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文档简介

1.决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的要素不包括以下哪一项？上级的希望管理者的资历手下的希望公司对管理者的管理定位正确答案：B2.目标金字塔结构的最高层级是哪一个？公司级目标部门级目标团队级目标个人级目标正确答案：A3.马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪一种激励形式？A薪水和奖金合同和制度赞美和认同倾听和授权正确答案：B多项选择题4.在岗位胜任这一问题上，常有的问题管理者是哪些？老好人不作为加班狂违纪正确答案：AC5.管理者在岗位上应该胜任哪些角色？精神领导者业绩推动者团队打造者文化凝聚者正确答案：BCD6.管理者达成高绩效的方法有哪些？目标分解过程管控人才培养大小序次正确答案：ABC7.围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？A假设目标不认同B假设计划不落地假设目标是假的假设结果达不行正确答案：ABD8.保证计划落地的体系建设有哪些？激励体系检查体系方案体系绩效体系正确答案：BCD9.工作委派是注意哪些要点要素？明确界线确认意愿承诺激励D供应支持正确答案：ABCD10.在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？A自上而下做分解B自下而上做反

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