成本管理制分度-施工图预算-审核-工程预结算-合同管理

1、_审核_工程预结算_合同管理第四部分成本管理制度总则把握工程造价,特制定本方法.第三条 相关预结算工作职责2同外增加项目的包干单价。第四条预结算工作基本原则：实事求是、公正公正、保守.第一章施工图预算及工程进度款审核制工作，为工程进度款审核、成本分析等供应依据。1、工作流程（1)施工单位依据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度,提出付款恳求（包括付款时间)。申请表应规整打印、加盖有法律效力的公章、由有权代表公司的法人代表或其书面授权的托付代理人签字。部核算。成本合同部人员审定核对，并扣除已发生的甲供材料款和水电费等由(4)款。2、总包商、甲方指定分包商、甲方直接选购材料供应商等在监理范围内的

2、包商管理范围内的分项工程，其付款报总监理工程师审核批准。3、工程管理部须在接到施工单位工程进度款申报表后两天内完成复核、审工程管理部统一办理，走内部拨款程序,施工单位不得接触建设单位财务人员.（不含对数时间)必需审核1005、如施工单位对工程量和工程款提出意见施工单位对进度款额不认可的，成本合同部必需在接到施工单位回复意见后核算完毕,再与施工单位对数，并分别由工程管理部、成本管理部、财务管理部核算人员进行解释。6需要时留复印件.第七条付款材料填写要求12、如特殊工程付款(无合同超方案付款的5法人代表或其书面授权的托付代理人签字;付款审批表中收款单位必需与订立合同单位全都，应当订立合同而没准时签

3、订的，财务管理部应拒绝付款。其次章销售面积计算7附有完善手续的施工图纸.72成本合同部收到测绘公司的销售面积实测结果后，730。6以内.（面积误差比=实测计价面积计算面积/计算面积)第十一条 成本合同部未按时完成销售面积审核的，每延迟一天，扣罚部门100（由市场营销部负责考核)。第三章 工程预结算第十二条 预算编制1、编制工程预算标工程量清单及标底。(2）项目工程接受费率的形式时,由工程管理部供应方案图纸及相关资料，成本合同部测算费率。，成本合同部负责组织询问造价机构编制预算；预算编制留意事项：图中标注不清、前后冲突、缺项、漏项等问题提出改进意见和建议；工程的子项如无合适单价套用,且不能换算，

4、则应编制补充单价；第十三条 工程结算1、工作流程算资料、设计变更单、现场签证单、材料批复等)及竣工资料两套，以上资料必需（2)工程结算资料的审核资料两套，填写工程结算审批表交成本合同部。有：工程施工合同、设计图纸会审记录、设计变更、工程签证单（原件)、打桩原件、工程量计算书、工程结算书（原件、其它有效证明文件等，审核内容可依据不同单位工程进行增减。应成本管理部.121522、财务结算结算。(2)结算工作要求未办理完工程竣工验收手续的不予结算；予结算;工程签证单须在项目工程结算时一次性办理完毕,工程结算后不受理补办相关工程签证的结算；计费用清单,无清单的不予结算；工程施工单位未按规定时间向财务管

5、理部缴纳应扣支的费用 (如:施工水电费、罚款等，不予办理工程结算及财务付款；确有依据证明实际施工未发生的费用，不论签证与否,一律不予结算。 57第十五条 结算时限1、成本合同部回复结算意见给施工单位的时间:自收齐结算资料之日起计，300300园建工程两个月内。2、成本合同部每次收到施工单位的反馈意见后须在以下时间内回复： 3001530030发登记。50第四章其他预结算工作100以下的工程结算台帐报成本副总。公司成本副总。第十八条已审批完成的工程进度资料、工程结算资料(含书面和电子版的结算书、计算稿),由成本合同部负责整理归档。第十九条甲供材料的供货单位有需转扣费用时,成本合同部须在付款审批单

6、上将甲供材料扣款扣除，并书面说明。第五章外委结算 其次十条1、公司全部的外委工程结算；其次十一条外委结算资料送审要求造价机构公司，若有漏送的,在询问公司提示后补齐。2、成本合同部负责对询问造价机构的管理，并对询问造价机构的审计进行100(1）未在规定时间内落实审核意见的;工程结算中对转扣签证漏扣的。发觉合同有重大纰漏或条款不清楚给公司造成损失的。发觉工程签证有内容不实、重复签证或违规签证的，或竣工图与现场严峻不符、施工记录与实际不符的。100200第六章其他其次十二条 涉及变更合同结算方式或结算单价及施工单位提出费用索赔按程序报批。否则视为无效,并追究相关人员的责任。15工单位共同补充确认有关

7、单价。出评审意见，上报公司招标小组.经济惩罚:1、成本合同部人员以任何形式与施工单位接触；2、利用职权谋取私利；3、弄虚作假、徇私舞弊；袒或蓄意刁难施工单位，给公司财产和形象造成不良影响者。第七章合同管理其次十六条合同的审核1、合同立项建议书或合同立项请示报告。2、合同招投标资料或议标资料。3、合同对方主体资格资料。符合项目要求的资质等级以及资信、履约力量调查状况等资料。4、对方法定代表人、代理人身份证明及代理权限证明。还须提交与原件核对无误的对方代理人身份证复印件及法定代表人签名加盖公 司印章的有效授权托付书。5、合同变更、解除资料。因合同发生变更、解除，合同当事人签订协议或补充协议,合同立

8、项部门应按权限提交经公司领导同意的批示.核遵循严格全都的原则，不得存在任何不全都或涂改。（对复印件有疑义的，须核原件。合同与立项资料复印件须留存备案.其次十七条 合同条款审核包括:例且对我方不利的条款。2、合同价格、各种取费比率、节点工期及总工期、预付款比例、国家规定报公司总经理审批。有利的事项必需写入合同条款.其次十九条 对于总价包干合同，在合同履行过程中如消灭标的量（即工程第三十条同一承包人在同一时间签订的同一项目合同（包括工程托付)不得拆分。同一项目不得重复签订合同。活动合法化。特殊状况报总经理审批。第三十三条 合同在正式签订前，必需按相关规定及审批权限上报，经批准签字盖章。第三十四条

9、在合同履行过程中遇到确有不行克服的困难（如遇不行抗力影合法权益动身，与对方当事人进行协商。对方签订协议变更合同内容,如需变更必需按规定的审批权限和程序严格执行。第三十六条 变更、解除、终止合同，一律接受书面形式.禁接受会议纪要、往来函件、传真等各种非合同书形式（总经理批准的除外。严禁以非合同书形式变相修改合同内容。第三十七条 因变更、解除、终止合同而使公司的利益患病损失的，除法律明确规定。第三十八条 公司合同文本归口其成本合同部管理。批通过后的合同文本即作为最终签约文本与对方签订,不得更改。第三十九条 合同按程序审批完毕后，由各归口成本合同管理部负责编号、将其中一份原件送财务管理部。流程表格会

10、议内容时间地序号姓名）入场时间1时分2时分3时分4时分5时分6时分7时分8时分9时分10时分8#00469912时分13时分14时分15时分16时分17时分文件名称：序号份数递交人 接收人 备注12345678910序号投标单位 （元）二次投标报价(元） 中标价（元）总价总价总价123456询标单项目年 月 日土建(元）安装（元）（元）（元）综合单价调整项详见工程量清单名称:工程签证单号：工程名称签证主题签证事由签证具体内容阐述）施工单位确认项目经理：年月 日工程管理部确认现场工程师：年月 日表 格 编工程管理部经理:年 月成本增减说明： 增加削减 无金额：年月日项目总经理意见总经理意见付款台账（成本管理部）造价工程师：年月日年月日表格编号：（金额:万元）合同名称及编号:签约单位名称：合同签订时间：序号 结算金额本次付款金额 质保金额备注1234567891011121314）名称：施工单位名称：元元元元简述合同义务履行状况及审批意见甲供材审减金额：元税务代