公司运营计划管理制度(地产类)

1、江苏 XX地产公司公司运营计划管理制度编制：审核：批准：文件编号：版次：发布日期：XX 地产制度体系公司运营计划管理制度公司运营计划管理制度一、目的规范公司运营计划的编制与审批过程，明确公司计划执行的总结、评估、监督、调整的要求，提高计划执行的有效性，保证公司发展目标实现，制定本制度。二、适用范围适用于公司整体、副总经理、各职能部门的年度 / 月度计划等公司监控的各级计划管理。三、职责权限（一）董事长 / 总裁确定公司年度经营目标。审批公司年度经营计划。与总经理签订年度目标责任书。（二）总经理组织拟定公司年度经营计划。组织副总及各部门编制和签订年度目标责任书。审批副总经理年度经营计划。组织月度

2、经营例会。组织半年度及年度述职报告会。组织年度经营计划的调整。（三）副总经理2 / 5XX 地产制度体系公司运营计划管理制度编写本人年度经营计划和目标责任书。组织分管部门编写年度工作计划。组织分管部门编写和签订年度目标责任书。审批分管部门年度工作计划。（四）各职能部门编制本部门年度工作重点和年度工作计划。编制部门月度计划并执行，进行月度工作计划总结。四、 工作程序序工作程序输入输出责任岗位备注号1确定公司年度经营目标公司发展规划公司年度经营目董事长/总标裁、总经理副总经理及各部门编写副总经理、各部年度工作重点，形成年上年度工作计划执行情副总经理、各2门年度经营 / 工作度经营 / 工作计划（草

3、况及公司年度经营目标部门负责人计划草案案）1）公司年度经营目标组织拟订公司年度经营2）项目计划及项目工作公司年度经营3重点总经理计划计划3）副总经理及各职能部门年度工作重点董事长/总4审批公司年度经营计划公司年度经营计划审批决定裁，必要时决策委员会副总经理和各职能部门1）公司年度经营计划副总经理、部门副总经理、各5完善年度工作重点及年年度经营 / 工作计职能部门负2）各部门年度工作重点度经营 / 工作计划划责人副总经理审核分管部门6的年度工作计划，总经副总经理、部门年度审批决定总经理、副总理审批副总经理及各部经营 / 工作计划经理门年度经营工作计划1）公司年度经营计划2）副总经理、部门年年度目

4、标责任总经理、副总7编制年度目标责任书度工作计划经理、各部门书3）各部门的意见征询、负责人沟通与反馈组织签订年度目标责任年度目标责任董事长/总8书，董事长 / 总裁与总经年度目标责任书裁、总经理、书签订完毕理签订，总经理与副总副总经理、各3 / 5XX 地产制度体系公司运营计划管理制度签定，副总与分管部门部门负责人负责人签订副总经理和各职能部门1）副总经理、部门年副总经理、部门副总经理、部9编制月度工作计划并执度工作计划月工作计划门负责人行2）年度目标责任书副总经理和各职能部门进行本月工作总结，制定下月工作计划，总经1）副总经理、部门月部门月度工作副总经理、各理与副总沟通确定本月工作计划10总

5、结及部门下职能部门负工作总结及下月工作计2）副总经理、部门年月工作计划责人划。副总经理与分管部度工作计划门负责人确定本月工作总结及下月工作计划组织月度经营例会，汇1） XX地产年历总经理、副总2）部门月度工作总结11报上月总结确定下月工/经理、各部门及部门下月度工作计作计划负责人划总经理组织编写公司上半年工作报告，副1）公司上半年工作报总经理、副总总经理及部门负责人编告12/经理、各部门写上半年述职报告，召2）副总经理、部门半负责人开半年度述职报告会，年述职报告总结半年度工作确定是否需要调整年度1）年度经营计划调整后的年度经经营计划，如需要进行总经理、副总2）副总经理、部门年营计划及副总13年

6、度经营计划和年度工经理、各部门度工作计划经理、部门年度经作计划的调整，由总经负责人3） XX地产年历营 / 工作计划理组织执行14审批年度经营计划调整年度经营计划调整方案审批决定董事长 / 总裁必要通过方案决策委员会总经理审批副总年度工15作计划调整方案，副总副总经理、部门年度经审批决定总经理、副总经理审批各部门负责人营 / 工作计划调整方案经理年度工作计划调整方案公司年度工作报告年底述职报告会，总结及下年度工作目标16本年度工作确定下年度副总经理、部门年述/总经理目标职报告 XX地产年历五、 附则（一）本制度最终由总经理负责解释与修订。（二）本制度自颁布之日起实施。4 / 5XX 地产制度体系公司运营计划管理制度