文化公司的运作建议

1、关于文化传播公司的运作建议此建议的目的： 对目前文化市场整体进行概述， 对类似本公司营业性质的文化公司操作模式进行描述，对目前公司前期的定位、业务开发的建议等方面提出建设性意见和可行性建议。珠海文化市场整体的概述：近几年来经济在加速，市场容量在不断的扩张，加之珠海的气候及邻近澳门、本身的旅游城市的特征， 使得国内外的活动也从不间断，给活动公司带来商机， 未来几年，文化市场整体向好。本地区文化公司的操作模式：本公司更确切的归属于活动礼仪公司， 就目前同类型的公司而言， 除一两家规模适中的公司外，这种形式的公司基本都是小规模的， 老板带着一帮兄弟员工们干， 如果老板不参与的话，公司就很难正常运转；

2、 因为洽谈业务， 安排活动等都是需要老板自己操作的； 如果员工都会的话，那他们可能会流失而带走客户？所以这种公司很难做大做强。此外，规模适中的公司营业范围也是近可能的大而全，可以详见网站内容，可谓无所不能，其实考虑的多考虑的远是对的， 但是本公司前期发展没有必要想这么多， 虽然说这个行业竞争激烈，但是真正做的好的公司是不愁进来业务的，尤其是做出了品牌，做出了专业性。举个例子， 如果你是做活动策划和演出，那么首先你要有好的策划团队，和更好的执行团队，再就是好的资源。 不是说业务单一就做不大没有出头之日， 我个人见解是就是要先做单一的业务，这样才能专心、专注、最后做到专业，做到专业了，市场口碑好了

3、，还愁没有业务来源？京广沪是文化前沿，类似这样的公司多如牛毛，排在前面的几家公司还是做的不错的，但是他们是真的有自己的东西，能拿住客户的东西，有能给予员工的东西， 当然了，这些都是后期的公司企业文化了。以下是本人经过上次与李总沟通后自行考虑后的建议，详谈可供参考的内容大纲：公司的核心价值：提供解决之道，提升品牌价值，增值服务。公司组织人员的架构：总监市场部事业部拓展业务跟踪服务跟单、报价、洽谈1公司目前的首要任务：进行市场开发客户开发、客户拜访、客户洽谈、客户签约。公司服务项目的界定：核心的项目关系客户的跟踪服务成长的项目拓展客户的业务开发边缘的项目影视剧组的贴心服务公司服务行业的界定：战略的

4、区域地产项目及龙头企业、工厂布局的区域各大企业、商会维系的区域关系户公司前期工作的问题与不足：1、人员的年轻化2、工作的主动性3、业务能力不强4、工作思路不清晰5、工作职能不明确6、工作计划的不确定性7、具体实施阶段针对性不强市场部运作的实施大纲：开发的市场范围：1、政府职能部门、企业、工厂、商会2、房地产项目、汽车行业、婚庆行业、装修行业、服装行业2市场开发的基本方法：1、电话联络2、电子信件3、宣传册的发放4、网站的建设5、邮寄宣传册6、赠送小礼品7、企业联系人名单便于业务开展急需准备的物料：网站公司画册信函礼品：笔、文化衫等资料的收集便于业务开展的车辆人员的配置调整市场开发的运作流程：电

5、话开发客户介绍公司的状况和服务项目询问客户的基本状况和需求寻求拜访的机会，准备拜访的主题和技术技巧查找客户基本资料，确定下一步的联络重点和切入点准备相关的资料，拜访客户收集相关的资料，准备策划内容的编写核算价格，约定客户，签订合同。客户完整档案的建立3综合专业的能力水平：1、个人的能力： 对材料、价格等诸多方面的了解2、服务项目的水平： 项目实施的跟进程度3、行业系统的了解： 同行间的交流市场部的考核标准：1、新市场的开发数量2、新客户的拜访数量3、有机会争取的数量4、最终签约的数量市场部职能和管理规范的建立：职能部门的架构职能的确定考核标准的建立人员培训的实施总监的工作：1、每月提交月度计划

6、2、每周提交一周的工作计划3、每日的工作汇报4、公司职员的个人考评工作职责：1、修订及执行公司日常运作相关的制度体系、业务流程；2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和营销策划调整；3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4、制定公司运营标准并监督实施；45、制定运营部门的发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人

7、资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程

8、跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约