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文档简介

1、2015 年度质量工作计划质量处2015完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度,质量处对2015一、工作计划1（1）根据质量周报的问题,落实到实际责任部门及责任人。（附质量周报表）（2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。(3）对发现、解决质量隐患的,给予奖励。2、数据的统计分析：(对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核.(2）公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈领导和相关部门。(3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训,巩固成绩， 防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题.（4）对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，

2、找出解决办法， 同时对此质量薄弱环节进行强化管理.二、质量管理目标1、工程质量目标100%。（2)重大质量事故为零。2、质量管理目标(1)原材料质量检验试验率 100,使用合格率 90。100，100。（3)100，90。(4）（7)工程技术资料要与工程实体同步。三、质量管理重点 1、推行质量目标管理体系2015行监视和测量，实现质量管理的全过程控制.2、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，安排年、季、月的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划.项目的质量计划的编制要有针对量控制要求详细、具体.质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据.

3、项目周计划是质量检验计划的具体展开,是保证质量的过程控制的 支撑.3、加强质量意识教育，搞好质量培训工作20154、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度2015计划,检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制.管理人员要积极参与管试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制,把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚,责任到人.5、加强质量信息的反馈与沟通2015和工程实体情况等信息,质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析,运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程将这些信息及时传递到施工现场,做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。四、预防措施1、各部门设一个固定的自检员：在工序流转之前自检员负责对所有本部门工序负责自检以提高质量。(3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。22015其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格.从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。六、总述其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格

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