中交二公局郧十高速YSTJ-11合同段经理部综合管理制度

1、 PAGE 22 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc226345654 第一章 总则 PAGEREF _Toc226345654 h 1 HYPERLINK l _Toc226345655 第二章 劳动纪律管理制度 PAGEREF _Toc226345655 h 1 HYPERLINK l _Toc226345656 第三章 员工请假管理制度 PAGEREF _Toc226345656 h 2 HYPERLINK l _Toc226345657 第四章 办公用用品管理理制度 PAGEREF _Toc226345657 h 2 HYPERLINK l _Toc226

2、345658 第五章 印章管管理制度度 PAGEREF _Toc226345658 h 2 HYPERLINK l _Toc226345659 第六章 公务用用车管理理制度 PAGEREF _Toc226345659 h 3 HYPERLINK l _Toc226345660 第七章 局域网网管理制制度 PAGEREF _Toc226345660 h 4 HYPERLINK l _Toc226345661 第八章 宿舍管管理制度度 PAGEREF _Toc226345661 h 4 HYPERLINK l _Toc226345662 第九章 食堂管管理制度度 PAGEREF _Toc22634

3、5662 h 5 HYPERLINK l _Toc226345663 第十章 固定资资产管理理制度 PAGEREF _Toc226345663 h 6 HYPERLINK l _Toc226345664 第十一章 用水水用电管管理制度度 PAGEREF _Toc226345664 h 6 HYPERLINK l _Toc226345665 第十二章 谈心心制度 PAGEREF _Toc226345665 h 7 HYPERLINK l _Toc226345666 第十三章 公文文处理管管理制度度 PAGEREF _Toc226345666 h 8 HYPERLINK l _Toc2263456

4、67 第十四章 履行行职责落落实规章章制度督督查办法法实施细细则 PAGEREF _Toc226345667 h 9 HYPERLINK l _Toc226345668 第十五章 附则则 PAGEREF _Toc226345668 h 11中交二公局局郧十高高速YSSTJ-11合合同段项目部综合合管理制制度第一章 总则第一条为为树立项项目整体体形象，规规范项目目管理行行为，营营造良好好的工作作秩序，保保障项目目施工生生产，依依据局、公公司综合合管理制制度，结结合项目目实际情况况，特制制定本管管理制度度。第二条 凡项目部部管理事事项，除除法规及及局、公司司其它规规章制度度另有规规定外，均均应遵守

5、守本制度。第二章 劳动纪纪律管理理制度第一条 根据冬冬夏两季季季节特特点，冬冬季上班班时间为为：上午午8：000-112：000，下下午133：300-177：300。夏季季工作时时间为：上午88：000-122：000，下午午14：00-18：00；全体职职工必须须严格遵遵守。同同时，因因工作需需要随时时处理工工作事务务的，根根据实际际情况随随时处理理。第二条 各部门门晚上值值班时间间为199：300-211：300，必须须留守至至少一人人值班，项项目领导导或综合合部将进进行不定定期抽查查，若发发现部门门内无人人值班一一次，将将扣罚部部门负责责人奖金金1000元；第三条 综合办办公室认认真做

6、好好项目员工工每日每每月的考考勤，实实行项目目员工每每日7:50前前到综合合办公室室签到制制度，以以督促项目目员工认认真执行行项目作作息时间间和劳动动纪律。上上班时间间不得上上网玩游游戏，任任何人不不得参与与赌博，项项目领导导和综合合部将不不定期进进行检查查。若发发现员工工不按时时上班的的，在一一个月内内第一次次扣发本本人奖金金1000元；累累计二次次扣发奖奖金3000元；累计三三次扣发发全月奖奖金并停停职检查查，同时时，对部部门负责责人扣发发奖金2200元元。第四条 按照公公司要求求，项目目所有员员工（包包括项目目聘用人人员）在在一年内内家属探探亲时间间累计不不得超过过1个月月，逾期期者由部

7、部门负责责人对其其进行劝劝离，并并视具体体情况给给予处理理；在家家属探亲亲当日由由员工本本人在综综合部登登记就餐餐。第五条 各部门门要严格格请假制制度，晚晚上无故故不得在在外面住住，100时以前前必须归归回，凡凡探亲超超过请假假时间逾逾期不归归或者未未履行请请假手续续的，按按旷工处处理，并并扣发三三倍工资资和奖金金；旷工工超过55日的，扣扣发本月月工资和和奖金并并停职检检查。第六条 根据实实际情况况需调整整作息时时间的，由由综合部部另行通通知。第三章 员工请请假管理理制度第一条 员工请请假：11.员工工请假须须在综合合部领取取并填写写员工工请假单单，按按程序报报批后生生效；22.请假假程序：本

8、人填填写员工工请假单单部门门负责人人签署意意见项目领领导签字字审批综合合部存档档；3.部门负负责人的的批假权权限为一一天；超超过两天天（包括括两天），由由项目领领导审批批。第二条 办理销销假手续续：员工工请假返返回项目目部后，须须及时到到综合部部办理销销假手续续。凡未未履行销销假手续续者视为为矿工，扣扣除当月月绩效工工资。第三条 职工不不办理请请假手续续擅离职职守的，按按旷工处处理，并并报公司司备案。第四条 所有请请假人员员离开前前，必须须把自己己的相关关工作交交接清楚楚。因工工作交接接不清楚楚，耽误误工作的的将根据据项目部部相关制制度处罚罚。第五条 请假人人因事情情未办理理完毕或或其他原原因

9、而需需要延长长时间时时，必须须向主管管领导续续假，并并得到许许可后才才能延长长假期时时间，否否则按旷旷工处理理。第六条 凡因私私事请假假扣除相相应天数数的基本本工资和和绩效工工资。第四章 办公用用品管理理制度第一条 项目办办公用品品的采购购按照实实用、节节约的原原则合理理配置。第二条 项目办办公用品品及电脑脑等耗材材的采购购由使用用部门按按照实际际需要，填填写申请请单交综综合部审审核后报报项目经经理审批批，并由由综合部部指定专专人购买买。第三条 办公用用品购买买后，由由综合部部及时填填写购入入清单并并按实际际需要发发放，并并建立办办公用品品使用台台帐。 项目物品品在使用用人调离离本项目目时及时

10、时交回，并并填写清清单，综综合部对对其进行行检查，如如有损坏坏写明损损坏原因因并按原原价（或或折合价价）进行行赔偿。第五章 印章管管理制度度第一条 印章的的管理：1.项项目部的的印章由由综合部部指定专专人保管管。2.非特殊殊情况，不不得将印印章随身身携带、使使用；必必须携带带印章外外出使用用时，应应填写借借用印章章申请表表，经项项目部领领导审核核批准方方可借出出。3.印章须须上锁保保管；严严禁随意意摆放印印章。44.印章章保管人人因工作作变动、出出差、休休假等原原因离开开项目部部，须办办理印章章移交手手续。55.管印印人员要要忠于职职守，不不得徇私私舞弊，擅擅自使用用印章。第二条 印章的的使用

11、程程序：11.需盖盖印的所所有资料料必须有有项目部部主管领领导签名名，无签签名的资资料需盖盖公章的的，应填填写印章章使用记记录表，经经项目部部主管领领导审核核签认后后方可盖盖公章。22.印章章保管人人对用印印内容严严格审核核。3.盖印。第三条 不得在在空白介介绍信、空空白纸张张、空白白奖状和和证件上上加盖公公章。因因特殊情情况需要要，应报报主管领领导批准准后，对对上述材材料进行行登记、编编号，由由经办人人签字具具领，使使用时严严格按序序号登记记发往单单位、日日期及用用途，使使用记录录应及时时送回印印章保管管人缴销销；未启启用的应应全部核核对交回回综合部部印章保保管人核核销。第四条 用印要要严格

12、按按照公文文格式的的规定，将将印章正正中压在在公文落落款的日日期的正正中间。第六章 公务用用车管理理制度第一条 为了加加强对项项目部交交通车辆辆的管理理，提高高交通车车辆的使使用效率率，保证证项目部部各部门门正常合合理用车车，确保保车辆的的安全行行驶，保保证车辆辆的使用用、保养养、维修修得到统统筹安排排，特制制订本制制度。第二条 本制度度适用于于项目部部所有车车辆。第三条 项目部部的驾驶驶人员和和交通车车辆由项项目综合合部统一一管理和和调度。第四条 为确保保行车安安全，严严禁项目目部人员员驾车，如如有发现现严肃处处理。第五条 各部门门因公务务用车，应应在前一一天晚上上向综合合部提出出用车计计划

13、，以以便统筹筹安排。第六条 项目部部交通车车辆，一一般情况况下不执执行长途途出差任任务，如如遇特殊殊或紧急急情况，可可提出申申请经项项目领导导批准后后，方可可派车。第七条 各部门门和全体体职工要要以工作作为重，不不得以未未派交通通车而拒拒绝执行行公务或或延误时时间，因因此影响响工作者者要追究究责任。第八条 司机无无出车任任务时，若若需外出出进行车车辆维修修、加油油等情况况应向综综合部人人员说明明去向和和原因后后，方可可离开。司司机应随随时与综综合部人人员保持持通讯联联系，保保证项目目部正常常用车。交交通车司司机不能能无故不不执行调调度任务务，在出出车后应应与综合合部保持持联系，不不能出现现关机

14、现现象。第九条 交通车车司机在在出车前前应填写写派车车单，报报销油票票上需要要注明车车号、里里程和证证明人。第七章 局域网网管理制制度第一条 为能使使网络畅畅通运行行，上班班时间严严禁下载载电影、歌歌曲等与与工作无无关的东东西，一一经发现现严肃处处理。第二条 上班时时间禁止止任何与与工作无无关的网网上行为为。第三条 联网电电脑需定定期维护护网络，防防止病毒毒攻击局局域网。第四条 特别注注意严重重的雷雨雨天气，一一定要关关闭计算算机、路路由器、调调制解调调器等会会受到影影响的办办公电子子设备。第五条 网络设设备维护护实行责责任制，由由调度室室负责维维护。第八章 宿舍管管理制度度第一条 项目部部为

15、员工工提供住住宿场所所，宿舍舍房间及及被褥由由综合部部统一购购置和分分配，员员工应服服从项目目统一管管理和调调配，不不得擅自自调换宿宿舍。第二条 项目部部提供给给每位员员工床、被被褥、枕枕头等物物品一套套。在使使用期间间，凡因因个人损损坏的，由由个人自自购，项项目部不不在为其其重新购购置。第三条 住宿人人员不得得留宿公公司以外外人员在在项目部部住宿。第四条 各宿舍舍应由住住宿人员员轮流进进行卫生生打扫，保保持室内内清洁卫卫生，注注意通风风。做到到地面整整洁，无无污物，无无污渍，室室内无异异味、无无灰尘。第五条 每位员员工应爱爱护项目目部配发发的相关关物品。做做到设施施、物品品责任到到人，因因保

16、管不不善或人人为损坏坏、丢失失的，应应照价赔赔偿。第六条 各宿舍舍住宿人人员要做做到个人人物品、被被褥码放放整齐，床床铺上下下整齐无无杂物，用用具保持持清洁卫卫生。第七条 宿舍区区内禁止止饲养动动物，走走廊、通通道等公公共场所所禁止堆堆放杂物物；第八条 养成文文明、良良好的卫卫生习惯惯，将垃垃圾集中中倾倒于于指定地地点，不不得从楼楼上或在在宿舍区区域抛弃弃果皮、纸纸屑、烟烟头等杂杂物和倒倒水；第九条 不得随随地吐痰痰，公共共区域、楼楼道内衣衣着整齐齐文明；第十条 住宿人人员应自自觉维护护宿舍区区的环境境安静，中中午、晚晚间不进进行有噪噪声活动动，以免免影响他他人休息息；第十一条 注意意防盗，出

17、出入应随随手关门门，最后后离开宿宿舍的员员工应注注意关闭闭门窗及及电源，夜夜间注意意关闭门门窗；第十二条 员工工调离或或离职时时，应将将使用的的位、被被褥、衣衣柜等进进行清理理，及时时交回宿宿舍钥匙匙，由综综合部进进行验收收；第十三条 为营营造良好好的宿舍舍环境卫卫生，提提高全体体员工的的积极性性，发挥挥较好的的督促作作用，特特成立宿宿舍检查查小组,每半月月进行检检查，每每月进行行一次评评比，进进行相应应的奖罚罚措施：1.宿舍检检查小组组成员如如下：组 长：徐刚林林 成 员：杨涛 陈承明明 胡轩轩 张万万里 胡青高高2.成绩优优异的宿宿舍悬挂挂“文明宿宿舍流动动红旗”，成绩绩最差的的宿舍将将进

18、行处处罚，其其中项目目部处罚罚擦洗11到4楼窗体体及楼梯梯卫生，直直至评出出下月最最差宿舍舍。第九章 食堂管管理制度度第一条 项目部部成立职职工食堂堂领导小小组，由由综合部部部长担担任组长长，各部部门负责责人为成成员，和和职工代代表每月月召开一一次伙食食会议，了了解职工工意见，讨讨论伙食食情况，提提出改进进意见。第二条 项目部部伙食标标准100元/天天。其中中项目部部补助55元/天天/人，个个人支付付5元/天。第三条 职工食食堂饭菜菜标准：早餐两两种以上上主食，两个以上小菜，一份汤；中晚餐四菜一汤，力争每天不重复，勤换花样，变换口味。第四条 职工食食堂采购购由综合合部指派派专人采采购，采采购回

19、来来的物品品由综合合部验收收签字生生效，综综合部部部长审核核，项目目经理签签字报销销。每月月底汇总总伙食帐帐，并张张榜公布布伙食支支出或节节余情况况。第五条 炊具、燃燃料类物物品由项项目部承承担，伙伙食标准准中项目目补贴部部分按月月直接划划给食堂堂采购，个个人支出出部分从从个人工工资中扣扣除，伙伙食备用用金由项项目部提提前借支支给采购购。第六条 职工食食堂实行行分餐制制，由炊炊事员给给用餐者者盛饭、菜菜。第七条 项目部部职工一一天以上上不在食食堂用餐餐时，应应提前通通知食堂堂，以便便记录，不不足一天天的交全全天伙食食。第八条 项目部部职工因因工作没没能按时时就餐错错过就餐餐时间的的，炊事事员必

20、须须保证有有热饭热热菜吃。第九条 炊事员员要保持持食堂和和个人卫卫生，勤勤洗衣、理理发、剪剪指甲。第十条 注意食食品贮存存。分类类摆设，经经常检查查库存情情况，防防止霉变变腐烂，不不得使用用变质过过期原料料。第十一条 局、公公司及其其他单位位来项目目出差检检查工作作需在项项目就餐餐时，每每人每天天按100元工作作餐招待待，食堂堂作好记记录，由由经理部部报销。第十二条 业主主、监理理因工作作需要需需在项目目就餐者者，经理理部将根根据实际际情况安安排桌餐餐，桌餐餐标准根根据就餐餐人数多多少而定定，并由由经理部部报销。第十章 固定资资产管理理制度第一条 项目固固定资产产范围包包括：11.各办办公室的

21、的办公用用品：计计算机、打打印机、传传真机、照照相机、饮饮水机、办办公桌椅椅、各类类大小办办公用品品等。22.公用用设备：洗澡间间洗浴设设施、洗洗衣机、会会议室、电电视机、会会议桌椅椅、会议议室各种种装饰品品等。33.各宿宿舍物品品：架子子床、桌桌椅、卫卫生洁具具、暖壶壶、门窗窗锁等。44.厨房房设施：厨房厨厨具、餐餐具、冰冰柜、压压面机、蒸蒸箱等。55.项目目试验室室所有试试验设备备。6.其他未未涉及到到但所属属权归项项目部的的物品。第二条 项目所所有固定定资产实实行责任任制管理理，严格格实行责责任落实实到人制制度，并并由综合合部建立立相关台台帐。11.各办办公室物物品由各各综合部部负责人人

22、负责；测量仪仪器、对对讲机、行行军水壶壶等测量量配备用用品由测测量队队队长负责责保管维维护。22.会议议室、洗洗澡间、洗洗衣房物物品由综综合部负负责；职职工宿舍舍床铺由由指定人人负责。33.试验验室所有有设备由由试验室室主任负负责正常常使用、维维护、安安保工作作。第十一章 用水水用电管管理制度度第一条 项目部部水电设设施包括括水龙头头、阀门门、管道道、灯泡泡、日光光灯、插插座等，是是项目固固定资产产的一部部分。按按照“谁使用用，谁管管理，谁谁损坏，谁谁赔偿”的管理理原则，由由各部门门负责日日常使用用和管理理，综合合部负责责监督。第二条 用水、用用电原则则：保证证使用，厉厉行节约约。每个个人都要

23、要树立节节约用水水用电的的意识。做做到各部部门办公公室和宿宿舍用电电人走灯灯熄。第三条 走廊、洗洗手间和和澡堂内内的照明明设施必必须做到到白天关关闭，晚晚上可根根据需要要局部开开启。第四条 节约用用水。涮涮洗、抹抹布，不不要过量量用水，用用水后要要拧紧水水龙头，以以免遗漏漏。发现现水管滴滴水，要要主动拧拧紧。若若水龙头头不能拧拧紧，即即刻向综综合部报报修。第五条 项目部部各办公公室空调调遥控器器由综合合部统一一管理。空空调可根根据天气气情况酌酌情使用用，严禁禁办公室室门窗在在打开状状态下和和在无人人情况下下使用。第六条 各部门门办公室室、宿舍舍要节约约用电，节节约用水水，水电电设施损损坏，及及

24、时申报报维修，杜杜绝长明明灯，长长流水现现象，做做到人走走灯灭，人人走水停停，杜绝绝“滴、漏漏、跑、冒冒”和长流流水现象象。第七条 项目全全体人员员要提高高责任意意识。项项目分管管领导和和各部门门要经常常对所属属人员进进行节水水、节电电教育。综综合部将将进行定定期不定定期检查查，使用用管理良良好的部部门将给给予通报报表扬。使使用较差差的部门门将给予予通报批批评，情情节严重重者，将将给予经经济处罚罚，造成成损坏的的，由使使用部门门和个人人负责赔赔偿。第十二章 谈心心制度第一条 谈心制制度的目目的：11.了解解职工的的思想动动态，随随时掌握握员工的的思想波波动情况况，根据据员工思思想状况况，有针针

25、对性地地了解思想、个个人情趣趣以及个个人爱好好、性格格特征。22.加强强理想信信念教育育，帮助助员工树树立正确确的世界界观、人人生观和和价值观观。3.增强职职工对局局、公司司企业文文化的认认同，用用员工行行为规范范要求职职工的言言行，用用正确的的方式方方法处理理有关问问题。培培养爱岗岗敬业的的职业道道德。44.增强强业务技技能，有有效提高高岗位工工作绩效效。帮助助青年员员工进行行职业生生涯规划划和设计计。5.加强领领导和领领导、领领导和员员工之间间的沟通通和交流流，培养养员工团团队意识识和群体体观念。最最终达到到教育人人、引导导人、鼓鼓舞人和和尊重人人、理解解人、关关心人的的有机融融合，努努力

26、营造造一个待待遇留人人、感情情留人、事事业育人人的良好好氛围。第二条 谈心的的人员范范围：项项目部全全体员工工均在谈谈心范围围之内。谈谈心制度度由项目目党支部部组织设设计，部部门以上上领导具具体实施施。主要要分为项项目党支支部书记记和项目目班子成成员谈心心、项目目党支部部书记和和各部门门负责人人以及全全体员工工、项目目领导和和分管部部门负责责人、部部门负责责人和本本部门员员工之间间等。第三条 谈心的的形式和和要求：谈心分为定定期谈心心、不定定期谈心心、经常常性、个个别访谈谈的形式式进行。谈谈心的内内容和要要求是：1.谈心要要具有针针对性和和实效性性。在每每次谈话话前，谈谈心人要要确定谈谈心谈话

27、话的重点点和内容容，明确确要了解解和解决决的问题题，使谈谈心谈话话做到有有的放矢矢。2.谈心的的原则。谈谈心谈话话要从有有利于团团结，有有利于了了解，有有利于解解决实际际问题的的角度出出发，坚坚持实事事求是、客客观公正正，坦诚诚友善的的原则。3.谈心的的方式方方法。谈谈心谈话话是要了了解情况况、增进进理解、提提高技能能、促进进团结，形形成共识识。以最最终达到到激励员员工、营营造和谐谐的目的的。谈话话谈心时时，谈心心人要本本着关心心和爱护护对方的的出发点点，开诚诚布公、坦坦诚相见见，帮助助和鼓励励被谈话话人说实实话、说说真话，有有效解决决存在问问题，促促进团结结、促进进工作。4.保密性性原则。对

28、对于被谈谈话人在在谈话时时谈心时时提到的的一些敏敏感性问问题和对对项目工工作的合合理化意意见和建建议，谈谈话人要要合理采采纳，并并注意谈谈话内容容的保密密。对于于在自己己职权范范围内解解决不了了的问题题，要通通过合理理渠道向向上级主主管领导导或项目目党支部部书记反反映。5.谈话坚坚持“五不说说”。一是是不着边边际的话话不说；二是把把握不准准的话不不说；三三是不利利于团结结的话不不说；四四是不利利于工作作的话不不说；五五是诋毁毁别人的的话不说说。6.项目领领导与分分管部门门负责人人、部门门负责人人与本部部门员工工每月谈谈心不少少于2次次。项目目党支部部书记与与各部门门负责人人每月谈谈心不少少于1

29、次次，和项项目员工工进行不不定期交交流谈心心，但22月内应应与每位位员工谈谈心1次次。第四条 谈心谈谈话记录录：谈话话过程中中或结束束后，由由谈话人人负责本本次谈话话的主要要内容进进行记录录，并形形成员工工谈话记记录档案案。对于于在谈话话中涉及及到的合合理化建建议和意意见，尤尤其是对对工作创创新性的的做法和和想法，及及时向主主管领导导或项目目党支部部书记汇汇报或反反映。并并以此作作为员工工职业生生涯规划划的重要要参考资资料。建建立双向向沟通反反馈机制制，对于于合理化化建议被被采纳的的，应及及时向被被谈话人人反馈。第十三章 公文文处理管管理制度度第一条 本制度度适用于于郧十高高速十一一标对内内对

30、外的的各类公公文处理理。第二条 公文的的分类：公文办办理分为为收文和和发文。收收文办理理指的是是对收到到文件进进行处理理的过程程，发文文办理指指的是以以项目名名义制发发公文的的过程。收收文办理理一般包包括签收收、登记记、审核核、拟办办、承办办、催办办等程序序；发文文办理一一般包括括拟稿、审审核、（会会签）、签签发、编编号、校校对、用用印、登登记、分分发等程程序。第三条 收文办办理程序序：1.根据文文件的来来源统一一在综合合部收文文登记台台帐上进进行登记记，登记记包括：发文机机关、文文号、标标题、密密级、来来文日期期、收文文编号等等。2.为了传传阅和查查找文件件的方便便，对所所有文件件进行电电子

31、存档档，如收收到纸质质文件（包包括传真真件）进进行扫描描、整理理、分类类登记；电子文文件直接接进行整整理、分分类登记记。3.根据文文件的内内容和来来源进行行行政和和党群文文件分类类，然后后分别呈呈项目经经理或项项目书记记批示。44.根据据项目经经理或项项目书记记的批示示，收文文人员应应及时送送交传阅阅，相关关领导或或部门应应根据批批示的具具体内容容和时间间要求，在在规定期期限内办办理，不不得延误误、推诿诿。5.文件传传阅完毕毕后要及及时归档档、保存存。第四条 发文办办理程序序：1.主办部部门承办办人拟稿稿（手写写与发文文稿纸首首页相关关内容）；2.主主办部门门负责人人审核；3.相相关部门门或分

32、管管领导审审核会签签（根据据文件需需要决定定是否会会签）；4.综综合部审审核；55.项目目经理或或项目书书记审阅阅签发；6.综综合部编编号、排排版、登登记；77.主办办部门申申请公章章使用，经经项目领领导批示示同意后后，综合合部用印印。第五条 公文拟拟办规则则：1.项目部部各部门门严格按按照公公司公文文处理办办法的的规定执执行。22.根据据内容和和行文对对象，正正确使用用公文种种类，凡凡对上级级机关请请求指示示和批准准的公文文，一律律使用“请示”文种。33.项目目部除综综合部外外，各部部门不得得自行向向协助单单位发红红头文件件，不应应以部门门名义向向公司或或上级单单位上报报红头文文件。项项目各

33、部部门需向向协助单单位相关关业务部部门行文文，可以以采用项项目便函函格式对对外行文文或对协协助单位位行文，由由部门自自编发文文字号，用用项目代代字“十一”加部门门代字加加“函”字，并并经主管管领导审审批，用用印必须须使用登登记并经经项目领领导审批批后才可可用印。44.结构构层次序序数，第第一层为为“一”，第二二层为“（一）”，第三三层为“1、”,第四四层为“（1）”。5公公文中的的数字，除除成文日日期、部部分结构构层次序序数和在在词、词词组、惯惯用词、缩缩略语以以及具有有修辞色色彩语句句中作为为词素的的数字必必须使用用汉字外外，应当当使用阿阿拉伯数数字。第六条 公文稿稿中凡涉涉及其他他部门，须

34、须其他部部门周知知或者协协同办理理的，主主办部门门应当主主动与有有关部门门协商、会会签。会会签应注注意以下下事项：1.会会签文稿稿均以会会签部门门负责人人签字有有效。22.由主主办部门门送转会会签，有有关部门门如有不不同意见见，应当当协商一一致后再再送综合合部核稿稿。如果果经过充充分协商商仍不能能取得一一致意见见，应将将不同意意见据实实另纸附附送综合合部，或或由主办办部门如如实报主主管领导导。3.联合行行文，除除主办部部门拟文文外，其其他与行行文相关关的部门门都应会会签。44.上报报的公文文，如有有关部门门对解决决问题的的办法有有不同意意见，应应当在文文中如实实反映。第十四章 履行行职责落落实

35、规章章制度督督查办法法实施细细则第一条 督查对对象及内内容：督督查的重重点为项项目中层层以上领领导成员员，同时时兼顾督督查一般般员工。督督查的主主要内容容为督查查对象贯贯彻落实实公司和和项目相相关规章章制度情情况、目目标任务务完成情情况及履履行个人人岗位职职责情况况，主要要包括：对局、公公司、项项目下发发的各项项管理制制度、办办法等是是否及时时进行学学习、贯贯彻落实实，项目目根据公公司制度度要求制制订的管管理办法法的执行行情况。具体方面：1.财务管管理是否认真执执行公司司的财务务管理制制度；备备用金使使用、费费用报销销等是否否符合规规定；财财务与物物资设备备是否做做到账目目相符、账账物相符符；

36、“三费”（业务务招待费费、差旅旅费、电电话费）及及非生产产性费用用的控制制情况；各项应应交费用用上交情情况和本本项目实实现效益益情况；工资总总额的控控制情况况及原因因分析，工工资性费费用的列列支情况况。2.工程管管理工程进度、质质量、安安全环保保等是否否符合业业主要求求，能否否按期完完工，有有无重大大工程质质量及安安全事故故；是否否认真贯贯彻执行行公司质质量管理理制度和和安全全管理制制度的的相关要要求；操操作层的的运行是是否按局局局操操作层实实体管理理办法等等规定进进行；是是否成立立QC质质量技术术小组，提提高施工工水平和和施工质质量，提提高文明明施工及及环境保保护水平平，提高高施工管管理人员

37、员的技术术和管理理水平，创创新施工工工艺和和施工方方法。3.安全管管理是否贯彻国国家和上上级有关关安全生生产的规规章制度度及管理理办法；是否贯贯彻执行行质量、环环境、职职业健康康安全方方面的有有关规章章制度；是否严严格执行行局、公公司对安安全生产产的要求求；是否否严格按按照安安全生产产法、民民爆管理理条例、建建筑法等等相关法法律条例例的规定定；是否否严格执执行项目目印发的的安全全管理制制度；是否加加强安全全生产的的宣传和和培训工工作，不不断提高高项目全全体职工工的安全全生产和和防范意意识。4.物资管管理是否认真执执行公司司物资资管理制制度；是否严严格执行行项目爆爆破物品品领取管管理办法法、地地

38、材管理理办法；在物资资计划、采采购、检检验、建建立台帐帐、保管管、发放放、统计计与核算算、废旧旧物资回回收管理理等方面面是否执执行了局局和公司司的相关关规定；有无损损失浪费费现象、收收取回扣扣行为；有无物物资核算算盈亏及及原因分分析；是是否制订订了物资资采购、保保管、出出库、库库存定额额管理等等方面的的实施细细则和要要求。5.机械设设备管理理是否认真执执行局大大型机械械设备招招标采购购管理办办法、机机械设备备购置管管理办法法、大大宗材料料集中招招标采购购管理办办法及及隧道道公司检检测设备备管理制制度等等制度、办办法的相相关规定定。6.合同与与成本管管理是否认真执执行了局局标后后预算管管理办法法

39、、标标后预算算编制办办法、项项目目标标责任成成本管理理办法及及公司合合同管理理办法、项项目合同同管理办办法等等合同成成本管理理制度；是否严严格按照照项目下下发的劳劳务队伍伍工程结结算支付付管理办办法；是否按按规定程程序进行行工程款款结算，有有无超付付工程款款等情况况；是否否及时、准准确、完完整地完完成各种种统计报报表；是是否按时时做好计计量工作作；是否否做好对对外签订订的合同同的管理理、评审审工作；是否建建立合同同台帐。7.行政与与人力资资源管理理是否执行公公司档档案管理理办法、公公文处理理办法；是否执执行项目目制订的的办公公用品管管理办法法、电电话费管管理办法法、业业务招待待费管理理办法、食

40、食堂管理理办法、公公文处理理办法、印印章使用用管理办办法和和用水水用电管管理办法法等管管理办法法；派车车是否严严格执行行项目用用车管理理办法；是否严严格执行行公司项项目人员员工资分分配办法法及项项目绩效效考核管管理办法法。引引进员工工及临时时用工是是否按局局劳动用用工管理理制度和和公司项项目人员员编制及及人员员聘用和和管理办办法的的相关规规定执行行。8.劳动纪纪律是否严格执执行项目目劳动动纪律管管理办法法；是是否严格格执行项项目宿宿舍管理理办法；检查项项目各岗岗位职责责的落落实情况况；内部部监督检检查情况况；执行行职工工休假管管理办法法情况况；督促促检查项项目各部部门员工工执行公公司员工工行为规规范情情况。9.党群工工作是否认真贯贯彻落实实党的各各项路线线方针政政策、国国家的法法律法规规以及局局和公司司的重大大决策；党工团团组织机机构是否否健全，分分工是否否明确，各各项活动动是否正正常开展展；项目目党政关关系是否否协调，工工作是否否相互支支持；是是否认真真宣传和和实践局局及公司司企业文文化，并并为企业业文化在在项目的的认同、传传播、实实践、发发展和创创新做了了切实有有效的工工作；是是否认真真贯彻落落实局项项目党支支部工作作细则、基基层工会会工作条条例等等办法和和规定；党风廉廉政建设设监督员员按规定定程序对对项目领领导干部部廉政建建