EPC项目交付品质履约风险控制

1、- - PAGE 7 -EPC 项目交付品质履约风险控制EPCEPCEPCEPCEPC 模型下，EPC 单位关于项目设计、施工、交付、试运EPCEPCEPC一、EPC 项目合同模式与交付品质关系建筑市场上EPC房建项目发包模式依据项目类型及发 包范围大致分为以下四种类型第一种类型项目定额计价， 整体上下浮动;第二种类型项目总价包干其中基坑支护类、桩基类等部分分部分项综合单价计价按实结算;第三种类型项目全专业建筑面积平米包干按建筑面积结算;第四种类型项目建筑实体部分建筑面积平米包干，其他分部分项综合单价计价，工程量按实结算。EPC设计，投标单位依据方案设计或初步设计图纸进行投标成本设计深度均未达

2、到可进行具体成本测算的水平，而第四种模式需要有较深度的初步设计图纸作为支撑，才能进行具体的EPC往造成后期进行各专业价格调整的需要。因 EPC 项目招标时设计深度不深及各专业成本无法具体测EPC阶段把控。二、交付品质面临的风险EPC施工相互制约、脱节的矛盾，实现设计、选购、施工各阶段工作的合理衔接，实现项目进度、成本和质量掌握契合建设EPCEPC总承包单位需要实现优化的目标，并且担当相应的责任。EPCEPC 总承包单位是工程责任的担当人，进行设计标准安EPCEPCEPCEPC 总承包单位优化的实现路径。然而因在 EPC 模式下建设单位人员配置及管理深度无法实现按工程总承包项目的管理的深度，这就

3、造成了因建设单位管理“深度”过深，EPC无法达到最优的风险。EPC管理标准，因此 EPC 建设单位应依据 EPC 项目特点放开优益最大化的目标。三、交付品质掌握措施总体措施说明。成工程不必要的铺张。EPC 模式下，EPCEPCEPC资效益最大化的目标。项目建设单位、运营使用单位关于项目最直观的评判来源EPCEPCC总承包单位与建设单位的目标是全都的，打开优化路径，是实现交付品质的最优掌握措施。实现交付品质保证或提升的目标。详细措施。当CC设计分析运行效果等。详细掌握流程措施为：量，形成较为真实的初步设计概算。请专业咨询单位或专家，关于初设图纸审图优化。制定适用于本项目的掌握指标，开头施工图设计

4、。果，调整各专业投入标准。设计、专项设计及定版定样。一个不断循环调整的进程，需要管理人员深入管理，才能确定方向并且实施。建设单位受管理深度的限制应当充分发挥EPC总承包单位的管理责任，在满意合同、规矩的前提下赐予EPC总承包单位足够的优化空间才能实现交付品质的不断提升。案例分析。某项目为保证性住房项目，项目合同模式为建筑面积平米总价包干总掌握标准为项目中标总价项目中标后总承包单位经过采用一系列优化措施，优化了建筑、结构、电气、给排水等专业在初步设计阶段过于“安全”的设计计算并且经过利用BIM等信息化手段关于各专业设计进行优化， 如调整交通流线，调整车库布局，实现地下室面积在满意施工功能状况下削减;经过管线优化缩短管线线路长度高度等削减材料投入，在满意使用功能状况下降低建筑层高，最终实现优化设计降低成本的目的。同时在保证不超过工程总造价基础上，将优化设计降低的项目成本转移到提高项目装修品质、增加公共区域舒适度、提高园林绿化感官效果及使用效果、增加智慧小区建设等方面，不仅提高了业主的幸福指数，同时增加了运营单位的智能化管理的实用性，项目最终的交付标准超出了建设单位的预期，实现了项目完美履约， 最终实现了EPC总承包单位合理利润最大化及社会效益最 大化的双重目标。四、总结与反思