煤矿安全生产管理人员管理考核制度（标准版）

1、煤矿安全生产管理人员管理考核制度为进一步加强我矿各项安全管理，转变各级安全生产管理人员 工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产现场的安全状况， 及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水 平，特别定本制度。一、“三必到”、“三走到”的内容1、现场“三必到”：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、 管理最差的单位作业现场必到。2、现场“三走到”：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技 术、新工艺、新装备、新材料安装使用现场要走到，最远的工作区域 要走到。3、根据生产实际情况，每月由生产调度中心组织确定“三必到”、 “三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和安全指

2、挥中心上报。 动态变化和特殊情况需及时进行补充并上报。二、“三必到”、“三走到”管理措施1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个 重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施 落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督；2、针对“三走到”现场，各级检查人员必须做到“六到”即：走 到、看到、问到、查到、落实到、考核到；3、每月由安全指挥中心负责将确定的“三必到”、“三走到”作业 地点交安全调度和安监处各一份;4、调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督作业点检查 应进行认真安排、重点地点安排联合督查；5、安全指挥中心每日对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌管

3、理，对副科级以上人员现场督查情况进行公示；6、安全指挥中心和生产调度针对“三必到”、“三走到”作业点监 督到位及隐患排查等建立专门的台帐；7、矿级当日值班领导必去“三必到”其中一个作业地点，每月至 少去最远地点一次；8、副科级以上值班人员，由当日值班小分队队长安排到“三必到”、 “三走到”作业地点，每班至少有一名副科级以上人员到“三必到”、 “三走到”作业地点其中的一个，但各班不得重复；9、“三必到”作业地点一律由队级以上人员带班作业；10、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”作业地点，安监 部门动态检查覆盖率到达100%；11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查,

4、检查时间每次应不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的 可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实执行等情 况进行检查，提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”；12、副科级以上管理人员到“三必到”、“三走到”作业地点检查后， 必须在安全调度填写检查表。三、“三必到”、“三走到”的考核方法1、每月安全指挥中心和生产调度联合对各级领导“三必到”、“三 走到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要 采取通报、罚款及给予行政处分等考核措施；2、矿领导正职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方 面的副职领导6次/月；生产业务科室的正职7次/月，副职8次/月（安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室）； 其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次处分200元；3、副矿级以上领导填隐患每次不得少于3条；副科级以上管理人 员填报隐患每次不得少于5条，每少一条处分50元；4、无故不到“三必到”、“三走到”作业地点者，每次处分200元；5、每月安全指挥中心负责将副科级以上领导干部“三