TS16949-质量成本控制程序

1、TS1 6949质序Compile编制Update修 订Page页码Update/Modify ReasonAuthor制订/修订缘故修订者Date日 期Dept.Dept.Dept.Dept.Dept.部门：部门：部门：NameCheckNameApproveName姓名：审核姓名：批准姓名：DateDateDate日期：日期：日期：Dept.部门：Name姓名：Date日期：会签财务考虑的分摊流程图统应对计工资统治理计费用转帐单转帐单外部缺失费各种明细表： 1.预防费用鉴定费用内部缺失费用外部缺失费用预防费用鉴定费用内部缺失费用 生产成本会应对工资用转帐单外部缺失费用单位产品分配表计制造费

2、用内部缺失用转帐单编制质量成本汇总报告产品质量成本台帐附录1以货币支付的成本开支原始凭证领用物料原始凭证质显见质量费用原始凭证始凭证金、运算单、材料差用原始凭证始凭证金、运算单、材料差（ 会计原始异分配单凭证）费用调整原始凭证不合格品、返修缺失明细表或汇总表质量治理活动人工费运算单原始凭费用转出原提取折旧及大修理基产品降级、降价缺失报告单隐含质量费用凭证（统计原始凭证）质量停工缺失报告单成本外支付其他质量费用统计表目的对质量体系的财务进行推测、打算、核算、分析、操纵和考核等环节进行一系列的组织和适用范畴适用于与本组织质量体系的有关的财务考虑。3.职责财务部全面负责质量体系的财务治理；的真实性和

3、准确性负责；4.工作程序质量成本核算科目本组织对质量体系活动的财务报告核算法采纳质量成本法，分为为了确保和保证中意的质量而发生的费用以及没有达到中意的质量所造成的缺失。质量成本科目设置原则:符合国家现行成本核算制度；能够具体反映质量治理和经济核算的要求；d.依据质量费用的用途和发生范畴；本组织采纳的质量成本法分为预防成本、鉴定成本、内部缺失成本、外部缺失成本。预防成本（为了预防问题发生而支付的费用）:业务水平，进行培训所支付的费用，包括内部培训的费用和外部培训的费用；件等一系列活动所支付的费用及质量治理部门的办公费用；定或校准费用；用以及新产品投产前进行质量评审所支付的费用；工资及福利基金：质

4、量治理人员的工资总额及提取的职工福利基金。要求进行试验、检验所支付的费用；质量检验部门办公费：质量检验部门为开展日常检验工作所支付的办公费；d.检测设备修理折旧费：检测设备的爱护、校准、修理和折旧费；内部缺失成本:交货前因产品未能满足质量要求所造成的缺失；内部缺失成本，是指在供货前由于未达到质量要求所造成的缺失，内部缺失的产生是由于返工、工作环境（人机工程）太差等因素造成的工作效率的降低。由于产品在供货前未达到质量要求而造成的故障成本也属于此类:报废缺失费：因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得问题所缺失的费用；返工返修费：为修复不合格品并使之达到质量要求所支付的费用

5、；d.停工缺失费：因产品质量缘故造成停工所缺失的费用；e.产品质量事故处理费：因处理内部产品质量事故所支付的费用。如重新选择或重复检验等支付的费用。外部缺失成本:交货后因产品未能满足质量要求所发生的费用。外部缺失成本，指供货后有形和无形的缺失，它是由于未达到质量要求而造成的，有形缺失是指由于产品供货后未满足质量要求而造成的故障成本（例如：选择、返工、返修、保修、退货、直截了当成本和赔偿、追回产品、产品责任成本），无形缺失的是由于顾客不中意而阻碍产品以后的销路。索赔费：因产品质量未达到标准，对顾客提出的申诉进赔偿、处理所支付的费用；c.折价缺失费：因产品质量未达到标准折价销售所缺失的费用；d.检

6、查问题：因顾客提出产品质量问题，而致使本组织指派人员到顾客处进行检查问题； e.产品责任赔偿；f.企业形象的缺失。g.顾客由于不中意而转向其他供方。其中企业形象的缺失和顾客由于不中意而转向其他供方按三倍的有形外部缺失运算。依照质量成本在国家现行成本核算的制度中是否已列入规定分为显见质量成本、隐含质量成本。显见质量成本基金开支的质量费用。显见质量成本按国家规定的成本开支范畴进行核算。隐含质量成本常不是实际支出的费用，而是反映实际收益的减少。隐含质量成本由有关部门分别统计。财务部对确定下来的质量成本治理体系，组织相关部门的人员如营销部、质量部、生产部进行业务培训。以使各相关部门能明确职责，为实施本

7、程序提供保证。具体的培训请参见人力资源操纵程序。质量成本推测和打算：财务部在每年的年底组织相关部门如营销部、质量部、生产部对下一年内产品质量水平和质量成本目标值进行研究分析、推测和打算，使企业质量成本目标更符合客观规律性的要求。4.2.1推测的要紧依据有：本组织的历史资料；本组织的质量方针和质量目标； (3选择调查，确定测算基数：在对质量成本进行推测时，应依照实际情形确定比较基期和比较基数。本组织确定的基期为上一年的质量成本数据。比较基数采纳有以下几种：(2(3)产量基数；推测目标质量成本：运算目标质量成本水平Q=MP 其中：Q为质量成本水平；M为目标产值；P为百元产值废品率； 4.2.4质量

8、成本打算质量成本编制程序确定质量成本总额及降低额；编制质量成本的长期、中期和短期打算；4.2.6质量成本打算的内容：(2)总质量成本打算；(3)质量成本构成比例打算； (4)质量改进措施和费用打算。本组织所确定的质量成本打算的比例关系如下表：鉴定成本预防成本质量成本核算质量成本核算的原则占质量总成本比例254025401050110含质量成本按统计项目进行核算，质量成本是显见质量成本和隐含质量成本之和；质量成本的核算的周期在每一月核算一次；质量成本核算责任归口治理部门为财务部。依照质量成本科目的具体内容、费用开支范质量成本核算的开支范畴为开展质量治理和改进产品质量而消耗的各种原材料、动力、燃料

9、、物品和费用；质量治理部门和检验部门使用的设备、仪器、外表的折旧费以及实际支付的中、小修理e)因质量不符合要求造成的停工缺失、返修、报废、减产、产品降级等内部缺失费，经及因产品质量未达到标准造成的对外修理、销售、服务等部门的外部质量缺失费； f)质量机构对产品质量有关的其他费用和质量奖金；质量成本费用收集显见质量费用原始凭证（会计原始凭证）1)从现有的各种会计原始凭证和会计凭证中直截了当获得；从现有的各种会计原始凭证和会计帐户中分析获得；隐含质量费用原始凭证（统计原始凭证）1)从统计原始资料或凭证中分析获得；从各种质量原始凭证中分析获得；质量成本费用归集内容详见作业指导书。质量成本数据的收集渠

10、道质量成本数据是指质量成本构成项目中各细目在报告期内所发生的费用。质量成本的数据的要紧载体是凭证。因此，设计和利用原有的凭证是否与质量成本质量成本费用原始凭证分类见（附录1）质量费用的分配显见质量费用，按现行产品成本核算方法计入质量成本。质量成本之中。分摊的原则可参照成本核算制度规定的相应原则。分摊的程序见分摊流程图。质量成本分析通过对质量成本分析能够利用质量成本这一重要经济质量信息，找出阻碍产品质量的要出偏差有缘故，其中打算的项目有：b)质量成本内部的构成比例； c)质量成本基数分析；鉴于质量成本总额在不同时刻之间难以相互比较（总额随产量等因素而变化），可运算质量成本总额或部分（如内外缺失成

11、本）与其它经济指标的比例关系，以进行相对比较。常用的有：百元商品产值质量成本=(质量成本总额)(商品产值总额)100%百元总成本质量成本=(质量成本总额)(销售收入总值)100%百元总成本质量成本=(质量成本总额)(产品总成本)100%百元利润质量成本=(质量成本总额)(产品销售利润总额)100%百元利润内外部缺失成本=(内外部缺失总额)(产品销售利润总额) 100% d)寻求最适合质量成本依照本组织的每半年的质量成本数据，财务部确定出最适合质量成本是最适质量水平下的质量成本，即预防成本、鉴定成本、内部缺失成本、外部缺失成本的总值最低点。报告提交报告。质量成本报告的内容：a.质量成本打算执行情形与基期的对比分析； b.质量成本四个项目构成变化的分析；c.质量成本与相关经济指标的效益对比分析； de.效益判定的评议和建议。a.按时刻分类：定期报告（每月报告）；不定期报告（典型事例及重点问题b.按形式分类：(1)陈述式报告； (2)报表式报告； (3)图表式报告； (4)综合性报告；其中依照每个月的报表的内容绘制图表式报告是必须的。质量成本操