6-1职工工资管理及绩效考核办法

1、- PAGE 85 -项目工资管理及绩效考核办法一、人员岗位分析项目部根据据岗位确确定人员员组成，做做到定岗岗定人，岗岗变薪变变。针对对不同人人员在不不同岗位位来确定定其工作作范围，及及所留存存的记录录。员工工的岗位位分析如如下：1、项目经经理（赵赵伟）工作范围留存的资料料1全面负责项项目的管管理工作作。2组织编制项项目管理理目标、计计划和发发展规划划，以及及各项规规章制度度和奖惩惩办法1、项目规规整制度度汇编。3负责制定项项目施工工进度、安安全、技技术、质质量、成成本等方方面目标标，组织织各业务务科室主主管将各各项指标标层层分分解，落落实到人人头。1、项目进进度、安安全、技技术、质质量、成成

2、本目标标；2、项项目人员员职责。4根据公司有有关规定定组织进进行有关关经济合合同和协协议的签签定及招招标投标标工作，并并认真履履行工程程承包合合同。工程总承包包合同；5加强对下属属业务工工作的指指导，业业务能力力的培养养，监督督检查员员工的行行为，工工作质量量、工作作态度以以及完成成任务情情况。5认真贯彻落落实ISSO90002质质量管理理体系，IIS01140001环境境管理体体系和OOHSMMS1880000职业安安全与卫卫生管理理体系标标准，监监督检查查其运行行状态和和应取的的实际效效果。2、项目书书记（黄黄应生）序号工作范围留存的资料料1负责项目全全体员工工的思想想、政治治、学习习、生

3、活活工作。1、计划生生育台帐帐；2、项项目人员员的思想想汇报；3、项项目人员员情况调调查表。2负责项目党党政工作作。1、党支部部委员会会记录; 2、支支部领导导班子民民主生活活会记录录; 3、支支部党员员大会记记录；44、预备备党员和和入党积积极分子子考核登登记材料料; 5、党党团员职职工花名名册; 6、党党费收缴缴情况记记录;3负责指导、管管理项目目的共青青团工作作。1、团支部部工作和和活动记记录; 2、青青年突击击队工作作和活动动记录; 3、团团费收缴缴情况记记录4负责管理项项目的工工会工作作1、项目工工会会议议记录; 2、项项目工会会工作记记录; 3、民民主管理理工作记记录; 4、工工会

4、会费费和基金金会会费费的收缴缴情况记记录;5负责与上级级组织、支支部委员员、同级级行政领领导的交交流、沟沟通、报报告、研研究等工工作。 1、各级会会议精神神的传达达、教育育记录；2、信信息交流流报告书书。6协调项目党党、政、工工、团的的关系。7负责项目和和民工后后勤规划划、管理理工作。1、各种后后勤管理理规定；2、项项目伙食食计划。8全面负责项项目行政政管理制制度的编编制和落落实。并并主抓项项目考勤勤、车辆辆管理和和调派工工作。1、企务公公开工作作记录；2、事事（病）假假申请单单；3、项项目车辆辆使用；4、有有薪事假假申请单单。9负责协调环环保规划划、建委委、城管管、消防防、防疫疫、劳动动部门

5、、街街道派出出所、市市政、供供电、交交通等单单位的关关系。1、信息交交流报告告书。22、相关关方答复复表10组织开展各各种劳动动竞赛和和党内活活动，以以及公司司、上级级组织的的各项综综合检查查；1、各种竞竞赛、活活动方案案；2、检检查记录录；3、整整改报告告。11负责项目部部的CII象形策策划管理理、宣传传工作。1、广告宣宣传费用用台帐。12负责领导安安排的其其它工作作。3、项目总总工（胡胡蔚光）序号工作范围留存的资料料1主持施工组组织设计计和大型型技术方方案的编编制和审审核技术文件审审核表2负责编制施施工总进进度计划划和阶段段性进度度计划。1、总进度度计划；2、阶阶段性进进度计划划3负责重要

6、分分包商、分分供方招招投标、考考察、技技术质量量确认。1、考察计计划、22、考察察报告、33、技术术、质量量标准4负责大型设设备的选选用、考考察、技技术质量量确认工工作。5负责现场重重大技术术、质量量问题的的解决6负责对项目目工程技技术人员员进行技技术培训训、指导导工作。7负责与甲方方、监理理、设计计院等进进行技术术研讨，指指导项目目“五新”技术应应用、科科技开发发项目、“QC”小组的成立和过程控制。8完善、改进进项目的的技术、质质量管理理办法。9负责领导安安排的其其它工作作。4、项目付付经理（伍伍中平）序号工作范围留存的资料料1协助项目经经理编制制项目管管理目标标、计划划和发展展规划，以以及

7、各项项规章制制度和奖奖惩办法法，并监监督落实实。1、项目管管理制度度汇编，22、项目目管理状状况、施施工方法法分析和和评价；3、管管理改进进信息收收集记录录；4、管管理改进进需求建建议；55、管理理改进计计划；66、管理理改进目目标和措措施；77、管理理改进实实施情况况记录；4、管管理改进进措施效效果评价价。2参与制定项项目施工工进度、安安全、技技术、质质量、成成本等方方面目标标。 1、项目各各项目标标3组计工的讨审作1、方案讨讨论纪要要； 4协助项目经经理负责责项目管管理软件件的开发发应用工工作。1、项目管管理软件件5职全境体运理1、培训记记录；22、检查查记录6负责对施工工现场施施工技术术

8、、质量量进行监监督、检检查、指指导。参参与施工工验收。1、施工检检查记录录；2、质质量通知知单；7负责项目的的科技管管理工作作1、科技立立项计划划；2、“五新”技术应用计划；3、“QC”小组计划；4、各种成果总结8协助项目经经理做好好与甲方方、监理理等外部部单位的的施工协协调。1、联系单单；2、各各种发文文；3、信信息与交交流记录录表。9负责领导安安排的其其它工作作。5、项目付付经理（郝郝长江）序号工作范围留存的资料料1协助项目经经理全面面负责项项目的工工程进度度、安全全文明施施工的协协调管理理工作，完完善项目目的各种种规章制制度。1、各种进进度计划划、现场场管理措措施；2直接负责塔塔楼的施施

9、工管理理工作1、施工日日志3负责塔楼的的施工进进度、现现场安全全文明施施工工作作，负责责现场平平面布置置和总体体策划工工作1、阶段性性进度计计划；22、周进进度计划划；3、现现场平面面布置规规划图；4、日日工作安安排；55、施工工日志。4全面负责塔塔楼的劳劳力、机机具、材材料协调调管理工工作1、劳力计计划；22、施工工用设备备机械计计划；33、材料料进、退退场计划划5负责分包商商的进、退退场和施施工的总总体计划划、协调调、管理理工作1、分包商商进场计计划；22、分包包商管理理规定。33、分包包商退场场计划6负责组织工工程例会会和各种种协调会会。1、会议纪纪要7全面负责文文明工地地检查的的内业、

10、现现场规划划、整理理工作。1、各种安安全文明明工地检检查资料料8协助项目经经理全面面负责各各施工队队、分包包商的进进度、质质量、安安全文明明施工管管理工作作。1、各项管管理规定定9负责领导安安排的其其它工作作。6、项目副副总工（张张淑莉）兼兼设计技技术部部部长序号工作范围留存的资料料1负责日常技技术质量量管理工工作，组组织编写写、讨论论、确定定工程项项目施工工组织设设计和质质量计划划、创优优计划、质质量标准准和施工工工艺规规程。施工组织设设计；22、质量量计划；3、创创优计划划；4、中中关村金金融中心心施工质质量标准准和工艺艺规程汇汇编；55、施工工现场质质量管理理检查表表；6、工工程概况况表

11、；77、工程程动工申申请表。2协助项目总总工负责责组织对对重要、大大型施工工方案的的讨论、审审核、确确定。工工作1、方案讨讨论记录录；2、方方案报审审表3负责对本工工程施工工的质量量创优工工作进行行组织、策策划。1、工程质质量总目目标；22、工程程质量目目标分解解表；33、工程程声像资资料收集集方案；4、各各种过程程声像资资料；55、各种种质量保保证办法法、措施施；6、过过程质量量分析表表（图）；7、各各种质量量活动记记录；88、工程程阶段性性施工质质量总结结。9、检检查记录录4负责制定质质量保证证措施，并并进行控控制、管管理和监监督。5负责主持对对工程质质量的定定期检查查、评议议、整改改及工

12、程程质量验验评工作作，负责责各级得得技术质质量检查查管理工工作。 6负责与设计计的协调调工作和和本工程程钢结构构深化设设计工作作。1、施工图图纸计划划7协助总工程程师编制制工程总总进度计计划、阶阶段性进进度计划划、月进进度计划划，并组组织进行行讨论、确确定。1、工程总总进度计计划；22、月进进度计划划8负责组织本本项目的的科技开开发、“五新“技术”、“QC”活动的的计划、管管理、总总结工作作。1、科技立立项计划划、2、科科技开发发过程记记录3、QQC小组组成立计计划；44、QCC小组活活动记录录5、科科技成果果报告；6、“QC”成果报报告9参与分供方方和分包包商的选选择和考考评工作作，对物物资

13、采购购合同、工工程分包包合同、劳劳务分包包合同的的进行技技术、质质量标准准确定。1、技术、质质量标准准10协调各专业业间、分分包单位位的施工工配合关关系。1、各种综综合图；2、特特殊部位位1：11模型制制作记录录；3、各各种样板板制作记记录。11负责指导、监监督项目目文件和和资料的的日常编编制、整整理和竣竣工资料料交付工工作。12负责与甲方方、监理理、设计计、监督督站等的的协调工工作。1、联系单单；2、各各种发文文。13全面负责项项目的质质量体系系运行管管理工作作。1、培训记记录；22、检查查记录；3、技技术改进进信息收收集记录录；4、技技术改进进方案、措措施效果果评价；5、整整改报告告。14

14、负责领导安安排的其其它工作作。7、水暖专专业技术术负责人人（待定定）序号工作范围留存的资料料1负责组织编编制水暖暖通专业业的施工工组织设设计、创创优计划划、施工工方案、施施工质量量标准和和工艺规规程。水暖专业施施工组织织设计；2、施施工方案案；3、创优计计划、44、施工工质量标标准和工工艺规程程2负责本专业业施工组组织设计计、施工工方案、各各种技术术、质量量管理措措施的讨讨论、确确定。施工方案报报审表；方案讨论记记录。3负责编制本本专业的的进度计计划、工工作计划划、设备备材料订订货计划划、劳力力计划、分分包计划划、材料料计划等等。1、总进度度计划；2、阶阶段、月月、周进进度计划划；3、设设备材

15、料料考察、订订货、进进场计划划；4、劳劳动力计计划；55、工程程分包计计划；66、月份份材料计计划；77、分包包商选择择、进场场计划。4负责本专业业图纸的的跟踪、并并组织本本专业人人员进行行图纸审审核，设设计交底底、办理理办更洽洽商工作作1、图纸到到位计划划；2、图图纸审核核记录；3、设设计交底底记录；4、设设计变更更洽商记记录；55、工程程洽商记记录。5负责与其他他专业的的技术、质质量、进进度协调调、配合合工作。1、专业留留洞综合合图；22、管线线布置综综合图。6协助物资部部做好本本专业设设备、材材料的选选定、进进场的技技术、质质量确认认工作1、设备材材料技术术、质量量标准；2、设设备、材材

16、料进场场检验记记录；33、工程程物资进进场报验验表；7负责本专业业日常技技术质量量保证措措施的制制定和落落实工作作。主持持对机电电工程质质量的定定期检查查、评议议、整改改及工程程质量验验评样板制作记记录；22、质量量保证措措施；3、质量会会诊记录录；4、质质量奖罚罚单；55、质量量检查记记录。66、不合合格信息息登记表表；7、不不合格品品记录/评审处处置表；8、纠纠正/预预防措施施制定记记录；99、纠正正预防措措施实施施通知单单。8协助预算室室做好本本专业的的预算工工作1、预算书书；2、单单价确认认表；33、工程程统计报报表；44、劳务务结算单单；5、决决算书。9负责做好本本工程的的临水管管理

17、工作作1、现场临临水方案案；2、全全工程用用水消耗耗计划表表；3、年年度用水水消耗计计划表；4、水水消耗计计量卡；5、季季度用水水消耗统统计报表表；6、年年度用水水消耗台台帐；77、项目目年度/半年用用水统计计分析计计算表；8、体体系运行行检查记记录表。10负责本专业业的科技技立项、“五新”技术饮用和“QC”小组计划、管理、总结工作。1、科技立立项计划划、2、科科技开发发过程记记录QC小组成成立计划划；4、QQC小组组活动记记录5、个中成成果报告告；11负责本专业业分包单单位的协协调工作作1、协调会会记录；2、分分包单位位施工检检查记录录（包括括技术、质质量、现现场）12负责本专业业与业主主、

18、监理理、设计计、质量量监督站站等相关关单位的的协调、沟沟通工作作。1、工程联联系单，22、各种种发文。13负责本专业业施工日日志的填填写1、施工日日志14负责领导安安排的其其它工作作。8、电气专专业技术术负责人人（吕魁魁）序号工作范围留存的资料料1负责组织编编制水暖暖通专业业的施工工组织设设计、创创优计划划、施工工方案、施施工工艺艺标准和和规程。施织；施案3、创优计计划、44、施工工工艺规规程2负责本专业业施工组组织设计计、施工工方案、各各种技术术、质量量管理措措施的讨讨论施工方案报报审表；方案讨论记记录。3负责编制本本专业的的进度计计划、工工作计划划、设备备材料订订货计划划、劳力力计划、分分

19、包计划划、材料料计划等等。总进度计划划；2、月月、周进进度计划划；3、设备材材料考察察、订货货、进场场计划；4、劳劳动力计计划；55、工程程分包计计划；66、月份份材料计计划；77、样板板制作计计划4负责本专业业图纸的的跟踪、并并组织本本专业人人员进行行图纸审审核，设设计交底底、办理理办更洽洽商工作作1、图纸到到位计划划；2、图图纸审核核记录；3、设设计交底底记录；4、设设计变更更洽商记记录；55、工程程洽商记记录。5协调项目总总工做好好与其他他专业的的技术、质质量协调调、配合合工作。1、专业留留洞综合合图；22、管线线布置综综合图。6协助物资部部做好本本专业设设备的选选定、进进场的技技术、质

20、质量确认认工作设备、材料料技术、质质量标准准；2、设备、材材料进场场检验记记录；3、工程物物资进场场报验表表；7负责本专业业日常技技术质量量保证措措施的制制定和落落实工作作。主持持对机电电工程质质量的定定期检查查、评议议、整改改及工程程质量验验评1、样板制制作记录录；2、质质量保证证措施；3、质质量会诊诊记录；4、质质量奖罚罚单；55、质量量检查记记录。66、不合合格信息息登记表表；7、不不合格品品记录/评审处处置表；8、纠纠正/预预防措施施制定记记录；99、纠正正预防措措施实施施通知单单。8负责本专业业“五新新”技术和和“QC”工作。1、科技立立项计划划、2、科科技开发发过程记记录QC小组成

21、成立计划划；4、QQC小组组活动记记录5、科技成成果报告告；6、“QC”成果报告9负责本专业业分包单单位的协协调工作作1、协调会会记录；2、分分包单位位施工检检查记录录（包括括技术、质质量、现现场）10负责本专业业与业主主、监理理、设计计、质量量监督站站等相关关单位的的协调、沟沟通工作作。1、工程联联系单；2、各各种发文文11负责领导安安排的其其它工作作。9、资料员员（吴清清芳）兼兼计量员员序号工作范围留存的资料料1负责本工程程土建施施工技术术资料的的收集、整整理、编编目、归归档工作作；1、项目文文件、资资料目录录清单；2、项项目工程程技术文文件目录录清单；3、质质量体系系资料目目录；44、环

22、境境管理体体系资料料目录55、图纸纸接收、发发放记录录6、文文件、资资料接收收、发放放记录77、文件件传阅记记录8、文文件学习习记录；9、文文件借阅阅记录；10、复复印记录录；111、纸张张购买计计划；112、纸纸张发放放记录；13、纸纸张消耗耗分析表表；144、竣工工资料目目录。115、项项目印章章使用记记录；116、施施工进度度计划报报审表；17、分分包、劳劳务资质质报审表表。2负责对水电电等专业业、各分分包单位位的施工工技术资资料的收收集、整整理、归归档进行行检查、指指导3负责项目质质量体系系、职业业安全健健康、环环境管理理体系资资料的收收集、整整理工作作4负责项目所所有施工工图纸的的接

23、收、标标识（有有效、作作废）、发发放、回回收工作作。5负责本项目目所有工工程技术术规范、规规程、手手册图集集、书籍籍等的标标识、保保存，借借阅工作作。6负责项目部部对内、外外文件的的接收、发发放工作作；并根根据项目目领导的的批示组组织好文文件的传传阅工作作；对文文件进行行整理、归归档。7负责项目复复印机的的日常使使用、管管理工作作。8负责项目纸纸张的使使用管理理工作。9全面负责竣竣工资料料的整理理、移交交、归档档工作。10统一管理项项目的计计量器具具、仪器器、仪表表，做好好各类计计量器具具的登记记编号、进进帐、立立卡、建建档工作作。1、计量器器具登记记卡；22、计量量器具台台账3、各各种计量量

24、器具档档案和鉴鉴定证书书；11负责编制计计量器具具的鉴定定计划并并负责按按期进行行检定工工作。12负责领导安安排的其其它工作作。10、测量量负责人人（葛福福为）序号工作范围留存的资料料1认真审阅图图纸，负负责按照照测量规规范、施施工图纸纸、测量量方案等等组织测测量员进进行现场场测量放放线。 图纸审核记记录；现场测量放放线记录录2负责本工程程的沉降降观测，标标高、位位移偏差差监控工工作。并并及时向向技术负负责人汇汇报。建筑物沉降降观测记记录；建筑物垂直直度、位位移观测测记录3负责本工程程边坡、塔塔吊等的的位移观观测工作作。并及及时向技技术负责责人汇报报。边坡位移观观测记录录；塔吊观测记记录4负责

25、现场测测量验线线工作1、测量验验线记录录5负责工程项项目的测测量标识识。1、测量标标识记录录6负责对测量量设备的的使用、保保管、保保养、定定期检查查。1、测量仪仪器保养养计划7负责领导安安排的其其它工作作。11、试验验负责人人 （闫闫军）序号工作范围留存的资料料1负责组建工工地试验验室、养养护室等等临设，编编制试验验仪、检检验器计计划1、试验临临设计划划；2、试试验检验验仪器计计划；33、实验验仪器计计划2负责本工程程施工试试验方案案的编制制工作1、试验方方案；22、方案案报审表表3负责需现场场复试原原材料的的进场检检验、取取样、送送检、报报验工作作。1、取样记记录；送送样记录录；2、见见证取

26、样样记录；3、混混凝土塌塌落度检检测记录录；4、物物资进场场检验记记录；55、混凝凝土小票票；6、预预拌混凝凝土出厂厂合格证证；7、水水泥试验验报告；8、砂砂试验报报告；99、碎（卵卵）石试试验报告告；100、外加加剂试验验报告；11、混混凝土掺掺和料试试验报告告；122、防水水材料试试验报告告；133、砖（砌砌块）试试验报告告；144、轻集集料试验验报告；15、混混凝土开开盘鉴定定；166、大体体积混凝凝土测温温记录；17、回回填土试试验记录录；188、钢筋筋连接试试验报告告；199、砂浆浆配合比比申请表表；200、砂浆浆抗压强强度试验验报告；21、砌砌筑砂浆浆砌块强强度统计计、评定定记录；

27、22、混混凝土配配合比申申请单、通通知单；23、混混凝土抗抗压强度度试验报报告；224、混混凝土试试块强度度统计、评评定记录录；255、混凝凝土抗渗渗试验报报告；226、超超声波探探伤报告告；277、焊接接材料现现场检验验记录；27、摩摩擦面试试验报告告；288、现场场需复试试材料的的材质证证明。4负责现场施施工的取取样、送送样、报报验工作作5负责现场试试验工作作6负责现场施施工的测测温（大大体积、冬冬期）工工作。7负责所有试试验、检检验资料料及混凝凝土小票票、测温温记录的的收集、整整理工作作8负责按照检检验、测测量和试试验设备备的控制制工作程程序管管理、使使用、校校准和维维修检验验、试验验设

28、备；1、仪器维维修、保保养、检检测计划划；2、设备、仪仪器使用用状态记记录9负责领导安安排的其其它工作作。12、测量量工程师师（陈大大鸿）序号工作范围留存的资料料1负责本工程程测量方方案、测测量手册册的编制制工作。1、测量方方案；22、测量量手册33、施工工方案报报验表2认真审阅图图纸，绘绘制测量量放线图图，对测测量员进进行交底底。1、测量技技术交底底；2、测测量放线线图；33、图纸纸审核记记录3负责本工程程对施工工人员的的测量交交底工作作，制定定测量保保证措施施。1、现场测测量放线线交底；2、测测量放线线保证措措施4负责现场测测量验线线工作1、测量验验线记录录5负责测量放放线的资资料编制制和

29、报验验工作。1、测量放放线报验验单；22、工程程定位测测量记录录；3、基基槽验线线记录；4、楼楼层平面面放线记记录；55、楼层层标高抄抄测记录录6掌握新仪器器的施工工方法和和功能，对对测量员员进行培培训。1、培训记记录7参与QC小小组，针针对本工工程特点点，对高高层坐标标定位、钢钢结构测测量方法法进行攻攻关，1、QC活活动过程程记录8负责领导安安排的其其它工作作。13、测量量员：（卢卢军营、梁梁元生）序号工作范围留存的资料料1认真审阅图图纸，学学习规范范，掌握握新仪器器的使用用方法。配配合测量量负责人人进行现现场测量量放线工工作、测测量标识识。1、学习记记录2、日工作作记录2配合测量负负责人进

30、进行沉降降、位移移观测等等工作3负责领导安安排的其其它工作作。14、工程程管理部部部长（李李锦元）序号工作范围留存的资料料1全面负责工工程部的的日常管管理工作作1、部门工工作计划划；2、部部门工作作总结。2负责组织考考察、选选择合格格的分包包商及劳劳务队分包商考察察记录表表；2、名名册分包包商审批批表；33、名册册外分包包商审批批表；44、分包包商检查查记录表表；5、分分包商评评估记录录表；66、选用用外阜劳劳务队审审批表；7、新新选外阜阜劳务队队推荐表表；8、选选用外阜阜劳务队队特批表表；9、外外阜劳务务队特批批表；110、公公司和各各分包商商名册。3按照质量体体系、职职业安全全、环境境管理

31、体体系要求求，对分分包商、劳劳务队进进行全面面管理现场施工专专业分包包商与服服务分包包商环境境保护和和职业安安全健康康管理协协议书；2、信信函；33、现场场施工专专业承包包商考评评表；44、劳务务队伍安安全健康康和环境境保护协协议书；5、外外阜劳务务队信誉誉考核指指标；66、劳务务队和分分包商进进场教育育、节假假日教育育。7、现现场施工工人员花花名册；4负责生活区区、材料料加工区区的规划划、管理理。现场平面布布置图5负责现场的的综合协协调工作作。并组组织现场场综合检检查、评评比。现场综合检检查记录录；2现现场综合合检查评评分表；3、施施工现场场整改措措施；44、奖罚罚单。6负责配楼、连连廊的进

32、进度、质质量、安安全文明明施工协协调管理理工作。负负责召开开工程例例会1、周进度度计划；2、日日工作安安排；33、施工工日志；4、阶阶段性进进度计划划完成情情况分析析；5、工工程例会会记录。7负责各分包包商、劳劳务队、大大中型机机械、工工机具的的进出场场计划。做做好月动动态情况况记录1、工程劳劳务动力力需用计计划；22、现场场机具需需用计划划；3、（）月月工料机机动态表表。4、现现场机械械设备清清单。8组织落实施施组、方方案、技技术交底底、安全全交底；负责施施工期的的过程控控制。1、施工检检查记录录；2、特特殊过程程部位和和关键过过程控制制记录；9具体负责对对各劳务务队、分分包商的的协调管管理

33、工作作。(包包括进出出场、暂暂设、水水电、垃垃圾、后后勤等管管理工作作)1、分包商商进场申申请表；2、分分包商进进场登记记表；33、分包包商退场场进场申申请表；4、分分包商退退场登记记表；55、分包包配合联联系单；6、分分包商材材料验收收单；77、安全全、文明明施工评评价鉴定定意见书书；10部的管作11负责领导安安排的其其它工作作。15、安全全、环境境负责人人（许利利）序号工作范围留存的资料料1负责各劳务务队、分分包商的的入场教教育、季季节性教教育、节节假日等等教育。1、教育记记录；22、进场场人员花花名册；2负责各劳务务队、分分包商进进场前的的各种手手续。1、资质证证书；22、营业业执照；3

34、、施施工安全全许可证证；4、外外地进京京许可证证；5、现现场管理理协议；6、安安全包保保责任书书；7、安安全管理理协议；8、机机械设备备安全包包保责任任书；电电焊工安安全包保保责任书书；9、电电工安全全包保责责任书；10、吊吊装工安安全包保保责任书书；3负责现场特特殊工种种的管理理1、特殊工工种花名名册；22、特殊殊工种教教育记录录；3、应应知、应应会考试试记录；4、特特殊工种种上岗证证； 4制定安全、文文明施工工管理目目标。全全面负责责各分项项工程、季季节性施施工、特特殊工种种施工等等的安全全、环保保交底和和保证措措施、安安全管理理制度，负负责现场场人员安安全知识识和特殊殊工种的的培训、考考

35、试。1、安全技技术交底底或作业业指导书书；2、安安全、环环保管理理制度；3、施施工安全全防护措措施；44、专项项安全技技术方案案；5、培培训记录录；6、安安全生产产责任制制；7、年年度安全全管理目目标、。5全面负责现现场日常常安全、环环保的检检查、验验收。负负责组织织相关人人员进行行定期检检查、评评比和季季节性、节节日安全全检查等等。负责责现场安安全隐患患的整改改工作。1、安全技技术验收收表；22、安全全员工作作日志；3、日日检表； 3、综综合检查查记录；4、安安全、文文明检查查评分表表；4、职职工伤亡亡事故报报表；55、安全全、文明明施工检检查记录录表；66、月安安全生产产工作小小结；77、

36、下月月安全工工作计划划表；88、违章章、隐患患整改通通知单；9、不不符合、纠纠正预防防通知单单；100、安全全隐患、违违章罚款款单；111、事事故调查查报告；12、事事故、事事件纠正正预防措措施；113、伤伤亡事故故登记表表；144整改报报告。 6负责编制安安全用材材料、设设备计划划，并进进行进场场检验，限限额发放放。1、材料计计划；22、材料料、设备备进场检检验记录录。3、限限额发料料单；44、特殊殊劳动防防护用品品发放记记录。55、安全全、防护护用品合合格证及及检测资资料；7负责本项目目职业安安全、环环境管理理员的工工作，负负责现场场安全文文明施工工的检查查、评比比工作。1、项目环环境管理

37、理因素识识别登记记表；2、项项目环环境因素素台帐；3、项项目重重大环境境因素清清单；4、项项目OOSH重重大风险险及其控控制计划划清单；5、项项目OOSH危危害辨识识与风险险评价基基础调查查表；6、SSHEMMS体系系运行检检查记录录表；77、噪声声监测记记录；88、相关关方答复复表；99、安全全文明工工地专用用表。8负责领导安安排的其其它工作作。16、消防防保卫及及后勤卫卫生管理理员（张张振江）序号工作范围留存的资料料1负责各施工工队、分分包商的的治安保保卫管理理工作。治安、消防防保包责责任书（进进场人员员）2、治治安消防防教育记记录（进进场、节节假日、季季节性）33、治安安保卫应应知应会会

38、考试记记录；44、施工工队人员员档案资资料、花花名册。55、治安安管理规规定和措措施；66、治安安工作检检查纪录录7、整整改记录录；7、治治安保卫卫隐患整整改通知知单；88、治安安保卫纠纠正和预预防措施施；9、治治安保卫卫罚款单单。100治安消消防管理理规定。2负责各施工工队、分分包商的的消防管管理工作作项目消防工工作管理理规定；2、项项目应急急准备和和响应方方案、报报告书；3、现现场消防防器材的的布置图图；4、现现场消防防器材计计划；55、消防防器材进进场检验验记录；6、消消防器材材检查维维修、保保养记录录；7、消消防演习习记录；8、明明火作业业安全交交底记录录；9、动动火证审审批记录录10

39、、消消防教育育记录111、现现场消防防周检、月月检记录录；122、易燃燃、易爆爆品清单单。3负责各施工工队、分分包商的的后勤管管理工作作生活区管理理制度；2、生生活区卫卫生责任任区划分分平面图图3、卫卫生周检检、月检检记录；3、卫卫生整改改、复查查记录；4、后后勤急救救方案和和组织4负责项目环环境贯标标工作临设规划方方案；22、职业业病防治治情况检检查表；3、食食品卫生生监督检检查记录录；4、废废弃物清清云协议议书；5负责现场消消防保卫卫文明施施工现场场检查、评评比、整整改工作作检查记录；2、整整改措施施；4、整整改记录录；5、复复查记录录6项目管理人人员考勤勤管理签到表；22.考勤勤表；33

40、.有薪薪事假申申请；44.病假假申请表表；5、双双休日接接假日出出勤表；6.夜夜间值班班表；77、外出出登记表表7相关工作对对外协调调工作1、工作日日志8负责领导安安排的其其它工作作。17、机械械管理员员（姚汉汉荣）序号工作范围留存资料1负责项目机机械使用用的计划划和进场场管理工工作。1、机械需需用计划划；2、机机械证明明资料；3、机机械进行行验收记记录；44、项目目机械设设备台账账2完善和落实实机械管管理制度度，做好好机械的的运行检检查工作作。1、机械管管理制度度；2、机机械操作作规定。3、机械运运行检查查记录3负责现场机机械安装装、组织织验收工工作1、机械安安装安全全交底；2、机机械安装装

41、验收记记录4机械日常检检验、维维修、保保养1、设备使使用、维维修、保保养记录录；2、机机械安全全隐患记记录3、机机械隐患患整改记记录；44、械隐隐患复查查记录5文工检评1、检查记记录表；2、机机械检查查评分表表6负责项目车车辆的日日常管理理1、车辆登登记台账账；2、车车辆维修修、保养养记录；3、班班车管理理及班车车使用登登记7、负责现场机机械、工工机具安安全环保保工作施工机械平平面图；2、职职业安全全、环境境保护协协议书，33、各种种机械使使用职业业安全、环环境保护护作业指指导书8负责领导安安排的其其它工作作。18、合约约部部长长（荆斓斓）序号工作范围留存的资料料1全面负责合合约部的的日常管管

42、理工作作1、部门工工作计划划，2、部部门工作作总结2负责项目成成本管理理措施、规规定的制制定和实实施1、项目成成本管理理规定、措措施。3编制项目的的总体和和阶段性性成本计计划，确确定目标标成本、目目标利润润、编制制预算书书。1、阶段性性成本计计划；22、目标标成本分分析表；3、预预算书；4、目标利利润分析析4负责项目的的合同编编制和管管理工作作1、招标文文件；22、总包包合同及及协议书书；3、劳劳务合同同；4、机机械租赁赁合同；5、分分包合同同；6、材材料合同同。7、合合同评审审表；88、合同同成本分分析表。5负责施工过过程中的的成本管管理工作作。主持持成本分分析例会会1、材料计计划（审审核）

43、； 2、项项目有关关的费用用预提；3、工工、料、机机分析资资料；44、月核核算报表表。5、会会议纪要要。6负责编制工工程计划划统计工工作1、工程统统计报表表；2、公公司下发发的施工工生产计计划；33、项目目月进度度计划7负责施工验验工计价价和结算算工作1、验工计计划表；2、分分包队伍伍结算单单；3、劳劳务结算算单；44、零工工结算单单；5、机机械租赁赁费用结结算单。8负责工程竣竣工决算算1、竣工决决算书；2、核核对完的的工程标标底；33、核对对完的工工程概算算书；44、甲乙乙双方议议价单；5、钢钢筋计算算表；66、变更更、洽商商及费用用分析表表；7、调调价资料料；8、工工程造价价信息；9、月月

44、验工计计价；110、各各种甲乙乙来文和和会议纪纪要；111、竣竣工成本本分析报报告；112、钢钢结构细细化图和和钢构件件计算书书。9负责与甲方方、公司司、监理理的各种种文件来来往和与与相关单单位的协协调、索索赔工作作。1、各种来来文、发发文；22、报、批批价单。33、工程程变更费费用报审审表；44、费用用索赔报报审表；5、工工程延期期申请表表；6、工工程款支支付申请请表；77、月工工程进度度款报审审表。10负责领导安安排的其其它工作作。19、预算算员（杨杨武）序号工作范围留存的资料料1计算工程量量、编制制预算书书1.预算书书2编制工程计计划统计计报表和和成本核核算报表表上报公公司1.工程统统计

45、报表表；2、成成本核算算报表3各种合同成成本分析析1.合同成成本分析析表4负责各种合合同的结结算工作作。1.分包队队伍结算算单；22、劳务务结算单单；3、机机械租赁赁费用结结算单；3、零零工结算算单5现配工办算工的工包差1、现场变变更、洽洽商确认认单。6负责领导安安排的其其它工作作。20、预算算员（黄黄岩）序号工作范围留存的资料料1计算工程量量，编制制预算书书1.预算书书2编制验工计计价1.甲方返返回的验验工计价价3随变更及时时作出相相应的变变更洽商商1.变更洽洽商及结结算单；4劳务、分包包、机械械租赁招招标文件件的起草草、发标标、回标标、开标标、洽商商、签定定1、投标单单位情况况汇总表表 ；

46、2、劳劳务、分分包、.机械合合同文件件5负责领导安安排的其其它工作作。序号工作范围留存的资料料1负责物资部部的全面面管理工工作。1、物资部部工作计计划；22、物资资部工作作总结；3、物物资部工工作日志志。4、物物资管理理措施、规规定、办办法。2负责根据技技术室材材料计划划编制物物资采购购计划1、总材料料采购计计划；22、年、季季度、月月材料采采购计划划。3负责组织材材料、设设备供应应商的考考察、评评估、选选定及材材料合同同管理工工作。分调录设材标；合方表合方表报；招结考告合审8资合9格方；材费表4组织做好材材料进场场验证工工作，进进场材料料做到有有可追溯溯性。1、材料进进场验证证记录表表；2、

47、材材料接收收登记簿簿、3、材材料发放放登记簿簿；4、入入库清单单； 5健全物资台台帐，编编制月份份材料消消耗报表表。1、物资台台帐；22、材料料明细帐帐；3、月月材料报报表；44、点验验单；55、发料料单6落实“限额额发料”制度；库房帐帐、卡、物物应相符符；负责责材料的的出场管管理。1、限额发发料单；2、出出门证7负责现场余余料、废废料的处处置、处理报告22、处理理总结33、内部部调拨单单8随时掌握分分包队伍伍主材辅辅料的进进场消耗耗工作，掌掌握各单单位的材材料实际际用量。1、分包单单位材料料进场清清单9负责材料的的职业安安全、环环境保护护管理；负责不不合格材材料的管管理工作作1、业主提提供产

48、品品不合格格情况记记录表；2、业业主提供供产品的的丢失、损损坏及不不适用记记录表；3、外外部进入入的不合合格品报报告表；4、产产品在搬搬运、储储存搓成成中丢失失、损坏坏、变质质记录。55、材料料分供方方安全和和环保调调查函；6、重重点施加加影响单单位安全全和环境境管理协协议书。10负责领导安安排的其其它工作作。21、物资资部部长长（张跃跃鹏）22、内业业管理员员（石红红星） 序号工作范围留存资料1 负责分供供方调查查、申报报以及分分供方的的评估工工作。1、合格分分供方调调查表；2、合合格分供供方申报报表 ；3、合合格分供供方评估估表2编制月份材材料消耗耗报表。1、月材料料报表消消耗3负责贯标资

49、资料的编编制、整整理。1、材料分分供方安安全和环环保调查查函；22、重点点施加影影响单位位安全和和环境管管理协议议书。4负责入库清清单、出出门证等等装订、编编目。1、入库清清单；22、出门门证5负责合同的的签订和和合同评评审。1、物资采采购合同同；2、合合同评审审表6负责领导交交办的其其它任务务1、日工作作记录7负责领导安安排的其其它工作作。23、材料料采购员员(李开开明)序号工作范围留存资料1按计划要求求进场，确确保数量量、确保保质量1、备料计计划；22、月材材料材料料计划2验证保管员员接收数数量是否否准确，做做好进场场验证记记录1、进场验验证记录录3分规格建立立物资明明细帐。明明细帐与与保

50、管员员帐物相相符。1、材料明明细帐4及时索取质质量证明明书、合合格证等等资料1、材料合合格证；2、检检验报告告。5深入施工现现场掌握握材料消消耗情况况，对于于浪费现现象及时时制止，并并提出处处罚意见见1、材料处处罚单6对于租用周周转料应应及时退退场,自自购的材材料能内内部调拨拨的及时时调拨1、租赁材材料退场场单；22、内部部调拨单单、7负责领导安安排的其其它工作作。1、日工作作记录24、库房房管理员员(王四四增)序号工作范围留存的资料料1负责物资验验证、接接收1、物资进进场验收收记录；2、材材料入库库清单2负责物资发发放1、限额发发料单3建立物资台台帐、流流水帐、产产品标识识本等1、物资台台帐

51、2、物物资流水水帐3、产产品标识识记录4负责库房管管理1、材料明明细帐；2、材材料卡33、易燃燃易爆危危险品明明细帐5做好现场及及库房材材料的标标识工作作1、材料接接收发放放登标识识本记表表6负责领导安安排的其其它工作作。1、日工作作记录25、财务务部部长长（文华华）序号工作范围留存的资料料1制订项目部部年度财财务计划划及会计计管理规规定，报报销程序序、帐务务处理。制制订项目目各种费费用的控控制管理理管理办办法。1、项目财财务管理理规定；2、项项目年度度财务计计划；3、部门工工作计划划；4、部部门工作作总结2参与材料采采购合同同的评审审，负责责预付、应应付帐款款的清理理，定期期分析研研究资金金

52、占用量量。1、应付帐帐明细；2、资资金占用用量分析析。3建立健全各各项费用用、工程程价款台台帐，低低值易耗耗品台帐帐及其他他往来帐帐户。编编制资金金收取计计划，及及时收取取工程款款。1、总帐；2、明明细帐；3、记记帐凭帐帐；4、科科目汇总总表；55、上交交款台帐帐；6、施施工成本本台长；7、期期间费用用台帐；8、验验工计价价台帐；9、工工程款收收缴台帐帐；100、迪值值易耗品品台帐。4按月编制年年每月快快报和资资金计划划，并向向公司上上报。1、月报表表；2、月月资金计计划5负责项目中中期、年年度财务务决算编编报工作作。1、中期（年年终）决决算报表表6负责清理债债权、债债务，与与劳资核核对工资资

53、、奖金金总额；监督出出纳员进进行对现现金日记记帐、银银行日记记帐和资资金的盘盘存清点点工作，保保证帐物物相符，帐帐帐相符符。7负责财务档档案的综综合管理理。1、财务档档案管理理规定8负责项目办办公用品品的计划划、采购购、保管管、登记记和组织织发放。对对调出员员工的办办公用具具的回收收。1、办公用用品采购购计划；2、办办公用品品发放记记录9定期召开经经济活动动分析会会。1、会议纪纪要10负责领导安安排的其其它工作作。26、出纳纳员兼劳劳资员（田田虹）序号工作范围留存的资料料1负责项目现现金的保保管工作作；负责责对库存存现金定定期盘点点，编制制盘点表表，做到到帐相符符。1、现金盘盘点表；2、帐帐面

54、资金金额；33、应付付款明细细（付款款单位）44、年终终台帐的的汇总；2负责支票的的收发、登登记、保保管和注注销。1、支票使使用登记记表3负责现金日日记帐和和银行存存款日记记帐的登登记工作作，1、日记帐帐（现金金、银行行）；22、银行行对帐单单及余额额调节表表；4负责项目食食堂采购购、核算算、伙食食费收缴缴，伙食食花样翻翻新。1、月伙食食费收缴缴清单；2、月月伙食费费支出清清单。5负责项目劳劳保用品品（防护护用品）的的购买和和保管发发放，建建立台帐帐。1、劳保用用品台帐帐；2、劳劳保用品品发放记记录。6负责项目劳劳资工作作和工资资奖金的的编制、报报批。1、月份工工资奖金金发放明明细表；2、月月

55、份工资资报表；3、月月份职工工绩效评评分表44、信息息费及其其它扣款款凭证；5、每每月职工工人数变变更情况况6、每每月记录录职工住住房、养养老、补补充养老老台帐；7、按按月代扣扣职工住住房、养养老、补补充养老老个人缴缴纳部分分；8、每每月上报报职工住住房、养养老、补补充养老老变更情情况7负责项目日日常招待待工作及及招待用用品的计计划和采采购工作作1、业务招招待费用用台帐。8负责领导安安排的其其它工作作。27、钢结结构工程程项目部部经理（钱钱增志）序号工作范围形成的资料料1全面协调、管管理塔楼楼施工的的技术、质质量、进进度、安安全工作作。1、塔楼施施工日志志；2、部部门工作作计划；3、部部门工作

56、作总结。2负责塔楼施施工组织织组织设设计、质质量计划划的编制制，组织织塔楼租租技术人人员编制制施工方方案、技技术交底底、作业业指导书书以及各各种质量量 、安安全、进进度保证证措施。深深入现场场，及时时解决施施工中存存在的各各种问题题。施工方案；2、技技术交底底；3、各各种作业业指导书书；4、质质量、安安全、进进度保证证措施。3负责组织塔塔楼组技技术人员员进行图图纸会审审、办理理洽商变变更。负负责编制制塔楼的的图纸到到位计划划和深化化图纸计计划。1、图纸到到位计划划；2、图图纸会审审记录；3、设设计交底底记录；4、变变更、洽洽商记录录4负责塔楼施施工各种种进度计计划的编编制，编编制并落落实钢构构

57、件进场场计划。1、阶段性性进度计计划；22、月施施工进度度计划；3、周周进度计计划；44、构件件进场计计划。5负责组织技技术人员员进行材材料用量量的计算算，并编编制各种种材料计计划。参参与材料料供应商商、工程程分包商商、劳务务队伍的的选择和和考评工工作。1、备料计计划；22、月材材料需用用计划；3、设设备、材材料考察察、进货货计划；4、主主要施工工机械需需用、进进场计划划；5、紧紧急放行行申请单单。6负责塔楼现现场平面面规划、布布置。组组织编制制，临设设方案。1、基础施施工现场场平面内内布置图图；2、主主体施工工现场平平面布置置图；33、装修修施工现现场平面面布置图图。4、现现场临设设方案。7

58、负责塔楼质质量管理理体系、职职业安全全、环境境管理体体系管理理工作。负负责塔楼楼管理人人员的各各种培训训工作。1、培训记记录；22、“五新”技术评评价表；3、纠纠正/预预防措施施制定记记录；44、纠正正/预防防措施实实施通知知单；55、技术术改进信信心收集集记录；6、技技术改进进方案措措施；77、技术术改进方方案措施施效果评评价表。8负责塔楼“五新”技术应应用，科科技开发发，“QC小组管管理工作作。1、“五新新”应用计计划；22、“科技开开发项目目”计划；3、“QC”小组成成立计划划；4、活活动记录录；5、成成果、报报告； 9负责与业主主、监理理、设计计及质量量监督等等单位的的协调、沟沟通工作

59、作1、联系单单；2、各各种回复复单；33、发文文。10负责领导安安排的其其它工作作。28、钢结结构工程程部副经经理兼焊焊接工程程师（刘刘贤才）序号工作范围形成的资料料1现场焊接工工艺的编编制、现现场指导导1、焊接工工艺指导导书2对钢结构安安装施工工劳动力力的安排排2、钢结构构施工劳劳力、机机具计划划3对现场焊接接质量问问题提出出修改方方案3、焊接方方案4负责领导安安排的其其它工作作。29、钢结结构工程程部总工工程师（肖肖秀旺）序号工作范围形成的资料料1总体负责钢钢结构的的资料工工作1、审核意意见2钢结构深化化设计图图纸的审审核3钢结构安装装施工方方案的审审核4负责领导安安排的其其它工作作。30

60、、塔楼楼质量负负责人（于于平才）序号工作范围形成的资料料1全面负责塔塔楼质量量管理工工作1、日工作作记录2负责现场工工程施工工质量的的过程检检查、指指导、报报验、验验收工作作。1、施工检检查记录录；2、分分项/分分部工程程报验单单；3、检检验批质质量验收收记录；4、分分项工程程质量验验收记录录；5、分分部（子子分部）工工程质量量验收记记录；66、单位位（子单单位）工工程竣工工验收记记录。77、分项项/分部部工程报报验单。88、钢结结构安装装施工记记录；99、构件件吊装记记录；110、烘烘焙记录录；111、钢结结构焊缝缝外观检检验记录录；122、高强强螺栓连连接检查查记录。113、超超声波探探伤