公司HR常用表格

1、-. z.招聘申请表申请人： 部门经理： 总经理：序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见： 年 月 日总经理意见： 年 月 日应聘人员登记表应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日 姓 名性别民族婚否照片出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专 业外语等级计算机等级人事档案存放单位个人特长书主要经历公司名称职 务起止时间薪 金离职原因主要家庭成员与本人关系年 龄职 业联 系 方 式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一，及一寸免冠照两。并可附自荐书一份

2、；3、存档部门：行政人事部。. 面试评定表姓 名性 别年 龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1差2较差3一般4较好5好求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经历人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用 可考虑 建议不录用用人部门意见签名：人事部门意见签名：总经理意见签名：员 工 登 记 表编号： 姓 名性 别民族婚否照片出生年月政治面貌身高血型籍 贯安康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址现住址联系个人履历(详尽说明):相关书:本岗位相关工作成就主要成果、著作、论文及奖励:家庭成员： 与本人关系 年龄 工作单位 职务其他主要社会关系： 与本人关系 年龄 工作单位 职务入职时

3、间： 分配部门： 职务：*员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。行政人事部签字： 员工确认签字：新员工个人绩效方案表员工职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年 月 日至 年 月日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月 日主管领导签字：年 月 日注：标有号的栏目由主管领导填写。新员工试用期考核表所在部门入职时间试用岗位考核阶段 年 月 日至 年 月 日新员工述职请详细表达您在考核期的所从事的具体工作容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下容由考核人填写

4、考核容考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/缺乏1分40%能力专业知识卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/缺乏1分5%工作技能卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/缺乏1分5%执行力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/缺乏1分4%创新能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/缺乏1分4%沟通能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/缺乏1分4%表达能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/缺乏1分4%协调能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/缺乏1分4%态度纪律卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/缺乏1分8%

5、协作性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/缺乏1分7%责任心卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/缺乏1分8%积极性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/缺乏1分7%合计：总体评价：考核人意见：建议转正 继续试用建议解聘 其它 考核人签字：人力资源部意见：签字：所领导意见：所领导签字：请假申请单职位部门请假类别:1.年假 2.婚假 3.丧假 4.产假 5.病假 6.事假 7.其它请假时间自年月日时至 年月日时，总计 天 小时请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项： 代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监所长员工转正

6、申请表 年 月 日 个人资料姓 名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期时 间从 至本人述职 申请人签字： 年 月 日上级主管签字： 年 月 日行政人事部签字： 年 月 日总经理签字： 年 月 日根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行工资标准。 注：口享有技能工资 口不享有技能工资 公章 年 月 日人员任免申请单申请人部门申请时间任职者任职前岗位任职后岗位免职者免职前岗位免职后岗位任免原因部门经理签名：行政人事部签名： 总经理签名：培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，您的支持！第一局部关于您的情况1、：2、年龄：

7、3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二局部培训1、请您在所选择意见前的1培训对于帮助我做好工作非常重要。很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对2总体来说，我承受的培训不够。很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对3如果培训与我个人职业开展相关联，我会更感兴趣。很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对4培训容应更切合实际。很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对2、请详述您今年承受的培训容容、学时3、回忆您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所承受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要到达目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题

8、，迎接新的挑战，您需要承受哪些培训？我们会参考您填写的容制定培训方案，您的合作！培训反映调查问卷培训容： 培训时间：部门：职务：请您在以下的选择中打，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进缺乏原 因您对本次培训的总体评价培训容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些局部最有用您认为培训哪些容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求卓越：在培训时间，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致成认。优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。良好：根本

9、到达标准，称职可信赖。需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。缺乏：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效方案表员工职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年 月 日至 年 月日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律协作性责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月 日主管领导签字：年 月 日注：标有号的栏目由主管领导填写。个人绩效评估表姓 名所属部门汇报对象上级主管年 月 日至 年 月日工作指标衡量标准方案完成日期实际完成个人自评结果上级主管评估权重业绩指标态度指标纪律协作性责任

10、心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力合 计被评估人签字：年 月 日部门主管签字：年 月 日隔级主管签字：年 月 日人力资源部注：评估结果标准1、卓越：4.5-5分。2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。4、需改进：1.5-2.5 5、缺乏：1.5以下 -. z.部门职位考核日期： 年 月 日反响日期： 年 月 日工作成功的方面工作需要改进的方面是否需要承受培训员工开展方案员工自己对本部门其它员工的反响对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮助下一个绩效期间的改进措施1、2、3、4、5、6、7、员工签名：年 月 日主管签名：年 月 日绩效反响面谈表-.

11、 z.员工工资变更表姓 名性 别出生年月入职时间工作部门职 务部门 / 职务 变更情况原工资标准变更后工资标准部门意见 签字： 年 月 日行政人事部 签字： 年 月 日总经理意见 签字： 年 月 日根据以上意见，同意该同志工资由原标准变更至标准。 单位公章 年 月 日员工离职表姓 名工作部门职务申请离职日 期离职原因离职日期所属部门意 见 签字： 年 月 日行政人事部意 见 签字： 年 月 日总经理批 示 签字： 年 月 日备 注-. z.辞职申请表姓 名工作部门职务申请辞职日 期辞职日期辞职申请辞职者本人填写 签字： 年 月 日所属部门 签字： 年 月 日行政人事部 签字： 年 月 日总经理

12、批 示 签字： 年 月 日备注员工降职核定表姓名部门、公司职务入职时间工号职级降职原因降职结果部门经理意 见 签字： 年月日行政人事部意 见 签字： 年月日总经理批 示 签字： 年月 日备注离职移交表姓 名部 门职务工 号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。部 门 容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交文件资料财务部借 款应扣款行政部工 卡钥 匙办公用品书籍网络管理部门电脑移交网络权限人力资源部员工手册培训材料是否办理完毕交接手续？ 1.是 2.否 员工签字: 监交人签字: 年 月 日 年 月 日年 月 日监交人签字:年 月 日加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年月日时至年月日时 共计：部门主管行政人事部总