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文档简介

1、阎志新老师管理技能实战提升系列课程阎志新老师管理技能实战提升系列课程 PAGE PAGE 3团队领导与团队建设 课程讲师：阎志新【课程名称】团队领导与团队建设【课程背景】作为一名中层管理者，您是否会常常感到迷惑：作为一名中层管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我的下属的工作状态不佳，积极性低，缺乏冲劲？为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？随着企业不断、快速发展，越来越多的中层管理者这时他面临的问题已经效。课程收益：帮助中层管理者定位管理角色，塑造卓越的领导水平掌握管理者应该具备心

2、态，以积极心态进行团队管理提升管理者非职权影响力，建立相互信任、欣赏机制掌握激励核心，点燃员工热情，发掘需求，激活潜力【课程对象】基层管理者、储备中层管理干部【授课方式】讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练【课程时长】1-2 天，6 小时/天【课程大纲】第一单元：什么是高效团队开篇案例：从郎平指导带领的中国女排说起1、高效团队的价值和意义什么是高效团队高效团队精神2、高效团队的特征卓越的领导一致的目标互补的才能相互的承诺.3、团队发展阶段形成期风暴期高产期衰退期第二单元：团队领导的角色认知开篇案例：思路决定出路 定位决定地位-战狼 2 吴京的角色定位1、中层管理者的位置组织的层级有哪些？组织三层管理者的价值和意义2、中层经理

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