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文档简介

1、 PAGE PAGE 5人力资源控制程序目的和适用范围目的以确保他们都具有履行其职责的能力。适用范围适用于对人力资源进行控制，保证所有人员的技能和素质满足岗位工作要求，确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出自己的贡献。发放范围本公司各职能部门。规范性引用文件下列文件中条款通过本程序引用而成为本程序的条款，其最新版本适用于本程序。质量手册YY/T 0287-2017组织和职责主责部门本程序的主责部门为办公室，主管领导为总经理。负责依据总经理和法规要求制定本程序；负责对从事设计、生产、质量、采购、销售等人员需求及相应的学历、资历、职称晋升，岗位技能和职责进行管理；负责

2、管理员工的教育、培训，编制、审核培训计划并组织实施；负责组织实施对专业岗位人员技能的考评。相关部门各部门负责配合办公室按要求开展员工的需求、培训、考评、晋升等工作。步骤和方法确定各岗位的能力准则由各部门根据工作要求共同制定各级人员任职要求规定学历及职称要求；本岗位必须的资质培训要求（包括必要的职称；人员实际拥有的业务技能；相应的工作经历要求。验证依据任职要求规定，对公司人员的能力逐个进行验证，验证可采取多种形式：如审查个人履历、考核工作业绩、走访、面谈或问卷调查等，适当时可根据其能力适当让步。满足人力资源需求的措施施，以满足人员能力需求。除培训外的其它措施可包括：补充人力资源（如招聘、聘请技术

3、专家、外包等。编制人员需求、培训计划及计划实施编制计划办公室汇总各部门人员需求，编制总员工需求计划计划实施续。一般劳务性人员，由各用人单位临时聘用。年有计划地进行培训或参加全国统一考试，取得相关资质证书，持证上岗。公司为其学习、考试提供 方便。通用性培训和专业性培训两种。具体实施见4.2.3组织实施培训培训内容训、政策法规等常识内容的培训。能培训。培训方式由办公室建立人员培训制度应会考核，考核成绩由办公室记入员工培训记录总经理批准。考核培训结束，培训人员应及时将有关证书复印件交办公室，填写员工培训记录对从事设计、复核、审核等岗位的人员，其资格考核由总经理组织，考核合格后方可被任命上岗。办公室应

4、根据考核及时发布或调整专业技术人员登记表，名录发布之前应经总经理批准。取得有关部门、机构发给的资格证书。未取得上岗证书的人员不能上岗。具体考核办法可参考同行业对技术人员资格认定的管理方法。人力资源档案办公室负责人力资源档案的管理，并及时更新各类记录。人力资源管理记录办公室应每年定期会同各部门就培训和其它措施的执行情况进行考核总结。评价所采取措施的有效性，应包括对培训后的人员评价其实际能力，以确定其有效性，必要时应确定是否需要再培训。保持有关人员能力的适当记录，包括：教育经历（学历、学位；培训经历（合格的岗位资格；技能、工作经历等。相关文件序号序号123文件名称文件编号质量手册各级人员任职要求规定人员培训制度相关记录序号序号文件名称文件编号1在职人员登记表2员工档案材料清单3专业技术人员登记表4员工培训计划56员工培训记

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