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制造分厂卸煤岗位考核标准一、关键指标考核 (A:60%)指 标 指 标 1 %3 数次02wht.44二、工作职责履行考核 (B:40%)内容标准 做不到扣3分，完成不好扣1分 做不到扣3分，完成不好扣1分 做不到扣3分，完成不好扣1分 做不到扣3分，完成不好扣1分做不到扣3分，完成不好扣1分 做不到扣3分，完成不好扣1分发生一次扣5分 ；故障处理、汇报不及时，影响系 统生产的扣3分/次机清理； 域； 会； ； ； 清洁卫生； 面清理一次； 生进行清理； 领导安 查益活动签名三、正向激励考核 (C) ：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖1提出合理化建议在产能发挥、成本指标控制、节能降耗、降低劳动强度方面有改 善2345四、其他考核情况 (D)事项时间123五、公司通用考核(E) 核个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +工作职责履行 (B：40%) +正向激励 (C) -其他考核 (D) -公司通报考 核 (E)个人承诺：我已系统接受本岗位考核标准内容培训，熟悉本岗位考核标准内容，本人将自觉遵守并严格执行，如有 违反，愿意接受考核。承诺人：

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