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文档简介

1、传统的库存管理与看板管理（JIT）我国企业普遍存在流动资金短缺，其原因是形成多年的“三角关系”，还有的就是因为企业的库存量过多，占用了过高的流动资金，据资料显示库存占用的资金占流动资金的 3040控制从而达到降低库存量的目的。而库存管理是企业管理的重要组成部分。在企业生产经营活而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动。为解放企业流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低压库资金，直接牵动着企业的经营效益。于传统库存管理的假设：物料需求是连续的 。而在现代企业中，企业面向市场， 匀、不稳定的，对库存的需求是间断性发生的。对各种物料的需求是相对独立的 。由于传统订货方法是的状况。库

2、存一旦低于订货点或消耗时，就会立即发出订货需求，以保证一定的存货维持生产。这种不依需求而定的做法没有必要，也很不合理，在需求间断的条件下，必然造成大量的库存积压 。总之，由于企业面临着经营的变化，建立于传统模型的许多假设条件的真实性会越来越差。所以，仍然采用传统的库存管理不单没有帮助企业提供可靠的数据，反而误导企业的库存管理。这意味着一种新的库存管理体系诞生的必要性。是生产方式（T。传统上的生产工艺作业的顺序是从供应商原材料零部尤其为了防止某一供方不能按时交货，更需要准备大量的 “缓冲”库存来维持生产，从而大大的增大了库存成本。而看板管理方式，在精确测定生产各工序环节作业效率的前提下，采用看板

3、（提料看板、生产看板、采购看板等）作为前后作业之间联系与沟通的工具，而它是以最终的销售需求为起点，有后道作业向前道作业，按看板所示信息提取材料， 就如有需求决定生产量的看板放到生产部门，生产部门按照生产所需决定原材料看板放到原材料处，就这样一直到了供保证生产平准化，从保证从材料到成品整个过程畅通无阻， 不会出现瓶颈现象。但是这需要企业之间的交流合作，而且企业做到低库存甚至零库存。而零库存是没有资金和仓库占用，是库存管理的理想状态。 然而受到现实中不确定的供应、不确定的需求和生产的连续 性等因素制约着，企业的库存没有可能是零基于成本和效益 最优化的安全库存是企业库存的下限。但是，可以通过有效 的运作和管理（例如：看板管理地逼近零库存。JIT JIT 所追求的目标，即消除企业生

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