战略转型期的企业文化重塑路径

1、战略转型期的企业文化重塑途径战略转型期的企业文化重塑途径企业战略与企业文化有着极其亲密的内在联络。企业战略假如没有企业文化的支撑，就会缺少精神与灵魂，很难顺利施行；企业文化假如没有战略指导，就会成为无源之水，动力很难持久。企业施行战略转型必须推进企业文化重塑，关注以下根本途径。谋定总体目的目的具有明确的引领作用。企业文化重塑首先是谋定出企业文化的总体目的。要按照企业转型开展战略目的的要求，精心谋划、设计企业文化开展的总体目的，并按照设定的总体目的，分阶段、分层次、有步骤地组织推进。企业文化的总体目的，主要包括企业战略规划、核心理念、价值取向、行为标准、共同愿景等要素。总体目的既要有企业文化的近

2、期目的，又要有长远目的，充分表达既区分层次又互相衔接的文化建立格局。在落实总体目的中要注重发挥各级各类管理者的主导作用，从各个管理领域进展打破，以此带动企业文化建立的整体上位，全面开展。创新思维形式创新思维形式是按照战略转型进展企业文化重塑的根本途径之一。所谓创新思维形式就是运用新的思维方式引领企业文化重塑，通过本文由论文联盟搜集整理创新思维形式，确保文化思维适应企业施行战略转型的新形势、新任务要求。一是培育打破性思维，不断引领企业全员从实际出发，反思开展思路开展战略和企业文化建立，勇于打破原来的旧框框、旧思想，用创新的思维统领文化开展，着力推进创新文化，让员工在不断地解放思想中，实现创新思维

3、的螺旋式上升。二是培育开放性思维。在文化重塑中，大力倡导运用开放性思维，积极营造民主、包容的文化气氛，拓展海纳百川的胸怀，团结包容有才能的人，真心诚意地向新加盟的人学习，吸收别人优秀的文化因素，借鉴别人先进的管理方法，把各方面的优势合起来，同心同德推进企业开展战略。三是培育学习性思维。重点是突出现代知识的学习，引导员工认识知识陈旧就不能跟上时代的步伐，机遇总是会光临做好准备的人的道理。运用多种形式组织员工学习现代管理、现代科技等方面的有关知识，不断增加员工的知识储藏；营造研究问题的气氛。引导企业全员多读点书，多研究点实际问题，多一些调查研究，从而形成研究问题的浓重气氛；坚持理论联络实际，倡导运

4、用理论指导理论、学习成果管事管用。把住关键节点推进战略转型期企业文化重塑，要重点把住6个关键节点。明确外部定位。主要是明确包括客户、关键合作伙伴、大股东、中小股东、一般合作伙伴、竞争者等各方面文化影响力的定位，并结合外部文化定位，完善内部文化体系。提炼、提升自身企业文化内涵，形成表达自身特色的文化体系。即：形成与企业战略转型相匹配的企业宗旨、指导思想、企业形象、管理理念、开展理念等企业文化体系。企业文化体系应表达兼顾企业的外部市场定位和内在文化基因的根本内涵。形成企业内部的文化信仰。以企业宗旨、使命为源头，以企业核心价值观、企业精神为价值判断，通过企业流程、制度，形成文化干预，逐步内化成企业员

5、工的公共情感走向，形成员工的行为边界和文化素养。形成产品的品牌文化。把企业文化内植到企业产品中，把更多的文化融入到用户的效劳中，使客户在使用产品或效劳过程中，产生归属感，从而形成该产品乃至对该企业的品牌忠诚。正确引导外部市常通过产品和效劳的输出，向外界、向市场导入自身的文化，运用言论导向、公关策略等方式，引导和拓展外部市常形成内部的精神品质。产品如人品，品牌精神的本质，是精神品质的表现，必须使企业内部的精神品质逐步形成，并表现出一种可以感知的文化气氛。注重全面推进构筑共同愿景，发挥目的愿景的感召力。共同愿景表达的是企业和员工共同的整体感和团队意识，可以激发企业全员的热情和勇气。企业在战略转型期

6、，通过构筑共同愿景，把推进企业战略开展，变成共同追求的目的，促使员工心中产生极大的感召力，从而推动企业开展战略顺利施行。在文化重塑中，将目的愿景浸透到各个部门、各个员工，使其拥有和企业开展方向相一致的愿景目的，通过完成个人业绩、完成部门指标，进而实现企业战略目的。通过运用共同愿景，促进和引导企业和职工认同企业的开展前途和开展方向，进步员工对企业的忠诚度。重塑企业价值观，发挥价值理念的导向力。运用企业价值观指导员工行为方向，是企业文化的重要功能。在建立战略支持型企业文化中，要表达个人价值高于资产价值的价值观；共同价值高于个人价值的价值观；团队价值高于个体价值的价值观；社会价值高于经济价值的价值观

7、，实在把实现目的与表达价值融汇到统一整体中，使员工和企业成为价值共同体和责任共同体，进而强化价值理念导向力。打造金字招牌，加强企业文化的传播力。提升文化品牌价值，形成统一的价值追求和经营行为，在此前提下，倡导下属单位结合自身特点建立个性文化，努力做到遵循与创新、共性与个性的统一，以金字招牌不断提升品牌文化的影响力和传播力。整合企业行为文化，进步企业文化的执行力。执行是成功的保证，只有企业具有优秀的文化执行力，其文化建立才可能获得成功。整合企业的行为文化，形成新的管理平台，把先进理念转化为员工的实际行为，落实到管理和理论操作上，真正实现企业文化从理论层面到实际层面的转化应用。拓展文化内涵融入文化

8、元素。企业在提出先进的文化理念之后，就要把各项文化元素尽快融入管理、浸润员工，实现员工行为的有效调整。一方面，要建立完善的企业文化管理体系，形成顺畅的闭环系统。另一方面，要根据职能导向的原那么，结合行业核心竞争要素，针对企业开展迫切需要改善的模块，如效劳文化、营销文化、员工的职业化转变等，确定企业文化建立的时机和打破点，把文化元素逐步植入到企业战略转型开展之中。促进价值转化。促进价值转化就是把组织价值转化为个人价值。组织价值与个人价值严密结合的本质，是改变价值创造和价值分配的方式。员工是企业的重要资产和关键战略资源，企业与员工之间的关系逐渐从价值占有向价值创造转移。要坚持指导主导与员工主体并举。只有把企业指导的亲自主导、身体力行，与广阔员工的消费理论工作严密结合起来，让那些奉献自己才能和智力资本的员工享受到由他们促成的价值所带来的成果，才能保证企业文化