部门工作计划汇编

1、第20页 共20页部门工作方案汇编精选部门工作方案汇编6篇部门工作方案 篇1新的学期姗姗降临，新年的喜气和活力还是余寒未尽，每个同学带着饱满的活力回到学校，整个校园又充满着一股青春的气息，今年我们女生心育部会更加努力的为同学效劳。我们将以校园文明为主线，实在调动同学的积极性和主动性，着重加强与同学的交流，努力进步工作效率，有序做好本职工作。由此，本学期将从以下方面着手：一、常规工作：1.坚持执行女生部晚查房制度。结合我们部成员的实际情况，我将部门成员分成7个小组，制定值日表，保证每天每小组的两名同学能及时的检查同学的夜不归宿的现象。此外我会组织成员统计好每周的检查情况表，并在发现有夜不归宿的现

2、象时，及时向老师反映。2.关注同学心理安康问题。如同上学期，定期召开心育委员会议，并以心理情况调查表的形式及时反映班上同学们的烦心事，。在每周的例会上，我将和各班心育委员讨论解决这些事情，如解决不了的，我将会向院心育老师咨询请教。3.坚持召开部门的例会。部门的例会是对上一阶段工作的总结，和对下一阶段工作活动的方案，所以召开部门的例会是有必要的。我也会认真的坚持下去。二、组织活动1.我们女生部将以丰富女生课余生活塑造女大学生形象为主题，开展三八妇女节校园之星风采大赛。2.在心育部的活动方面，本学期我们将继续以关心同学心理安康、为同学解除困惑为原那么，有目的有方案的开展一些有意有大学生身心开展的校

3、园文化活动。观看励志教育电影雨人、放牛班的春天、心灵捕手。在老师的鼓励下，我希望可以成功开通具有我们系特色的心灵之约心理安康。3.为丰富校园文化气氛，充实学生的课余生活，展现学生的个人风采，给学生提供一个展现自我的舞台，特举办以我最善言为主题的农艺系第四届辩论赛。以上活动尚有不成熟的地方，仍在探究之中。我们部目前也有许多缺乏的地方，但我们会不断的创新，努力做好各项工作，同时还希望老师同学多加指正。部门工作方案 篇2XX年我部门在公司总部的指导下，完美地完成了全年的工作任务。在20 xx年内，我将带着消费系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目的，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工

4、作思路：20 xx年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。2、 做为消费管理干部，主要任务就是公司内部的消费管理，我觉得要做好一名合格的消费管理干部必须做好以下几点：1、人员岗位职责的配训，主要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2、负责消费任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人； 4、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与消费有关的对内外事宜，负责制定消费组织方案

5、，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调消费各车间之间的协调工作3、 工作措施及方法：1、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的消费活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的消费系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才可以激发员工的士气，全体员工通力合作，方能进步效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我

6、们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3、 本钱管理方面：20 xx年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20 xx年1月份的消费，合计消费59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月消费的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响消费本钱，正是消费系统的四个车间主任和消费系统的全体员工深化的认识到了出

7、品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，消费系统的全体同仁在20 xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷； 4、质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步进步员工的工作积极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录发生过程、造成损失、发生原因分析p 、事故处理报告、事故纠偏措施等； f、没有完善的质

8、量周报、月报、年报汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等，技术部应该搜集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低消费本钱和进步消费效率； g、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准； 5、 平安方面：落实规章制度，严格平安管理； “平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木”平安消费是每个公司常抓不懈的工作。a、 要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入

9、车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及考前须知； b、 定期对员工进展质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进展培训，使全体员工都有强烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； c、 将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处； 成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断进步知识程度和理论才能，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。部门工作方案 篇3护士对人民的安

10、康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。20 xx年这新的一年，我们的护理工作也应该走上新的台阶，特制订20 xx年护理工作方案。一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质一、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护

11、士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的.学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。二、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期

12、间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。三、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二：加强护理管理，进步护士长管理程度一、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。二、加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合

13、，科室护。理质量与护士长考评挂钩等管理指标。三、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效一、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。二、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。三、进一步标准护理文书书写，从细节

14、上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析p 与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。四加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ，多从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故

15、的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量一、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。二、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作一、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。二、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，

16、经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。三、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教老师评选活动。四、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程12项。五、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。我们相信只要努力执行以上工作，我们在20 xx年中的工作中一定能获得好的成绩！部门工作方案 篇4我叫，来自系，来到组织部工作已经近时间了。时间以来，我在组织和部里学到了许多东西也看见了组织举办的许多活动，对组织有了更

17、深的理解。为了更好的在组织和部里工作，少走弯路，进步工作效率，争取创造更大的工作成果，现制定我下学期的工作方案。1、转变思想观念，近一步适应大学生活，可以做到学习和工作两不误，在两个方面同时做到学生干部应有的模范带头作用。2、积极参与组织在下学期组织的各项活动，可以尽我所能，为活动建言献策，更广泛的筹集活动经费，保障活动的顺利进展。3、踏实完成组织和局部配给我的各项工作，并努力做好每项工作，使我在工作中学到更多有益的东西。4、热心参与部与组织其他部门的联谊活动。在活动中，发挥自己的作用，为组织内部建立和部门之间的团结和谐做出我的奉献。5、在部长和学长学姐们的引导和鼓励下，学到更多与商家合作的技

18、巧，更好的培养自己这方面的才能，可以使我更有才能胜任外联部的工作。6、和部里的学长学姐们，及其他同学一起为我校与市各大高校联谊活动出谋划策。筹划更多的创意活动，进步联谊活动程度，来丰富我们的校园生活。7、更好的与部里其他同学进展沟通和深化理解，更屡次的与他们一起出去尝试与商家合作，为组织和部里开展活动提供充足的经费和坚实的后勤保障。8、在条件和时机成熟时，写一份有价值的活动方案。假如活动方案得到学长学姐们的肯定和组织领导的审批，我将努力做好此次活动，锻炼自己的组织和协调才能。9、在上学期与商家合作的根底上和学长学姐们的言传身教下，尝试在本学期内成功与商家合作，获得互利共赢的合作效果。以上的九点

19、就是我下学期的工作方案。由于我经历浅薄，在方案中难免会有一些缺乏之处，希望组织的老师、学长学姐们以及其他同学可以予以指出，我定当改正，使我可以完成和胜任外联部的工作，成为一名正式的外联部成员。为组织和部的开展，奉献我的一份力量。部门工作方案 篇5一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，标准各项流程，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月方案，有质量目的。严格护理质量管理，加强环节质量控制，实行护理部、科室二级质量控制，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析p ，有整改，有落实。护理过失与绩效考核挂钩。二、对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监

20、测制度。持续质量改良，标准植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。三、重视医院感染管理，进步平安意识，强化每位工作人员的平安效劳意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗平安。四、转变效劳理念，拓展效劳工程，主动征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进展。五、加强科内人员的业务培训，注重全科人员综合素质的提升，进一步做好人员的阶梯培训。明准备选派2名护理人员到上级三甲医院学习，不断进步业务素质。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。六、加强设备的平安管理，定期维护保养。做好物资管理，控制效劳本钱。七

21、、针对二级医院评审细那么的要求，科内自查整改，持续质量改良。八、护理质量目的：1. 护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制能表达持续改良。2. 加强职业防护，工作人员着装标准，正确使用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。3. 与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。投诉率小于95。4. 对手卫生等行为习惯持续改良，手卫生依从性大于90。5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率到达95，消毒灭菌合格率到达100。6. 无菌物品的发放符合质量标准，物品发放正确率达100。7. 坚持下收下送制度，临床满意度调

22、查大于98。8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供给，不影响科室的质量及手术。9. 科内专科培训及考核有记录，考核合格率率大于95。参加护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95。10. 无菌物品质量监测符合标准，监测记录齐全，无菌物品合格率达100。部门工作方案 篇620 xx年福州公司将逐渐步入正轨，各项销售也有逐步的进步和开展。结合当地的实际情况，团购业务在今年也应该有一个飞跃，在各项工作完善的情况下，初步预计_万的销售额。为了更好的完成这一目的，结合20 xx年工作过程中的实际情况，福州公司方案拓展团购部，详细工作如下：一、销售额的分配为了更加细化销售方案，将全年方案销售额以季度为单

23、位进展分配，详细分配情况如下表所 示：二、详细施行方法为完成这一销售目的，主要通过一下几方面进展施行：1、 改善商场效劳，开发新客户从效劳上改善客户对我商场的印象，以真诚和真情打动客户，使客户的持续消费。对于没有到商场消费的客户，随着商场外围环境的改善，公司的不断调整完善，相信会改变对我商场的原有印象，同时继续加大对客户的搜索，将根底工作做的更加扎实。2、加强团队建立，发动全员参与团购由于团购部门开展比拟紧，对于团队的建立将加大力度进展，重点工作就是要完善团队的建立，扩大适宜市场的人才，扩大公司销售覆盖面，真正将团购部开展成公司的一个核心部门。超市销售的力量毕竟有限，假如能发动全公司工作人员共

24、同关心支持团购业务，相信我们的销售额一定会突飞猛进，今年将要发动全公司的力量共同参与团购业务，完善团购工作流程以及提成比例，调发动工对团购业务的热情。3、完善团购资料和礼品的装备完善的资料是业务成功的根底，资料不齐备，政策无法确定，一直以来给客户提供的都是临时打印的资料，今年一方面要制作团购的专业资料，另一方面与商场的整体活动严密配合，充分利用商场活动期间的印刷资料，使客户随时掌握商场的最新商品和活动安排，同时针对重大节日，给客户提供经济实用的精巧礼品，随时保持客户的新颖感和忠诚度。4、增加宣传力度通过在公司的所有对外宣传方式中增加团购业务提示，加深客户对商场团购业务的关注，以便团购业务更方便的开展。团购部在20 xx年将坚持团结拼搏、锐意进取的大无畏精神，迎接所有的挑战，坚决不移的贯彻公司的开展，抓住机遇，争取完成销售额任务。下半年如何做好团购工作如何继续开展团购