唐山建龙实业有限公司旬生产作业计划管理制度

1、唐山建龙实实业有限限公司编 号：SSC10010004A00发布日期：20005年66月300日旬生产作业业计划管管理制度度生效日期：20005年77月1日日编 制 人人： 徐徐涛编制部门：生产处处审 核 人人： 徐徐涛批 准 人人：张贵贵磊页 数： 第第1 页页 共77页第一章 总 则第一条 旬旬生产作作业计划划是月生生产作业业计划的的具体化化，是组组织进行行日常生生产、主主要设备备检修的的依据，是是完成月月度生产产经营的的保证。第二条 旬旬生产计计划编制制的依据据是月度度生产作作业计划划和各个个工序的的最大产产能，旬旬计划必必须保证证各生产产厂完成成或超额额完成当当月各项项生产指指标。第三

2、条 炼炼钢的品品种安排排和轧钢钢的坯料料供应，生生产处要要根据当当月生产产定单做做好综合合平衡。第四条 各各生产厂厂检修计计划确保保准确，已已安排的的检修计计划除遇遇特殊情情况（停停电、停停水及突突发性故故障或事事故）外外不可随随意改动动。第二章 旬旬生产作作业计划划的内容容第五条 生生产作业业计划指指：各生生产线（焦焦耐、烧烧结、炼炼铁、炼炼钢、轧轧钢、发发电、超超细粉）一一旬的总总产量、日日产量，炼炼钢厂、轧轧钢厂的的日品种种生产计计划以及及设备检检修计划划。第六条 旬旬重点工工作指：各个生生产单位位和生产产处室一一旬需要要完成的的重点工工作。第三章 旬旬生产作作业计划划执行期期及编制制第

3、七条 旬旬计划的的执行周周期为上上旬1日日至100日、中中旬111日至220日、下下旬211日至月月末。下下一旬的的旬计划划必须在在9日、119日、229日下下午166：000编制完完成并下下发。第八条 各各个生产产单位和和生产处处室，必必须将部部门下一一旬生产产安排的的要求、旬旬检修计计划（由由设备处处确定）、旬旬销售计计划(由由销售处处确定)和旬重重点工作作在8日日、188日、228日(周日提提前一天天)上午午9:000之前前，通过过电子邮邮箱，将将材料的的电子版版发至生生产处生生产计划划室，下下午155:300生产处处组织召召开公司司旬计划划评审会会，综合合协调下下一旬生生产作业业计划排

4、排产事宜宜，参加加单位：销售处处、技术术处、设设备处、生生产处、炼炼铁厂、炼炼钢厂和和轧钢厂厂。参加加人员：各单位位综合室室主任或或生产主主管。第九条 生生产处根根据评审审会的要要求，在在9日、119日、229日114：000前编编制好下下一旬生生产作业业计划，并并报生产产处处长长批准。116:000前，生生产处通通过电子子邮箱，下下达旬生生产作业业计划（包包括各生生产线的的产量、检检修计划划、重点点工作、炼炼钢板坯坯、轧钢钢宽带排排产计划划）.相相关单位位根据旬旬生产作作业计划划，做好好生产准准备工作作。第四章 旬旬生产作作业计划划的执行行和控制制第十条 有有关单位位必须严严格按照照旬计划划

5、做好生生产准备备工作。生生产处总总调度室室负责旬旬计划的的组织和和实施，并并对旬计计划的执执行情况况进行过过程控制制。第十一条 生产处处总调度度室负责责各生产产线（焦焦耐、烧烧结、炼炼铁、炼炼钢和轧轧钢、发发电、超超细粉）日日生产数数据收集集，炼钢钢厂完成成的品种种产量收收集，生生产处总总调度室室在每天天夜班66：000前打印印出产量量、品种种计划完完成日报报表，并并以电子子邮箱形形式将生生产日报报的电子子版发送送到公司司领导。在在每天的的公司早早调会上上，由生生产处通通报日作作业计划划的完成成情况，并并进行简简单分析析，欠产产单位对对生产异异常情况况予以说说明。第十二条 生产处处生产计计划室

6、负负责各个个单位旬旬重点工工作的督督办，并并根据工工作节点点的安排排，检查查工作的的完成落落实情况况，抽查查工作完完成的质质量情况况。第十三条 每月11日、111日、221日上上午7:40分分之前生生产处总总调度室室完成上上一旬计计划执行行情况分分析，内内容包括括各个生生产主线线生产计计划完成成情况，生生产计划划执行情情况分析析；生产产计划室室完成重重点工作作完成情情况统计计及说明明，下旬旬生产需需要注意意的问题题及措施施。第十四条 生产处处在每旬旬第一天天的调度度会上，通通报并分分析上旬旬生产计计划和重重点工作作的执行行情况；安排本本旬工作作。第五章 旬旬生产作作业计划划的调整整第十五条 旬

7、计划划是生产产处根据据月生产产作业计计划，结结合生产产合同的的交货期期及生产产实际，经经综合平平衡后编编制下达达的；为为保证计计划的严严肃性，计计划下达达以后原原则上不不得随意意改动。第十六条 由于不不可抗拒拒的因素素影响生生产，由由各厂综综合管理理室向生生产处提提出申请请，生产产处生产产计划室室核实、经经生产处处处长批批准后可可进行调调整。第十七条 各主体体厂由于于事故和和本身生生产组织织问题影影响生产产，旬计计划不予予调整。第六章 旬旬生产作作业计划划的考核核第十八条 非计划划检修停停机，按按生产事事故管理理制度进进行考核核。第十九条 旬计划划的考核核主要针针对各个个部门的的一把手手，分为

8、为SABBCD五五个级别别。考核核分为两两个部分分：1、 生产产作业计计划的考考核：超超额完成成计划为为S,完完成计划划为A，低低于计划划5%为为B,低低于计划划10为C,低于计计划155%为DD。2、 旬重重点工作作计划：按照节节点完成成为A,本旬没没有完成成为D。第二十条 生产处处负责对对各个单单位一把把手的工工作实绩绩进行考考核。第七章 附附 则第二十一条条 本制制度的附附件有：附件一：旬旬生产作作业计划划编制流程程；附件二：旬旬重点工工作附件三：制制度执行行情况检检查计划划及制度度培训计计划表第二十二条条 本制度度需贯彻彻到公司司所属各各单位中中层以上上及和本本制度相相关的专专业人员员

9、。第二十三条条 本制度度由生产产处负责责解释。 第第二十四四条 与本制制度相关关的制度度有月月度生产产计划管管理制度度。附件一：旬生产计划划管理制制度流程程 编码：SC11010004LL01AA0附件二：旬重点工作作编码：SCC10110044B011A0序号工作内容完成标准责任单位责任人实际完成情情况未完成原因因分析附件三：制度执行情情况检查查计划及及制度培培训计划划表 编码：SC11010004BB02AA0 制度责任人人徐涛制度执行情情况检查查计划检查时间检 查 内内 容制度下发次月1、是否按按制度规规定执行行；2、是否按按规定时时间进行行制度培培训；3、制度本本身存在在哪些问问题；4、制度执执行中存存在哪些些问题。第二月与上月执行行情况进进行对比比，是否否有所改