人力资源有限公司管理制度

1、 第一章 总则 11.1为为保证公公司人力力资源工工作顺利利开展，为为公司业业务的发发展提供供人力支支持，制制定本制制度。 11.2本本制度各各个章节节分别适适用于所所有深圳圳市嘉音音美电子子有限公公司正式式员工、试试用期员员工和临临时用工工。第二章 招聘2.1招聘聘目的与与范围 11、为完完善规范范员工招招聘录用用程序，充充分体现现公开、公公平、公公正的原原则，不不拘一格格选拔人人才，制制定本制制度。本本制度适适用于公公司所有有岗位。 22、行政政部应确确保招聘聘活动符符合国家家法律法法规和公公司有关关制度，并并不断拓拓宽招聘聘渠道，改改进测试试评价手手段，降降低招聘聘成本，提提高招聘聘效率

2、。 33、行政政部负责责对内和和对外招招聘信息息的发布布形式和和内容。 44、公司司招聘分分为内部部招聘和和外部招招聘。内内部招聘聘是指根根据机会会均等的的原则，公公司内部部员工在在得知招招聘信息息后，按按规定程程序应征征，公司司在内部部员工中中选拔人人员的过过程。外外部招聘聘是指在在出现职职位空缺缺时，公公司从社社会中选选拔人员员的过程程。 55、招聘聘范围原原则上以以招聘具具有宝鸡鸡市行政政区域内内（城镇镇）常住住户口、大大专以上上文化程程度、有有经验的的各类人人才为主主，包括括录用正正规院校校的应届届毕业生生，特殊殊岗位可可根据实实际情况况而定 66、招聘聘渠道主主要有各各地人才才市场、

3、网网络招聘聘、大中中专院校校的需求求见面会会及媒体体广告招招聘等。2.2招聘聘原则和和标准 77、公司司的招聘聘遵循以以下原则则和标准准：（1）机会会均等原原则：在在公司出出现职位位空缺时时，公司司员工享享有和外外部应征征者一样样的应征征机会，具具体程序序见内部部招聘有有关条款款。（2）双重重考查原原则：所所有招聘聘都需经经过业务务部门和和行政部部的双重重考查，经经总经理理批准后后由行政政部发录录用通知知。（3）所有有成功的的应征者者应具备备良好的的职业操操守，无无不良记记录，身身体健康康，具有有大学专专科以上上学历（含含），特特殊岗位位和经验验特别丰丰富的应应征者可可以适当当放宽要要求。2.

4、3招聘聘申请程程序 88、各部部门经理理应在每每年做次次年工作作计划的的同时拟拟订的人人员需求求计划，填填写年年度人员员需求计计划表经经行政部部经理和和总经理理批准后后留在行行政部备备案，作作为招聘聘的依据据。 99、如果果有计划划外的人人员需求求或因员员工离职职需补充充人员，部部门经理理应填写写用人人需求申申请表，并并附新的的组织结结构图，经经总经理理批准后后交行政政部。2.4、招招聘组织织程序 100、内部部招聘按按下列步步骤进行行：（1）行政政部根据据人员需需求计划划或用用人需求求申请表表，行行政部发发布内部部招聘信信息；（2）应征征员工填填写内内部应聘聘登记表表，和和自己的的部门经经理

5、做正正式的沟沟通，并并由部门门经理和和总经理理签批后后交行政政部；（3）行政政部接到到内部部应聘登登记表安安排和该该员工面面谈，并并在内内部应聘聘登记表表填写写相应的的内容，签签署意见见；（4）行政政部安排排应征员员工和空空缺岗位位的部门门经理或或相关总总监面谈谈，必要要时进行行其它方方式的测测试；（5）行政政部和招招聘部门门沟通应应征员工工的情况况，达成成录用的的一致意意见后重重新核定定工资水水平，报报总经理理审批；（6）行政政部将员员工的调调动信息息通知员员工本人人、调入入、调出出的部门门经理，同同时抄送送行政部部其他成成员；（7）行政政部在调调动信息息发出后后督促员员工进行行工作交交接，

6、并并给予必必要的支支持；（8）行政政部在员员工正式式调入新新岗位前前更新员员工档案案；（9）如应应征未成成功，由由行政部部负责将将结果通通知应征征员工。（10）在在没有职职位空缺缺情况下下员工调调换岗位位的申请请参照以以上步骤骤执行。 111、外外部招聘聘按下列列步骤进进行：（1）公司司各部门门根据工工作需要要和岗位位设置填填写增增加人员员申请表表反映映部门缺缺员情况况及增人人要求及及理由，上上报行政政部审核核后，报报总经理理批准；（2）行政政部根据据批准后后的申请请表制定定人员招招聘计划划，并负负责联系系有关部部门进行行招聘事事宜；（3）行政政部选择择适当的的招聘渠渠道发布布招聘信信息，收收

7、集人员员资料（应应聘人员员填写求求职申请请表）收收到应聘聘资料后后，进行行初步的的筛选，然然后交部部门经理理，由部部门经理理根据岗岗位任职职资格确确定需面面试的人人选；（4）行政政部负责责通知初初选合格格人员来来公司进进行面试试、笔试试；（5）行政政部与需需求部门门协同组组织应聘聘人员的的面试工工作，由由行政部部、空缺缺岗位的的部门经经理或相相关总监监面试应应聘者，填填写面面试记录录表，也也可结合合具体情情况组织织考核，填填写考核核成绩记记录。必必要的时时候也可可进行其其它方式式的测试试；（6）面试试/测试试后行政政部和业业务部门门对应聘聘者的情情况进行行讨论，如如必要提提请总经经理面试试应聘

8、者者；（7）行政政部将面面试记录录表及及考核成成绩上报报总经理理，由总总经理在在面试试记录/评价表表上签签署意见见，确定定试用员员工名单单，行政政部按名名单向应应聘者发发出初步步录用意意向，通通知提体体检事宜宜，同时时会通有有关部门门经理确确定试用用员工的的薪酬水水平；（8）行政政部确认认应聘者者体检合合格后，发发出正式式的录用用通知，并并确认具具体的上上班报到到时间，同同时将上上班报道道时间通通知部门门经理，并并抄送行行政部其其他成员员。2.5招聘聘费用管管理 112、行行政部负负责每年年末制定定招聘费费用预算算，并安安排次年年的使用用，招聘聘费用的的申请和和报销需需经过财财务部批批准。2.

9、6招聘聘文件或或表格 有有关招聘聘的文件件和表格格清单如如下,具具体见附附录。（1）增增加人员员申请表表（2）求求职申请请表及附附表（3）面面试记录录表（4）招招聘人员员试用审审批表（5）职职员报到到登记表表（6）职职员转正正申请表表（7）试试用人员员转正审审批表 试用期员员工管理理3.1目的的与适用用范围 11、为使使新员工工尽快熟熟悉工作作，融入入所属团团队和公公司文化化，同时时明确新新员工在在试用期期期间，行行政部、所所在部门门和新员员工本人人的职责责，加强强试用期期管理，制制定本制制度。 22、所有有通过外外部招聘聘加入公公司和通通过内部部招聘到到达新岗岗位的员员工都要要进行新新岗位试

10、试用期考考察。外外聘员工工的试用用期一般般为1个个月，内内聘员工工的试用用期为33天，部部门经理理和行政政部经理理可以根根据试用用员工的的具体表表现共同同决定试试用期，但但最长不不超过半半年，最最短不少少3天。 33、由公公司提出出的进行行岗位调调动的员员工不需需要新岗岗位的试试用期考考察。3.2试用用期管理理程序 44、员工工的试用用期管理理按下列列步骤进进行：（1）外聘聘新员工工的入职职当日行行政部将将为新员员工安排排一小时时左右的的入职培培训，同同时组织织签定劳劳动合同同；（2）有关关需求部部门经理理为新入入职员工工确定试试用期培培训计划划和目标标；（3）在员员工入职职一个月月后，由由行

11、政部部和部门门经理分分别与之之谈话，评评价新员员工的工工作业绩绩，并给给予指导导，了解解新员工工需要的的支持；（4）新员员工转正正日的前前一周，应应完成述述职报告告，部门门经理和和新员工工做转正正面谈，向向公司行行政部提提交应聘聘人员的的述职报报告、试试用人员员转正审审批表、试试用人员员情况报报告，并并签署意意见。（5）行政政部将应应聘人员员的述职职报告、试试用人员员转正审审批表、试试用人员员情况报报告转转报公司司总经理理审批。（6）总经经理批准准转正的的由行政政部向该该员工发发转正通通知，并并抄送员员工部门门经理，同同时和转转正员工工进行转转正面谈谈。（7）总经经理没有有批准转转正的，由由行

12、政部部安排延延长试用用期、调调职或办办理辞退退手续。（8）试用用期的员员工由行行政部及及需求部部门共同同负责培培训、考考查。3.3试用用期薪酬酬福利 55、试用用期工资资按公司司有关规规定执行行，试用用期期间间不发放放各种补补贴和奖奖金，不不享受其其公司福福利。 临时用工工管理 44.1本本制度所所指临时时用工是是指不在在公司正正式和试试用编制制内的由由公司支支付劳动动报酬的的短期雇雇佣人员员。 44.2部部门因业业务需要要增加临临时用工工的，由由部门经经理提出出书面申申请计划划，交行行政部审审核后报报总经理理审批。 44.3临临时用工工申请计计划应写写明用工工事由、用用工期限限、用工工人数、

13、用用工来源源、是否否需要公公司提供供食宿和和建议工工资水平平。 44.4总总经理批批准部门门用工计计划后由由行政部部会同用用工部门门核定临临时用工工量、用用工时间间和用工工工资预预算，报报财务部部和总经经理审批批。 44.5总总经理批批准用工工工资预预算后由由临时用用工部门门按计划划组织招招募临时时用工人人员，用用工部门门组织签签定临时时用工合合同，交交行政部部审核后后交行政政部存档档。用工工部门负负责组织织临时工工工作和和生活管管理。 44.6行行政部按按临时用用工合同同规定时时间核定定临时用用工工作作完成情情况，并并根据临临时用工工合同和和实际临临时工工工作表现现制作临临时用工工工资单单，

14、通知知财务部部发放临临时用工工工资。 44.7对对因临时时用工发发生的其其他开支支，由用用工部门门制作预预算并根根据实际际支出的的票据进进行报销销。 44.8公公司不负负责临时时用工除除用工合合同规定定的工资资和开支支以外的的费用开开支。 44.9对对临时用用工工作作期间所所发生的的事故或或其他因因素造成成的临时时工伤残残、死亡亡或财产产损失，公公司只承承担国家家法律规规定的必必要义务务。 44.100对临时时用工因因意外给给公司财财产、声声誉或正正常工作作延误造造成的损损失，由由用工部部门负责责追索赔赔偿，赔赔偿额度度视事件件大小由由用工部部门、财财务部或或总经理理决定。 44.111对临时

15、时用工给给公司因因盗窃、故故意损坏坏公司财财物而造造成的公公司财产产、声誉誉或正常常工作延延误的损损失，公公司将严严厉处罚罚，同时时追究用用工部门门有关人人员和部部门经理理的责任任。 考勤管理理公司各部门门必须严严格执行行考勤制制度，设设专人负负责，公公司行政政部按时时对考勤勤记录进进行检查查。月末末对全月月考勤汇汇总核对对并由部部门负责责人签字字后，由由部门于于次月一一日报公公司行政政部。 55.1工工伤考勤勤：职工工发生工工伤，必必须在224小时时内，由由所在部部门写出出工伤报报告，需需要休息息治疗时时，须有有县以上上医院出出具证明明，报行行政部核核查后进进行工伤伤考勤。 55.2病病假考

16、勤勤：员工工病假须须持有县县级以上上医院出出具的健健康证明明，由各各部门负负责人签签字后进进行病假假考勤。 55.3员员工请事事假需填填写请假假条，一一天以内内由各部部门负责责人批准准，二天天以上报报公司分分管总监监或总经经理批准准，请假假条存行行政部作作为考勤勤凭证。 55.4产产假（计计划生育育假）：员工休休产假（计计划生育育假）须须有医院院出具的的证明，经经行政部部审核后后，按国国家和公公司的有有关规定定执行。婚婚假、丧丧假、探探亲假均均报公司司总经理理批准。 55.5员员工上班班未签到到或迟到到、早退退二小时时以上以以及外出出不请假假等均按按旷工处处理。 55.6工工资基金金由行政政部

17、管理理，财务务部监督督，对每每月实发发工资总总额，须须经总经经理审核核后支付付。具体体见薪薪酬管理理手册。 55.7公公司实行行月工资资制和职职级工资资标准，每每月工作作日按226天换换算，每每月100日发放放上月工工资。 55.8员员工按规规定境内内、外探探亲，休休计划生生育假、婚婚假、丧丧假期间间工资、补补贴（交交通补贴贴除外）照照发，奖奖金按实实际出勤勤天数计计发。 55.9女女职工休休产假和和产假工工资按生生育保险险的有关关规定和和待遇执执行，不不发放奖奖金。 55.100员工因因工负伤伤休养期期间，工工资按工工伤保险险的医疗疗期和工工伤待遇遇规定执执行，不不发放奖奖金。 55.111

18、员工因因病或非非因工受受伤休息息时，在在医疗期期内，停停工医疗疗不超过过1800天的，按按本人基基本工资资的800%标准准发放病病假工资资；累计计超过1180天天的按本本人基本本工资的的60%标准发发放疾病病或非因因工受伤伤救济费费。全年年累计病病假200天以内内者不扣扣发年终终奖金；累计病病假200天（含含20天天）660天者者，按实实际出勤勤天数计计发年终终奖金；累计病病假超过过60天天（含660天）者者，不发发放年终终奖金；患大病病、重病病住院治治疗者酌酌情处理理。 55.122员工休休事假一一律按天天数扣发发基本工工资和交交通补贴贴。全年年累计事事假155天者（含含15天天），扣扣发年

19、终终奖金110%；累计事事假255天者（含含25天天），扣扣发年终终奖金330%；累计事事假300天者（含含30天天）扣发发年终奖奖50%；累计计事假超超过300天以上上者不发发放年终终奖金，在在法定节节假日值值班人员员,按每每人每天天50元元的标准准发放值值班补贴贴。 55.133员工上上班迟到到，一次次扣罚110元，全全年累计计迟到110次者者（含55次），一一次扣罚罚2000元；全全年累计计迟到110次以以上者（含含10次次），一一次扣罚罚5000元，全全年累计计10次次以上者者公司通通报批评评，并酌酌情扣发发当月工工资。 55.144员工无无故缺勤勤，一律律按旷工工论处，旷旷工一天天扣

20、发当当月100%的工工资，并并扣发全全年100%奖金金；全年年累计旷旷工5天天以上者者，公司司将予以以辞退。 任职资格格评审6.1目的的与原则则 岗岗位任职职资格评评定的目目的在于于评定任任职人员员与岗位位所需能能力的匹匹配程度度，提升升各岗位位员工的的任职能能力，保保证公司司整体经经营目标标的实现现。公司对员工工的任职职资格评评定遵循循以下原原则： 11、公正正性原则则：公司司对员工工任职资资格的评评定针对对员工个个人特质质与岗位位所需素素质的做做出评定定，评定定不受任任何非客客观因素素的影响响； 22、公开开性原则则：任职职资格评评定在被被评定人人知晓并并参与的的前提下下进行； 33、公平

21、平性原则则：任职职资格评评定是对对被评定定人针对对评定岗岗位所需需能力进进行，而而非与其其他被评评定人对对比进行行。 4、客客观性原原则：用用事实说说话，切切忌主观观武断，缺缺乏事实实依据6.2评定定者与组组织者 55、任职职资格评评定者（1）新应应聘者、转转正员工工任职资资格由行行政部协协同用人人部门经经理共同同完成；（2）基层层员工由由其直接接业务主主管或部部门经理理进行资资格评定定；（3）业务务主管任任职资格格由部门门经理进进行资格格评定；（4）部门门经理任任职资格格由总经经理进行行评定；（5）任职职资格评评定的组组织者为为公司行行政部；6.3岗位位任职资资格评审审标准 66、新聘聘员工

22、任任职资格格标准：（1）参见见招聘聘管理规规定；（2）参见见转正正管理规规定；7、正式员员工任职职资格标标准（1）公司司规定的的工作业业绩指标标和态度度考评指指标、能能力考评评指标标标准6.4任职职资格定定期评定定程序 88、公司司员工任任职资格格年度评评定程序序：（1）行政政部将组组织各部部门对各各岗位的的任职资资格进行行年度评评定。（2）行政政部在每每年122月300号将岗岗位任职职资格评评定表下下发给各各部门经经理；（3）任职职资格的的评定将将以各岗岗位工作作业绩及及态度与与能力的的考核为为基础进进行（工工作业绩绩及态度度能力的的考核参参见绩绩效考核核手册）；（4）各岗位位员工任任职资格

23、格由其直直接主管管或经理理评定；（5）评定定人在完完成评定定后，将将评定结结果交于于被评定定人确认认，如有有部门内内不能解解决的问问题提交交行政部部进入复复议程序序；（6）岗位位任职资资格的评评定在次次年2月月10号号前完成成并提交交行政部部；（7）行政政部对各各部门提提交的评评定进行行整理；（8）行政政部将调调研其间间接上级级、同部部门员工工、业务务关联部部门以及及评定人人对评定定结果进进行重新新审核；（9）重新新审核的的结果如如与初次次评定结结果不符符者交由由公司考考核委员员会处理理；（10）整整个复议议过程将将在2周周内结束束；（11）各各岗位具具体任职职资格由由各部门门在职位位说明书书

24、的基础础上制定定；（12）各各部门制制定的任任职资格格标准在在行政部部统一审审核的基基础上确确定6.5任职职资格不不定期评评定程序序 99、新聘聘员工的的资格评评定程序序（1）在新新进员工工的招聘聘过程中中，由行行政部和和用人部部门主管管或经理理对应聘聘人员的的资格能能力进行行审核测测试，参参见招招聘管理理规定。 110、转转正员工工的资格格评定程程序（1）在试试用期（公公司规定定为3个个月）结结束的前前1天，部部门主管管或经理理与申请请转正人人进行谈谈话，部部门经理理填写试试用期评评定，申申请人填填写转正正申请并并提交转转正报告告。参见见员工转转正管理理规定。 岗位调动动与行政政级别调调整7

25、.1目的的与范围围 11、为鼓鼓励先进进，保证证人尽其其才，提提高公司司效率，制制定本制制度。本本制度适适用于公公司所有有正式员员工。7.2岗位位调动程程序 22、岗位位调动分分为临时时借调和和长期调调动。临临时借调调是指部部门因为为临时工工作需要要向其他他部门借借用人员员，工作作完成后后借用人人员需要要返回原原部门工工作；长长期调动动是指部部门因工工作需要要从其他他部门调调入人员员长期工工作。3、公司岗岗位调动动程序如如下：（1）调入入部门经经理书面面提出调调用或借借调申请请，总经经理和行政部部批准；（2）总经经理或行行政部也也可以直直接提出出调用或或借调建建议；（3）行政政部通知知调动员员

26、工所在在的部门门经理，征征求意见见；（4）部门门经理书书面同意意后，将将意见反反馈给行行政部；（5）部门门经理和和行政部部与调动动员工本本人交流流，征求求意见；（6）员工工本人同同意后，相相关部门门和行政政部为其其办理相相应离职职和新入入职手续续；（7）行政政部核定定员工在在新岗位位上的工工资和福福利。（8）借调调人员一一般待遇遇不变，长长期调动动人员一一般按照照新的岗岗位工资资福利标标准进行行调整；（9）临时时借调期期满后，一一般情况况下员工工应回到到原岗位位工作，特特殊情况况需要继继续借调调或转为为长期调调动的，由由行政部部、调入入部门经经理和原原部门经经理一起起协商，并并报总经经理批准准

27、。7.3行政政级别调调整程序序 44、行政政级别调调整包行行政职务务晋升和和降级，根根据具体体情况可可以分为为不定期期调整和和年度定定期调整整。 55、公司司行政级级别定期期调整程程序如下下：（1）行政政部汇总总年度考考评成绩绩；（2）行政政部根据据年度考考评成绩绩与部门门经理一一同对本本部门员员工进行行胜任度度评估，总总经理和和行政部部对部门门经理、总总监、总总经理助助理的胜胜任度进进行评估估；（3）行政政部根据据评估结结果和公公司来年年岗位空空缺进行行调整的的可行性性分析，并并给出调调整意见见，制定定调整方方案，交交总经理理审批；（4）总经经理审批批通过的的调整方方案由行行政部分分别通知知

28、部门经经理和个个人；（5）部门门经理与与被调整整的个人人进行调调整沟通通。总经经理与被被调整的的部门经经理和总总监、总总经理助理理进行调调整沟通通；（6）行政政部根据据调整方方案核定定被调整整人的新新的岗位位工资级级别；（7）被调调整员工工在原部部门内办办理交接接手续，然然后到新新部门办办理交接接手续，行行政部更更新员工工档案。 66、行政政级别不不定期调调整程序序如下：（1）部门门经理或或行政部部根据季季度考评评结果对对部门员员工提出出调整建建议，总总经理和和行政部部对部门门经理、总总监、总总经理助助理提出出调整建建议；（2）行政政部根据据评估结结果和公公司当时时岗位空空缺进行行调整的的可行

29、性性分析，并并给出调调整意见见，制定定调整方方案，交交总经理理审批；（3）总经经理审批批通过的的调整方方案由行行政部分分别通知知部门经经理和个个人；（4）部门门经理与与被调整整的个人人进行调调整沟通通。总经经理与被被调整的的部门经经理和总总监、总总经理助助理进行行调整沟沟通；（5）行政政部根据据调整方方案核定定被调整整人的新新的岗位位工资级级别；（6）被调调整员工工在原部部门内办办理交接接手续，然然后到新新部门办办理交接接手续行行政部更更新员工工档案。（7）行政政级别调调整后，工工资及福福利依照照新的岗岗位标准准确定，被被调整对对象从调调整实施施后当月月享受调调整后的的行政级级别工资资和福利利

30、。第八章 人事奖奖励与处处分8.1目的的与范围围 11、为维维护公司司劳动纪纪律和各各项制度度的有效效贯彻执执行，保保障公司司工作的的正常进进行，制制定本制制度。 22、本制制度涉及及的人事事奖励和和处分不不包括因因绩效考考评引起起的奖励励和惩罚罚。有关关绩效考考评结果果的奖励励和惩罚罚见绩绩效考评评手册和和薪酬酬管理规规定。8.2人事事奖励 33、奖励励分为：嘉奖、记记小功、记记大功三三种和年年终评奖奖。特设设总经理理特别奖奖，奖励励对公司司有特殊殊贡献者者。 44、员工工有下列列情形之之一者，予予以嘉奖奖：（1）积极极维护公公司荣誉誉，在客客户中树树立良好好公司形形象和口口碑。（2）认真真

31、勤奋、承承办、执执行、或或督导工工作得力力者；（3）工作作勤奋，超超额完成成工作任任务者，被被评为优优秀员工工者；（4）连续续两年绩绩效考核核优秀者者； 55、职工工有下列列情形之之一者，予予以记功功：（1）对工工作流程程或管理理制度积积极提出出合理化化建议，被被确认采采纳者；（2）积极极研究改改善工作作方法提提高工作作效率或或减低成成本确有有成效者者；（3）检举举揭发违违反规定定或损害害公司利利益事件件者；（4）对可可能发生生的意外外事故能能防患于于未然，确确保公司司及财物物安全者者；（5）策划划、承办办、执行行重要事事务成绩绩显著者者；（6）廉洁洁奉公，事事迹突出出，影响响较大者者；（7）

32、其它它应给于于记功事事迹者； 66、职工工有下列列情形之之一者，予予以记大大功。（1）在工工作或技技术上大大胆创新新，并为为公司带带来显著著经济效效益者；（2）同坏坏人坏事事作斗争争，对维维护正常常的工作作秩序有有显著功功绩者；（3）对公公司发展展有重大大贡献，应应记大功功之事迹迹者；（4）员工工年终被被评为优优秀工作作者，公公司将给给予一定定奖励； 77、员工工奖惩经经批准生生效后，每每嘉奖一一次，当当月奖励励1000元，记记功奖励励3000元，记记大功奖奖励6000元。8.3人事事处分 88、人事事处分分分为：警警告、小小过、大大过、除除名四种种。 99、职工工有下列列情形者者，予以以警告

33、：（1）因过过失导致致工作发发生错误误但情节节轻微者者；（2）防碍碍工作秩秩序或违违反破坏坏安全，环环境卫生生制度者者；（3）初次次不听部部门负责责人合理理安排指指挥者；（4）经查查实在一一个月内内两次（含含）以上上未按规规定着装装或配戴戴工作卡卡者；（5）不遵遵守考勤勤规定，一一个月内内无故迟迟到早退退累计三三次者；（6）同事事之间相相互谩骂骂吵架情情节尚轻轻者；（7）一个个月内两两次未完完成工作作任务，但但未造成成重大影影响者；（10）对对各级负负责人的的批示或或有限期期命令，无无正当理理由而未未如期完完成或处处理不当当者；（11）在在工作场场所防碍碍他人工工作者；（12）在在工作时时间内

34、睡睡觉或擅擅离工作作岗位者者；（13）工工作时间间，非招招待客户户或业务务关系饮饮酒者； 110、职职工有下下列情形形之一者者，予以以记过；（1）因玩玩忽职守守造成公公司损失失但不大大者；（2）对同同事恶意意攻击，造造成伤害害但不大大者；（3）检查查值班人人员未按按规定执执行勤务务者；（4）捏造造事实骗骗取休假假者；（5）季度度内累计计三次未未完成工工作任务务，但未未造成重重大影响响者；（6）一个个月内迟迟到早退退累计五五次（含含）以上上者；（7）一个个月内上上班期间间非工作作需要饮饮酒三次次以上者者； 111、职职工有下下列情形形之一者者，予以以记大过过：（1）在工工作时间间睡觉或或擅离职职

35、守，导导致公司司蒙受损损失者；（2）携带带危险或或违禁物物品进入入工作场场所者；（3）虚报报工作成成绩或领领先伪造造工作记记录者；（4）对同同事恶意意攻击，造造成较大大伤害者者；（5）遗失失重要公公文者（物物品）者者或故意意泄漏商商业秘密密者；（6）职务务范围内内所保管管的公司司财物短短少、损损坏、私私用或擅擅送他人人使用，造造成损失失较小者者；（7）违反反安全规规定，使使公司蒙蒙受重大大损失者者；（8）一个个月内迟迟到、早早退累计计超过六六次（含含）以上上者；（9）未完完成工作作任务，造造成重大大影响或或损失者者；（10）工工作时间间，非招招待客户户或业务务关系饮饮酒五次次以上者者； 112

36、、职职工有下下列情形形之一者者，予以以除名：（1）拒不不听从部部门负责责人指挥挥监督，与与主管发发生冲突突者；（2）在公公司内酗酗酒滋事事造成恶恶劣影响响者；（3）在公公司内聚聚众赌博博；（4）故意意毁坏公公物，金金额较大大者；（5）聚众众闹事妨妨害正常常工作秩秩序者；（6）违反反劳动合合同或公公司管理理规定，情情节严重重者；（7）对同同仁施以以暴力或或有重大大侮辱威威胁行为为者；（8）严重重违反各各种安全全制度，导导致重大大人身或或设备事事故者；（9）连续续旷工33天或一一年内累累计旷工工5天以以上者；（10）盗盗窃同事事或公司司财物者者；（11）利利用公司司名义招招摇撞骗骗，使公公司蒙受受

37、损失者者；（12）利利用职权权受贿或或以不正正当手段段谋取私私利者；（13）年年度内累累计二次次记大过过行为者者；（14）经经公检法法部门给给予拘留留、劳教教、叛刑刑处理者者；（15）其其它应给给予除名名；（16）员员工惩罚罚处分经经批准生生效后，记记过罚扣扣1000元，记记大过罚罚扣5000元，主主要责任任者或部部门主管管以上者者应加倍倍处罚。8.4人事事奖励与与处分程程序 113、奖奖惩事件件在记功功（记过过）以下下者，由由部门经经理签发发职工工奖罚审审批表并并经行政政部经理理批准后后生效。奖奖罚事件件在记功功（记过过）以上上者，由由总经理理在调查查核实后后，签批批职工工奖惩审审批表生生效

38、。 114、职职工奖惩惩审批表表生效效后，由由行政部部登记在在职工工奖惩记记录表中中，以备备存查，大大功或大大过以上上者在公公司公告告栏中张张贴告示示。第九章 员员工福利利9.1目的的与范围围 11、为规规范公司司员工福福利管理理，保证证员工应应有享受受福利的的权利，有有效控制制福利开开支，制制定本制制度。 22、本制制度只适适用于公公司员工工，所有有外聘和和兼职人人员、临临时工、离离退休返返聘人员员均不在在全部享享受范围围之内。 33、本制制度所系系的员工工本公司司工龄，由由公司经经理办公公会研究究后统一一确定。9.2员工工福利分分类 44、公司司员工福福利分为为以下部部分：（1）员工工休假

39、：法定节节假日、带带薪年假假、探亲亲假、婚婚假、产产假（陪陪产假期期）、丧丧假、病病假（2）国家家规定的的五险一金金（3）员工工教育进进修：员员工专业业培训、进进修，提提倡高学学历继续续教育（4）贺仪仪和奠仪仪：员工工结婚礼礼金、员员工生育育礼金、生生日贺礼礼、丧亡亡补助金金（5）其他他：员工工健康检检查9.3员工工休假5、凡国务务院规定定的法定定节假日日均为公公司员工工的带薪假期期，包括括：（1）元旦旦：放假假一天；（2）五一一劳动节节：放假假三天；（3）国庆庆节：放放假五天；（4）春节节：放假假七天；（5）凡在在本公司司连续工工作满一一年以上上，均可可享受带带薪年假假，假期期为一年年5天。

40、带带薪年假假根据公公司工作作性质特特点，现现一般安安排员工工在春节节期间一一次性休休完； 66、员工工因患病病或非因因工负伤伤，需停停止工作作医疗时时，根据据本人在在本公司司工作年年限，给给予3个个月至118个月月的医疗疗期：（1）在本本公司工工作年限限3年以以下的为为3个月月、3年年以上55年以下下的为66个月、55年以上上10年年以下的的为122个月、110年以以上的为为18个个月。（2）医疗疗期3个个月的按按6个月月内累计计病假计计算；66个月的的按122个月内内累计病病假计算算；9个个月的按按15个个月内累累计病假假计算；12个个月的按按18个个月内累累计病假假计算；18个个月的按按2

41、4个个月内累累计病假假计算。（3）医疗疗期计算算应从病病休第一一天开始始累计计计算，病病休期间间公休日日和法定定节假日日均包括括在医疗疗期内。（4）员工工患癌症症、精神神病、瘫瘫痪等特特殊重大大疾病时时，在医医疗期内内不能痊痊愈的，可可根据实实际病情情适当延延长医疗疗期。（5）以上上休假时时间均包包括双休休日和法法定节假假日在内内。 77、凡符符合条件件享受探探亲假、带带薪年假假的员工工，一年年内只能能选休一一种假期期，并享享受相应应的待遇遇。 88、凡属属下列情情况之一一的，不不享受当当年的探探亲假、带带薪年假假：（1）一年年内病假假一次超超过200天或累累计超过过30天天；（2）一年年内事

42、假假一次超超过100天或累累计超过过15天天；（3）一年年内病、事事假累计计超过330天；（4）一年年内休产产假超过过30天天。9.4员工工保险 110、公公司按国国家规定定为考察察期满,签订正正式劳动动合同的的员工缴缴纳社会会保险基基金,包包括基本本养老保保险、医医疗保险险、工伤伤保险和和失业保保险。员员工个人人应缴纳纳部分由由公司代代扣代缴缴。 离职管理理10.1目目的与范范围 11、为规规范公司司人事管管理制度度，保证证劳动合合同的有有效执行行，维护护公司和和职工的的合法权权益，制制定本制制度。 22、本制制度适用用于公司司正式员员工。10.2离离职程序序3、员工离离职要严严格执行行劳动

43、合合同中的的变更、解解除、终终止等有有关条款款； 44、员工工主动离离职时应应提前三三十天向向公司提提出书面面申请，经经公司批批准后按按劳动合合同有关关规定处处理； 55、劳动动合同没没有到期期而由公公司提出出解聘的的或合同同到期但但公司没没有继续续聘任的的，由公公司行政政部应提提前三十十天通知知当事人人，并说说明解聘聘或不续续约理由由，并按按劳动合合同和公公司相关关规定办办理有关关事宜。 66、员工工离职应应填写员员工离职职（调离离）申请请单，经经本部门门经理签签字后，由由行政部部送交至至总经理理批准后后，办理理相关手手续； 77、离职职人员必必须按员员工离职职移交手手续清单单完成成工作及及

44、相关事事宜交接接后方可可办理调调动手续续。 88、有关关文件和和表格（1）有关关离职的的表格如如下;员工离职职（调动动）申请请单员工离职职移交手手续清单单第十一章 人事事申诉 1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述：（1）对有有知情权权的事情情原因经经过询问问仍不清清楚的；（2）发现现奖惩、职职务变动动标准没没有被严严格执行行的；（3）发现现结果存存在严重重不公的的；（4）其他他违反法法律或公公司原则则和制度度的。 22、人事事申述按按照以下下步骤进进行：（1）对部部门经理理的异议议可以以以向行政政部递交交书面形形式的申申诉要求求，

45、申述述书应写写明事由由，并尽尽量详细细列举可可靠依据据；（2）行政政部组织织调查认认为属实实的在申申述书上上签署意意见交并并将申述述书和调调查材料料交总经经理审阅阅；（3）总经经理根据据调查材材料和申申述书与与当事人人、行政政部核实实，必要要时另外外组织调调查；（4）在尊尊重事实实的基础础上，总总经理根根据公司司制度作作出裁决决。最终终结果以以总经理理的裁决决为准。（5）对行行政部的的申述可可以直接接上交给给总经理理，但必必须附有有详细符符合事实实的证明明材料。（6）对申申述不属属实的，行政部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。（7）对假假借申述述蓄意制制造事端端，无事事生非、挑挑拨离间间

46、、陷害害他人的的，其行行为将不不被认定定为申述述，同时时公司将将给予当当事人严严厉处罚罚。（8）任何何人不得得以任何何借口对对申述人人进行打打击报复复。若发发现对申申述人进进行打击击报复的的，公司司将严厉厉惩罚相相关人员员。（9）有关关因考评评和薪酬酬产生的的申诉，见见绩效效考评手手册和和薪酬酬管理规规定。 劳动争争议与劳劳动诉讼讼 11、本制制度所指指劳动争争议是指指公司（公公司代表表）和员员工之间间因为劳劳动时间间、劳动动强度、劳劳动报酬酬以及伤伤病等原原因引起起的不同同看法，而而双方又又不能达达成一致致意见的的情况。 22、本制制度所指指劳动诉诉讼是指指发生劳劳动争议议的双方方中的一一方

47、向法法院递交交民事或或经济诉诉讼请求求，而法法院予以以受理的的情况。本本制度不不涉及有有关刑事事诉讼的的方面。 33、本制制度适用用于公司司及所有有员工和和已经从从公司离离职的员员工。公公司和上上述人员员应严格格遵守劳劳动法和和国家、地地方政府府制定的的各项法法律法规规，尽量量避免劳劳动争议议和劳动动诉讼。 44、公司司及所有有员工应应认真对对待劳动动合同，清清楚合同同条款的的含义，严严格履行行合同规规定的义义务，同同时享有有合同规规定的权权益。 55、发生生劳动争争议时当当事人双双方应本本着解决决问题的的态度面面对事实实，寻找找双方都都能够接接受的解解决方案案，必要要时可以以请第三三方进行行

48、调解或或进入仲仲裁程序序。 66、对无无法达成成一致意意见的劳劳动争议议，必要要时公司司向法院院提出相相应诉讼讼。 77、发生生劳动诉诉讼时，无无论原告告是公司司还是员员工，公公司其他他员工都都应积极极配合取取证，陈陈述事实实，必要要时可以以到庭作作证。 88、若发发生诉讼讼，公司司对待事事件的处处理决定定将以法法院的终终审判决决为准。第十三章 附则则 11、本制制度由行行政部制制定。行行政部每每年年底底召集总总经理办办公会组组织修订订本制度度。年中中如因公公司政策策和工作作使人力力资源管管理工作作内容有有重大变变更时，由由总经理理和行政部部根据具具体要求求临时召召集总经经理办公公会讨论论修订

49、本本制度。 22、本制制度修订订程序为为：（1）由总总经理办办公会成成员提出出修订议议案，非非总经理理办公会会成员的的员工可可以书面面委托总总经理办办公会成成员提出出修订议议案；总经理办公公会集体体讨论；（2）讨论论决议由由投票表表决产生生，超过过半数赞赞成票为为决议通通过，半半数或低低于半数数赞成票票的总经经理有权权决定是是否重新新确定时时间进行行讨论；（3）所有有总经理理办公会会成员都都必须就就修订提提案进行行表决，因因特殊原原因不能能亲自到到会表决决的，应应由行政政部事先先或事后后通知讨讨论议题题，并在在修订会会议结束束后一天天内通过过传真等等书面形形式进行行表决；（4）表决决只有赞赞成

50、票和和反对票票，不设设弃权票票；（5）总经经理一人人拥有两两票，但但两票所所代表的的态度必必须一致致，即同同时赞成成或同时时反对；（6）修订订议案通通过后，行政部组织修订或增删相关条款，并将修订后的制度书面交总经理审批；（7）总经经理审批批通过后后由行政政部公布布修订后后的制度度，并确确定新条条款的生生效执行行时间或或期限。 33、本制制度由行行政部负负责解释释。 44、本制制度执行行之日起起，公司司原有制制度中有有关人事事管理和和人力资资源的条条款作废废。执行行过程中中如有与与其他制制度相冲冲突之处处，以本本制度为为准。 附录年度人员需需求计划划表部门：需求计划：序号职位名称人数到岗时间职责

51、和要求求见职务说明明书见后面的具具体描述述见职务说明明书见后面的具具体描述述见职务说明明书见后面的具具体描述述职责和要求求具体描描述：序号及职位位名称：工作职责描描述：知识、技能能描述：年龄要求25-33030-353540不限性别要求男女不限学历要求大专大大本硕士其他专业年限要要求应届生可可1-22年3-55年5年以以上户口要求北京不不限其它申请部门经经理/日日期 主管管总经理理批准/日期 人力资源经经理批准准/日期期 总经经理批准准/日期期 试用期员工工访谈表表员工姓名：入职日日期：访访谈日期期：所在部门：主管姓姓名：导导师姓名名：对员工的工工作绩效效及合作作情况给给予评价价：指出员工的的

52、主要长长项和不不足：询问员工目目前面临临的问题题和困难难：询问员工希希望得到到的帮助助和支持持：导师签字/日期主管签签字/日日期试用期员工工访谈表表员工姓名：入职日日期：访访谈日期期：所在部门：主管姓姓名：导导师姓名名：对员工的工工作绩效效及合作作情况给给予简要要评价：询问员工对对主管和和所在团团队的评评价：询问员工对对公司整整体环境境的评价价：询问员工对对部门和和公司的的建议：面谈人签字字/日期期更高层层签字/日期增加人员申申请表序号：部门增员岗位要求上岗时时间年月缺员情况简简介：增加人员要要求条件件人数性别年龄文化程度专业职称工作年限外语能力计算机能力力语言表达能能力文字写作能能力其他要求

53、条条件：部门负责人人意见：签字：年月日分管总监意意见：签字：年月日行政部意见见：签字：年月日总经理批示示：签字：年月日注：1.此此表作为为人事处处制定招招聘计划划的依据据。2.本页不不够可加加附页。求职申请姓名性别出生年月照片民族婚否政治面貌身体状况籍贯外语程度户籍地身份证号码码文化程度职称有无住房现工作单位现任职务联系电话最高学历学历年月学院专专业毕业业（肄业业）工作简历时间单位职务月薪离职原因应聘职务月薪金要求求元增员部门意见行政部意见求职申请表表（附表表）家庭成员称谓姓名工作单位及及职务学历及进修修情况时间学习、进修修院校及及专业学位主要工作业业绩及专专业特长长计算机能力文字能力备注面试记录表表序号：年月月日姓名性别民族出生日期