交易易合作伙伴，降降低策略性合合作交易伙伴伴维护成本、增增加合作伙伴伴交易金额、降降低策略性采采购物料维护护成本等效益益,适合企业业发展需要。供货商审核及选选择(Suppplierr evalluatioon)对由系统所提供供的现有以及及新注册的供供货商信息进进行资格审核核，系统由供供货商资格审审核问卷供采采购人员进行行资格评估，采采购人员在资资格审核完毕毕后通过系统统在线招标功功能(RFII)与供货商商进行采购项项目规格确认认。经过资格格审核以及项项目规格确认

28、认后，采购人人员可依采购购项目类别或或是项目编号号针对该供货货商在系统上上维护建立 “供货商清单单(Venddor Liist)” ，以供后后续项目请购购或采购人员员参考或选择择。其效益可可有效降低供供货商资格审审核时程以及及实现企业供供货商资格审审核标准化，并并减少请购或或是采购人员员针对相同项项目的采购时时程。供货商在线合约约谈判、协商商(Conttract Managgementt)在系统上与供货货商进行复杂杂、细致的采采购合约谈判判、协商，包包括从采购合合约建立、采采购人员与供供货商进行合合约内容的谈谈判、协商（谈谈判、协商内内容包括合约约有效期限、付付款条件、项项目、项目数数量以及项

29、目目价格等）。双双方议订确认认合约内容后后，采购员可可在系统上核核发该采购合合约，并追踪踪该合约使用用的后续情况况。其效益有有效缩短传统统采购合约议议定时程以及及维护成本、增增加合约使用用等。系统分析:.系统配置分析析:IBM SAPP - ERRP 系统采采购流程解决决方案基于 IBM 出出色的 Lootus DDominoo 的应用系系统，以 2200 用户户为例：IBM xSeeries 3650 服务器XEON 3.0 CPUU * 2, 2 GBB Memoory, 1146GB * 3 HHDServeRAAID 7KK ConttrolleerIBM Lottus Doomino

30、 Enterrprisee Servver Vaalue UUnit LLicensse + SSW Maiintenaance 112 MonnthsIBM Lottus Doomino Web AAccesss Colllaboraation User Licennse + SW Maaintennance 12 MoonthsSimpliffied CChinesse CD ROM 1128 Biit Enccryptiion Meedia PPack系统需求分析：系统分析是开发发管理信息系系统的关键性性阶段，是一一个从不断认认识和逐步细细化的过程，是是下一个阶段段的工作基础础，是为下一

31、一个阶段进行行物理方案设设计、解决“怎么做”提供依据，其其关键性主要要体现在“理解需求”和“表达需求”两个方面。主主要是从系统统的角度理解解用户的需要要，确定新系系统的综合要要求，并提出出这些需求的的实现条件以以及需求应达达到的标准。这这些需求包括括：功能需求：确定定新系统应做做什么，这是是主要的需求求。性能需求：给出出所开发的SSAP系统技技术性能指标标，包括储存存容量限制、运运行时间限制制、安全保密密限制等。环境需求：这是是对SAP系系统运行以及及所处环境的的要求。例如如,在硬件方方面采用什么么机型、什么么硬件设备；在软件方面面，采用支持持SAP系统统运行的系统统软件（主要要指操作系统统、

32、数据库系系统）。采购订单的数据据来源系统中的采购流流程如下图：采购员根据销售售数据和预测测，结合库存存数据，并评评估采购和库库存成本，生生成采购数据据：系统总体设计：系统登录界面选择公司，根据据分配的用户户名和密码登登录系统录入基础数据在系统中录入业业务伙伴主数数据和商品主主数据。供应商资料录入入 点点击 业务伙伙伴 - 业务伙伴伴主数据物料主数据录入入 主要包包含了企业所所采购的物料料信息 点点击 库存 -物料主主数据物料需求计划（MMRP）定义MRP（Matterialls Reqquiremment PPlanniing) 物物料需求计划划。物料需求求计划是一种种以计算机为为基础的生产产

33、计划与控制制系统，它根根据总生产进进度计划中规规定的最终产产品的交货日日期，编制所所构成最终产产品的装配件件、部件、零零件的生产进进度计划、对对外的采购计计划、对内的的生产计划。它它可以用来计计算物料需求求量和需求时时间,从而降降低库存量。简简单地说，MMRP是一种种保证既不出出现短缺、又又不积压库存存的计划方法法。 MRP 通用计计算公式:净净需求=毛需需求+已分配配量+安全库库存-计划在在途-实际在在途-可用库库存MRP的实施系统流程：系统录入界面：通过MRP的实实施，将零售售部的销售预预测生成采购购草稿。再订购点（ReeorderrPointt）定义再订购点是指企企业发出订货货单时的储存

34、存量。再订购点的确定定确定再订货货点必须掌握握以下五种数数据：全年需要量以及及经济订购批批量预计平均每天（或或每周）的正正常耗用量预计每天（或每每周）的最大大耗用量订货提前期的正正常天数（或或周数）是指指从提出订货货申请直至收收到订货的期期间。安全存储量，是是指为了防止止临时用量增增加或交货误误期等特殊原原因而预计的的保险储备量量计算公式安全存储量=（预预计每天或每每周的最大耗耗用量-平均均每天或每周周的耗用量）*订货提前期期再订货点=平均均每天或每周周正常耗用量量*订货提前前期(提前期期的预测需求求)+安全存存量只有在需求和提提前期都是稳稳定的时，才才能使用再订订购点计划。再订购点图示最大库

35、存最大库存再订购点安全库存交货周期时间库存量再订购点查询操作路径：查询询管理器-采购报表-采购再订订购点建议表表再导出至EXCCEL表格中中，手动计算算出采购量，下下达采购单。门店的要货需求求流程：店铺订订购请求(门门店POS)- 销售售订单草稿(总部SAPP)-审批批-生成销销售订单-采购草稿采购订单生成采购单生成流程程生成采购单通过以上物料需需求计划（MMRP）、再再订购点计划划、门店要货货需求，得出出采购数据，根根据以上得出出方式的不同同，有以下生生成采购单的的方式：居于采购草稿操作路径：采购购应收账款-采购报表表-凭证草草稿报表选中采购-应付付帐款点击确认，查询询到采购草稿稿。直接生成

36、操作路径：(总总部SAP)主菜单-采购-应付付账款-采采购订单确认采购产品和和数量后，手手动输入采购购订单录入采购物料信信息：供应商商，物料编号号，采购数量量，收货仓库库，收货日期期，检查采购购价格，根据据需要填写备备注。内部消息通知生成采购单后，基于采购订单，电子邮件通知仓库同事有此采购订单。通知方法：点击击工具栏中的的电子邮件，邮邮件形式为“内部”，添加收件件人SAP用户可以以查看自已的的通信信息，操操作方法：工工具栏，有收收件箱，发件件箱，发送的的消息等。采购单下单流程程完成。采购预付发票申申请预付款申请操作路径：(总总部SAP)主菜单-采购-应付付账款-预预付款请求录入采购物料信信息：

37、供应商商，物料编号号，采购数量量，收货仓库库，收货日期期，预付款百百分比例一定定要填写内部消息通知使用工具栏“电电子邮件”通知财务部部同事做好预预付款以便供供应商及时发发货到仓库。预付款支付情况况查询财务部同事支付付完预付款后后，会使用工工具栏“电子邮件”通知采购部部同事已做好好预付款请求求。采购部收收到内部电子子邮件通知后后，查看预付付款订单状态态为已结算。关闭采购订单已交货自动结清清供应商按照订单单交完货后，采采购单状态会会自动结清手动结算右键点击采购订订单界面空白白处-结算算定制商品订单处处理流程门店POS录入入-总部SSAP生成销销售订单草稿稿-审批-采购订单单草稿-采采购订单-采购订

38、单给给供应商-供应商送货货并客户签收收采购订单操作采购员根据生成成的采购订单单草稿生成采采购订单：操作路径：（总总部SAP）主主菜单-采采购-应付账账款-采购购报表-凭凭证草稿报表表双击进入此采购购订单草稿点击“添加”生生成采购订单单，记录采购购订单号,用用于财务做采采购应付发票票:退货给供应商总部仓库退货单单操作路径：(总总部SAP)主菜单-采购-应付付账款-退退货仓库类型选择GGZ03（异异常仓）,生生成退货单，通通知供应商退退货。总部采购审核仓库提交此退货货单给总部采采购审核，内内部电子邮件件通知，总部部审核此退货货单，记录此此退货单号 1 ，打印印一份给供应应商，供应商商凭这退货单单（

39、退货物品品，数量与单单号）到总部部仓库进行提提货拉走仓库退货给供应应商供应商凭此退货货单号 1 到仓库退货货，核实信息息后，仓库捡捡货到上货处处，供应商拉拉货上车，然然后仓库点击击“添加”，抬头填写写已提货备注注供应商已将将货物拉走系统测试：测试举例：测试用户登陆是是否成功：打开SAP采购购管理系统，在在“用户名”里填入员工工的岗位代码码，选定公司名名称（公司总总部或者分公公司）“密码”框里我们填填入工号W0010作为用用户登录密码码。填写完成成点击“确定”按钮，将会会出现操作程程序页面，即即该用户已经经登陆成功了了。再运行程程序，会有提提示页面出现现：程序已经经运行，不能能再次装载！ 测试其

40、他用户是是否能够登录录：打开采购管理系系统登录页面面，输入任意意密码，点击击“登录”按钮。将出出现密码出错错提示页面。然然后点“确定”返回人事管管理系统登录录页面。用户登出系统的的测试：在管理操作已全全部完成，需需要退出程序序的时候，在在系统页面“系统设置”下拉菜单的的有一个“退出”的选项，点点击之后便可可退出。也可可以点“关闭”退出。测试密码更改：在以超级用户登登录的情况下下，在程序中中打密码设置置，弹出文本本框，显示用用户列表。可可以添加新的的普通用户，也也可以删除和和禁止普通用用户使用程序序。在以普通通用户登陆情情况下，打开开密码设置选选项，系统会会提示该用户户为普通用户户，只可以修修改

41、自己的密密码。经过以上各项的的测试，证明明本系统完全全可以正常运运行，至此测测试成功！测试项目：单元测试：单元测试是对软软件中的基本本组成单位进进行的测试，如如一个模块、一一个过程等等等。它是软件件动态测试的的最基本的部部分，也是最最重要的部分分之一，其目目的是检验软软件基本组成成单位的正确确性。一个软软件单元的正正确性是相对对于该单元的的规约而言的的。因此，单单元测试以被被测试单位的的规约为基准准。单元测试试的主要方法法有控制流测测试、数据流流测试、排错错测试、分域域测试等等集成测试：集成测试是在软软件系统集成成过程中所进进行的测试，其其主要目的是是检查软件单单位之间的接接口是否正确确。它根据集集成测试计划划，一边将模模块或其他软软件单位组合合成越来越大大的系统，一一边运行该系系统，以分析析所组成的系系统是否正确确，各组成部部分是否合拍拍。集成测试试的策略主要要有自顶向下下和自底向上上两种。系统测试：系统测试