目标考核管理制度

1、目标考核管理制度发展有限责任公司四川兴蜀公路建设目标考核管理制度发展有限责任公司四川兴蜀公路建设目标考核管理制度设发展有限责任公司四川兴蜀公路建目标考核管理制度设发展有限责任公司四川兴蜀公路建第第 页共19页附件2四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标责任人：各部门、各项目代表处负责人项目目标内容分值得分公共目标1政治学习：认真学习党的方针政策，各部门、项目代表处集中学习不少于5次。32、工作纪律：严格遵守国家法律法规，严格执行公司员工守则、考勤制度的规定。33、廉政建设：开展反腐倡廉教育，严格执行公司廉政相关规定，严格履行签署的廉政承诺书。各部门、项目代表处集中进行反腐倡廉教育

2、不少于5次。如出现严重违法违纪违规行为，则本项不得分。54、文件保密：各部门、项目代表处应做好公司机密文件的保密工作。如出现严重泄密行为，则本项不得分。45、档案资料管理：各部门、项目代表处应每月整理档案资料，并在每年7月5日前将上半年文件资料按规定整理归档。26、考核工作：各部门、项目代表处应做好自杳工作和书面资料报送工作。37、协作工作：各部门、项目代表处应积极配合其他部门、项目代表处的协作工作。28、重要事件上报：对工作中出现的重要事件，各部门、项目代表处必须及时上报公司领导。3总分25备注：1、目标任务所含工作未开展的不计分；2、目标任务未完成的视完成情况按1090%计分附件3四川兴蜀

3、公路建设发展有限责任公司项目代表处2009年度工作目标责任单位：责任人：项目目标内容分值得分业务目标1、完成年度公路建设目标，完成投资目标额。202、确保公路建设质量达到公司要求。153、确保代表处人员的生活、工作安全。如出现严重事故，本项目不得分。54确保公路建设施工的安全，杜绝安全隐患。如出现严重事故，本项目不得分。55、抓好过往车辆的安全通行工作和环保工作。56、按合同文件及有关法律、法规监督管理监理、施工、试验检测等参建单位履行合同的情况。107、按照公司核定的费用标准，控制代表处费用。58定期向公司汇报工程进度、质量及安全管理情况。59做好与施工单位、监理单位的联系协调工作，做好征地

4、、拆迁的协调工作。5公共目标详见四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标25总分100附件4四川兴蜀公路建设发展有限责任公司办公室2009年度工作目标责任单位：办公室责任人：冯静怡项目目标内容分值得分业1、负责公司相关规章制度的制定、发布、贯彻和监督。15务目标2、做好公司文书处理、印章管理及档案管理工作。如出现严重错误，则一次扣3分，两次及以上则不得分。153、做好人事劳资工作和员工教育培训工作。104、组织实施目标考核工作，做好考核结果的核查和汇总整理工作。105、严格控制办公费用，降低办公成本。56、做好重要会议的筹备及组织工作。57、负责公司对外宣传、公务接待工作和法律事务

5、。58做好公司党务、工会、团务、纪检及信访工作。59、做好固定资产实物、车辆、物业管理及维护工作。5公共目标详见四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标25总分100附件5四川兴蜀公路建设发展有限责任公司综合部2009年度工作目标责任单位：综合部任人：项目目标内容分值得分业务目标1、贯彻执行中央和地方征地拆迁相关政策、法规和补偿标准，负责公司征地拆迁管理办法的制定工作。如出现严重失误，则一次扣5分，两次及以上则不得分。202、督促、指导及协调公司各个项目征地拆迁、协调工作。153、督促、指导办理土地、林地、环评、水保等相关手续的报批工作。104、严格控制日常费用，降低办公成本。55

6、、做好征地拆迁经费计量支付的审核工作。106、协调、配合及督促农民工工资发放工作。57、协助办公室做好群众来信来访工作。58、做好征地拆迁相关资料的收集整理归档工作。5公共目标详见四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标25总分100附件6四川兴蜀公路建设发展有限责任公司财务部2009年度工作目标责任单位：财务部责任人：项目目标内容分值得分业务目标1、根据国家有关会计法律法规、财经纪律、财务制度，制定公司财务管理办法并监督实施。202、筹措项目建设资金，并按照相关规定拨付项目建设资金。103、检杳和监督施工单位项目资金的使用情况。104、做好公司各项费用的审核和报销。105、做好公

7、司总体税收的筹划与管理，合理控制公司的各项成本和费用。56、确保公司印鉴和资金的安全。如出现严重错误，则本项不得分。57、做好公司预决算及财务报表的编制和分析报告工作。58、做好会计档案的收集、管理、归档及保管。59、做好工程项目竣工财务决算。5公共目标详见四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标25总分100附件7四川兴蜀公路建设发展有限责任公司工程部2009年度工作目标责任单位：工程部责任人：项目目标内容分值得分业务目标1、根据国家有关法律法规、技术标准、规范，制定公司工程管理各项规章制度，督促指导各项目代表处抓好项目管理。202、对公司各项目的质量、进度进行督促、考核，协调处

8、理工程建设中出现的重大质量、进度问题。103、组织对公司项目的安全检杳、考核，参与安全事故的分析、鉴定和处理工作。如因检杳工作失职，出现严重安全事故，则一次扣3分。104、做好项目工程可行性研究报告、设计文件及工程质量监督、施工许可证等手续的报批工作。105、监督审核计量支付工作。56、负责工程统计报表的收集整理和上报工作。107、组织工程交竣工、验收工作，督促指导有关单位并统筹做好工程技术档案的归档工作。58、严格控制日常费用，降低成本。5公共目标详见四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标25总分100附件8四川兴蜀公路建设发展有限责任公司总工办2009年度工作目标责任单位：总

9、工办责任人：项目目标内容分值得分业务目标1、贯彻国家和省有关公路工程建设的技术政策。152、组织项目的工程可行性研究、初步设计、施工图设计及重大工程设计变更的技术咨询、技术审查。153、做好公司技术管理及科研项目管理工作。104、做好新技术、新材料、新工艺的推广运用。105、组织工程技术交流和参观学习，组织实施本公司专业技术人员的培训。106、收集、整理国家及交通部最新颁布的技术标准和规范，建立科技、技术档案信息系统。107、严格控制日常费用，降低成本。5公共目标详见四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标25总分100附件9四川兴蜀公路建设发展有限责任公司合同部2009年度工作目标责任单位：合同部责任人：项目目标内容分值得分业务目标1、贯彻执行国家招投标法、合