产品管理-研发中心管理文件汇编

1、PAGE 研发中心 管理文件汇编PAGE PAGE 65 第 页 共44页 研 发 部 职 责一部门名称：研发中心二直接上上司：总工程师师、主任任三部门设设置：机械结结构设计计科、设备调调试科、工艺技技术科、程序控控制设计计科、科技资料料科。 其中机械械结构设设计科下辖：ST33设计组组、DRR设计组组、MKK设计组组、VTT设计组组、PWW设计组组、常规规设计组组。四组织架架构：研发中心研发中心总工程师主任DR设计组MK设计组机械结构设计科程序控制设计科设备调试科工艺技术科VT设计组PW设计组ST3设计组常规设计组项目工程师技术员助理工程师主管工程师技术员助理工程师科技管理员工程文员科技资料

2、科备注：研发发中心主主要研发发工作方向向为机械械设计。机械设计科科由各产产品生产产设计小小组组成成，当产产品设计计生产立立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。设备调试科科、工艺艺技术科科、程序序控制设设计科、科科技资料料科虽与与机械结结构设计计科同级级，但主主要工作作围绕机机械设计计开展或或辅助，因因此各科科别不以以项目划划分组别别，各由由一名主主管工程程师负责责，该主主管工程程

3、师由部部门工程程师担任任，科内内岗位暂暂定为助助理工程程师，技技术员。 五研发中中心职责责与工作作流程：协助研发总总监制定定研发部部各项规规章制度度，做好好各项研研发战略略及年度度研发工工作计划划。跟踪和掌握握国际、国国内同类类技术发发展趋势势，组织织研发部部内部技技术论证证会。组织企业内内部与外外部的技技术协作作与技术术交流活活动，寻寻求技术术合作伙伙伴。参与新产品品开发的的可行性性论证，对对新产品品开发过过程实施施监督、控控制，确确保新产产品开发发工作顺顺利进行行。组织相关部部门制定定原材料料、产品品测试检检验标准准，确保保分析测测试工作作顺利进进行。负责监督、指指导生产产工艺、安安装调试

4、试及检验验流程的的建立及及运行，推推进新产产品市场场化，保保证产品品质量，确确保产品品生产工工艺及生生产流程程符合大大规模生生产的需需要。协助跟进市市场反馈馈情况，了了解客户户使用状状况。拟定本部门门开发费费用预算算并加以以控制。负责本部门门员工的的配备和和选拔，组组织本部部门员工工定期或或不定期期进行技技术研发发培训，提提升部门门人员技技术水平平和研发发能力。研发工作流流程： 方案制作流程方案制作流程需求文件输入方案初步构架确定原理评审方案设计方案评审方案修改方案评审方案输出整机组合标准化设计流程立项客户需求方案导入人员及工作内容分配定制设计进度表结构设计部分或局部结构评审修改设计整机评审设

5、计修改设计确认出工程图工程图评BOM编号现场跟进文件更改 BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细表的装配图工程图评审流程图纸输入评审流程BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细表的装配图工程图评审流程图纸输入评审流程主管工程师提出评审需求工艺评审主管工程师提出评审需求工艺评审研发部主任副主任评审研发部主任副主任评审修改BOM批准BOM入档发布审核研发部主任通知相关人员审核研发部主任通知相关人员批准评审会议批准评审会议图纸归档保存评审 汇总 图纸归档保存评审 汇总 改善评审完结并记录入档评审完结并记录入档 小批量物料请购，主管工程师填写无聊请购单小批量物料请购，主管工程师填写无

6、聊请购单图纸发放流程图纸，BOM表更改流程表，主管工程师依据异常反馈及改进需求填写文件更改单主管工程师整理图纸主管工程师整理图纸研发部主任审核总经理审批请购单交资材部主管工程师后续跟进文件发放到生产部研发部主任审核总经理审批请购单交资材部主管工程师后续跟进文件发放到生产部工程文员依生产订单登记图纸发放记录研发部主任/副主任审核批准文件/图纸更换并入档六研发中中心权力力： 1对对生产政政策的制制订有参参与权。 2对产产品研发发战略、新新产品项项目有审审核权。3 对新新产品开开发、老老产品改改进工作作的开展展有决策策权。4对技术术工艺标标准、质质量标准准有决策策权。5对不遵遵守技术术工艺规规程、质

7、质量标准准的个人人有提请请处罚的的权力。6对年度度、季度度、月度度生产计计划以及及产品上上市工作作有建议议权。7对内部部员工聘聘用、考考核、晋晋升、调调薪和解解聘等有有建议权权。七研发中中心岗位位说明1、总工程程师岗位位说明一、基本资资料岗位名称总工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级总经理岗位定员1人岗位等级直接下属研发中心主主任工作地点总工程师办办公室编写日期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、组织、指指导制定定企业技技术研究究、产品品设计开开发、安安装调试试、分析析检测等等方面的的各项规规章制度度，并对对其执行行情况进进行监督督、检查查。2、按照企企业研发发计划的的要求，组织新项

8、目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3、组织制制定和实实施重大大产品决决策，及及时了解解和监督督产品研研发规划划的执行行情况。4、为企业业领导在在产品和和设计质质量方面面提供技技术性的的支持和和决策帮帮助，向向研发部部提供技技术培训训，组织织实施技技术改进进。5、负责研研发管理理体系的的建立、完完善及运运作，包包括中高高层管理理队伍的的建设和和专业人人才的培培养、产产品项目目研发流流程的规规划与审审查监督督。6、主持开开发新产产品项目目所需的的设备选选型、试试制、改改进以及及工艺设设计等工工作。7、指导、审审核项目目总体方方案，对对各项目目的质量量进行控控制。8、审批立立项申请请报告，主主

9、持研发发项目立立项工作作，合理理配置项项目开发发资源。9、按照企企业有关关规定，对对产品研研发成本本进行全全程监督督和控制制。10、负责责指导、管管理、监监督下属属分管部部门的业业务工作作，使其其不断改改善工作作绩效。11、负责责分管部部门的培培训、考考核工作作。三、具体工工作内容容1、根据公公司业务务的工作作规划，拟拟订部门门项目立立项规划划，并准准时提交交给总经经理。2、按项目目工作计计划安排排，指导导部门人人员按时时完成相相关工作作任务。3、参与各各项技术术研发研研讨认证证会，确确定大体体的研发发设计方方向或制制定设计计方案框框架图。4、对其他他部门所所需的技技术需求求提供协协助及相相应

10、的技技术解决决方案。5、完成总总经理交交代的临临时性工工作予以以按时、按按量完成成。四、承担责责任1、对研发发中心工工作项目目目标和和计划的的完成负负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。3、对项目目出现设设计异常常情况负负间接责责任。4、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设计计造成的的损失负负责。2、研发中中心主任任岗位说说明一、基本资资料岗位名称研发中心主主任所属部门研发中心岗位编号直接上级总工程师岗位定员1人岗位等级直接下属各科主管工工程师、各各项目组组项目工程程师、助助理工程程师、工工程文员员、科技技管理员员工作地点研发中心办办公室编写日

11、期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、协助总总工程师师制定研研发部各各项规章章制度，做做好各项项研发战战略及年年度研发发工作计计划。2、跟踪和和掌握国国际、国国内同类类技术发发展趋势势，组织织研发部部内部技技术论证证会。3、组织企企业内部部与外部部的技术术协作与与技术交交流活动动，寻求求技术合合作伙伴伴。4、参与新新产品开开发的可可行性论论证，对对新产品品开发过过程实施施监督、控控制，确确保新产产品开发发工作顺顺利进行行。5、组织相相关部门门制定原原材料、产产品测试试检验标标准，确确保分析析测试工工作顺利利进行。6、负责监监督、指指导生产产工艺、安安装调试试及检验验流程的的建立及及运行

12、，推推进新产产品市场场化，保保证产品品质量，确确保产品品生产工工艺及生生产流程程符合大大规模生生产的需需要。7、协助跟跟进市场场反馈情情况，了了解客户户使用状状况。8、拟定本本部门开开发费用用预算并并加以控控制。9、负责本本部门员员工的配配备和选选拔，组组织本部部门员工工定期或或不定期期进行技技术研发发培训，提提升部门门人员技技术水平平和研发发能力。三、具体工工作内容容1、根据公公司业务务的工作作规划，拟拟订部门门月度计计划，并并准时提提交给总总工程师师。2、按项目目工作计计划安排排，组织织、指导导部门人人员组成成项目组组，并监监督按时时完成相相关工作作任务。3、指导项项目工程程师完成成产品研

13、研发立项项报告，并并监督项项目标准准化。4、参与各各项技术术研发研研讨认证证会，确确定大体体的研发发设计方方向或制制定设计计方案框框架图。5、对部门门所需的的技术需需求提供供协助及及相应的的技术解解决方案案。6、完成总总工程师师与总经经理交代代的临时时性工作作予以按按时、按按量完成成。7、对部门门员工进进行管理理、监督督并指导导，保证证部门每每日正常常运作。四、承担责责任1、对研发发中心工工作项目目目标和和计划的的完成负负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。3、对项目目出现设设计异常常情况负负间接责责任。4、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设

14、计计造成的的损失负负责。3、机械结结构设计计科 岗位说说明（1）、机机械结构构设计项项目工程程师岗位位说明一、基本资资料岗位名称机械结构设设计项目目工程师师所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主主任岗位定员3人岗位等级工程师直接下属机械结构设设计助理理工程师师、机械械结构设计计技术员员工作地点研发中心办办公室编写日期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、协助研研发中心心主任做做好本项研发发项目计计划。2、安排指指导本项项目内所有参参与人员员项目任任务分配配。3、公司现现有机器器、设备备及产品品的机械械设计方方面改进进设计，并并完成程程序文件件的填报报。4、新产品品设计开开发，并并完成

15、程程序文件件的填报报。5、对本项项目组所所需的技技术需求求提供协协助及相相应的技技术解决决方案。6、完成科科研中心心主任交交代的其其他工作作事项。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、参与各各项技术术研发研研讨认证证会，协协助科研研中心主主任确定定大体的的研发设设计方向向或制定定设计方方案框架架图。4、机械相相关零部部件的选选型、采采购计划划的编制制。5、完成相相关图纸纸绘制、设设计数据据的输出出6、指导科科内助理理工程师师和技术术员完成成工作。7、完成科科研中心

16、心主任交交代的临临时性工工作予以以按时、按按量完成成。四、承担责责任1、对本项项目组工工作月目目标和计计划的完完成负责责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。3、对个人人项目出出现设计计异常情情况负责责。4、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设计计造成的的损失负负责。5、对本项项目内助助理工程程师及技技术员工工作错误误负领导导责任。（2）、机机械结构构设计助理理工程师师岗位说说明一、基本资资料岗位名称机械设计结结构助理理工程师师所属部门研发中心岗位编号直接上级机械结构设设计项目目工程师师岗位定员 人岗位等级工程师直接下属无工作地点研发中心办办公室编

17、写日期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、公司现现有机器器、设备备及产品品的改进进设计，并并完成程程序文件件的填报报。2、新产品品设计开开发，并并完成程程序文件件的填报报。3、对本部部门所需需的技术术需求提提供协助助及相应应的技术术解决方方案。4、完成上上级交代代的其他他工作事事项。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人月工作计计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、完成相相关图纸纸绘制、设设计数据据的输出出。4、完成直直属上级级交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。五、承担责责任1、对本项项目

18、组工工作目标标和计划划的完成成负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责3、对个人人项目出出现设计计异常情情况负责责。4、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设计计造成的的损失负负责。（3）、机机械结构构设计技术术员岗位位说明一、基本资资料岗位名称机械结构设设计技术术员所属部门研发中心岗位编号直接上级机械结构设设计项目目工程师师岗位定员 人岗位等级助理工程师师直接下属无工作地点研发中心办办公室编写日期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、公司现现有机器器、设备备及产品品的改进进设计，并并完成程程序文件件的填报报。2、对部门门所需的的技术需需求提供

19、供协助及及相应的的技术解解决方案案。3、完成上上级主管管交代的的其他工工作事项项。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人项目工工作计划划，并准准时提交交给直接接上级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、完成相相关图纸纸绘制、设设计数据据的输出出。4、完成直直属上级级交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。五、承担责责任1、对本项项目组工工作目标标和计划划的完成成负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责3、对个人人项目出出现设计计异常情情况负责责。4、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设计计造

20、成的的损失负负责。4、电气程程序控制制科 岗位说说明（1）、电电气程序序控制科主主管工程程师岗位位说明一、基本资资料岗位名称电气程序控控制科主主管工程程师所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主主任岗位定员1人岗位等级直接下属电气程序程程序控制制助理工程程师、电电气程序序控制技术术员工作地点研发中心办办公室编写日期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、协助研研发中心心主任做做好各项项研发项项目计划划。2、协助研研发中心心主任对对本科员员工的配配备和选选拔，并并安排指指导本科科内人员员项目任任务分配配。3、公司现现有机器器、设备备及产品品的电气气、程序序方面改改进设计计，并完完成程序序文

21、件的的填报。4、新产品品电气、程程序等设设计开发发，并完完成程序序文件的的填报。5、完成相相关图纸纸绘制、设设计数据据的输出出。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、参与各各项技术术研发研研讨认证证会，协协助科研研中心主主任确定定大体的的研发设设计方向向或制定定设计方方案框架架图。4、对机械械设计科科各项目目组所需需的技术术需求提提供协助助及相应应的技术术解决方方案。5、电气相相关零部部件的选选型、采采购计划划的编制制。6、完成电电气程序序控制科科主管工工程师交交

22、代的临临时性工工作予以以按时、按按量完成成。四、承担责责任1、对电气气程序控制制科工作作月目标标和计划划的完成成负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。3、对个人人项目出出现设计计异常情情况负责责。4、对科内内工程师师项目出出现设计计异常情情况负间间接责任任。5、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设计计造成的的损失负负责。（2）、电电气程序序控制助理理工程师师岗位说说明一、基本资资料岗位名称电气程序控控制助理理工程师师所属部门研发中心岗位编号直接上级电气程序控控制主管管工程师师岗位定员 人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办办公室编写日期2011

23、年年6月生效日期二、岗位职职责 1、公司现现有机器器、设备备及产品品的电气气控制、程程序方面面改进设设计，并并完成程程序文件件的填报报。2、新产品品设计开开发，并并完成程程序文件件的填报报。3、完成相相关图纸纸绘制、设设计数据据的输出出。4、完成科科研中心心主任交交代的其其他工作作事项。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、对机械械设计科科各项目目组所需需的技术术需求提提供协助助及相应应的技术术解决方方案。4、完成科科研中心心主任交交代的临临时性工工作予以以按时、

24、按按量完成成。四、承担责责任1、对个人人工作月月目标和和计划的的完成负负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。3、对个人人项目出出现设计计异常情情况负责责。4、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设计计造成的的损失负负责。（3）、电电气程序序控制技技术员岗岗位说明明一、基本资资料岗位名称电气程序控控制技术术员所属部门研发中心岗位编号直接上级电气程序控控制主管管工程师师岗位定员 人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办办公室编写日期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、公司现现有机器器、设备备及产品品的电气气方面改改进设计计，并完完成程序序文件的

25、的填报。2、新产品品设计开开发，并并完成程程序文件件的填报报。4、完成科科研中心心主任交交代的其其他工作作事项。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、完成相相关图纸纸绘制、设设计数据据的输出出。4、对机械械设计科科各项目目组所需需的技术术需求提提供协助助及相应应的技术术解决方方案。5、完成科科研中心心主任交交代的临临时性工工作予以以按时、按按量完成成。四、承担责责任1、对个人人工作月月目标和和计划的的完成负负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。3、对个人人

26、项目出出现设计计异常情情况负责责。4、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设计计造成的的损失负负责。5、工艺技技术科 岗位位说明（1）、工工艺技术术主管工工程师岗岗位说明明一、基本资资料岗位名称工艺技术主主管工程程师所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主主任岗位定员1人岗位等级直接下属工艺技术助助理工程程师、工工艺技术术技术员员工作地点研发中心办办公室编写日期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、协助研研发中心心主任做做好各项项研发项项目计划划。2、协助研研发中心心主任对对本科员员工的配配备和选选拔，并并安排指指导本科科内人员员项目任任务分配配

27、。3、协助新新产品工工艺方面面设计开开发，并并完成程程序文件件的填报报。4、完成科科研中心心主任交交代的其其他工作作事项。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、公司现现有机器器、设备备及产品品的工艺艺方面进进行改进进设计，并并完成程程序文件件的填报报。4、完成相相关图纸纸绘制、设设计数据据的输出出。5、参与各各项技术术研发研研讨认证证会，协协助科研研中心主主任确定定大体的的研发设设计方向向或制定定设计方方案框架架图。6、对机械械设计科科各项目目组所需需的技术术需求

28、提提供协助助及相应应的技术术解决方方案。7、相关零零部件的的选型、采采购计划划的编制制。8、完成科科研中心心主任交交代的临临时性工工作予以以按时、按按量完成成。四、承担责责任1、对工艺艺技术科工工作月目目标和计计划的完完成负责责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。3、对个人人项目出出现设计计异常情情况负责责。4、对科内内工程师师项目出出现设计计异常情情况负间间接责任任。5、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设计计造成的的损失负负责。（2）、工工艺技术术助理工工程师岗岗位说明明一、基本资资料岗位名称工艺技术助助理工程程师所属部门研发中心岗位编号直接

29、上级工艺技术主主管工程程师岗位定员 人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办办公室编写日期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、协助新新产品工工艺设计计开发，并并完成程程序文件件的填报报。2、新产品品设计开开发，并并完成程程序文件件的填报报。3、完成相相关图纸纸绘制、设设计数据据的输出出。4、完成科科研中心心主任交交代的其其他工作作事项。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、对机械械设计科科各项目目组所需需的技术术需求提提供协助助及相应应的技术术解决方方案。4

30、、完成科科研中心心主任交交代的临临时性工工作予以以按时、按按量完成成。四、承担责责任1、对个人人工作月月目标和和计划的的完成负负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。3、对个人人项目出出现设计计异常情情况负责责。4、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设计计造成的的损失负负责。（3）、工工艺技术术技术员员岗位说说明一、基本资资料岗位名称工艺技术技技术员所属部门研发中心岗位编号直接上级工艺技术主主管工程程师岗位定员 人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办办公室编写日期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、协助新新产品工工艺设计计开发，并并完成程

31、程序文件件的填报报。2、新产品品设计开开发，并并完成程程序文件件的填报报。3、完成相相关图纸纸绘制、设设计数据据的输出出。4、完成科科研中心心主任交交代的其其他工作作事项。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、对机械械设计科科各项目目组所需需的技术术需求提提供协助助及相应应的技术术解决方方案。4、完成科科研中心心主任交交代的临临时性工工作予以以按时、按按量完成成。四、承担责责任1、对个人人工作月月目标和和计划的的完成负负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。

32、3、对个人人项目出出现设计计异常情情况负责责。4、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设计计造成的的损失负负责。6、设备调调试科岗岗位说明明（1）、设设备调试试主管工工程师岗岗位说明明一、基本资资料岗位名称设备调试科科主管工工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主主任岗位定员1人岗位等级直接下属设备调试助助理工程程师、设设备调试试员工作地点研发中心办办公室编写日期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、协助研研发中心心主任做做好各项项研发项项目计划划。2、协助研研发中心心主任对对本科员员工的配配备和选选拔，并并安排指指导本科科内人员员项目任任

33、务分配配。3、公司现现有机器器、设备备及产品品的调试试与安装装测试，并并完成程程序文件件的填报报。4、针对项项目产品品调试中中出现的的设计问问题进行行反馈并并提出相相关解决决方案。5、完成科科研中心心主任交交代的其其他工作作事项。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、参与各各项技术术研发研研讨认证证会，协协助科研研中心主主任确定定大体的的研发设设计方向向或制定定设计方方案框架架图。4、对机械械设计科科各项目目组所需需的技术术需求提提供协助助及相应应的技术术解决方方

34、案。5、完成直直属上级级交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担责责任1、对设备备调试科科工作月月目标和和计划的的完成负负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。3、对个人人项目出出现设计计异常情情况负责责。4、对项目目组工程程师设计计产品出出现缺陷陷导致重重大损失失负责。5、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设计计造成的的损失负负责。（2）、设设备调试试助理工程程师岗位位说明一、基本资资料岗位名称设备调试助助理工程程师所属部门研发中心岗位编号直接上级设备调试科科主管工工程师岗位定员1人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办办公室编写日

35、期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、公司现现有机器器、设备备及产品品的调试试与安装装测试，并并完成程程序文件件的填报报。2、针对项项目产品品调试中中出现的的设计问问题进行行反馈并并提出相相关解决决方案。3、完成科科研中心心主任交交代的其其他工作作事项。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、对机械械设计科科各项目目组所需需的技术术需求提提供协助助及相应应的技术术解决方方案。4、完成直直属上级级交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担责责任1、

36、对个人人工作月月目标和和计划的的完成负负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。3、对个人人项目出出现设计计异常情情况负责责。4、对项目目组工程程师设计计产品出出现缺陷陷导致重重大损失失负责。5、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设计计造成的的损失负负责。（3）、设设备调试试员岗位说说明一、基本资资料岗位名称设备调试员员所属部门研发中心岗位编号直接上级设备调试科科主管工工程师岗位定员1人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办办公室编写日期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、公司现现有机器器、设备备及产品品的调试试与安装装测试，并并完成程程序文

37、件件的填报报。2、针对项项目产品品调试中中出现的的设计问问题进行行反馈并并提出相相关解决决方案。3、完成科科研中心心主任交交代的其其他工作作事项。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、对机械械设计科科各项目目组所需需的技术术需求提提供协助助及相应应的技术术解决方方案。4、完成直直属上级级交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担责责任1、对个人人工作月月目标和和计划的的完成负负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。3、对个人人项目出出现设计计异常

38、情情况负责责。4、对项目目组工程程师设计计产品出出现缺陷陷导致重重大损失失负责。5、对公司司产品熟熟悉了解解、对产产品品质质出现的的问题积积极参与与解决、对对因设计计造成的的损失负负责。7、科技资资料科 岗位说说明（1）、科科技管理理员岗位位说明书书一、基本资资料岗位名称科技管理员员所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主主任岗位定员1人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办办公室编写日期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、公司高高新技术术企业相相关资质质的申请请。2、公司现现有机器器、设备备及产品品的相关关技术申申请专利利。3、针对项项目产品品向科工工贸和科科技部提提出补助助申请、无

39、无息贷款款、项目目奖励。4、公司相相关产品品的说明明书与宣宣传资料料的版权权保护申申请。5、协助公公司产品品的查新新报告、检检测报告告、企业业标准的的编写。6、完成科科研中心心主任交交代的其其他工作作事项。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提交给直直接上级级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、与版权权协会、科科工贸、律律师事务务所等保保持联系系，及时时对项目目有关内内容进行行申请。4、对研发发中心的的各种规规章制度度提出整整改意见见、协助助研发中中心主任任进行管管理工作作。5、完成直直属上级级交代的的临时性性工作

40、予予以按时时、按量量完成。四、承担责责任1、对个人人工作月月目标和和计划的的完成负负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。3、对各种种项目有有关申请请负责。（2）、工工程文员员岗位说说明书一、基本资资料岗位名称工程文员所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主主任岗位定员1人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办办公室编写日期2011年年6月生效日期二、岗位职职责 1、保证准准确无误误的发放放图纸。2、研发中中心日报报表的登登记及整整理。3、完成科科研中心心主任交交代的其其他工作作事项。三、具体工工作内容容1、根据本本部门的的工作规规划，拟拟订个人人月工作作计划，并并准时提提交给直直接上级

41、级。2、按每月月工作计计划安排排，及时时完成相相关工作作任务。3、根据工工程师下下发的工工程图纸纸，进行行登记，复复印及发发放。异异常情况况及时反反馈给上上级。4、部门工工作日报报表整合合，并整整理部门门的周报报表、月月报表。5、会议纪纪要整理理、登记记。6、针对研研发中心心绩效考考核进行行登记与与整理。7、完成直直属上级级交代的的临时性性工作予予以按时时、按量量完成。四、承担责责任1、对个人人工作月月目标和和计划的的完成负负责。2、对个人人所负责责的项目目完成负负责。3、对图纸纸发放错错误导致致公司重重大损失失负责。八研发中中心职业业通道1、职位层层级说明明：层级说明一级（技术术员）有限的知

42、识识和技能能，主要要是从事事本专业业工作所所必须的的一些基基本知识识或单一一领域的的某些知知识点。在本专业领领域仅有有较少的的经验，这这种经验验是不够够全面的的，不能能为独立立工作提提供支持持。在工工作中遇遇到的许许多问题题是其从从未接触触和解决决过的。对整个体系系的了解解是局部部的，并并对整个个体系各各个组成成部分之之间的关关联不能能清晰把把握。在指导下从从事一些些单一的的、局部部的工作作。不能完全利利用现有有的方法法/程序序解决系系统型的的问题。被视为初做做者。二级（助理理工程师师）具有基础的的和必要要的知识识、技能能。这种种知识、技技能集中中于本专专业中的的一个领领域。这这种知识识和技能

43、能已经在在工作中中多次得得以实践践。能够运用现现有的程程序和方方法解决决一般问问题，独独立负责责某专业业领域内内的工作作。在有适当指指导的情情况下，能能够完成成工作，在在例行情情况下有有多次独独立运作作的经验验。能够理解本本专业领领域中发发生的改改进和提提高。工作需要他他人的监监督和指指导，同同时在专专业领域域内有一一定的独独立性。能够发现流流程中一一般的问问题。被认为业务务实施的的基层主主体。三级（工程程师）具有全面的的良好的的知识和和技能，在在主要领领域是精精通的，并并对相关关领域的的知识有有相当的的了解。能够发现本本专业业业务流程程中存在在的复杂杂问题，并并提出系系统性的的、合理理有效的

44、的解决方方案。能够预见工工作中的的问题并并能及时时解决之之。对体系有全全面的了了解，并并能准确确把握各各组成部部分之间间的相关关性。能够对现有有的方法法/程序序进行优优化，并并解决复复杂问题题。可以独立地地、成功功地、熟熟练地完完成专业业领域内内多个较较复杂工工作任务务，并能能有效指指导他人人工作。被视为本领领域内经经验丰富富的骨干干力量。四级（研发发中心主主任、总总工程师师）在本专业大大多数领领域具有有精通、全全面的知知识和技技能，在在本专业业其它领领域也有有相当程程度的了了解。对本专业业业务流程程有全面面、深刻刻的理解解，能够够洞察其其深层次次的问题题并给出出相应的的解决方方案。能够以缜密

45、密的分析析在专业业领域给给他人施施加有效效影响，从从而推动动和实施施本专业业领域内内重大的的变革。对于本专业业领域内内复杂的的、重大大的问题题，能够够通过改改革现有有的程序序/方法法来解决决之。可以指导本本专业内内的一个个子系统统有效地地运行。能够把握本本专业的的发展趋趋势，并并使本专专业发展展规划与与业内发发展趋势势相吻合合。被视为本专专业领域域的专家家。2、职业层层级设计计技术员技术员层助理工程师层工程师层研发管理层研发技术职位职位分类分层3、研发中中心职业业发展三三阶段（1）、初初入期从入职的第第一天起起，员工工就步入入了研发发中心的的职业发发展通道道。在初初入期，主主要包括括以下三三个

46、阶段段。A、新员工工上岗培培训新员工上岗岗培训包包括两种种方式：入职培培训和岗岗前培训训。入职培训：集中举举行，培培训主要要内容包包括公司司文化、公公司概况况、公司司产品、公公司规章章制度、丝丝网印刷刷设备行行业发展展趋势、ISO9001质量管理制度、应届毕业生角色转换等。岗前培训：研发中中心针对对员工拟拟定岗位位，所进进行的上上岗前培培训。在在新员工工入职后后由公司司安排导导师负责责。B、试用期期管理。每每位新入入职员工工在成为为正式员员工之前前都要经经历试用用期，表表现突出出的新员员工可提提前转正正，达不不到要求求的新员员工要延延期转正正（最长长不得超超过六个个月）。试试用期实实际上是是员

47、工与与公司相相互熟悉悉的一段段时间，公公司希望望适合公公司文化化的员工工能珍视视这段时时间的锻锻炼机会会，积极极进取，克克服不适适感，尽尽快适应应岗位要要求。公司会采用用有效的的手段帮帮助新员员工成为为合格的的正式员员工。新新员工入入职后，研发中心负责为其安排一名工程师导师，帮助新员工熟悉工作环境及工作职责，向新员工介绍各种规章制度和网印巨星企业文化，尽快消除新员工的陌生感。C、新员工工转正定定级在试用期结结束后，根根据岗位位任职资资格要求求，对拟拟转正员员工进行行转正综综合考核核，根据据试用期期的考核核结果，对对新员工工进行转转正、定定级。2、成长期期公司尊重员员工、尊尊重员工工选择的的发展

48、方方向。公公司为员员工设计计了纵向向发展、横横向发展展的职业业发展道道路。员员工的发发展不仅仅局限于于传统的的行政职职级晋升升，还将将从专业业序列通通道得到到晋升；员工可可以从职职业和专专业水平平提高、工工作满足足感等方方面实现现个人发发展。3、成就期期 年度总结时时，根据据任职资资格标准准和工作作要求，部部门或公公司主管管领导与与员工共共同回顾顾总结年年度工作作情况，明明确员工工职业发发展的短短期目标标和长期期目标，帮帮助其制制订发展展计划。公公司将根根据员工工位置提提供相应应支持，公公司将据据此制定定相应的的管理者者和资深深工程师师的培养养计划。九新产品品研发管管理制度度 、总总则第1条

49、目的为加速产品品更新换换代，推推动公司司技术进进步，加加强新产产品研发发管理工工作，提提高公司司的市场场竞争力力，特制制定本制制度。第2条 新产品品定义本制度所称称的“新产品品”是指在在结构、功功能、材材质和工工艺等方方面比老老产品有有明显改改进，显显著提高高了产品品的性能能或扩大大了，产品使使用功能能以及采采用了新新技术原原理、新新设计构构思产品品。第3条 新产品品研发遵遵循的原原则（1）产品品具有先先进性、适适用性、适适销对路路等潜在在的经济济效益和和社会效效益。（2）产品品符合产产业、产产品结构构调整方方向，以以及国家家技术政政策和技技术装备备政策。（3）产品品设计标标准化。、管理机机构

50、与责责任第4条 组织管管理为了促进公公司新产产品研发发，有效效地进行行系统管管理，公公司特成成立产品品研发中中心，专专门负责责研发项项目的管管理工作作。第5条 研发中中心构成成研发中心由由总工程程师、研研发主任任、项目目工程师师、主管管工程师师、助理理工程师师、技术术员等成员构成成。总工工程师、研研发主任任由总经经理任命命，项目工工程师、主管工程师由具备专业资质条件，且机械设计或软体设计理论及应用能力强、制造经验丰富，有一定的网印工艺技术经验的专业人士担任；助理工程师由具备相应的专业资质条件，且有一定的机械、软体设计理论及应用经验，机械制造业经验丰富的专业人士担任。其他成员依项目产品的设计制造

51、阶段不同，由总工程师或项目工程师指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第6条 相关人人员的职职责（1）总工工程师1）负责研研发中心心的日常常管理工工作。2）负责新新产品研研发工作作开展事事宜。3）负责审审核批准准新产品品的设计计方案和和生产工工艺文件件。4）负责召召开新产产品的研研发会议议及主持持研发会会议。5）负责指指派其他他研发中中心成员员。6）负责拟拟定及呈呈报新产产品全部部投资及及利润分分析方案案。（2）研发发中心主主任1）协助总总工程师师制定研研发部各各项规章章制度，做做好各项项研发战战略及年年度研发发工作计计划。2）跟踪和和掌握国国际、国国内同类类技术发发展趋势势，组织织研发部部

52、内部技技术论证证会。3）组织企企业内部部与外部部的技术术协作与与技术交交流活动动，寻求求技术合合作伙伴伴。4）参与新新产品开开发的可可行性论论证，对对新产品品开发过过程实施施监督、控控制，确确保新产产品开发发工作顺顺利进行行。5）组织相相关部门门制定原原材料、产产品测试试检验标标准，确确保分析析测试工工作顺利利进行。6）负责监监督、指指导生产产工艺、安安装调试试及检验验流程的的建立及及运行，推推进新产产品市场场化，保保证产品品质量，确确保产品品生产工工艺及生生产流程程符合大大规模生生产的需需要。7）协助跟跟进市场场反馈情情况，了了解客户户使用状状况。8）拟定本本部门开开发费用用预算并并加以控控

53、制。9）负责本本部门员员工的配配备和选选拔，组组织本部部门员工工定期或或不定期期进行技技术研发发培训，提提升部门门人员技技术水平平和研发发能力。（2）项目目工程师师1）拟定项项目产品品的研发发时间规规划、产产品研发发计划。2）拟定项项目产品品的总体体设计方方案和组组织实施施评审。3）组织项项目产品品的研发发工作联联络及记记录。4）项目产产品设计计、生产产过程追追踪及技技术、质质量问题题处置。5）工艺技技术文件件的制订订、校核核、存档档等。6）组织落落实项目目产品的的评审、售售后技术术跟踪、工工艺技术术文件的的更新等等。（3）研发发中心其其他成员员听从总工程程师的安安排，做做好研发发项目中中的各

54、项项专职工工作。、编制新新产品研研发计划划第7条 研发计计划编制制依据（1）国家家法律法法规的规规定。（2）国内内外市场场分析。（3）公司司的实际际情况和和经营发发展战略略。第8条 优先纳纳入研发发计划的的产品类类别凡符合下列列条件之之一的新新产品，应应优先纳纳入新产产品研发发计划。（1）节约约能源和和原材料料、出口口创汇、防防止环境境污染的的新产品品。（2）消化化吸收引引进技术术和进口口设备基基本实现现国产化化的新产产品。（3）符合合国内外外市场急急需、应应用量大大的新产产品。（4）国内内高技术术研究成成果产业业化的新新产品。第9条 研发项项目申请请申请列入新新产品研研发计划划的项目目，应提

55、提交技术术经济可可行性研研究报告告和计划划任务书书，报公公司总经经理审批批同意。、研发调调研与分分析第10条 调研研范围新产品可行行性分析析必须对对产品的的社会需需求、市市场占有有率、技技术现状状、展趋势及资资源效益益五个重重要方面面进行分分析论证证及科学学预测。第11条 调研研内容（1）调查查国内市市场和重重要客户户及国际际重点市市场的技技术现状状和改进进要求。（2）以国国内同类类产品市市场占有有率的前前三名以以及国际际名牌产产品为对对象，调调查同类产品的质质量、价价格及使使用情况况。（3）广泛泛收集国国内外有有关情报报和专利利，然后后进行可可行性分分析研究究。第12条 可行行性分析析内容（

56、1）论证证该产品品的技术术发展方方向和动动向。（2）论证证市场动动态及发发展该产产品所具具备的技技术优势势。（3）论证证该产品品发展所所具备的的资源条条件和可可行性（含含物资、设设备、能能源等）。（4）初步步论证技技术经济济效益。（5）写出出该产品品批量投投产的可可行性分分析报告告。、新产品品研发与与试制第13条 研发发与试制制要求（1）新产产品研发发经过市市场调研研后，确确定试制制目标和和实施方方案，由由产品研研发部人人员进行行研发和试制制。（2）经过过小批量量试制考考核、试试销，稳稳定工艺艺、完善善工装和和检测等等程序，制制定产品品标准后，才能大大批量投投产。第14条 研发发标准（1）国家

57、家级、省省级新产产品设计计必须采采用国际际标准或或采用与与国际先先进水平平相当的的标准。（2）新产产品定型型投产前前必须通通过标准准化审查查，未经经审查不不得投产产。第15条 试制制新产品试制制一般分分为样机机试制和和小量试试制两个个阶段。（1）研发发试制阶阶段样机试制是是指根据据设计图图纸、技技术文件件和少数数必要的的工装，由由生产部部门试制制出一件件或数件件样品，然然后按要要求进行行试验，以以考察产产品或产产品局部部的性能能和设计计的合理理性。此此阶段可可完全在在产品研研发中心心指导下下，安装装调试工工作由工工程部完完成。（2）小量量试制阶阶段小量试制是是在样品品试制的的基础上上进行的的，

58、其主主要目的的是考核核产品的的工艺稳稳定性，以以进一步步校正和和审验设设计图纸纸。此阶阶段仍以以项目工工程师技技术支持持为主，由由工程部部负责制制造工艺艺技术文文件的制制定和工工装夹具具的设计计，安装装调试工工作转移移到生产产部门进进行。、新产品品鉴定第16条 新产产品鉴定定（1）新产产品鉴定定是对新新产品从从技术和和经济上上作全面面的评价价，以确确定是否否可进入入下阶段段试制或或正式投投产，它它应对社社会和客客户负责责，要求求严肃、认认真和公公正地进进行。（2）在完完成样品品试制和和小批试试制的全全部工作作后，产产品研发发部方可可按项目目管理级级别申请请鉴定。第17条 鉴定定的类别别（1）鉴

59、定定分为样样品试制制后的样样品鉴定定和小批批试制后后的小批批试制鉴鉴定，不不准跨程进行。（2）属于于已投入入正式生生产的产产品系列列的，经经过批准准，样品品试制鉴鉴定和小小批试制制鉴定可可以合并并进行，但但必须具具备两种种鉴定所所应有的的技术文文件。第18条 新产产品样品品鉴定必必须具备备的条件件（1）符合合试制计计划规定定的技术术经济指指标要求求，有检检测验证证报告。（2）有产产品研制制任务书书或合同同书、产产品图纸纸、标准准、研制制报告等等技术文文件。（3）有产产品应用用功能试试验报告告或用户户试用证证明。第19条 新产产品定型型或投产产鉴定必必须具备备的条件件（1）工艺艺稳定合合理，具具有正式式投产必必需的工工艺规程程、操作作规范、工工装、设设备、检检测手段段及质量量保证能能力。（2）符合合标准化化要求，试试生产的的产品质质量合格格稳定。（3）有试试生产的的技术文文件，原原始记录录健全，数数据可靠靠。（4）技术术经济指指标先进进，符合合设计要要求，试试销用户户反映良良好。（5）符合合环保、安安