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文档简介

1、人力资源诊断案例案例分析：公司的人力资源管理问题与改进建议一、案例背景20006根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工339岁；平均司龄：1.073611%；一般管理人（ODM17%； 117MD、项目），占35288%，生产66193410%.人员表面结构基本符合公ODM二、企业文化与人力资源管理分析上影响和制约着公司未来的发展。1、企业文化分析争力起着非常重要的作用。公司的企业核心价值观定位为：创新、责任感。企业方式和做事风格，能够感受到公司所倡导的这种价值观念。从公司目前的情况看来，企业文化建设仍存在以下的主要问题：新、责任感”。但是企业文化的培育更多的停留在表层和形式上，在内化

2、为员工自身价值观、改变员工思想方法和行为模式上要多下功夫。2、人力资源规划与招聘诊断下：现为公司的人力资源管理根据战略规划要求实现其功能，缺乏前瞻性与主动性。人力资源管理对战略的影响以及和战略的联系都不明显。第三，对于规划和招聘的所需要的基础工作工作分析，有些岗位没有明确得不到较好的分析，尚没做到在对需求量的有效把控。的面试流程，理清并简化流程，将有助于提高招聘的效率。员时仍存在一定的随意性。3、培训与发展诊断文章主要通过与经理和部分员工的访谈总结反映出的有关培训需求和员工发展 方面的信息来直接揭示出培训和员工发展工作中面临的问题。2006工职业生涯规划。目前尚缺完整的培训体系。培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。由于没有形成完整体的培训规划，更多的表现为“点对点”的零星培训，缺乏针对性、实践性、自主性和交流性，培训效果欠佳，不能够很好的满足要求。缺乏NP4、考核诊断ID，MDPM体设定绩效管理模式、制订绩效管理制度已经迫在眉捷。三、人力资源管理改进建议的改进建议：目标，制定相应的人力资源措施。套的人力文化。第三，规范招聘制度流程，建立公司“优良雇主”形象，采用规范清晰的招聘程序。第四，完善培训体系，建立员工发展制度，引导人力资源开发。引导各类人员按照公司要求不断提高自身能力。外）360

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