深圳市金山伟业房地产项目工程管理流程 页

1、深圳市金山伟业投资集团控股有限公司房地产项目工程管理流程PAGE PAGE - 40 -深圳市金山伟业投资集团控股有限公司房地产工工程管理理流程（草稿）工程部管管理结构构2工程部与与外部的的工作关关系2工程管理理流程3第一节 项目目前期规规划及设设计工作作管理流流程 3第二节 部分分报建手手续管理理流程110第三节 施工工阶段管管理流程程114第四节 施工工现场管管理流程程118分项工程程控制要要点27第一节 水电电施工控控制要素素27第二节 桩基基施工管管理流程程32第三节 土方方、勘探探施工管管理及其其它34工程资料料管理377第五章 零星星工程维维修流程程37第一章 工程程部管理理结构土

2、 建工程师暖 通工程师档案资料管理员现场管理工程师电 气工程师项目经理（主抓工程管理工作）工程部经理（主抓前期规划与设计工作）公司总工程师第二章 工程程部与外外部的工工作关系系 质量、安全监督站设计单位 监理单位 燃气公司土建及各专业施工单位施单位 民防办 工程部 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等 城市管理执法局 供电局自来水公司第三章 工程程管理流流程第一节 项目目前期规规划及设设计工作作管理流流程一、设计计准备阶阶段工作作程序编制设计准备阶段进度计划组织现场踏勘答疑发标或发送竞选文件计划执行情况跟踪方案进度比较计划执行情况跟踪方案经济性比较编制招标文件或方案竞选文件编制设计准备阶段资

3、金使用计划提出项目总体构思、总体投资规划、总进度规划和质量水平目标论证项目总目标检查熟悉原始资料各方案满足建设单位功能要求情况各方案满足城建规划条件情况各方案安全可靠性比较分析发布招标信息对投标或参赛单位资质审查竞选文件接受开标、评标或竞选方案比较选择设计单位签订设计合同二、设计计展开阶阶段工作作程序详细投资计划设计阶段资金使用计划设计阶段进度计划初步设计出图计划设计质量标准要求与设计单位进行初步技术磋商初步设计情况跟踪中间全面审核初步设计完成全面审核技术设计方针和原则磋商技术设计情况跟踪中间全面审核技术设计完成时全面审核施工图设计程序和进度磋商施工图设计情况跟踪组织施工图审核设计修改，出正式

4、的施工图设计图纸报政府进行施工图审查投资状况技术设计出图计划施工图设计出图计划进度状况质量状况三、施工工图设计计阶段质质量控制制程序设计招标文件、设计合同等对质量的要求，紧前阶段设计施工图设计审核施工图 施工图设计跟踪 各专业施工图审核比较分析原因、发出修改设计指令设计修改中间检查、设计质量评审报告中间验收最终出图审核 设计总说明审核设计文件图纸审核比较分析原因，发出修改设计指令设计修改施工图设计质量评审报告组织向政府主管部门申请施工图审查编制施工图设计阶段总结报告符合符合不符合四、施工工图设计计文件投投入使用用前或设设计阶段段设计变变更控制制程序建设单位、设计单位、相关单位、政府部门、监理单

5、位提出设计变更意向监理单位汇总整理审核、并征得建设单位同意签发并向设计单位呈送设计变更函设计单位实施相应设计变更监理单位质量跟踪设计单位提交变更后施工图设计文件审核、签认因非设计单位引起的设计变更导致的设计费增减验收变更后的设计文件评估造价变化、修改相应概（预）算继续设计工作或施工图设计文件投入使用五、施工工阶段设设计变更更控制程程序建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）施工单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师审查签认

6、建设单位审批协商调整不同意六、不同同设计阶阶段的设设计要求求（一）方方案设计计：由工程部向设计单位提供：设计委托书建筑红线图地形图、水准点的位置及标高市政管线、人防和构筑物分布跟踪建筑设计情况：总图规划、交通人流环境设计建筑用途、功能、等级单体设计、主要尺寸、标高对其他专业特殊要求跟踪设备专业设计情况：设备用房、布置对土建特殊要求跟踪结构设计情况：结构体系定位选择主要结构尺寸埋深、基础定性4、变形缝布置否中间检查、组织论证结构方案是否可行？ 是 要求设计作出： 设计说明（包括各专业说明和消防、环保及其它特殊设施说明）总图、总平面图、单体建筑平、立、剖面渲染图（二）初初步设计计由工程部向设计单位

7、提供： 规划局、消防局、人防办等对方案的批文和意见甲方对方案的修改意见设计任务（合同）书场地地质勘察报告要求设计单位作出建筑专业有关图纸及说明：总平面（1：500/1000）各层平面、剖面、主立面（1：100/200）；房间使用功能设备用房位置、面积与空间使用尺寸建筑定位轴线、开间、进深、层高及标高管道井、楼电梯间布置主要门窗洞口及建筑设施的位置尺寸建筑内外墙厚、排水垫层厚人防分区与出入口设计消防分区与防火设计10车库、车道、消防车道布置要求设计作出设备专业有关图纸说明：系统选择、设计与设备选型设备用房位置、空间尺寸及其它要求管线平面布置图及系统图容量、负荷计算火灾自动报警与消防联动系统设计防

8、排烟系统与保安系统设计管道井位置尺寸、设备荷载及布置主要设备及材料表要求设计作出结构专业有关图纸说明：确定结构安全等级、使用荷载、设防烈度、场地类别、人防等级结构体系比较与选定结构尺寸选定基础形式比较与选定基础施工图（或报建图）各代表层平面布置图（或施工报建图）地质详勘要求、补充试验要求设计单位作出：设计总说明及各专业设计说明书总平面图及各专业初设图技术经济指标及主要设备材料用量总概算或单项工程概算书（三）施施工图设设计由工程部向设计单位提供：初设批准文件及消防、人防部门审批意见甲方对初设的第一次反馈意见（包括设备选型）场地地质详勘报告设计院提出各专业要求建筑专业：完善和首提建筑轴网尺寸、平面

9、布置、剖面、标高各专业按终提资料修改出图作业、计算书按标准工样整理校核、会签审核出图协调阶段：各专业协调互提资料各专业第一次会签各专业终结互提资料。建筑平、立、剖面定案，设计专业管道孔洞、设备布置选型、结构尺寸布置定案甲方向设计单位提出最终反馈意见各专业按首提资料开展设计首提资料终结三天内由公司总经理主持定案会，由方案设计人介绍设计意图其它专业对建筑反提条件提交建筑立面和主要节点大样互提资料料终结工程部应应重视设设计前期期工作，配合设设计单位位搞好现现场测量量和查勘勘，考虑虑各种不不利因素素对工程程建设的的影响，使工程程设计尽尽可能完完善、准准确，符符合工程程建设的的实际，减少不不必要的的设计

10、变变更。设设计过程程中，及及时对设设计方案案、设计计质量进进行检查查。设计计完毕后后，及时时组织专专家对设设计进行行审查，提出审审查意见见，及时时修改设设计，为为工程建建设提供供准确详详细的 HYPERLINK /Pic/List/17.7.7/ 设设计图纸纸。第二节 部分分报建手手续管理理流程一、申领领施工许许可证：需要提供供的资料料及办理理要求如如下： （一）深圳市市龙岗区区建设工工程施工工许可申申请表及经办办人身份份证明材材料。（二）计计划立项项批文或或财政部部门有关关资金安安排的批批文；（三）规规划许可可证明文文件；（四）施施工合同同、监理理合同和和总监理理工程师师任命书书原件；（五）

11、工工程施工工以直接接发包方方式选取取施工单单位的，提交发发包方式式合法性性证明材材料：发发包人本本次申请请日前十十日内工工商登记记证明材材料或经经注册造造价工程程师签章章的本次次发包工工程造价价审核文文件原件件；（六）工工程监理理以直接接发包方方式选取取监理单单位的，应提交交发包方方式合法法性证明明材料：发包人人本次申申请日前前十日内内的工商商登记证证明材料料原件，或计划划立项批批文（或或者财政政部门有有关资金金安排的的批文）和经注注册造价价工程师师签章确确认的监监理酬金金审核文文件原件件；（七）保保证工程程质量及及施工安安全的基基本技术术资料：1、经施施工图审审查机构构审查合合格的施工图图纸

12、全套套；2、施工工图审查查机构出出具的施工图图审查合合格意见见书；3、经施施工企业业技术负负责人、项目经经理和项项目总监监签字认认可的施施工组织织设计文文件；4、建设设单位制制订的建建设工程程安全作作业环境境及安全全施工措措施费支支付计划划原件；5、施工工、监理理企业的的法人企企业营业业执照副副本和企企业资质质证书副副本、在在深办公公地址及及电话；6、施工工企业安安全生产产许可证证和施工工企业项项目经理理安全生生产考核核合格证证书；7、施工工企业项项目经理理资格证证书和监监理单位位项目总总监资格格证书；8、施工工内容包包含土石石方工程程，且基基坑深度度或边坡坡高度超超过5米米的应提提交：设设计

13、单位位资质证证书和主主要设计计责任人人的资格格证书或或职称证证书；岩岩土工程程勘察报报告原件件；一套套完整的的深基坑坑（高边边坡）支支护工程程设计图图纸和有有关设计计文件；建设单单位自行行组织的的三人以以上岩土土工程专专家会审审意见书书原件和和岩土工工程专家家的资格格证书或或职称证证书；9、施工工内容中中含燃气气专业工工程的，应提交交燃气专专业工程程施工图图审查合合格意见见书原件件；10、房房建或市市政项目目第一次次报建的的，应提提交有关关部门出出具的地地下管线线查询结结果；若若工程位位于非建建成区，且建设设单位认认为无需需办理此此项查询询手续的的，则提提交关关于施工工现场地地下管线线的承诺诺

14、书；11、由由深圳市市建设工工程交易易服务中中心龙岗岗分中心心出具的的支付担担保、履履约保函函收讫证证明原件件和加盖盖交易中中心公章章的支付付担保、履约保保函；12、建建设工程程施工（监理）公开招招标改直直接发包包程序完完成证明明书（施施工、监监理公开开招标改改直接发发包工程程提交）；13、人人民防空空工程建建设核准准单（房房屋建筑筑项目报报建提交交，复印印件二份份）。二、工程程竣工及及验收：1、桩基基础验收收（由监监理组织织，施工工单位，监理公公司、设设计单位位、质监监站有关关人员参参加，要要作静压压试验、小应变变试验）2、基础础及地下下室分部部验收（由监理理组织，施工单单位，监监理公司司、

15、设计计单位、质监站站有关人人员、建建设单位位代表参参加，办办理基础础及地下下室分部部验收手手续）3、主体体结构分分部验收收（同基基础验收收）4、工程程竣工初初验及观观感验收收（同基基础验收收）5、变配配电验收收（由监监理单位位组织安安装施工工单位，监理公公司、设设计单位位、供电电局有关关人员、建设单单位代表表参加，办理用用电许可可证书、签订供供用电合合同）6、水电电安装分分部验收收7、电梯梯专项验验收（办办理电梯梯验收合合格证书书）8、消防防专项验验收（办办理验收收合格证证书）9、人防防专项验验收（办办理验收收合格代代管证书书）10、环环保专项项验收（办理验验收合格格证书）。（上上述专项项验收

16、均均由监理理组织，施工、设计、建设单单位及主主管部门门派员参参加）11、工工程竣工工验收（由建设设单位组组织，施施工单位位、监理理公司、设计单单位派员员参加，参加验验收人员员出具资资质证书书，法人人委托书书、身份份证，建建设局质质检站对对工程验验收过程程进行监监督，办办理竣工工验收证证书）。三、规划划验收及及工程备备案：1、竣工工查丈（提供竣竣工图、规划部部门审核核的施工工图、开开工验线线报告、用地规规划许可可证、工工程规划划许可证证、土地地使用权权出让合合同，甲甲方法人人证明、法人委委托书等等报规划划局办文文窗口，办理竣竣工查丈丈手续）2、办理理档案移移交手续续（整理理竣工图图、竣工工资料、

17、工程备备案手续续、工程程决算书书等资料料移交龙龙岗区建建设局档档案馆）3、办理理规划验验收手续续（提供供竣工查查丈报告告、规划划局审批批的施工工图、用用地规划划许可证证、工程程规划许许可证、土地使使用权出出让合同同、甲方方法人证证明、法法人委托托书、身身份证明明、营业业执照等等，报规规划局办办文窗口口）4、办理理工程备备案手续续（提供供工程验验收证书书、规划划验收证证书、消消防验收收证书、人防验验收证书书、档案案移交证证明、甲甲方法人人证明、法人委委托书等等报建设设局）5、领取取工程档档案审查查合格证证书6、工程程竣工备备案公示示。 第三节 施工工阶段管管理流程程一、工程程项目施施工阶段段（一

18、）工工程施工工技术准准备：工作重点点：处理理好地方方关系，落实安安全保卫卫措施，组织设设计、监监理和施施工单位位进行设设计交底底，组织项项目管理理人员、监理人人员和施施工单位位的技术术人员进进行质量量管理上上岗培训训，督促促监理单单位对施施工单位位的人员员组织、料物准准备、技技术力量量、现场场施工准准备及拟拟采用的的施工方方案进行行检查等等。1、图纸纸会审与与技术交交底：由由工程部部组织，分二阶阶段进行行施工承包单位自审工程部自审、监理单位自审工程部收集、整理各家初审意见正式图纸会审设计交底会审纪录分部分项工程交底2、施工工组织设设计:施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查

19、监理单位向工程部上报审查结果工程部进行审批进入下一阶段3、工程程施工现现场准备备：施工现场三通一平施工控制桩点引测、控制网的布置施工临水、临电的现场布置完善施工临时设施的搭建落实施工安全与环保措施施工材料设备准备进场4、工程程施工其其他准备备工程部、监理单位检查确认现场开工条件正式签发施工单位工程开工申请表工程部编制项目开工监督管理计划总经理或主管总工审批工程部填制工程开工准备检查表工程部经理批准正式开工（二）施施工阶段段：1、在工工程项目目施工阶阶段的管管理中，工程部部要做到到、做好好“四个个确认”：施工图图审查确确认；施施工方案案审查确确认；材材料样板板和材料料价格审审查确认认；工程程造价

20、（预结算算）审查查确认。 2、从严严进行“五个审审查”：施工组织织设计方方案的审审查、确认：（2）审审查工程程进度表表，对工程程进度表表存在的的通病，如缺少少劳动力力平衡计计划；未未将需甲甲方配合合的时间间列入计计划等情情况要及及时纠正正。审查施工工方案。施工用材材审查确确认。工程造价价的审查查和确认认。包括括工程预预算和结结算。 3、作好好施工过过程控制制管理工工作：工序质质量控制制管理施工单位提出工序验收申请监理单位进行工序质量验收现场管理工程师进行工序质量抽检进行工序质量联合评定进行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改 合格 不合格分部分分项工程程质量控控制管理理施工单位提出分部分

21、项验收申请监理单位进行分部分项质量验收工程部进行分部分项质量抽检进行分部分项质量联合评定工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 分部分项工程移交限期返工或整改通知返工或整改合格不合格 合格格不合格工程材材料设备备质量控控制管理理工程部组织甲供材料设备的选购施工单位进行工程材料选购工程材料设备的见证取样送检送试工程材料设备的进场合格 合合格不合格工程施施工进度度管理a、工程程施工进进度目标标和计划划管理程程序工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划总经理或主管总工批准监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划工期目标与进度计划的落实工

22、期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整批准 批准 批准准上报 上上报 上报b、进度度计划的的过程控控制程序序施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划工程部审批与监督检查，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理或主管副总经理上报 上上报审批 审批工程现现场管理理程序工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法工程部现场协调各参加施单位、设

23、备供应厂商、监理单位、设计单位及相关部门总经理或主管总工工程部检查、监督、落实现场管理措施现场管理措施的调整上报上报报 上报报审批 审审批审批批竣工验验收阶段段程序 施工单位提出工程总体验收申请监理单位进行工程总体质量检查工程部进行工程总体质量检查工程部向质量主管部门提出验收审请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程总体竣工移交限期返工或整改通知 合格格 合合格不合格 不合合格 不合格格合格 第四节 施施工现场场管理流流程一、建设设单位：工程部应应全权代代表公司司履行以下下职责：（一）公公司对工工程项目目的现场场日常管管理，由由工程部部派出“现场管管理工程程师”，全权权代表公公司对

24、所所在工程程项目进进行现场场的监督督、协调调、控制制、检查查。其目目的，是是建立规规范的施施工现场场管理程程序，使使施工现现场各项项管理处处于可控控范围。“现场管管理工程程师”的工作作由工程程部项目目经理检检查、考考核，专专业工程程师从专专业角度度给于技技术支持持、配合合。（二）“现场管管理工程程师”工作重重点：11、督促促承建单单位建立立、健全全 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施工管理理制度和和质量保保证体系系，并监监督实施施；2、检查工工程使用用的原材材料、半半成品、成品、构配件件和 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=

25、yhscd 设备备的质量量，并进进行必要要的见证证取样、送检测测试和 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jiankong 监监控；33、监督督承建单单位严格格按技术术标准和和 HYPERLINK /Sub06.aspx 设计文件件施工，控制工工程质量量。重要要工程要要督促承承建单位位实施预预控措施施；4、抽查工工程 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=freedom 施工工质量，对隐蔽蔽工程进进行复验验签证，参与工工程质量量事故的的分析及及处理；5、组组织工程程阶段验验收及竣竣工验收收的预验验收，并并对工程程质量作作出评价价；6、检查工工程施工

26、工进度，督促施施工单位位实现节节点控制制目标；（三）“现场管管理工程程师”现场工工作主要要内容：1、负负责工程程现场业业主方的的日常管管理及现现场工作作安排协协调。22、根据据公司批批准的施施工总进进度计划划，审核核工程项项目施工工组织 HYPERLINK /Sub06.aspx 设设计，监监督控制制工程项项目的现现场施工工进度；3、监督督工程项项目 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=freedom 施工工质量，参加工工程项目目检查验验收，参参加材料料 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=yhscd 设备进场场检查验验收，对对工程质质量负监监督

27、责任任；4、监督控控制工程程项目施施工成本本，参加加工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单、认质质单、认认价单的的审查确确认；55、负责责进行现现场合同同管理，协调处处理合同同实施执执行过程程中的纠纠纷、索索赔等事事宜；66、负责责现场业业主、 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli 监监理工程程师、承承包商之之间的信信息交流流、信息息传递和和信息处处理的管管理事宜宜；7、负责协协调解决决工程项项目施工工中的设设计、施施工问题题以及现现场的涉涉外关系系；8、负责协助助现场项项目部的的日常管管理工作作，协调调安排各各专业工工程师的的现场配配合工作作，完成成现场

28、施施工重要要事项的的准确记记录；99、负责责工程项项目竣工工至保修修期满时时间段内内的工程程保修管管理和协协调工作作；100、参加加（或组组织）每每周的现现场施工工协调会会议，审审核监理理工程师师现场会会议记录录、工程程项目管管理报告告和其他他文件资资料。二、监理理单位：（一）监监理全同同签订后后的五天天内，项项目监理理机机构构应组建建完毕，相应人人员到位位并固定定，总监监、总监监代表和和专职工工程师不不能兼管管其它的的工程。（二）总总监组织织监理工工程师学学习监理理合同、施工合合同、招招标书及及其它相相关文件件。（三）总总监或总总监代表表组织全全部监理理成员认认真研读读设计图图纸及其其它相关

29、关工程文文件。（四）审审查承包包商提交交的施工工组织设设计文件件（五）总总监理工工程师组组织对项项目管理理机构主主要技术术管理成成员的资资格、专专业能力力、管理理水平、职业道道德等进进行详细细的考察察，反馈馈给承包包单位、监理公公司存档档、提交交公司各各一份。三、施工工单位： （一）施施工单位位项目经经理以下下管理人人员在施施工期间间均须专专职在岗岗，不得得兼有其其它项目目的任何何职务。（二）施施工单位位必须向向监理及及业主提提交所有有进场人人员的名名册。（三）施施工单位位的所有有机械、设备及及材料进进出现场场前必须须向监理理提出书书面要求求，并经经检查核核实后才才能进出出。（四）施施工单位位

30、在施工工期间应应及时整整理或清清理所有有的机械械、工具具、材料料、垃圾圾等，做做到工完完场清。（五）施施工单位位在现场场的用水水用电应应安装计计量装置置，并从从指定的的地点接接驳水电电管线，经检查查合格后后方能使使用。（六）施施工单位位的施工工作业不不得阻碍碍通道及及他人的的施工场场地。（七）总总承包单单位对分分包单位位（包括括业主指指定的分分包单位位）负直直接管理理责任（包括工工程进度度、质量量和安全全文明等等）。（八）施施工单位位应根据据业主或或监理的的要求提提供工程程质量的的技术资资料。（九）施施工单位位必须健健全质量量检查制制度，在在现场设设专职的的质量检检查员，做好自自检记录录。（十

31、）凡凡隐蔽工工程和中中间验收收，经施施工单位位自检后后，应填填制确切切的自检检记录（即范围围、数量量、质量量），并并提前448小时时通知监监理工程程师和业业主及时时组织检检验，经经检查合合格并符符合设计计以及合合同要求求，双方方签字后后方能进进行下一一个工序序的施工工。（十一）业主、监理在在一切合合理时间间内均应应能进入入施工单单位的工工程现场场，以及及材料或或设备的的制造、加工或或制配的的所有车车间和场场所进行行检查或或检验。（十二）为保证证质量，在施工工难点、易发生生质量通通病的地地方以及及业主认认为必要要的地方方或部位位，乙方方应先报报施工方方案经监监理工程程师和业业主确认认后再进进行施

32、工工。（十三）施工单单位应按按合同约约定的材材料、设设备的品品牌、规规格、型型号、质质量标准准、外观观型式等等要求进进行采购购。（十四）施工单单位应建建立落实实安全生生产责任任制，设设置专职职安全员员。（十五）施工单单位的特特种作业业人员必必须持证证上岗，且所持持证件必必须是专专业对口口、有效效期内的的证件。四、工程程例会制制度：（一）监监理工程程师每周周召开组组织一次次工程例例会，参参加单位位包括：业主管管理机构构、监理理管理机机构、各各施工单单位项目目经理及及各有关关专业人人员以及及监理指指定的其其他人员员，必要要时请质质监站、设计单单位参加加。（二）工工程例会会主要总总结本周周工程质质量

33、、进进度、安安全文明明施工等等情况，提出需需要解决决的问题题，研究究对策，并对下下周工作作提出要要求。（三）例例会的主主要内容容由监理理工程师师整理成成工程程例会纪纪要，经业主主会后签签发给各各个与会会单位。五、报告告制度：施工单位位应在每每月的225号至至28号号内向监监理工程程师提供供二份内内容和形形式一致致的月月度的工工程报告告，该该报告包包括进度度统计报报表、工工程形象象报告，下月度度的进度度计划及及重要材材料进场场计划等等并交监监理审查查。经相相应监理理工程师师现场审审核、签签认。六、专题题会议制制度：会议目目的：加加强质量量措施、完善管管理制度度、形成成统一意意见、引引起高度度重视

34、。（一）根根据每个个工程的的具体情情况，由由监理组组织，分分阶段针针对本工工程的主主要分部部分项工工程和重重点、难难点工程程召开专专题会议议。（二）会会议参加加人员：工程部部项目负负责人及及相关工工程师、总监理理工程师师及相关关工程师师、施工工单位项项目负责责人、总总工程师师、相关关工程师师、质检检员、相相关班组组长。（三）会会议程序序：由施施工单位位各相关关人员介介绍其职职责范围围及质量量预防、控制、保证措措施及管管理制度度，业主主、监理理提出补补充或改改正意见见或加以以强调，形成统统一意见见后得出出会议纪纪要，会会议纪要要由业主主项目负负责人签签发后分分发各单单位并存存档。七、分部部分项工

35、工程内部部验收制制度：（一）由由监理根根据本工工程情况况和工期期计划做做一个分分部分项项工程（工序）验收计计划表，经工程程部审查查确认后后实施。（二）在在每一分分部分项项工程（工序）即将施施工完成成，下一一分项工工程（工工序）开开始前通通知公司司、监理理，由监监理组织织全部相相关人员员进行阶阶段分部部工程内内部验收收，做出出验收结结论，提提出整改改意见，落实整整改结果果，并形形成相关关资料存存档。八、专项项验收及及竣工初初步验收收在每一专专项或竣竣工初步步验收申申报之前前10天天，由总总监理工工程师组组织相关关监理人人员和承承包商进进行系统统检查、验收，做出验验收结论论，提出出整改意意见，落落

36、实整改改结果，并形成成相关资资料存档档，确定定是否具具备申报报验收的的条件。九、竣工工总验收收落实竣工工初步验验收提出出的整改改意见，形成整整改报告告提交业业主；在在正式竣竣工验收收后，落落实正式式验收提提出的整整改意见见，形成成整改报报告并提交工程程部。在在保修阶阶段，监监理应指指定专门门负责人人负责对对保修阶阶段出现现的问题题进行落落实整改改，并提提交整报报告。十、指令令及文件件往来：（一）所所有的设计变变更的的签发须须由工程程部专人人负责签签收与发发放，设计变变更须须经过工工程部相相关专业业工程师师会签无无误并经经由工程程部负责责人审核核后发放放。（二）所所有的业业主工工程联系系单须须以

37、固定定的格式式并经工工程部负负责人审审核后签签发。（三）所所有的监理工工程师通通知必必须由总总监理工工程师审审核后签签发。（四）所所有的工程施施工联系系单必必须由施施工单位位项目部部项目经经理签发发并加盖盖公司公公章或项项目部专专用章。SHAPE * MERGEFORMAT（五）除除非施工工合同中中约定的的甲方代代表在施施工单位位发出的的工程程施工联联系单上签署署明确的的意见，否则，甲方管管理机构构其他人人员的签签名（即即使其签签署任何何意见）仅表示示甲方对对该份文文件的签签收，不不能作为为甲方意意见或结结算的依依据。十一、工工程变更更及现场场签证：项目建建设各方方应争取取提前发发现施工工图纸

38、中中的问题题，尤其其是错、漏、碰碰等问题题，在工工程实施施前予以以解决。（一）工工程变更更的提出出包括设设计单位位通过设计变变更通知知、甲甲方通过过工程程联系单单、施施工单位位通过工程施施工联系系单以及监监理工程程师通过过监理理工程师师通知提出工工程变更更。（二）工工程变更更的执行行：总监监理工程程师根据据有效的的工程变变更文件件和工程程的实际际情况签签发工工程变更更指令；施工工单位根根据总监监理工程程师签发发的工工程变更更指令和其附附件（可可能是设计变变更通知知或工程联联系单或工工程施工工联系单单或监理工工程师通通知等等）的内内容及要要求实施施工程变变更。（三）工工程变更更文件的的有效性性：

39、设设计变更更通知、工程联联系单、和监理工工程师通通知须须经 “现场管管理工程程师”确认后后方为有有效，否否则不作作为实施施和结算算的依据据；工工程施工工联系单单由监监理审核核后转送送甲方，甲方如如同意变变更，将将发出工程联联系单同意变变更。施施工单位位提交的的工程程施工联联系单作为工程联联系单附件。施工单单位应在在收到总总监理工工程师签签发的工程变变更指令令后实实施工程程变更。（四）工工程变更更文件的的时效及及规范性性要求：监理工工程师在在收到项项目负责责人签认认的各类类变更要要求文件件后的11天内，签发工程变变更指令令或提提出不进进行变更更的说明明；根据据工程会会议意见见，施工工单位应应在例

40、会会结束后后1天内内以书面面形式确确认变更更内容；施工单单位向甲甲方提出出工程程施工联联系单后未获获得甲方方的答复复，视为为甲方不不同意变变更要求求，施工工单位不不应进行行工程变变更。所所有文件件必须有有签发人人或签收收人的个个人签名名，且准准确注明明签字日日期。变变更文件件的生效效时间以以签收人人签字日日期为准准。（五）变变更前现现场进度度状况确确认：监监理单位位在发出出变更指指定单前前，须组组织甲方方、施工工单位对对拟进行行变更部部位的工工程进度度完成情情况进行行计量记记录，并并三方签签字确认认。（甲甲方须两两人以上上签字确确认记录录结果）。（六）现现场签证证计量：施工单单位认为为工程变变

41、更指令令导致的的事项内内容影响响合同价价款调增增且必须须在现场场予以书书面明确确或计量量时，必必须以施工现现场签证证单向向业主及及监理提提出；因因工程变变更导致致的现场场签证必必须按合合同约定定时限提提出，否否则，业业主可按按合同约约定处理理；（七）施工现现场签证证单必必须有甲甲方“现场管管理工程程师”、 专专业工程程师、工工程部负负责人与与业主预预算工程程师的共共同签字字确认方为为有效：12、工工程变更更价款的的确认：（一）施施工单位位应在收收到工工程变更更指令后144天内向向监理提提交变更更工程价价款报告告两份，以业主主审批后后确定的的变更工工程价款款作为最最终结算算依据；（二）凡凡涉及合

42、合同价款款增加的的工程变变更，施施工单位位在收到到该工程程变更指指令后114天内内或业主主确认现现场计量量签证报报告后77天内未未向业主主提出变变更工程程价款报报告时，视为该该项变更更不涉及及工程价价款的增增加，合合同价款款不予调调整，对对此，施施工单位位不得拒拒绝实施施工程变变更；（三）凡凡涉及合合同价款款减少的的工程变变更，施施工单位位在收到到该工程程变更指指令后114天内内不向监监理提出出变更工工程价款款报告时时，视为为施工单单位完全全接受业业主做出出的变更更工程价价款决定定，对此此，施工工单位不不得拒绝绝实施工工程变更更；（四）如如果施工工单位认认为有必必要，应应在收到到工程变变更指令

43、令后的77天内，以施施工现场场签证单单向监监理提出出现场计计量签证证要求，监理负负责组织织施工单单位对涉涉及变更更部分的的现状、已完成成的工程程量等做做出准确确说明，经监理理和甲方方核实后后作为确确定变更更工程价价款的依依据；（五）施施工单位位在收到到工程变变更指令令后的77天内，未向监监理提出出现场计计量签证证要求，视为涉涉及该项项工程变变更的原原合同内内容尚未未实施或或尚未准准备实施施，业主主可仅根根据合同同及变更更要求确确定变更更内容的的工程价价款而不不对施工工单位是是否已按按原设计计要求施施工进行行考虑，施工单单位不得得因此而而拒绝实实施工程程变更；（六）甲甲方在收收到施工工单位提提出

44、现场场计量签签证要求求后7天天内未进进行现场场核实，也未提提出延期期核实计计量要求求，视为为接受施施工单位位提出的的计量签签证内容容。 （七）施施工单位位提出的的变更工工程价款款报告包包括工工程计量量申请表表、建筑工工程造价价计算书书、施工现现场签证证单以以及工工程变更更指令及其附附件的复复印件等等。（八）监监理工程程师收到到施工单单位提交交的变更更工程价价款报告告的5天天内审查查完毕并并提出审审查意见见后转交交业主审审核批准准。（九）施施工单位位依据工工程变更更指令及及变更文文件的要要求，合合格完成成该项工工程变更更指令的的全部内内容后，应及时时通知监监理和业业主进行行检验或或验收。检验合合

45、格后，业主方方可依据据已确定定的变更更工程价价款对合合同价款款进行调调整。（十）变变更内部部审核签签发权限限：1万万元（含含1万元元）以下下的工程程及设计计变更由由公司总总工程师师审核签签发；11万元以以上的工工程及设设计变更更由总经经理审核核签发； 十三、合同价价款支付付：施工工单位在在每月的的25号号至288号内向向监理工工程师提提交本月月度的工工程报告告时，如如需申请请业主支支付合同同价款，应向监监理工程程师提交交中间间支付申申请表、工工程款支支付汇总总表以以及相应应的预算算文件一一份。申申请进行行工程计计量及工工程支付付。监理应应对审查查签认后后的工程程量、单单价、套套用定额额的真实实

46、性和准准确性负负责。（一）月月度完成成的工程程量指上上月255日至本本月244日间实实际完成成的合格格工程量量。监理理工程师师对施工工单位提提交的支支付申请请进行审审查。在在收到支支付申请请的5天天内提出出审查意意见并将将一份完完整的支支付申请请文件转转交甲方方审核批批准。（二）业业主对支支付申请请文件进进行审核核批准，在合同同规定的的期限内内将审核核结果通通知施工工单位和和监理工工程师。业主向向施工单单位提供供付款证证明。（三）施施工单位位凭付款款证明办办理缴税税手续后后在业主主的财务务部门办办理付款款。第四章 分项项工程控控制要点点第一节 水电电施工管管理要素素水电安装装施工包包括施工工准

47、备阶阶段、施施工阶段段、系统统测试与与试运行行阶段、缺陷责责任期阶阶段。现现场工作作以现场场管理工工程师与与专业工工程师相相结合的的方式进进行，现现场管理理责任由由现场管管理工程程师承担担，图纸纸技术工工艺责任任由专业业工程师师承担。一、施工工图纸审审查水电工程程的图纸纸审查要要细致、严谨，与结构构、建筑筑设计图图纸要进进行严格格的核对对。工程部部专业工工程师在在设计图纸纸审查过过程中要要做到认认真、仔仔细，施施工前应应尽量处处理好设设计不完完善、不不合理的的地方，在施工工中尽量量减少变变更，保保证工程程施工的的正常进进行，保证系系统投入入使用后后的稳定定、合理理。二、承包包商资质质与施工工组

48、织设设计审查查（一）对对承包商商、分包包商的资资质审查查包含以以下内容容：承包包合同与与分包合合同；承承包范围围、性质质是否与与资质等等级相符符；包括括允许施施工的电电压等级级、范围围以及特特殊专业业施工证证明；特特殊工种种上岗证证；主要要管理人人员的学学历、职职称、业业绩以及及单位的的工程业业绩，劳劳动力机机具及检检测仪器器、仪表表等是否否适应工工程需要要。（二）施施工组织织设计审审查内容容如下：施工组组织设计计中，有有无可靠靠的组织织与技术术措施，有无完完整的质质保体系系和安全全措施，施工程程序、施施工方法法是否切切实可行行；用横横道图、网络图图编制的的施工进进度是否否可行；对重要要的分项

49、项工程，重要的的施工工工序，关关键部位位应专门门编制详详细的施施工方案案。三、材料料、设备备进场核核验：凡进场的的主要材材料、设设备必须须及时报报验。向向监理提提交材料料设备报报验单的的同时。提交相相关的质质保书、合格证证、生产产许可证证等。核验内容容如下：进场的的材料设设备等其其型号、规格、数量、技术要要求是否否符号设设计图纸纸。进场场时间与与施工进进度计划划是否相相符；材材料、设设备的外外观是否否完好无无损主要要的材料料还要进进行一些些常规检检查；特特定的专专业产品品是否有有该部门门认可的的生产许许可证。四、抓好好隐蔽工工程关：对于施工工中的隐隐蔽工程程，专业业工程师师应进行行全过程程旁站

50、，如电力力电缆敷敷设及接接续、电电缆的防防护、接接地装置置的安装装、大型型设备基基础制作作等工序序，并作作好现场场旁站记记录。五、电气气安装工工程监控控重点（一）抓抓好电缆缆的敷设设质量关关:对电电力电缆缆线路的的路由、敷设方方式、连连接工艺艺等应符符合设计计和施工工规范要要求，敷敷设隐蔽蔽工程坚坚持旁站站监理，对电力力电缆应应进行绝绝缘测试试、相位位核对及及接地检检查。（二）变变电所电电器设备备的安装装:变电电所电器器设备安安装应保保证附件件齐全、位置正正确、接接线准确确，所有有应接地地部分均均与接地地装置可可靠连接接， HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=peidi

51、an 电气气设备应应依照规规范要求求进行交交接试验验，继电电保护要要依照设设计和供供电部门门的要求求进行整整定。（三）系系统的防防雷、接接地:避避雷针、避雷带带、避雷雷线和避避雷器的的设置应应符合规规范要求求，所有有接地装装置的材材料、尺尺寸、施施工工艺艺、阻值值等应符符合设计计和规范范要求，高、低低压配电电系统的的防雷保保护应符符合相应应的国家家标准、规范，满足用用电设备备的要求求。（四）监监控中心心设备的的安装:监控中中心各设设备安装装工艺要要符合规规范要求求，线缆缆布放整整齐，绑绑扎规范范，金属属走线槽槽和防静静电地板板支架和和屏蔽线线的屏蔽蔽层、金金属防护护层等必必须接地地。（五）抓抓

52、好软件件调试与与功能测测试关:应用软软件的开开发及运运行是机机电工程程的特点点，尤其其是监控控系统和和收费系系统，专专业工程程师抓好好软件调调试与功功能测试试关是保保证系统统正常运运行的关关键。（六）车车道设备备安装位位置要求求合理布布置，收费中中心设备备安装应应符合相相关规范范要求，设备的的布线应应整齐、清晰、固定好好位置，各设备备安装位位置应合合理、安安全，满满足 HYPERLINK /Sub06.aspx 设计计和施工工规范要要求。（七）配配电箱监监控验收收重点：照明配配电箱安安装应符符合下列列规定；箱内配配线整齐齐，无绞绞接现象象。导线线连接紧紧密，怒怒伤芯线线，不断断股；箱箱内开关关

53、动作灵灵活可靠靠，带有有漏电保保护的回回路，漏漏电保护护装置动动作电流流不大于于30MMa，动动作时间间不大于于0.11s；照照明箱内内，分别别设置零零线和保保护地线线汇流排排，零线线和保护护地线经经汇流排排配；位位置正确确，部件件齐全，箱体开开孔与导导管管径径适配，暗装配配电箱箱箱盖紧贴贴墙面，箱涂层层完整；箱内接接线整齐齐，回路路编号齐齐全，标标识正确确；箱安安装牢固固，垂直直度允许许偏差为为1.55；底边边距地面面为1.5m，照明配配电板底底边距地地面不小小于1.8m。（八）电电线导管管、电缆缆导管和和线槽敷敷设施工工监控重重点：金金属的导导管和线线槽必须须接地或或接零可可靠；绝绝缘导管

54、管在砌体体上剔槽槽埋设时时，应采采取强度度等级不不小于MM10的的水泥砂砂浆抹面面保护，保护层层厚度大大于155mm；室外埋埋地敷设设的电缆缆导管，埋深不不应小于于0.77m；室室外导管管的管口口应设置置在盒、箱内；暗配的的导管，埋设深深度与建建筑物、构筑物物表面的的距离不不应小于于15mmm；线线槽应安安装牢固固，无扭扭曲变形形，紧固固件的螺螺母应在在线槽外外侧；导导管和线线槽，在在建筑物物变形缝缝处，应应设补偿偿装置。（九）电电线、电电缆穿管管和线槽槽防线监监控重点点：三相相或单相相的交流流单芯电电缆，不不得单独独穿于钢钢导管内内；不同同回路，不同电电压等级级和交流流与直流流的电线线，不应

55、应穿于同同一导管管内；电电线、电电缆穿管管前，应应清除管管内杂物物和积水水；线槽槽敷设应应符合下下列规定定：电线线在线槽槽内有一一定余量量，不得得有接头头；同一一回路的的相线和和零线，敷设于于同一金金属线槽槽内。（十）普普通灯具具安装监监控重点点：灯具具重量大大于3kkg时，固定在在螺栓或或预埋吊吊钩上；灯具固固定牢固固可靠，不使用用木锲；灯具及及其配件件齐全，无机械械损变形形、涂层层剥落和和灯罩破破裂等缺缺陷；安安装在室室外的壁壁灯应有有泄水孔孔；（十一）开关、插座监监控重点点：进开开关的导导线是否否是相线线，先从从颜色上上判定，通电后后可用电电签验证证；开关关通断位位置是否否一致，以保证证

56、使用方方便及维维修人员员的安全全；注意意检查同同一场所所，装有有交、直直流或不不同电压压等级的的插座；巡视时时注意同同一室内内插座安安装高度度是否一一致。六、 给给排水监监控重点点（一）室室内给水水系统安安装：室室内给水水系统安安装材料料（设备备）质量量要求及及进场验验收应符符合设计计要求。（二）排排水管道道及配件件安装：隐蔽或或埋地的的排水管管道在隐隐蔽前必必须做灌灌水试验验，其灌灌水高度度应不低低于底层层卫生器器具的上上边缘或或底层地地面高度度；生活活污水铸铸铁管道道的坡度度必须符符合设计计；排水水塑料管管必须按按设计要要求及位位置设伸伸缩节。（三）雨雨水管道道不得与与生活污污水管道道相连

57、接接；雨水水斗管的的连接应应固定在在屋面承承重结构构上。雨雨水斗边边缘与屋屋面相连连处应严严密不漏漏。（四）室室内热水水供应系系统安装装：热水水供应系系统安装装完毕，管道保保温之间间应进行行水压试试验。（五）、卫生器器具安装装。第二节 桩基基工程管管理流程程桩基工程程由工程程部项目目经理全全面负责责，土建建工程师师协助项项目经理理的工作作，现场场管理工工程师具具体负责责桩基工工程现场场的质量量、进度度、计量量、安全全等工作作；外部部协调（与政府府主管部部门、设设计单位位、监理理单位的的协调）由项目目经理负负责。一、桩基基施工单单位必须须编制桩桩基工程程施工组组织设计计（方案案），报报监理单单位

58、审查查后报工工程部审审定。二、严格格按照龙龙岗区工工程质量量监督检检验站监监督交底底的要求求做好该该工程桩桩基工程程的质量量管理工工作。三、桩基基施工单单位在管管桩材料料进场前前必须向向监理单单位填写写建筑材材料进场场申报表表，注明明拟进场场材料规规格、型型号、根根数、总总长度及及日期。四、桩基基施工单单位在管管桩材料料进场前前提前11天通知知现场监监理、工工程部现现场工程程师共同同验收进进场管桩桩材料，并提供供该桩管管桩材料料的出厂厂合格证证书及质质保资料料。若验验收不符符合设计计要求或或合同的的约定，则勒令令退场，并作好好退场记记录。五、桩位位定位测测量放线线的控制制：桩基基施工单单位在完

59、完成建筑筑物控制制点及桩桩位定位位后，现现场监理理要组织织复测每每个桩位位的测量量放线成成果，包包括轴线线和高程程，工程程部土建建工程师师进行抽抽查、复复核。六、管桩桩堆放场场地应平平整、坚坚实，不不得产生生不均匀匀沉陷。打桩机机进场及及移动范范围内的的场地应应平整压压实，以以使地面面有一定定的承载载力，并并保证桩桩机的垂垂直度。七、合理理确定打打桩顺序序。打桩桩顺序是是否合理理，直接接影响打打桩进度度和施工工质量。确定打打桩顺序序要综合合考虑桩桩的密集集程度，基础的的设计标标高、现现场地形形条件、土质情情况等。当桩基基的设计计标高不不同时，打桩顺顺序宜先先深后浅浅；当桩桩的规格格不同时时，打

60、桩桩顺序宜宜先大后后小、先先长后短短。八、打桩桩施工质质量控制制。桩机机就位时时桩架应应垂直平平稳，导导杆中心心线与打打桩方向向一致，在桩的的自重和和锤重作作用之下下，桩向向土中沉沉入一定定深度而而达到稳稳定的位位置，再再校正一一次桩的的垂直度度，即可可开始打打桩。九、打桩桩施工记记录的签签字确认认。打桩桩施工记记录必须须经现场场监理工工程师签签字确认认，该记记录只能能作为竣竣工验收收的施工工技术资资料，不不能作为为桩基施施工单位位的结算算资料；作为结结算资料料的施工工记录必必须有我我公司现现场管理理人员的的签字并并经工程程部审核核确认。十、要求求桩基施施工单位位按照合合同要求求编制施施工进度